兩台多功能呼吸器ResMed Astral 150,二十箱飲料,二十箱泡麵,由《雞排英雄》 藍正龍BlueLan、柯佳嬿 Alice Ko、 王彩樺-台灣濱崎步及女兒 #黃于庭、#黃繶帆、 女王駕到 屁昂絲玩什麼等人;《 #戒指流浪記》的 宥勝之旅、林予晞 Allison Lin、Janet Hsieh 謝怡芬、林北村(北村豐晴)導演等,兩個劇組共同捐贈。今天上午送達高雄兩間醫院。
感謝 #亞仕丹企業 May Cheng發起,杏昌生技Hi-Clearance呼吸治療師鄭淑梅,亞仕丹高雄的Ken和我的保險業務好友陳彥文協助運送。
今天早上來到 高雄市立旗津醫院-委託高雄醫學大學經營,呼吸器和物資由 #蔡忠榮 院長和醫護人員代表收下。下午到 高雄市立小港醫院-委託高雄醫學大學經營將物資送達,由 #洪志興 副院長和 陳煌麒醫師-陪你來耍肺 醫秘及呼吸治療師們代為收下。
感謝所有演員朋友,二話不說直接認捐,一週之內就將這兩台多功能呼吸器募款到位,廠商也立即出貨。
美國製的ResMed Astral 150因為體積輕巧,對於重症患者在救護車上的傳送是最好用的呼吸器。
輸出強勁,可用於氣管內管、氣切。另有蓄電功能,電池可用八小時。可接醫院中央系統,可接傳送時的氧氣鋼瓶,臨床上獲得呼吸治療師一致推薦。不只是疫情期間可幫助染疫民眾,其他包括溺水、需要氣切、轉院等狀況都可以使用。
再次感謝大家,
我們一起守護台灣!
青睞影視 #雞排英雄
#晴天影像 #戒指流浪記
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resmed台灣 在 澳洲人妻日誌 Una+Paul=Love in oz Facebook 的精選貼文
🇦🇺澳洲防疫政策快報🇦🇺4月12日
▶聯邦政府政策、重點新聞
→高等教育機構將在5月開始提供降價課程,來填補社會技能勞工短缺。有些課程降低50%以上,在某些情況下降低74%。以國家優先專業的在線課程將在六個月內進行,例如護理、教學、心理諮詢、資訊科技和科學。這項計劃將幫助失業或正在尋求再培訓的澳洲人。
→聯邦政府政府將通過減免學費的方式來保護大學的收入,透過聯邦政府補助金計劃,承諾今年向大學提供超過180億澳幣的資金。
→首席醫學官說:『我們每天的新病例數量一直在減少,在這個世界上,現在沒有比澳洲更適合的地方了。澳洲在與冠狀病毒的鬥爭中處於優勢狀況,但必須維持對抵抗疾病的壓力。這是為什麼我們必須繼續施加壓力,來確保我們不會像在新聞中看到那樣,成為世界末日。我們處在一個好地方,但我們必須維持這個好地方。』
→財政部長警告大家,太早取消社會疏離措施是非常危險和不切實際的。未來失業率有可能會提升。
▶重點新聞
★14天隔離結束的旅遊者,努力想辦法跨越邊界回家。
▶地方政策
⬛昆州
→新增12例,共983例,死亡5例,368已康復。
→昆士蘭考慮為學童提供電視課程。
→州政府將花費1700萬澳幣,使全州465個幼稚園中心在第二個學期開放。到六月,將超過20,000名兒童可以享受免費的昆州社區幼稚園。也意味著大約2,700名在社區幼兒園中心工作的人將有工作。
→昆州總理:『離取消限制還有很長的路要走。』
⬛新州
→新增7例,共2,854例,死亡23例。
→新州被診斷患病的人口中,有42%年齡在40歲以下。
→衛生部長表示,人數偏低有可能是因為許多家醫診所因復活節關閉,幾乎沒有進行任何測試。
→新州毒物資訊中心向父母發出警告,要求父母不要讓兒童使用乾洗手,即使少量攝入的乾洗手,也可能對小孩和嬰兒有害。進口的乾洗手有時可能含有特別的有毒醇,例如甲醇,這將使它們更加危險。如果父母或監護人懷疑孩子攝取有毒物品,建議致電13 11 26,這是24小時的毒物資訊中心。
→家庭醫生可以通過數位方式將處方箋發送到藥店進行領取。
⬛維州
→新增3例,共1,268例,死亡14例。
→嚴密封鎖將再延長1個月到5月11日午夜,維州政府有權保留拉平病毒感染曲線的措施。
→心理健康部長宣布向心理健康組織和從業人員提供5940萬澳幣的計劃,來幫助防疫期間人們對心理健康的需求。
⬛北領地
→新增0例,共28例。
⬛首都領地
→新增0例,共102例,死亡2例。
→首席衛生官感謝社區所做的努力,需要持續的社會隔離來保護弱勢群體。
⬛西澳
→新增3例,共517例,死亡6例。
→總理:『至少在5月前,實行的社會疏離限制將保持不變。』
