ppt 二、SMT工藝流程制程簡介. 三、SMT技術發展與展望... 将元件装配到印刷線路板或其它基板上的工艺方法称为SMT工艺。 相关的组装设备则称为SMT设备。 巨奕科技 SMT是稱 ... ... <看更多>
「smt製程ppt」的推薦目錄：
- 關於smt製程ppt 在 一年的製程工程師甘苦談- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的評價
- 關於smt製程ppt 在 smt製程ppt在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感 的評價
- 關於smt製程ppt 在 smt製程ppt在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感 的評價
- 關於smt製程ppt 在 smt製程ppt在PTT/Dcard完整相關資訊 - 星娛樂頭條 的評價
- 關於smt製程ppt 在 smt製程ppt在PTT/Dcard完整相關資訊 - 星娛樂頭條 的評價
- 關於smt製程ppt 在 Pronology Services Inc. 研騰科技SMT製程- YouTube 的評價
- 關於smt製程ppt 在 SMT製程ppt的影片 第1集 - YouTube 線上影音下載 的評價
- 關於smt製程ppt 在 組弘科技有限公司ptt :: 路名資料庫 的評價
- 關於smt製程ppt 在 【電子製造】討論區| 網路上抓的PPT，關於PCB LAYOUT規範 的評價
- 關於smt製程ppt 在 smt製程ptt 的評價
- 關於smt製程ppt 在 [請益] Offer 請益- 看板Tech_Job - PTT網頁版 的評價
- 關於smt製程ppt 在 [請益] PCB電子公司薪水這麼高？ 的評價
smt製程ppt 在 smt製程ppt在PTT/Dcard完整相關資訊 - 數位感 的推薦與評價
ppt 二、SMT工藝流程制程簡介. 三、SMT技術發展與展望... 将元件装配到印刷線路板或其它基板上的工艺方法称为SMT工艺。 相关的组装设备则称为SMT设备。 巨奕科技 SMT是稱 ... ... <看更多>
smt製程ppt 在 smt製程ppt在PTT/Dcard完整相關資訊 - 星娛樂頭條 的推薦與評價
關於「smt製程ppt」標籤，搜尋引擎有相關的訊息討論：. 巨奕科技 SMT是稱表面黏著技術(Surface Mount Technology )，是目前電子零組件與PCB 結合的加工製程中最新的 ... ... <看更多>
smt製程ppt 在 smt製程ppt在PTT/Dcard完整相關資訊 - 星娛樂頭條 的推薦與評價
關於「smt製程ppt」標籤，搜尋引擎有相關的訊息討論：. 巨奕科技 SMT是稱表面黏著技術(Surface Mount Technology )，是目前電子零組件與PCB 結合的加工製程中最新的 ... ... <看更多>
smt製程ppt 在 SMT製程ppt的影片 第1集 - YouTube 線上影音下載 的推薦與評價
【SMT製程ppt】「SMT製程ppt」#SMT製程ppt,ErsaSelektivlöten-VERSAFLOW3/45,ErsaSelectiveSoldering-VERSAFLOW3/45-productvideo(English),移印機【單色跑鋼板式移印 ... ... <看更多>
smt製程ppt 在 組弘科技有限公司ptt :: 路名資料庫 的推薦與評價
職缺招募｜本公司是電子業前製程SMT技術專業工廠，創立以來即活躍於南部電子業科技群隊中，在經營過程，適時添購新型機器設備，以因應不斷成長之業績， ...,組弘科技 ... ... <看更多>
smt製程ppt 在 【電子製造】討論區| 網路上抓的PPT，關於PCB LAYOUT規範 的推薦與評價
請問各位業界先進，有幾項關於模組生產（泛指SMT產後後的產品需要貼裝在客戶的SMT製程）的問題想請教. 1.爐後平整度（變形量）管制規格？（<0.1mm?<0.08mm?) ... <看更多>
smt製程ppt 在 smt製程ptt 的推薦與評價
SMT製程管製鋼版要求性能1框架不可變形2,張力平均且高張，以提供一個安穩的電路工作環境。 ，突出部分必頇小26/6/2008 我要SMT 從進料， ... smt 製程ppt – UMJJ. ... <看更多>
