Fireside Chat 2 #Recap 🚀
For our second fireside chat, we took a look into Global Talent Sourcing and Planning. The speakers who joined us are professionals when it comes to workforce expansion and talent acquisition.
Key takeaways:
- Before the expansion, find the key players in the local market and build a strong relationship. It’s beneficial as it’s a quick way to understand the local ecosystem through local partners.
- When a team is still small, the company culture is more difficult to define. However, this is something you can build on. One company should always be more active on digital platforms to attract talents, especially for the younger generation.
- When COVID-19 hit, a lot of new working styles were introduced. Companies are soon learning that the office serves as a platform for everyone to gather, and employees shouldn’t be restricted to only work at the office. People and companies should be like water, quickly adapting to new situations.
- Bonus tip for those looking for a job - build your own brand! Even in the company you are in now, find your own style both online and offline.
Expansion and hiring is always a challenge because as a company you’d always want to find the right talent and the right market. Building a strong team and understanding a new market both take time, but they will be worth it in the long run! 💆
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
「workforce planning」的推薦目錄:
workforce planning 在 HR - The Next Gen Facebook 的最佳貼文
ผมพูดอยู่บ่อยครั้งมากว่าเราจำเป็นต้องพัฒนาตนเองไว้เสมอ เพื่อรอจังหวะที่โอกาสมาถึงตัว และในทุกปัญหามีโอกาสให้เราแสดงศักยภาพ ความรู้ความสามารถของ รวมไปถึงต้องทำความเข้าใจให้ได้ว่าความรู้มีวันหมดอายุ เพราะฉนั้นต้องตามให้ทันว่าวันนี้ความรู้วิ่งไปถึงไหนแล้ว เราเดินนำ หรือวิ่งตามความรู้ที่ทันเหตุการณ์อยู่หรือเปล่า หรือเราถูกทิ้งไว้โดยไม่รู้ตัว
งานบริหารคนก็เหมือนกันครับ
พูดกันตรงไปตรงมา ผมเองในฐานะของ HR ก็ยังคงวิ่งไล่ตามความรู้เพื่อบริหารคนอยู่ เศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไป เทคโนโลยีที่ก้าวหน้าขึ้น สภาพสังคมที่อยู่ร่วมกันในหลาย Generation ทำให้พฤติกรรมของคนทำงานเปลี่ยน สิ่งที่ผู้บริหาร และ HR ต้องประเมินและทบทวนอยู่เป็นระยะคือ เครื่องมือบริหารคนที่เราใช้อยู่ ยังเวิร์คอยู่หรือเปล่า
เวิร์คไม่เวิร์คไม่ได้วัดที่เราใช้เครื่องมือล่าสุดที่มี แต่อยู่ที่เลือกใช้เครื่องมือแบบไหนแล้วดึงศักยภาพคนอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด ตรงกับเป้าหมายขององค์กรมากที่สุด
แล้วถ้ายังเชื่อว่าคนคือหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญที่ผลักดันให้ธุรกิจไปถึงเป้าหมาย ไม่ใช่แค่ HR ผู้บริหารในทุกระดับก็ต้องบริหารคนให้เป็นครับ
