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在東京的兩年，在渋谷的H&M旗艦店打工的生活就佔了一年半，我在H&M的班表排到離開日本的前三天，要交回自己的感應卡跟名牌的時候，還鼻酸了一下。

其實在H&M打工之前，我在Uniqlo渋谷店工作了一陣子，在那裡我學到日文最最最高級的敬語（連跟教授都不會用的那種），也第一次體會到日本職場的上下關係，在櫃檯結帳的時候，一邊包衣服耳麥裡會有前輩嚴厲地說：「翁桑，請掛著笑容。」折衣服也規定一定要百分之百整齊，當時每次進入員工休息室壓力都好大，所以應徵上H&M之後，我就飛奔投入外商懷抱。

H&M是當時我在日本待過最沒有上下關係的地方，充滿西方風格，公司明文規定可以不使用敬語，同事彼此間都是叫名字而不是姓氏加上稱謂，公司的文化開放，同事之間的感情自然也非常好，我們會在假日一起野餐、下班後一起吃飯，印象最深的是有個同事在平安夜遭小偷，她哭花雙眼到警局報案後，竟然到了公司的休息室，問她幹嘛不回家，今天又沒有排班，她說：「這裡有大家，讓我好安心。」

當時H&M對員工滿好的，打工仔也有無限額的員工折扣（喔我也待過Zara，Z牌沒有提供折扣，U牌則是有數量限制），提供交通補助（這在日本很正常），311大地震發生之後，公司馬上在大阪設立了臨時總部，把有需要的員工都從東京安置到大阪，隨後也捐出了一筆款項做為賑災用。

十年前在那裏打工的時候，其實H&M就有一系列的衣服，是用回收的原料製成的，大家可以去找找看，衣服的標籤應該會是綠色的，這次H&M日本黃金周活動是「LET’S CHANGE」，呼籲大家「為未來做出改變」，除了本來就有的「永續環保材質衣服」，也希望消費者知道，時尚也可以不浪費，這是我很喜歡H&M的原因，除了曾經帶給我很美好的回憶之外，這種企業責任，真的讓人敬佩。

#圖為我離職當天收到的卡片❤️

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今天是世界地球日🌍
大家一起為世界盡一份心力，不要讓衣服上的微塑排到海洋。

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🥀天氣好好之穿假掰的褲子走在假花下🥀

假掰的褲子是昨天在uniqlo買的
我一直一直很想要買這種褲型的長褲
在ZARA試過了大概20款
都沒有找到喜歡的
居然在uniqlo讓我找到了
打包的兩色
分別是牛仔藍跟米白色
昨天才買的喔
櫃上應該還有快去試試看吧
褲子型號標籤在留言處

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安琪的IG開張囉～
帳號是:
chez_angel0520
哀居每天我會努力生假掰文喔
快來加我吧
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UNIQLO、Zara、H&M跨過疫情低谷！三大快時尚巨頭在痛苦中走上哪條變革之路？

篤信實體門市是重心，UNIQLO從虛實整合找出下一步
關1,200家門市衝刺電商，Zara用小標籤即刻轉型
H&M加速永續時尚，塑造品牌價值更重要

#快時尚 #虛實整合 #資策會服創所

#時尚人行銷人經營者都應該看的書
#榮幸為其撰寫推薦序
#參加抽獎送你親筆簽名UNIQLO和ZARA的熱銷學

謝謝商業周刊老友，今天收到了日前為其撰寫推薦序的好書，齊藤孝浩先生的著作，《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》。 很多人一定有感，伴隨著電子商務的興起，近幾年快時尚勢力似乎在急速消退，然而，為何以ZARA、UNIQLO依然可以屹立不搖，穩居東西方零售服飾龍頭？這件事，對我們從事時尚產業的人來說，有時候比起研究它們服裝的設計風格還要感到興趣。

