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［ 📣門票優惠 ］WoW 🥳海洋公園水上樂園已經開幕了～好開心可以在開幕前率先入去玩玩💗 Trip.com

依個水上樂園係亞洲首個全天候臨海水上樂園，入面設施多籮籮🥳除咗刺激好瘋癲又刺激嘅「沖天瀑布」丶「急流漩渦」，3條直立式滑梯「極速迴環/深谷飛瀑/勇者之巔」，打卡度高又可比拼速度嘅「八彩天梯」⋯周圍都聽到刺激嘅驚叫聲😆

仲有好多大小同樂嘅設施💗包括小朋友👍🏼最like嘅「威威水地帶」丶坐住水泡慢慢飄+hea下嘅「漂流探秘 」丶有靚靚人造海浪嘅「湧浪灣」⋯

無論係膽大好動丶一家大細定係浸下水Hea 下嘅朋友～都會玩到唔捨得走

拍咗影片💗稍後時間會同大家分享～

🔶訂票優惠🔶

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🔶提提大家🔶

1️⃣訂咗門票之後，記得上水上樂園官網預訂埋儲物櫃同埋免費接駁巴士～
2️⃣記得帶防曬丶後備口罩丶口罩套同埋手機📱防水套呀（唔記得嘅話，入面紀念品店都有得買)
3️⃣鞋：最好係著水上運動鞋，人字拖的話，玩有啲滑梯嘅時候要用手攞住～如果著住貼腳嘅水上運動鞋👟就大部份遊戲都唔使除～
4️⃣泳衣：唔可以着有金屬扣/拉鏈嗰啲呀～因為驚衝力，會整傷皮膚，不過可以着件防曬衣～
5️⃣餐廳🍴：除咗現金都收八達通。

今日同朋友去旺角食野，今次去左一間食火鍋但係好PINK PINK 既粉嫩公主主題餐廳，一入門口已經有一隻可愛既大熊仔打卡，唔講唔覺我自己都係少女心😳...唔小心著左粉紅色衫配合返佢個主題😂🤣
我地叫左4格鍋一個招牌膠原蛋白養顏美容鍋，女士們恩物，不過男既都要既補充骨膠原既仲要好足料😍滋補養生香辣鍋，個鍋滾左唔好放野食落去住，緊係品嚐左個湯先啦堅正😋，飲左兩碗先放野落去煮，店員放底食物會講晒食物建議放落鍋幾多分鐘就食得，仲有個計時沙漏仔比你睇住，我地叫左一個牛魔皇拼盤包括日本A4和牛, 安格斯風門柳及本地手切肥牛，好正好新鮮果D油脂WOW😍🤤，不過份量偏少唔夠喉(9分)，芝心墨魚丸，小心爆汁爆芝士(8分)自製魚豆腐，成條魚咁幾得意口感順滑柔嫩，幾突別(7分)仲有D好新鮮既蜆(7分)炸響鈴，即炸酥脆唔油膩，仲要係好大條😳(8分)一碟雜菇多到呢😜(7分)
最後仲有柚子雪芭送，清新解膩。
火鍋爐有抽風功能唔會成個場好大煙咁，服務亦都好好👍
環境寬敝坐得好舒服唔駛坐到好迫，適合一家人一齊食，如果有小朋友佢仲有個樂園仔，可以比小朋友食飯前後玩，好細心👍

見到依家食仲有優惠即日起至30/9，share至少與2位女性朋友在美滋鍋用餐嘅相到FB/IG，即免費送價值$288牛魔皇拼盤 (150g)乙份
拼盤包括日本A4和牛, 安格斯風門柳及本地手切肥牛
好似話生日客人會獲送彩虹生日蛋糕，即影即有相，唱生日歌有朋友仔生日，可以約黎試試佢

美滋鍋
地址：旺角登打士街56號家樂坊8樓803號舖

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#恢復訂位囉
ig網美們強力推薦超美好拍餐廳
連假淡水出遊踏踏青🚶‍♂️
輕鬆上山享受芬多精🌿
舊文章如下⬇️⬇️⬇

哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇! 

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》

Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜，同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?

Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer?  公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助? 

今集我會同你探討第七個策略問題，亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。

你公司提供嘅產品/服務，如果永遠一成不變，無論現在點好，遲早會畀人淘汰。  道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻，25年前後，超過一半成份股都已經被剔除。

當中一隻嘅股份依然非常成功，就係強生，Johnson & Johnson。 第二集同你講過，佢哋 Credo 教義，係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return." 

咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股，當年強生 IPO 上市，招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年)， 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票，你所收的股息連同股價升幅，到這本書出版，合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金，至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間，年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow! 

佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table， 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上， 一年上四次，revisit and revise continously. 

2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年，10年嘅projection，即2020及2025年。

2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃，即重溫2020及2025年嘅 projection，睇呢幅圖， 如此類推。

如果數字同當初預期有所出入， 會 face -to-face 問下屬: 
(1) What has changed? 
(2) Why? 
最重要，(3) What are you going to do about it? 

Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題，過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。

唔好講到大公司咁複雜， 即是你係個屋村入面做間茶餐廳，What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著? 

怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化， 鍾意食日本餐，唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村，咁你就無得爭?   Whatever it is! 除咗怕，你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備? 

如果有日，你盤生意條數唔靚，我問你: 
(1) What has changed? 有乜改變咗? 
(2) Why? 點解? 
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做? 

你會點回答我? 

我做商舖基金，都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎， 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」，係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪，冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩，最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」

2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖，沽出兩億，對外集資起碼每季港幣6000萬， 基金派息六七八厘，及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字， 稍有偏差，就會問自己以上三個問題: 

(1) What has changed? 
(2) Why? 
(3) What are we going to do about it? 

有乜改變、點解、同我們點辦? 

你盤生意呢? What's keep you awake at night? 

今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題: 

(1) Who is your primary customer?  誰是你首要顧客? 
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先? 
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數? 
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」? 
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意? 
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助? 
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。

有興趣聽多啲，可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life! 

。。。。。

五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons 

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

。。。。。。。。。。

購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。

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第32屆金曲獎昨天剛公布入圍名單，
每年從初選、複選到決選，這些名單是如何產生的？
讓擔任多屆金曲獎評審的左光平告訴你。
★★★★★★★★★★★★★★★★★
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#左光平 #斜槓 #艾怡良
從高中時期的學長學妹關係，到現在擔任艾怡良的經紀人
超斜槓的左光平憑藉口才、文采、音樂素養，也曾許多歌手的專輯作嫁
他和艾怡良合作先約法三章，卻被某天后質疑是愛八卦的大嘴巴……

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