#瑄瑄與G先生的愛情故事 series3
那些命運中的巧合
不相干的兩人,怎麼走在一起?事後想來仍然不得不說原來這就是緣分。
單身半年的G,遇見認識那一刻剛好分手的瑄。
接著,身為嘉義人但在高雄讀書的瑄,與台中人,但剛好也要被調去高雄的G,好像這一切都是說好了的一樣…,高雄成為了我們戀愛的城市。
第一次約會一起看的第一部電影「真愛每一天」,第一次散步牽手在「真愛碼頭」(雖然第一次散步牽手搞笑的結束)
愛情在不同人生階段有不同的樣子,
一個發生25歲上班族男孩與20歲大三女孩的故事
嘟嘟嘟⋯女孩接起了電話。
心,沒有那麼容易走入,
但,生活可以。
因為兩人都在高雄,一步一步我們走入彼此的生活,
男孩是一個開朗的射手座,很喜歡到處去玩,女孩是…我不知道怎麼說的摩羯座…,從那時候開始,我們便開始台灣到處去走一走。
照片第一張是這禮拜,其他則是回憶的片段
下一次來說說,那有點浪漫…但又有點搞笑,甚至變成SWOT分析的告白🤣
《未完待續》
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同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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《教華語,我需要上華語師資班嗎?》
自從成立本專頁之後
很多網友傳訊息問我海外教中文的問題
主要的問題其中之一就是
「我是否應該先去上華語師資班?」
而這些問題往往是來自於
沒有教學經驗但想嘗試的人
或是已經有教學經驗但並非是華語界的老師
Grace在這篇文為有疑問的各位
分析華語師資班(後續稱之華師班)的SWOT
優勢S
上完華師班可以讓你對於華語的教學更有把握
非科班者開始對華語教學有粗淺了解
本身已經是老師者
也可以藉研習學習華語教學要點
以及如何去找華語教學相關資源
劣勢W
華師班礙於時數關係
只有對各階段及年齡層學生的教學方法概述
後續教學技巧及重點
如果不是自身有興趣去研究
實際帶班很快會很匱乏並無助
教學及教案無以為繼
很容易有挫折感及無力感
要克服這點只能靠教學者自身的努力
機會O
當要求職時
相較於其他僅只是母語者的中文教師
你有華師班結業證書證明你的專業
Grace當初申請加入教育學程時
就是因為有這張證書的背書
對於Grace提出「對教育有興趣」此事實更有說服力
之後畢業求職時
Grace也用此證書說服校長
「我雖然是菜鳥老師,但是我已經準備好了!」
威脅T
華師工作總是僧多粥少
面對各路精英
如華研所、華應系科班出身的老師
僅僅只有華師班畢業的老師
要怎麼展現自身優勢、突圍而出?
Grace當初去高中面試說法是
「沒錯,他們的學歷真的是令人印象深刻,如果校長您是要找中文AP班的老師,我相信他們絕對能給學生非常精進且專業的教學環境。但是據我所知,貴校是在尋找零起點的老師,這樣的班級更需要一位本身有學外語經驗,有同理心、挫折忍受力、領導能力強的帶班老師,我本身有書店、廣告公司、建設公司等多元的工作經驗,絕對會對我的教學帶來更多活潑、有創造力且正向的影響。」
後來據Grace所知
Grace當初求職時擊敗了好幾位有數年經驗的老鳥老師
總之
雖然華師班不能在實質面給你求職上的幫助
真心想要往華語教學界走的朋友
我個人的建議還是去上華語師資班
因為一期報名費雖然要2-3萬元
但是跟實際出國讀書或求職投下的成本相比
還是相對上低了很多
華師班一方面給你一些關於華語教學上的概念
一方面研習的過程可以讓你釐清
你是不是真的想走「教華語」這條路
可以喜歡到做十年不厭倦
這個機會可以讓你在花下去更多金錢跟時間成本前
做很好的職業整體跟自身評估
圖:非常典型的美式住宅後院,有大型BBQ烤肉架或是家族烤火處。很多人在此非常時期宅在家裡時,其實一點都不悶呢!