書裡面從行銷、零售、經營面剖析了兩個品牌背後完整的面貌，我深深覺得，無論你自翊為時尚人還是行銷人，又或者和我一樣身為經營者，這本書真的值得仔細閱讀一番。

也因此，當商周的朋友來向我邀稿推薦時，便二話不說馬上答應，畢竟，能為心中其中一本工作領域上的聖經推薦，是何等榮幸的事。 『只有快，充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌，UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮，絕對有值得我們觀察與學習之處。這本書都幫我們完整剖析了。───李佑群（國際時尚大師、時尚雜誌總編輯）』 📚 因此，商業周刊和我，特別準備了兩本我親筆簽名的《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》新書，想要在這裡獻給兩位幸運的粉絲家人。 『佑群老師送你UNIQLO和ZARA的熱銷學』老師親筆簽名新書抽獎活動👉🏻見粉專👉🏻 https://www.facebook.com/354722248544/posts/10157981038778545/?d=n

#UNIQLO和ZARA的熱銷學 #快時尚 #推薦序 #EditorinChief #Stylist #FashionDirector #YouGunLee #李佑群老師 #佑群老師 #李佑群 🖊以下文章轉載自我為本書寫的推薦序，文章有點長，但不妨看一下，我想比許多臉書上的內容應該有意義多了：

在閱讀這本書內容的時候，腦海快速地閃過了這些年和「快時尚」為伍的各種畫面，有工作時的，也有日常中的點滴，「快時尚」的演進，彷彿一部零售服裝業現代史的縮影，原來它已經完全滲透進我們的生活。

2002年我還住東京的時候，幾乎每個週末都會走進UNIQLO看看新上架的單品，朋友也經常拜託我從日本寄給他們喜歡的大衣，那時是快時尚開始走進我們日常的濫觴。2008年H&M進駐銀座好不風光，為了搶購聯名商品大排長龍的景象，至今依然歷歷在目，各大快時尚品 牌在那個時候爆炸性地飛快成長，印有它們品牌名字的標籤，迅速佔據了你我的衣櫃，那是 我剛剛獨立成立公司的時候。

十年河東，H&M日本第一號店的銀座店，於2018年夏天正式宣布閉店了，Forever21亦在19年9月宣告破產，我發現身邊二十多歲的年輕人，比起走進快時尚的實體店舖，開始更熱 衷沈浸在電商購物的快樂中。

在電商競爭如此白熱化，快時尚急速冷卻的新時代，卻有兩支品牌始終屹立不搖。UNIQLO以及ZARA，營收都能維持穩定成長，從我們從事時尚產業的角度來看，還真有些特立獨行。

我突然想起09年在東京訪問現任迅銷集團副總裁勝田幸宏先生時，他對我說的話。

他跟我說:「李先生，如果在報導中描述我們品牌的時候，請不要只說『快時尚』好嗎?UNIQLO想要成為『Life Wear』，真正走入每個人生活成為必須品，也只有這樣才能長久。」接著 他又說，他們的目標之一是營收超越GAP。

現在回想，兩件事他們都做到了。

這十多年間，我經常接受到來自日本直接的委託，處理許多UNIQLO大大小小的行銷專案， 包括台灣第一間旗艦店廣告的顧問、網路宣傳片的製作、《UNIQLOOKS》全球城市街拍專案等等，在與這個品牌工作的過程中，我能明確感受它們的與眾不同，那種不同，從銷售、 陳列、廣告、行銷策略中都能窺見端倪，會成為「日本第一」，我一點都不意外。

ZARA也ㄧ樣，2011年正式進軍台灣，在台北101開設第一間店時，我有幸參與了開幕盛況，並在過幾天訪問了當時的INDITEX集團CCO Jesus Echevarria Hernandez。

他也說: 「我不認為我們只是『Fast Fashion』，我們不只有完整的物流控管，我們更注意與消費者 之間的互動，倒不如稱我們為『Accuracy Fasion』(正確的流行)更恰當。」 的確，只有快，充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌，UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮，甚至一直站在浪頭，絕對有值得我們觀察與學習之處。

開心的是，齊藤孝浩先生的這本書都幫我們完整剖析了。

不僅是正在或有心從事時尚、服裝產業的人應該要看，兩大品牌的熱銷學涵蓋了零售、電商、 行銷、創業、經營管理的所有面向，應該說，如果我們想多了解這個時代，都應該好好拜讀。
李佑群