⬛南澳
→新增0例,共428例,死亡4例。
→一個多月以來首次沒有新的病毒病例記錄。
→南澳醫院工作人員可以免費停車和免費搭乘大眾交通工具。
→南澳總理:『並未考慮放鬆限制,現在不是停下腳步的時候。』
⬛塔斯
→新增11例,共133例,死亡5例。
→週一早上七點將關閉病毒爆發的兩家醫院,涉及該州西北區的49例病例。所有醫院工作人員及其家屬(超過1000人)將被隔離兩週。
▶企業、運動隊政策
→Suncorp執行長捐款100萬澳幣將幫助至少500個家庭在家中接受更好的教育。
→ResMed增加呼吸機的生產數量。
★如果你在澳洲發現自己有可能感染病毒,請勿自行到診所或醫院,請打電話給你的家醫或打電話到政府的24小時防疫專線1800 020 080,如需翻譯請打131 450。
★如果你在澳州遇到緊急醫療情況,請致電000。
★如果你在澳州有心理焦慮、憂慮、抑鬱等心理狀況,需要找人聊,請打電話到生命線13 11 14,或跨過憂鬱專線1300 22 4636。如需翻譯請打131 450。
★如果你也是在海外防疫面臨到homeschooling的爸媽,感到焦慮、不知所措、想得到一些創意想法,歡迎申請加入Una最近創立的"海外防疫爸媽home school社團"。此社團僅限海外的爸媽入社,不接受以粉絲專頁名義加入,需回答問題和同意遵守社團規則,才能加入。目前已經有澳、紐、歐、亞、美、加的爸媽加入此社團。 https://www.facebook.com/groups/2406749232970528/
今天共6,289例,死亡59例。今天各州病例都創新低,反而是昆州最高,數據低有可能是一方面多數澳州人有遵守社會疏離和封閉措施,另一方面是昨天很多醫生診所放假,所以檢驗的人數也跟著減少,還是要等到復活節結束後幾天的數據變化,會比較可靠。希望澳洲不要太快放鬆,雖然衛生部長每天都很努力精神喊話,如果以WHO的會員國來說,澳洲算是做的還不錯,對台灣人來說,很多人會覺得澳州政府做得還不夠。無論政府的防疫政策有沒有滿足到每個人,但防疫的警覺性絕對不要放鬆,只要有一個超級傳播者,還是可以使整個社區崩感染盤。塔斯政府終於要把西北區的兩間醫院關閉,也讓所有人做兩週隔離的政策,希望這各政策,能幫助塔斯西北部的感染病例降低。
喜歡澳州聯邦政府今天宣布把高等教育等學費降低的政策,或許可以讓更多人開始去思考自己可以趁失業期間,學習甚麼專業,可以對社會有貢獻,也可以規劃自己未來的職涯發展。畢竟這是場看不見盡頭的戰爭,唯有懂得利用時間好好投資自己,是最無價的。
在這還是提醒大家,遵守政府說的除非必要理由,不然不要出門。出門到封閉空間建議戴口罩,並盡量與其他人維持1.5公尺的社會距離。你沒有辦法控制別人怎麼做,但你可以選擇如何保護自己和家人的生命。讓我們一起遵守澳洲防疫政策,待在家,少出門,就等於拯救生命和守護辛苦的第一線防疫人員。
如果你喜歡Una的澳洲防疫政策整理,歡迎給個支持點讚和留言🤗,祝福大家都能平安度過這次疫情,記得吃好、睡好、運動,然後少抱怨,看一下澳洲政府的努力,讓我們繼續為澳洲禱告。🙏
resmed台灣 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的最佳解答
宏碁創辦人施振榮:組夢幻國家隊 雃博董事長李永川:要Value Up
2017年08月28日 杜蕙蓉/專訪
建構自有品牌進軍國際市場,被認為是台灣能否在全球這一波產業快速變化戲碼中脫穎而出的重要關鍵。長期力倡台灣要創新品牌和服務價值的宏碁集團創辦人施振榮認為,打品牌要先南進、取歐洲,再攻美,以台灣人長期在東協華人市場建立的好形象,南進3~5年內即可見成果;他呼籲政府資源要重置,由民間主導籌組「虛擬夢幻國家隊」,參與國際賽局。
雃博董事長李永川則認為,南進不是為了要Cost Down(降低成本),而是要Value Up(創造價值)。雃博是生醫產業中最國際化的公司,旗下以有200多名打一線銷售的外籍員工居業界之冠,該公司近年不僅全收購英國Westmeria,也拿下德國SLK五成股權;並打贏全球前二大廠ResMed的專利官司訴訟。
這兩位身經百戰的企業主,身處電子和生技兩大產業,是如何在品牌大戰中殺出血路,如何看政府的南進政策和資源的重置呢?以下是他們的看法紀要:
品牌要在地化
問:台灣有打自有品牌的機會嗎?戰略要如何打?
