【理性地從數據來看,WeWork絕不是一個好的投資標的。競爭對手據點更多,營收更高,利潤也更豐厚,WeWork憑什麼估值多了十幾倍以上?
受WeWork牽連最深的SoftBank,創辦人孫正義並非瞎子,他可是獨具慧眼、極早就發掘阿里巴巴的知名風投呢!或許是過去的成功,讓他更相信自己能從對方眼中散發的熱情,判斷出未來是否會成功,因此更孤注一擲?
當然,撇開飄髮哥本人魅力與業務嘴不談,風投們的「錯失恐懼症」(FOMO,Fear of missing out),恐怕才是轉動這一場又一場俄羅斯輪盤的幕後推手。對於他們來說,世界上最恐怖的噩夢,莫過於曾有機會投資WeWork卻忽略,轉眼間它已成為下一個阿里巴巴或臉書了。】
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過1,160的網紅通勤十分鐘 On The Way To Work,也在其Youtube影片中提到,本集節目由VoiceTube Hero贊助播出 【全新 VoiceTube Hero 零元挑戰】 現在加入 Hero 線上英文課程,天天上課就能全額退費! 每天只要 39 元起!快用 9 折優惠碼【otw】加入零元挑戰吧:https://bit.ly/3nwNwA3 【萬元獎學金 限時加碼】 就算...
wework 創辦人 在 哈佛商業評論 Facebook 的精選貼文
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2019年,共享辦公室新創WeWork上市失敗,部分原因可歸咎於共同創辦人亞當紐曼的脫序行徑,但投資人軟銀集團創辦人孫正義也需要負起責任?藉由WeWork的例子,來看創業者不說謊的秘訣。
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本節目由執行長楊瑪利(Mary)親自分享人人都能應用的管理新知,她會用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。
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wework 創辦人 在 范琪斐的美國時間 Facebook 的精選貼文
施振榮這篇“王道與民主”,看得我滿頭問號。
他說”在現行的民主制度下,因為「一人一票」的機制,也造成社會運作出現盲點,政治人物或為爭取選票,會偏向以「有形、直接、現在」的顯性價值政策來吸引選民的支持,往往忽略「無形、間接、未來」的隱性價值政策,長期將造成社會發展的不平衡。“
這個我同意是民主制度的盲點。民主政治裡的選舉制度,的確造就了政治人物,凡事用”選舉”思維來做決定政策方針的直覺反應。以台灣來講,四年選一次,於是常常看到政策規劃是以四年為期。這還是不錯的,很多為了選舉,一夜換邊的例子不知凡幾。另外政治人物先考慮自己,再考慮選民利益的,這看太多了,也沒有問題。
我的疑問在他提出來的解方。
他說“我提出領導人應該要從王道思維出發,進而彌補民主制度的盲點。
“「王道」的三大核心信念是「創造價值、利益平衡、永續經營」,很重要的是,所創造的價值要從「六面向價值」來看待,在「有形、直接、現在」的顯性價值外,更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值。
「王道」的三大核心信念是「創造價值、利益平衡、永續經營」,”
「創造價值、利益平衡、永續經營」這是很進步的思維,非常符合我這”左膠”的味口,可是我不知道為什麼這叫做”王道”?這跟王道的關聯性在那裡?
我特地去google了施振榮以前的文章,他指的”王道”是指大大小小組織的領導人之道,身為領導人要有三大基本信念:就是之前他講到的,創造價值、利益平衡、永續經營.
所以這個”王”是指領導人?還是個形容詞指的是主導的理念?
再看這一段。“從美國的民主、共和兩黨之爭,到台灣的藍綠之爭,再看許多推行兩黨或多黨政治的國家,民主政治都面臨無法順利運作的困境,公務體系的運作效率不彰舉世皆然。
反觀一黨獨大的新加坡與大陸,雖然分別實施民主制度及共產制度,但面對經濟發展與疫情來襲時,一黨獨大卻能快速反應做出決策,也獲得人民的高度支持,值得我們思考。”
的確,民主制度目前是受到前所未有的挑戰,分裂的社會很難取得共識,造成鐘擺式的執政方式,也就是選上以後,就把前任推翻,朝令夕改是很大的問題。但解方是一黨獨大式的政體?
那請告訴我,如何防止一黨獨大的這一黨濫權?有什麼樣的監督機制?要知道這一黨上去了之後,它就不下來了吔。如果民主制度的解方,是一黨獨大,那一黨獨大制度出問題的時候,解方是什麼?
至於企業經營,我本來想,在大老面前,我懂個屁?還是不要嘴了。
但只忍了兩秒,我就受不了了。
文中說“企業運作的制度也相對有效率,也十分值得借鏡。企業的運作也講求民主程序,企業透過股東會「一股一票」選出董事組成董事會,並由董事會選出董事長(企業負責人),再由董事長提名經營團隊,經董事會同意後,負企業經營成敗的全責,在內部討論做出決策後,就全力落實推動。
一旦做不好,董事會可以隨時換掉董事長及經營團隊,在企業民主機制下,經營十分有效。而如果董事會中分為兩派,彼此意見相互掣肘,企業自然運作不好,經營績效也不會好”
企業要效率,當然越少人決定,它速度越快。這在幾年前的矽谷的確是顯學,有一陣子就很流行,讓新創公司CEO有極大的決策權,說是這樣創意才能充分發揮。但這個方式,現在受到很多反省。
我前兩天才看一篇經濟學人,在批評”軟銀”的決策方式非常的不透明。”軟銀”的確做了很多很棒很好的投資,但它出包的時候,也很大包。最近一個例子就是WeWork,軟銀投WeWork一出手就是44億美元,根據紐約客的報導,是孫正義參觀了WeWork總部12分鐘後就決定了。而且之後真的就是放手讓WeWork的創辦人紐曼充分發揮”創意”,上個月WeWork公布的財報,上一季虧損高達20億美金。
至於WeWork的創辦人紐曼是不是真是個天才?我不知道。但根據紐約客的報導,WeWork有一陣子獨步天下,就是紐曼用創投給他的錢,把相對腳踏實地的對手逼死了。紐曼在2019年下台,但本來共享辦公室空間這麼好的創意,因他的操作,把整個產業都搞臭了。
我同意太多監督對效率會變慢,但太少監督機制的體制,不管是在政治上,或企業管理上,真的是健康的嗎?
https://udn.com/news/story/7340/5545967
wework 創辦人 在 通勤十分鐘 On The Way To Work Youtube 的最佳解答
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