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#驅動品牌面面觀（國際貿易局活動）已在上周8/20(五)舉辦完畢。
延續上一場次的熱情，後疫情時代的智慧品牌建立、行銷實務、高校行銷預算規劃與效益衡量為切入，輔以實務操作課程整合核心提升企業品牌策略整合觀念在08/20上場啦！
此課程邀請到麒策品牌顧問公司蔡明宏執行顧問、麥傑廣告陳進東創意總監擔任主講者，以分組討論的方式，帶領企業品牌勇戰後疫情時代，雖因為疫情影響，本活動已線上方式進行，但學員參與不減熱度，透過線上軟體與學員零距離教學，持續為品牌之路一齊努力。
特別感謝理事長與兩位副理事長鼎力支持，全程與學員共同精進品牌之路，同時感謝各位學員的參與及支持，活動順利圓滿結束，
以期企業在後疫情時代之品牌道路上閃耀發揚！
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#Branding 品牌策略實作於7/2(五)正式開場！由經濟部工業局主辦，台灣經濟研究院委託，臺灣精品品牌協會執行之「branding品牌策略實作」在7/2號隆重登場!
因疫情考量，Branding品牌策略實作於線上舉辦，由總策劃中山大學 方至民教授與臺灣精品品牌協會 李雄慶理事長與管理顧問團、輔導教授群攜手帶領優秀企業學員共同建構品牌、一起創造品牌曙光！很高興邀請到 工業局 呂正華 局長 致詞，感謝 工業局陳國軒副組長、黃元品科長、陳全政技正，以及台灣經濟研究院張建一院長、周霞麗副院長、周佩萱處長蒞臨線上指導，和管理顧問DDG美商方策顧問有限公司、真觀顧問有限公司、麒策品牌顧問有限公司、薩摩亞商普羅品牌有限公司台灣分公司與輔導教授洪敏莉教授、黃哲聖教授、劉嘉雯教授、陳嬿伊教授一齊作為優秀學員之強力後盾。
「什麼是品牌?」
DDG 美商方策顧問執行總監史孟康 Mark拋出問題，
從歷史脈絡道出多數本土企業對於品牌概念，
提出建構品牌時的思考步驟，
並由品牌催化劑的概念，激發學員對於品牌的想像。
接下來由中正大學行銷管理所曾光華教授，
說明品牌格局的組成與內外部對品牌的影響；
最後由台達電子 郭珊珊品牌長作為壓軸，
以台達電的實際案例經驗分享，將使命與核心價值內化品牌，
進而激發出品牌火花。
聽完這些精彩的分享後，對你來說品牌是什麼呢？
歡迎留言分享你的看法，和TEBA一起鑽研吧！
#Branding品牌策略實作 #第一次集中會議
#品牌願景 #使命 #品牌文化 #企業核心價值
#會員企業 Okuma 寶熊釣具
｜勇於革自己的命
｜以DTC優勢邁向品牌3.0
在全球釣友心目中，技術實力和日本島野（Shimano）、大和
（Daiwa）三強鼎立的漁具品牌「okuma」，正是來自台中潭子的台灣之光。目前「okuma」已行銷全球90餘國，年營收超過20億元，其中自有品牌占九成，僅一成來自代工。
然而，草創期因品牌知名度不夠，為求生存只能轉做ODM，但是從赴中國大陸設廠的那一天起，寶熊漁具董事長張良任就告訴自己，一定要在5年內要培養做自有品牌的能力！
沒想到，轉機來得比想像中快。1995年寶熊以50萬美元入股原美國代理商，從北美開始重啟「okuma」的自有品牌之路。「當時想的都是怎麼超越對手，做到市場No.2，而非想辦法不做Me too。」張良任不諱言，一開始靠的是「性價比優勢」搶得市佔率，卻也因此利潤愈做愈薄，後來受到當時台灣精品品牌協會王文璨理事長啟發，才跳脫製造業思維。
「okuma」在2015年跨入品牌2.0，打造「產品識別優勢」，不僅強調功能獨特性（內在美），也開始著重外觀設計（外在美）。到2018年更成立國際社群行銷部門，和全球消費者直面溝通（Direct to Customers；DTC）以邁向品牌3.0，未來也會以「DTC優勢」提供消費者更多獨特的釣魚樂趣和體驗。
隨著okuma品牌改造的轉速加快，寶熊漁具拋竿的距離也愈來愈遠。2019年推出話題性十足施華洛世奇水晶限量版捲線器，2020疫情期間推出摩登普普風彩色限量版捲線器，短短3小時內售罄，eBay拍賣價格飆漲4倍。2021將重磅推出釣界潮牌「WAVE Off」，研發水壺與釣魚服等周邊產品，從海上到街上，全面攻佔全球釣友的心佔率。
#寶熊漁具 #專訪花絮 《品牌改造．專業領航》
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