曾有個採訪問過我：有沒有用錯人的經驗？
當然有～剛好近期就有個糟糕的案例。
成立了新品牌 Wstyle 的第一年，我用了一位擁有超過10年資深電商女裝經驗的員工，而且以前待的都是女裝大電商。
但卻在該員工任職期間，發現了好多問題。
/ Wstyle 成立之後，我很快的便開始發展影音，而不是停留在以往的平面圖文，但該員工非常反對公司的影音策略，她的理由是，當同業大都致力於平面，那我們應該追求更精緻的平面，才有競爭力。
但我很快地便發現，她只是因為自己的不擅長而反對，因為當公司著重在影音發展時，她將需要跟其他年輕員工一起重新學習。
反對，是鞏固自己原有優勢與地位最好的手段。
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/ 但她也聰明的不想單獨成為公司裡的異類，所以拉攏別人一起反對，因為資深、因為年紀、因為過往經歷，讓其他沒待過電商產業的年輕員工，誤以為她的反對有一定道理。
/ 過往待的都是大電商，會的技能很單一，基本上就是每天一直搭配衣服+外拍，除此之外缺乏其他能力，在新創公司裡，當外拍一個月只有2天而不是20天的時候，待在辦公室時，只能做助理類型的工作，整體貢獻不高，薪資成本卻很高。
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/ 而當偶爾能夠發揮外拍與平面強項時，她只想找以前熟悉的老班底合作，每當遇到新的攝影師、模特兒、場地、外拍助理，就不斷找理由排斥。原因很簡單：既然有一手安全牌，那為何要冒險嘗試新的組合？這又是一個過往經驗帶來的包袱。
而且該員工的性格，非常不願意學習新事物，老是覺得過往十幾年的一切邏輯與運作模式才是對的，面對新的流程與做法，永遠先反對再說。
對於行銷、品牌、社群等新領域興趣缺缺，只想做以往熟悉的事情，沒發現自己完全跟不上現在的市場所需。
除了因為待在舒適圈太久，感受不到新時代的來臨，也因本身性格太過高傲自滿，不願重新學習，更不願自我進步。
我發現，這位員工過去的優勢，當放到我這樣的新創品牌時，全部變成劣勢與包袱，本以為可以是最得力的助手，反而變成當時公司發展最大的絆腳石。
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有時候人就是這樣，過往越有豐富或成功的經驗，越不願放掉過去、重新歸零，深怕自己沒了優勢沒了競爭力，反而只能永遠停在原地。
#過往的經驗往往是通往未來的阻礙
#不願歸零才真的會被現實淘汰啊
