昨天跟大家分享了蘋果品牌魅力秘密在於 #奢侈品策略,今天補上:訪談教會我看懂這件事的人-前LV總裁、賈伯斯同學的故事。
如果你是產品經理、創業家、想走斜槓創業的人,正苦於不知如何定位品牌,可以來看看這種獨樹一格的精品策略設定,幫助你脫離殺價紅海的血腥。
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【#前LV總裁白斯汀 教我的事:別掉入CP值陷阱,把自己當奢侈品經營】
#Part1
午後陽光灑落在充滿中國古典氣息的房間裡,我穿著一身粉色洋裝,肩上垂落著造型師才剛用熱電棒彎好的鬈髮,坐在圓山飯店精雕細琢的沙發椅上,等著前LV總裁文森.白斯汀博士的到來。
門外傳來一陣聲響,對方告知可先去架設外景棚、總裁很快就到,於是我們往隔壁更精緻貴氣的套房去。
一走進,白斯汀博士正優雅地整理西裝外套。他抬起頭,對著我微笑說:「哈囉,很高興認識你。」親切的態度讓我訝異。
這位全球知名精品品牌的總裁,略方正的臉笑起來散發一股法國人獨有的浪漫氣息,言語亦然,不時對我的外貌禮貌性地稱讚,目光卻藏不住犀利。
而他正是在一九八八年將LV品牌國際化、奠定全球奢侈品龍頭地位的操盤手,還曾經和蘋果創辦人賈伯斯當同學。
「賈伯斯就是使用時尚界的奢侈品策略在經營蘋果品牌。」白斯汀博士笑著說。
採訪當時,賈伯斯已經離世,蘋果推出新款iPhone 5S,市場對於這款新手機評價兩極。
「所謂的奢侈品策略,就是塑造人們心中夢想的產品,而這樣的產品當然要有極致創意。賈伯斯做到了,他用奢侈品策略,不講求性價比的方式,在蘋果品牌中塑造加州夢,成功讓品牌跳脫傳統3C市場規則,成了全球蘋果迷心中的夢想。」他回憶起這位世界聞名的同窗,臉上泛起笑容;
當時的他和賈伯斯可能都沒想到,一堂奢侈品策略課程結束後,走出校門外,時間創造了一位3C界傳奇領袖和一位時尚界龍頭推手。
然而少了賈伯斯的蘋果,也慢慢淡化了夢想色彩。
採訪現場,我們聊著蘋果當時推出的平價彩色iPhone策略,好奇問總裁的看法。他無奈看著我,苦笑說這已經不是奢侈品策略,是一種蘋果對自己品牌的自殺行為。
「市場策略有三種,一是 #奢侈品策略(Luxury Strategy),販售人們夢想的產物;
二是 #頂級策略(Premium Strategy),強調性價比能達到優質產品層次,成本是重要考量;
三是 #時尚策略(Fashion Strategy),著重市場潮流方向。
賈伯斯時代的蘋果採取的就是奢侈品策略,因此在市場上有強勁力量。
但如今蘋果不走奢侈品策略,又發現若改成頂級策略,性價比無法超越三星,因此退而求其次轉成時尚策略,但這不僅獲利低,而且當iPhone變成黃色時,蘋果的定位到底是什麼?」白斯汀博士蹙眉反問我,想著黃色iPhone的趣味模樣,我們相視而笑。
白斯汀博士分析,蘋果就是因為太在意Google陣營的勢力,違反了奢侈品策略中「只追求自己的獨特和極致」和「不與別人比較」的兩大準則,品牌定位開始模糊,讓蘋果夢逐漸褪色。
「甚至我認為如果賈伯斯在世,不會選擇推出iPhone 5S,
因為當產品不夠好時,寧願不要讓它出現在市場上。」白斯汀博士話鋒一轉,批評蘋果不求產品極致的做法,將讓品牌一步步從3C奢侈品除名。
白斯汀犀利的言論如今對照iPhone 8震撼外界的充電爆炸事件,以及隨後平價iPhone銷售業績慘澹,蘋果至此再也沒有推出平價款產品,宛如預言。
(待續)
#本文刊登於關鍵評論網
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🎧楚文的廣播節目|#創意領航家 收聽連結:
▶️ https://www.ic975.com/program/創意領航家/
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👉 https://www.books.com.tw/products/0010784762
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過55萬的網紅Thomas阿福,也在其Youtube影片中提到,很多人知道我们德国汽车,比如奥迪,宝马,奔驰,大众,但是其实我们生活中还有很多大家不太知道的德国品牌。 彪马,阿迪达斯,黛安芬,MCM,兰博基尼,HUGO BOSS...