Society for Human Resources หรือ SHRM คือหนึ่งในแหล่งความรู้ที่ผมเข้าไป Update อยู่เสมอเพื่อนำมาปรับใช้ให้เข้ากับสถานการณ์และบริบทการทำงานที่ผมเจออยู่ ซึ่งสิ่งที่น่ายินดีคือ SHRM ร่วมกับ Sasin School of Management หรือสถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจ ศศินทร์ แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เพื่อขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ HR ระดับโลกในประเทศไทย
นึกภาพว่า Global Best อย่าง SHRM เจอกับ Local Best อย่าง Sasin เราคงได้เห็นทั้งแนวคิด วิธีการ และความรู้ทันยุคสมัยที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีการบริหารคนเพื่อผลักดันให้องค์กรไปสู่เป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
หลักสูตร Advanced Diploma in HR Management Program คือหนึ่งในความร่วมมือของ Sasin และ SHRM อันนี้ส่วนตัวนะครับ ความน่าสนใจเป็นพิเศษของหลักสูตรนี้คือ การแบ่งการเนื้อหาออกเป็นสองระดับคือ ระดับ Basic และระดับ Advanced ซึ่งเราสามารถเลือกได้ว่าจะเรียนระดับไหน จะเลือกเรียนแค่เพียงหลักสูตรเดียวก็ยังได้ แล้วถ้าเรียนจนจบหลักสูตรเราใช้สิทธิเพื่อสอบ Diploma ในระดับสากลได้ด้วย
สิ่งที่จะต้องเรียนรู้ในหลักสูตรนี้แบ่งเป็น 8 Module คือ
Level 1 : Basic Certificate
Module 1 Talent Acquisition โดย CP Tham 16-17 ตุลาคม 2020
Module 2 Talent Development โดย Thomas Yeo 30-31 ตุลาคม 2020
Module 3 Employee Engagement โดย Henri Tan 13-14 พฤศจิกายน 2020
Module 4 Employee Total Rewards โดย CP Tham 27-28 พฤศจิกายน 2020
Level 2 : Advanced Certificate
Module 5 Strategic HR Analytics โดย CP Tham, Lance J. Richards
8-9 มกราคม 2021
Module 6 Strategic Workforce Planning โดย Lance J. Richards
22-23 มกราคม 2021
Module 7 Strategic Business Partner โดย Lance J. Richards
12-13 กุมภาพันธ์ 2021
Module 8 Global Strategic HR โดย Lance J. Richards
19-20 กุมภาพันธ์ 2021
ระดับ Basic (Module 1-4) เหมาะ HR ที่อยากจะก้าวขึ้นไปเป็น Strategic HR Business Partner ให้กับองค์กร และผู้บริหารในทุกระดับที่อยากจะพัฒนาความรู้ความสามารถในการบริหารคนให้มีประสิทธิภาพ
ระดับ Advanced เฉพาะผู้ที่ผ่านหลักสูตร Basic แล้ว เหมาะสำหรับ HR และผู้บริหารที่ที่อยาก Update Global Trend เพื่อนำไปปรับใช้ในการกำหนดกลยุทธ์การบริหารคน
“I'm looking forward to being a part of the launch team for the Sasin Advanced Diploma in HR Management program. By partnering with SHRM, the preeminent HR organization, Sasin will be presenting bleeding edge content on the whats, whys and hows of HR. The real differentiator that the Sasin-SHRM collaboration brings is the application of content, the illustration of how HR impacts business.”
Lance J. Richards, SHRM-SCP, IPMA-SCP, GPHR, SPHRi, SPHR, SHRM Senior Instructor
นี่คือความตั้งใจและความมุ่งมั่นของ Sasin และ SHRM ที่อยากจะพัฒนาความรู้ความสามารถในการบริหารครับ
อย่าเพิ่งรีบเชื่อผมนะ ลองเข้าไปดูรายละเอียดเพิ่มเติมสำหรับหลักสูตรนี้กันก่อนที่ https://bit.ly/2QRlHDg
แล้วลองพิจารณาด้วยตนเองอีกทีถึงสิ่งที่จะได้เรียนรู้มากขึ้น จะทำให้ความเป็นมืออาชีพในการบริหารคนของเรา มีมากขึ้นได้แค่ไหน