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鼎泰豐的問題,是人事成本嗎?
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網友 黃子桓 (Fredy Huang) 寫了回顧鼎泰豐的SWOT分析,討論問題是不是人事成本太高。正好引起討論靈感的書與課程,我也都很有興趣,就自己回一下 ^_^
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一個成功的企業,例如鼎泰豐,若要你為他做SWOT分析,你的起手式是什麼呢?
我的話,會先檢視 #定位。
以鼎泰豐來說,他的定位是『最好吃的小籠包』呢,還是『國際服務水準』呢?或者是兩個加起來『有國際服務水準的優質中式小吃』?
我會把鼎泰豐的定位放在服務搭配食物,不僅因為只看食物水準會有主觀的口味問題,更重要的是食物水準僅僅是商業模式原料的一環,更難以模仿的是服務。包含了標準的訂定、人員的訓練、各種情境的模擬與應對等等。
其他連鎖餐飲的特色是怎麼建立的呢?例如海底撈是『海底撈你學不來』,標榜的也是超乎想像的貼心服務;曾經盛極一時的王品集團,則是用高CP值的菜單還有店長入股的方法激發員工的積極性。
看行銷先看 #定位,也不是我才這樣做。
黃子桓 (Fredy Huang) 推薦的朱成前輩,有另一本書《 #行銷12勝算》,就非常完整的示範了標準的美式消費用品公司品牌經理人怎麼做的:
-先做 #定位,
-跟廣告公司保持夥伴關係、
-市場調研是一切行銷的基礎(市場哪裡有缺口、客戶心理需求、產品是否能配得上宣稱的價值主張、貨架測試、廣告測試...)、
-通路如何搭配、貨品在架上的位置與最後一哩路的曝光對銷售有決定性的影響力、
-價格制定反應的產品定位、
-在年度預算與檔期的規劃,反應如何一步一腳印地打好戰役
-消費用品如何運用SEO...
但是這樣定下 #定位 後,還是無法回答鼎泰豐的問題在哪啊。
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正好前幾天看了《 #企業改造 》
作者三枝匡的前作《 #大膽做決策 》在台灣賣得非常好,TAAZE的二手書滿滿是,我要上架都上不上去。
三枝匡是世界三大顧問公司之一BCG在日本的早期員工之一,後來自己開顧問公司,對於應用波士頓矩陣(就是有金牛、問題、狗、明日之星)還有產品組合(Product Portfolio)十分嫻熟。
《 #大膽做決策 》用了他年輕時候在穩定的鋼鐵公司中幫助小型新創醫療器材公司解決明日之星產品銷售始終無法打開市場的問題,他逼著醫材公司暮氣沈沈的員工們燃燒生命用一個月時間做出業績成長二十倍的企劃,後來成果遠超於此。
應用簡單數字與現場主義的精神,問出直指本質的開腦洞問題,最後還真能有大膽創新的戰略。
我認為這不是三枝匡最精彩的故事
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最精彩的是在他五十多歲的時候被東證一部上市公司老闆問『你要來當我們公司的CEO嗎?』,然後就放下自己的顧問公司去別人家當CEO,在後來的十三年間將這間公司變成這樣
-營業額從150億元成長到千億等級,
-利潤率從10%提升到13%,
-以派遣為主的代理商成長為有七千個員工的公司,
-從國外營業額占比極低,成長到一半業績來自國外。
這就是《#企業改造》這本書的內容
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他怎麼做到的?
他一去就到處問員工:我們公司最厲害的地方在哪裡?
--> 沒有員工可以好好的回答出來
在一級幹部們的會議中問:你要發展的新計畫,策略是什麼?市場多大,如何賺錢,跟公司的核心戰略有什麼關係?