lv品牌定位 在 財經主播/主持人 朱楚文 Facebook 的最佳解答
昨天跟大家分享了蘋果品牌魅力秘密在於 #奢侈品策略,今天補上:訪談教會我看懂這件事的人-前LV總裁、賈伯斯同學的故事。
如果你是產品經理、創業家、想走斜槓創業的人,正苦於不知如何定位品牌,可以來看看這種獨樹一格的精品策略設定,幫助你脫離殺價紅海的血腥。
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#Part1
午後陽光灑落在充滿中國古典氣息的房間裡,我穿著一身粉色洋裝,肩上垂落著造型師才剛用熱電棒彎好的鬈髮,坐在圓山飯店精雕細琢的沙發椅上,等著前LV總裁文森.白斯汀博士的到來。
門外傳來一陣聲響,對方告知可先去架設外景棚、總裁很快就到,於是我們往隔壁更精緻貴氣的套房去。
一走進,白斯汀博士正優雅地整理西裝外套。他抬起頭,對著我微笑說:「哈囉,很高興認識你。」親切的態度讓我訝異。
這位全球知名精品品牌的總裁,略方正的臉笑起來散發一股法國人獨有的浪漫氣息,言語亦然,不時對我的外貌禮貌性地稱讚,目光卻藏不住犀利。
而他正是在一九八八年將LV品牌國際化、奠定全球奢侈品龍頭地位的操盤手,還曾經和蘋果創辦人賈伯斯當同學。
「賈伯斯就是使用時尚界的奢侈品策略在經營蘋果品牌。」白斯汀博士笑著說。
採訪當時,賈伯斯已經離世,蘋果推出新款iPhone 5S,市場對於這款新手機評價兩極。
「所謂的奢侈品策略,就是塑造人們心中夢想的產品,而這樣的產品當然要有極致創意。賈伯斯做到了,他用奢侈品策略,不講求性價比的方式,在蘋果品牌中塑造加州夢,成功讓品牌跳脫傳統3C市場規則,成了全球蘋果迷心中的夢想。」他回憶起這位世界聞名的同窗,臉上泛起笑容;
當時的他和賈伯斯可能都沒想到,一堂奢侈品策略課程結束後,走出校門外,時間創造了一位3C界傳奇領袖和一位時尚界龍頭推手。
然而少了賈伯斯的蘋果,也慢慢淡化了夢想色彩。
採訪現場,我們聊著蘋果當時推出的平價彩色iPhone策略,好奇問總裁的看法。他無奈看著我,苦笑說這已經不是奢侈品策略,是一種蘋果對自己品牌的自殺行為。
「市場策略有三種,一是 #奢侈品策略(Luxury Strategy),販售人們夢想的產物;
二是 #頂級策略(Premium Strategy),強調性價比能達到優質產品層次,成本是重要考量;
三是 #時尚策略(Fashion Strategy),著重市場潮流方向。
賈伯斯時代的蘋果採取的就是奢侈品策略,因此在市場上有強勁力量。
但如今蘋果不走奢侈品策略,又發現若改成頂級策略,性價比無法超越三星,因此退而求其次轉成時尚策略,但這不僅獲利低,而且當iPhone變成黃色時,蘋果的定位到底是什麼?」白斯汀博士蹙眉反問我,想著黃色iPhone的趣味模樣,我們相視而笑。
白斯汀博士分析,蘋果就是因為太在意Google陣營的勢力,違反了奢侈品策略中「只追求自己的獨特和極致」和「不與別人比較」的兩大準則,品牌定位開始模糊,讓蘋果夢逐漸褪色。
「甚至我認為如果賈伯斯在世,不會選擇推出iPhone 5S,
因為當產品不夠好時,寧願不要讓它出現在市場上。」白斯汀博士話鋒一轉,批評蘋果不求產品極致的做法,將讓品牌一步步從3C奢侈品除名。
白斯汀犀利的言論如今對照iPhone 8震撼外界的充電爆炸事件,以及隨後平價iPhone銷售業績慘澹,蘋果至此再也沒有推出平價款產品,宛如預言。
(待續)
#本文刊登於關鍵評論網
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lv品牌定位 在 站長路可 - 網路創業是一場漫長的自我修煉 Facebook 的最佳解答
前幾天跟朋友在聊他的個人品牌定位,分享我的經驗,然後試著引導他找到最有發展的一條路。
在我的觀念中,要做個人品牌的第一條件,就是要清楚自己的熱情所在,不能不冷不熱、不上不下。
但是又不能光談熱情,不談商業,需要結合這兩者,找出最佳解。
這件事說的簡單,做起來很費工夫。品牌的規劃,有很多概念是抽象的,需要我跟他一起全神灌注的探討,不容許一絲分心,不然感覺會瞬間跑掉。而且品牌定位這會對人家有深遠的影響,不容馬虎,我都非常謹慎的在構思每一個論述。
在一個不好思考的關卡,他就脫口說出:「這太難了」。
難字一說出口,氣氛就不對了,靈感就不見了。
我就回說:「在你說很難之前,我的腦袋都有畫面了,但是你一覺得難,畫面就消失了。」
醞釀靈感需要全神灌注,消滅它只需要一個字:「難」。
好的品牌定位,能夠讓一個皮包,變成LV,也能讓一罐糖水,變成可口可樂。缺乏品牌定位,就會越做越平庸,陷入競爭的紅海。
其實找品牌定位這件事很有趣,一點也不難,大部分看起來很難的事,也並不難,但是當你自己給自己限制,內在缺乏自信時,什麼都很難。
換個角度來說,一旦找出品牌定位,做自己最擅長的一套,那才是最容易的。跟別人做一樣的事,才是最辛苦又最困難的。
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