施答:這次看到世大運的開幕,僅僅籌備不到8個月時間,就有令全球驚艷的結果,足見台灣的實力是不會輸給歐、美、日,從長遠來看,品牌形象的定位決戰點歐美,開發市場在亞洲,東協是最有成功利基的市場。
策略上,主打自有品牌一定要在地化,以夷制夷,由於東協市場有很多的華人移民,而台灣在此區域的形象不錯,也比較能找到有信任度的合作夥伴。因此,先攻東協,應該3~5年即可見到成果,而歐洲其次,預計要花上10年功;美國則最難,大概要20年。
李答:雃博是以生產氣墊床、睡眠呼吸治療器為主,此醫療產品主要市場在歐美;我們的做法是利用過去代工經驗,以優質產品及性價比從歐洲起步及美國卡位,提高產品能見度。
不過,我認為新機會在亞洲市場,主要是人口/高齡化、中產階級崛起,自費市場提高;加上物聯網(Internet of Things,IoT)興起,我們利用IoT新技術教育市場,幫忙加分。
問:兩位進軍自有品牌都走的十分辛苦,是如何克服挫折?
施答:宏碁在美國有三進三縮的經驗,每次都是傷痕累累,因為不願意放棄,就是先縮小規模重整後再打,後來也從拉丁美洲和中東等幾個小國家先卡位,來分散風險。
我的窮人行銷術是靠「一張嘴」,當年台灣都被污名化產品品質不佳,無法引起認同;我每天幾乎都要花上8個小時,不斷說服拉丁美洲地區的媒體,宣揚Acer電腦。
另外,我覺得創造差異化的價值很重要,同樣都是電腦,別人為何要買Acer呢?台灣的DNA優勢是成本控管和服務,因此,我們以售後服務創造利基,全球Acer有7千多位服務人員,這是其它廠家很難做到的,這也是讓Acer能成為歐美亞一軍大廠的原因,台灣要創造的是品牌服務產業的服務,而不是代工的服務。
李答:雃博走自有品牌的辛酸,或許會嚇壞很多人,從被國際大廠告,排山倒海的壓力,到收購國外公司,很多文化、語言和薪資的障礙,都是需要去一一破解的關卡。
我的經驗是品牌服務一定要深入當地市場,而要建立品牌國際化的條件,包括:母子公司管理,也就是建立國際化的SOP;另外,就是產品力要優於市場力,從使用者經驗出發去定義產品,創造產品差異化,而在進行local service則需要有經濟規模,必須有搶當領頭羊、擴大市占率的企圖心。
南進非做不可
問:東協6.3億人口紅利,已經成為中國、新加坡、日本、韓國等國家的必爭之地,政府的南進政策有利基嗎?
施答:東協新興市場一定是台灣的首選,相較於大陸、韓國,台灣有比較強的好感度,但我們應該更強化創新和行銷的能力,政府資源要重置,針對現有民間資源已經擁有的核心能力,透過政策的引導,協助產業轉型為未來的需求創造出新的價值。
李答:南進非做不可,市場有機會為何不進去?重點是如何做才能成功,我的看法是進入市場、提供服務;南進不是為了要Cost Down,而是應該要Value Up。
問:政府資源要如何重置?
施答:台灣產業要轉型發展,應該是聚焦在將現有資源的重置轉向,將原本的資源及時間投注在未來的新方向。透過打群架,將不同專長能力的成員整合起來成為「虛擬夢幻國家隊」,在一個王道產業生態的平台上攜手合作,建構一個可以共創價值且利益平衡的新機制。
政府資源也要重置,除了引導產業轉型到新領域外,國發基金也要以投資的觀念,與民間業者共同承擔風險,才能把建立的新核心能力落實在民間產業中。
李答:延伸施先生的「虛擬夢幻國家隊」的架構,由企業打前鋒,選產品、選市場、擔風險;而政府做法人單位的資源重置,例如由工研院等機構提供產品技術、透過商研院、資策會等單位提點的商業模式,此外,貿協目前在海外的60個據點,應活化能量,成立在地化育成中心、提供人才儲備、選秀夢幻國家隊,成為南進的橋頭堡。
(工商時報)
http://www.chinatimes.com/newspapers/20170828000033-260202
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