--> 沒有一級幹部可以說得清楚
而為什麼創辦人要把公司交給他呢?創辦人的答案是
--> 公司成長已經陷入瓶頸,我只能帶領公司到這裡,缺少帶公司走向世界的能力
三枝匡把目標訂為『當我離職的時候,公司要有足夠多的幹部可以領導公司走向世界、持續成長,開創更大的業績』
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當他發現一級幹部都說不清講不明白公司新事業的目標時,第一個指示就是裁撤掉這些新創事業,不再躲在『新創事業本來就會虧損』的說詞背後。反過來把焦點放在強化核心事業。
而如何開始呢?當他把年輕優秀幹部叫來寫年度策略時,對方居然只是把題目交付下去給屬下,交出來的PPT被秒退貨:因為裡面根本沒有叫做策略與思考的東西。
他對幹部們的要求是要用自己的語言,與實地的數字,加上自己思考的結果,完成重大的挑戰。
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另一次是面對開發美國市場的拓荒者,日本企業對於會說而且願意說外語的員工抱有一絲敬意,但全公司上下都沒有管理海外企業的經驗、能力甚至野心。
所以會計部門制定了防弊規則:每年開發費用不得超過十億元,員工人數不得過高,能用派遣就用派遣。
海外事業員工的野心被防弊規則限制,沒有機會知道是自己不行,還是公司不給資源。
等到三枝匡要對方用幾倍的預算完成更大的市場開拓時,對方反而慌了。
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但這本書好看在,他不是只對自己歌功頌德,還說了好幾個決策錯誤。像是沒考慮到中國年輕員工的家庭配合狀況,讓對方公司家庭兩頭燒。
更嚴重的一次是將遍佈日本的十四個客服中心由派遣轉為公司直接管理,卻用了顧問公司與外來和尚,再加上引入新的昂貴系統。違背了自己的現場主義原則,忽略了員工表現出來的猶豫,造成公司數十億元的浪費。最後只能將這些當成沈沒成本。
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書中講的三柱企業,也有台灣分公司,一樣是走工廠自動化模具配件、Web型錄販售,一件即可訂製、快速交件。看他們的網站真的還有清楚的說明公司願景與特色(QCT: 高品質、低成本、短交期)
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三枝匡是如何以顧問身份切入領域感強烈的B2B公司呢?
他提到領導者要有自己的思考框架、思考框架、思考框架
無論市場上流行什麼理論或招數,但領導者要有一套自己熟悉、精練的框架。遇到任何陌生問題時候,都試著用框架思考,找出繁雜事物背後的本質。
而對有潛力且願意努力的員工們,可以用震撼教育,用強烈的問題,打破他們的『大公司病』
大公司病?就是那種遇到什麼問題都是『這是主管要我做的,我使命必達(但是不管做這件事有沒有意義,背後真正的價值是什麼)不用自己的腦袋思考,躲在公司策略還有抽象名詞的後面
(不管你有沒有同感,我是看的冷汗直冒了)
然後對這些願意努力的員工呢,他採取的手法是『亂來的人事任命』
亂來不是我說的,是他寫在書中的。舉凡把協理叫去做新事業的執行董事、把一向做PM的人叫去管客服、把三十出頭的海外事業部主管叫回國負責新事業...
遠超出他們能力與經驗的任命
為何要這樣亂來呢?『亂來的人事任命』背後目的是什麼?
三枝匡提到,讓人去做『要掂起腳尖,拉長手臂』才能免強構得著的工作,是為了讓屬下有飛躍式成長,然後就能進到下一個階段。幾次後,就有機會能培養出足以帶領公司走向世界的人才。
(但日本性別歧視嚴重,即使到了二十一世紀,這些人也都是男性,女性的工作都在派遣。他有非常極其輕微地表示不好意思)
...
鼎泰豐有清晰的定位(不管是食物,還是優質服務與食物),但是要寫鼎泰豐的SWOT之前,我也會想問
『鼎泰豐的目標在哪裡,有沒有要成就一個十年內業績十倍的目標呢?』
目標有多遠大,SWOT就有多清晰。沒有目標,就很難決定該從哪裡問問題。
...
然後我還在賴皮寫不出 #商務人士的文案架構 讀書會的文案... 沒有幾天了啊
...
圖說:網友常用『我家巷口屌打』的梗,我家巷口的小籠包,當然遠遠比不上鼎泰豐的,服務人員更是忙到沒有笑容。但是拿回來淋上紅油、假掰擺盤,搭配小七咖啡,一樣開心。
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