#SASIN #SHRM #AdvancedDiplomaInHRManagement #ExecutiveEducation
#HRTheNextGen
workforce planning 在 許毓仁 Facebook 的精選貼文
新冠病毒襲捲全球,互助救援早已打破國界,以五十年建立友誼的舊金山、台北兩城市 友好關係,更在此疫清之下,患難見真情。舊金山-台北姐妹市委員會經過數個月的努力,得到社區非常大的支持,在台北市府、防護設備廠商美德醫療(MedTecs)和敏盛旗下的盛弘醫療(Missioncare/Sharehope)、和玉山科技協會(Monte Jade)的共同捐助合作之下,日前(十八日)將價值卅餘萬美元的物資交給舊金山市政府。市長布里德親自感謝委員會理事長徐大麟
今年年初,市長辦公室也在疫情進入緊急狀態之際,向其世界各地十八個姐妹市委員會請求防護物資支援,舊金山台北姐妹市委員會本著「四海皆兄弟」的心情立即回應舊金山市府的需求。
接著,市府也陸續收到世界各處的捐助,但也由於疫情,市府並不舉行公開捐贈活動。但十八日當天,布里德安排了特別的行程與徐大麟博士在市府前進行了會面,並交換代表兩市友誼的祝福信箴。兩部載滿物資的大卡車也獲準暫時停放在市政府前,市長戴著口罩,也保持社交距離,還開玩笑說,「我們都要把口罩戴好。」徐大麟也向布里德強調,疫情救援物資只是開始,未來會做更多的合作,一同幫助疫情控制和防護。布里德曾在競選市長期間參加由姐妹市委員會主辦的“花前茶下”藝文活動,對委員會印象深刻。
布里德在給柯市長的信中強調,台北市府的物資捐贈展現了兩市特別的友誼,她同時感謝徐大麟和委員會成員讓所有的捐贈都能順利成真。台北市府除了捐贈2,100件防護衣,當天也準備了台北市府在抗疫期間的心得寶典以及柯市長的問候信。
眼見疫情一波波起,第一線醫療人員和弱勢族群需要社區最大的保護,有基於此,姐妹市委員會積極聯繫台北市府和台灣防護設備(PPE)廠商協助,並不斷地與舊金山市府確認最需要的物資,尋求最為符合標準的PPE,共得十萬個口罩、一萬兩千餘件防護衣、五萬雙防護鞋套、五百個防護面罩以及仍在計畫的一千個晚餐活動捐給市府,是為姐妹市中最高的捐贈。
當日出席的市府代表包括市長辦公室國際貿易主任Mark Chandler (Director, San Francisco Mayor’s Office of International Trade and Commerce)、靭性城市物資規畫主任Brian Strong (Chief Resilience Officer and Director, Office of Resilience and Capital Planning),經濟人力發展計畫經理Marianne Thompson(Project Manager, Office of Economic and Workforce Development)。此外,UCSF護理學院主任陳姿利以及吳怡明醫師分別代表敏盛和美德醫療、姐妹市委員會委員鄧灼照以及美西玉山副理事長李喬琚代表出席。
同時,委員會在全球和台灣玉山科技協會理事長李紀珠、祕書長許毓仁的穿針引線下,敏盛醫療體系執行長楊弘仁捐贈了十萬個口罩給舊金山市府,他強調,COVID19傷害了大家的城市,「我們必須做點事,雖然疫情改變了生活方式,但愛和關懷不會因此而消失。」
也在徐大麟於「贈予亞洲(Give2Asia)」合作夥伴楊小青的介紹下,美德醫療集團董事長楊克誠捐助了一萬件防護衣和五萬雙的防護鞋。楊克誠強調,美德醫療集團是個人防護產品及醫療院所後勤服務的供應商,目睹醫護人員缺乏防疫物資的困境,感同身受,「我們盡全力捐贈。透過我們的努力,讓醫護人員得以平安回家。」是該公司的核心價值。
此外,美西玉山科技協會理事長鄭詠升和法務章均寧響應徐大麟在籌措物資的用心,同時徐也是玉山共同創辦人之一,「疫情之下每個人都受到衝擊,都互相幫忙,一起好事。」鄭詠升表示,布里德具有領導力尤其對疫情處理反應很快,此次玉山聯合委員會一起籌款,理事們很熱心,也會多利用玉山這個平台,對後疫情時代的產業變化做交流。
舊金山台北姐妹市委員會強調,在捐贈PPE之後,未來會在防疫抗疫的知識上交換心得,共體時艱,共同打敗這無形的敵人。
workforce planning 在 コバにゃんチャンネル Youtube 的精選貼文
workforce planning 在 大象中醫 Youtube 的精選貼文
workforce planning 在 大象中醫 Youtube 的最讚貼文
workforce planning 在 Workforce Planning | Factsheets | CIPD 的相關結果
Workforce planning is about generating information, analysing it to inform future demand for people and skills, and translating that into a set ... ... <看更多>
workforce planning 在 6 Strategic Steps To Workforce Planning Success - Personio 的相關結果
Workforce planning is the supply and demand of your organisation's talent landscape. It's the process of analysing and planning the future of your workforce, ... ... <看更多>
workforce planning 在 Practicing the Discipline of Workforce Planning - SHRM 的相關結果
Workforce planning is the process an organization uses to analyze its workforce and determine the steps it must take to prepare for future staffing needs. ... <看更多>