Search
金句：「Scrum Master 在團隊是扮演催化劑的角色，而不是類固醇。」
其實就是要讓團隊能產生綜效，1+1>2的效果，減少浪費，持續改善。
我之前打的比方，如果團隊有6個人，一種產出是 (5+1)*0.5 =3，這個0.5的權重是原本100%的生產力因為各種原因、打擾、只有單點或穀倉, 沒有全局思考，大家都在忙自己的事而沒空著手改善，所導致的各種浪費的消耗。而且0.5的權重會隨著時間而越來越小。
另一種可能則是5*(0.5+0.3)=4，讓scrum master 這個角色能促進觀察、引導、全局思考、改善瓶頸，只要能幫助團隊成員減少30%的中斷、不必要的雜務干擾、促進交流與知識交換，讓團隊更多協同合作，而不是獨立分工把時間都耗在效率而非整體效果，整體產出就有機會比原本更高（光讓團隊能發揮他們原本戰力，改善的成果就能很有感）。而且這個0.3的權重還可能因為學習型組織與持續改善而越來越高。
團隊作戰，as a team, not just a group.
大家是同一個團隊，為彼此負責，而不是只為主管、個人的KPI負責。
โอ๊ยยยงานเยอะแยะไปหมด จดโน๊ตแทบไม่ทัน แถมยังไม่รู้ไทม์ไลน์งานอีก ทำยังไงดี ?? 😖
.
มาดูนี่ !! กับ 8 เครื่องมือดี ๆ ที่ช่วยให้คุณจัดการงานได้ง่ายขึ้น สร้างการ์ด กำหนดไทม์ไลน์งานได้อย่างมีระเบียบ และมีประสิทธิภาพ บอกเลยว่าคุณจะไม่งงอีกต่อไป แถมใช้งานเป็นทีมได้อีกด้วยนะ ~~ จะตารางเรียน หรือตารางงานก็จัดสรรได้อย่างเป็นระบบ !!
.
ยกตัวอย่างเช่น ซึ่งเท่าที่แอดดู และ ลองรีวิวมามันใช้ได้ตั้งแต่
🔹 บอกไทม์ไลน์ใน Scrum Team ของเราว่างานถึงไหนแล้ว
🔹 มีคุณสมบัติต่าง ๆ สำหรับทำงานเป็นทีม
🔹 มี Dashboard สำหรับใช้วัดประสิทธิภาพงาน
🔹 เลือกมุมมองในการทำงานได้ เช่น การ์ด, ไทม์ไลน์, ปฏิทิน และ Kanban
🔹 เชื่อมต่อกับแอปพิลเคชันภายนอกได้หลากหลาย เช่น Google Drive, MS Office, GitHub และอื่น ๆ อีกมากมาย
🔹 แชร์งานออกสู่ภายนอกได้อย่างง่ายดาย
.
จะมีเครื่องมืออะไรบ้าง หากพร้อมแล้วไปดูกันเลย 🔥
.
borntoDev - 🦖 สร้างการเรียนรู้ที่ดีสำหรับสายไอทีในทุกวัน
#task #BorntoDev
在台灣三級防疫警戒未撤除的情況下，相信不少新創團隊已經居家工作好一陣子。儘管現代通訊軟體發達，跨部門協作軟體也持續推陳出新，然而，對習慣面對面溝通的團隊來說，遠距協作仍是很大的挑戰。因此，這個月由 AppWorks 舉辦的 Online AI Meetup ，特別邀請到 Cinnamon AI 團隊擔任本月分享嘉賓。
Cinnamon AI ⾃成立之初，即是⼀間⽇本、台灣與越南三地團隊遠距合作的新創團隊，在長期跨越距離的遠端合作與管理之中，發展出屬於 Cinnamon AI 的跨國合作⽅法。因此，在本次的 AI Meetup 中，兩位來自 Cinnamon AI 的 AI Team Lead Jeff 與 Eason，將輪流分享他們跨國協作、領導的經驗，以及其中的挑戰與反思。
Agenda：
1. 跨國 AI 研究團隊的合作與挑戰 - Jeff Yang
2. 跨國開發團隊的協作與挑戰 - Eason Cheng
3. Q&A
Speakers Bio：
*Jeff Yang, Division lead at AI department
任職於 Cinnamon AI Taiwan，⽬前為 Visually-Rich Documents (VRDs) Understanding 部⾨負責⼈，帶領跨國團隊的研究⽅向與產品技術導入策劃。本⾝致⼒於 GNNs, OCR, Information Extraction, Continual learning, MLOps 等市場導向的相關技術研發，並擁有豐富AI產品開發經驗。
*Eason Cheng, Taiwan Engineering Lead at Development department
⼗年以上跨國公司軟體部⾨經歷，橫跨開發、測試、Scrum Master。經⼿過的產品從雲 端到 AIoT，從 B2C 到 B2B。⽬前專注於如何讓軟體⼯程協助 AI 產品化。
A decade ago, Kobe Bryant torched Sam Mitchell's Toronto Raptors for 81 points. Ever since, Mitchell has smoldered, boiling over at the very mention of Bryant's name or that game, a subject that has been broached innumerable times, the sorest of sore spots on Mitchell's coaching résumé.
So before Mitchell, now the coach of the Minnesota Timberwolves, faced Bryant one final time Tuesday, it wasn't surprising when he offered up next to nothing about the Los Angeles Lakers icon who is retiring at the end of this season, his 20th."Everybody has good players," Mitchell said when asked about facing Bryant.
And when asked about Bryant's scoring barrage on that fateful January night in 2006, the second-highest scoring game in NBA history, Mitchell glared for a beat.
"Can y'all ask me something [else]?" he asked, looking around the media scrum that surrounded him. "I think I've answered that question for the last five years enough."
What happened next almost felt inevitable.
Of course, Bryant lit up a Mitchell-coached team one final time, scoring a season-high 38 points in a 119-115 Lakers win that ended a 10-game losing streak, helping the Lakers avoid setting a record for the longest skid in franchise history.
In 33 vintage minutes, with a leather-lunged Staples Center crowd roaring as if happy days were here again, Bryant made 7-of-11 from beyond the arc, his most 3-pointers since hitting nine of them in March 2008 against Memphis.
He made 10-of-21 from the field all told and sank 11-of-12 from the free throw line.
scrum team 在 YDS: How Does a Scrum Team Handle Unplanned Work? 的推薦與評價
Join this channel to get access to the perks and exclusive videos:https://www.youtube.com/channel/UCZYWqpkc-YzAndAt90arxTA/joinTodd and Ryan ... ... <看更多>