「買一雙鞋捐一雙鞋」的TOMS創辦人Blake Mycoskie下週五來台演講，我用主持人的特權，ㄠ了10張價值800元的入場券，在這裡送
http://www.giveandtake.com.tw/item/554c4b7fa42cbd43a90000ed
也藉這次機會，寫了一篇文章。
治療血友病不能只給OK繃。這篇文章，談商業結合公益的機會和限制。
鞋有了，那路呢？
王文華
「買一雙鞋捐一雙鞋」的TOMS創辦人布雷克．麥考斯基即將來台演講，他的故事突顯了商業和公益結合的機會和限制。
2006年創辦以來，TOMS用「買一捐一」的模式，吸引了公民意識強烈的年輕世代，短時間內迅速成功。去年私募基金投資TOMS，公司估值已達188億台幣。2006年成立至今，TOMS已捐出超過3,500萬雙鞋給70多個國家弱勢孩童。
除了數字上的成就，算不出的影響力更大。許多大企業和新創公司，紛紛效法TOMS「買一捐一」的模式，賣餅乾、牙刷、肥皂、運動鞋、嬰兒服等。
TOMS完美地結合了商業和公益，兼顧了利益和意義。
但就連這樣成功的社會企業，也面臨瓶頸。它為了突破瓶頸所做的努力，其實比現在已經普遍的「買一捐一」，更值得我們學習。
學習一是「擴大規模」。TOMS已經捐了令人贊歎的2,500萬的新鞋，但麥考斯基覺得還是不夠，畢竟全球有10億窮人（世界銀行的定義是每天收入低於38塊台幣），而且他們缺的不只是鞋而已。
於是TOMS擴張到其他產品。它開始賣眼鏡，然後用營收資助貧窮國家的眼科醫療。賣包包，然後提供護士安全接生的工具和訓練。賣咖啡，然後供水給全球沒有乾淨水的20億人。
去年，麥考斯基冒著被罵的風險，把一半的股份賣給私募基金，就是希望引入資本和人才，幫他擴大規模。他沒有意識形態的包袱，靈活運用資本主義，把公益做大，這一點特別值得思考。
學習二是「從治標到治本」。治療血友病，不能只給OK繃。任何捐贈的限制，是沒有解決造成匱乏的根本原因，比如說缺乏教育和工作。所以TOMS把工廠從中國大陸、阿根廷，分散到更多它捐贈的國家，在當地創造就業機會。
一路追殺到問題根源，是公益行動有效和永續的關鍵。治本（創造工作機會），不會像治標（送好看的鞋子），那樣快，那樣簡單，那麼容易被媒體報導。但這些默默的功夫，才能真正解決問題。
TOMS面臨的另一個問題是，貧窮國家的孩子有鞋穿了，但沒有路可以走！
這就牽涉到負責公共建設的政府了。造成貧窮的另一個根本原因，是政府。政策失靈，或貪污腐敗，都可以抹煞商業和公益結合的成果。所以大規模、永續的公益行動，需要政府的參與。
尼泊爾地震發生後，英國政府耗費約七億台幣，派運輸機將醫療團隊、工程師、發電機、怪手等重裝備送到加德滿都，展現了政府從事公益的效率。這些資源如果靠民間動員，不知要等到何時。
在台灣，我們不缺「鞋」，但還在找「路」。這幾年，年輕人的公民意識覺醒，企業社會責任的觀念成形，「社會企業」也引起很多討論，這些似乎都指出一條通往公義社會的新路。
TOMS已經走在前面，但甚至連它都還在披荊斬棘。台灣的政府、 企業家、非營利組織、創業者，我們該如何把自己放在彼此的「鞋」裡，一起合作開「路」呢？
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toms 企業社會責任 在 聯經出版- 【TOMS算不算純正的社會企業？】 〈好產品才是 ... 的推薦與評價
年方38歲的麥考斯基，可能是目前全世界最忙碌、身價也最高的社會企業家。他創辦的TOMS自2006年成立，短短八年成長為全球最大的公益休閒鞋品牌，成為 ... ... <看更多>