smt製程ppt 在 [請益] Offer 請益- 看板Tech_Job - PTT網頁版 的推薦與評價
... 少加班，但要出差中國輪班常日常日常日加班費責任制未知有住宿住宿住宿住宿版上在SMT製程工程師的部分好像不多主管說SMT與化學領域差很多不知道會 ... ... <看更多>
smt製程ppt 在 [請益] PCB電子公司薪水這麼高？ 的推薦與評價
我記錯了哈哈中和那是SMT才對※ 編輯: qaz442002 (39.9.197.235 臺灣), 08/01/2019 22:18:47 ... jueda: 啥製程，高工時其實都很累 08/02 10:03. ... <看更多>
smt製程ppt 在 一年的製程工程師甘苦談- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
看到整合弟兄勇敢的分享，製程弟兄也要支持一下，分享一個夢，夢有點長：
本魯跟本魯的朋友曾在竹科大公司工作，我們都曾對這間公司有很大的憧憬，也認為自己
的抱負能在這間公司達成。原本彼此不認識，但進來後發現彼此目標很合，又同一個科系
畢業，不同module，但成為很好的朋友。我們彼此激勵著！結果是：他在八個月後離職，
本魯也在不久後追隨他的腳步......唉
因為這間公司的正面新聞太多，而且不知道為什麼PTT 是一個可以讓大家討論、分享實際
情況的地方，但好多人講著非真實的情況，所以我希望可以講述「夢裡」真實的情況，看
到上一篇有人威脅我講話要小心，真的有點怕怕
對這間公司了解一樣是看著好多好多的新聞，而且公司的參訪、裡面的人來學校演講，台
上的人說著公司怎樣怎樣偉大！為台灣貢獻多少，讓本魯覺得，哇！這就是我一輩子要待
的了！曾經問過裡面的人資：貴公司其操無比否？答：非也！就好像學校期末考一樣，像
公司正在開發16奈米製程，那這些人當然壓力、加班時間會很多。以前40奈米的人，現在
就很輕鬆。
事實是，本魯進到的是號稱公司最...的單位！（關鍵字12，7）這不永遠都在期末考嘛XD
D。
*工作
製程工程師
*主要內容就是把你負責的該段產線維持在沒問題的狀態！不過本魯所在單位特殊，數不
清的CIP（continuely improving plan）就是製程改善
*顧好inline、offline SPC trend chart，trend chart是一個指標的趨勢圖，例如：薄
膜會把掉在晶圓上的particles當成一個指標，蝕刻會把溝的寬度當成一個指標，有設一
個值，超過那個值叫做OOC（out of control），每天早上8:30一定要準時開會，如果昨
天你顧的那段製程發生斷線、產能不足、trend chart OOC那就是被狗幹，然後寫報告、p
pt、excel，看各種圖找出原因，嚴重的話還會在8:30以前被通知，你要提早來～～準備
要站OP了！（指的是被製造部highlight(以下簡稱HL）你要去解釋原因，還有chart有嚴
重偏離或長期偏離目標值就會被QM（品管） HL，而且這種HL是by機台的製程chamber數，
最多可以一次HL幾十個圖的，自從光阻事件後又更慘......，還有一種HL叫做FDC HL，個
人認為最難處理，簡單說就是機台的指標，講到機台出問題......真的麻煩。蛤？找不到
原因？不會想一個喔？
*報告、開會，曾經一週最多四次是「固定的會議」一次2-3小時，還會超過下班時間
*值班～就是處理很多「很緊急的雜事」，從製造部、RDPC（R&D process center）、PID
（Process Intergration Development -俗稱的整合，操度：PID>>>PIE）的雜事
*緊急的時候，進無塵室救貨！
成為一個製程工程師，您需要的技能：學會該公司的操作系統、學會做出符合長官與學長
們的樣式的ppt、跟YED（良率精進）和製造部和設備弟兄和整合弟兄、QM「優雅且有證據
的、不爽卻口氣溫和的吵架」，學會就現有證據編一個故事，聽起來484豪煎蛋？
記得新人時滿腔熱血，對於新技術、新東西都想學。甚至讓學長們都覺得很煩的那種～但
PIP粉嚴格，什麼東西都沒辦法讓你學。後來學到的就只是如何值班，然後在自己負責的
製程上弄到的很細很細。一開始想說這怎麼跟公司說的「創新」、「人才培育」完全不一
樣。我曾經問了一個工作五年的人，在這裡工作了五年，出去能幹嘛？學會了什麼？他的
回答令我印象深刻：nothing。也有長官不知道是不是公司制度的緣故，會找新人聊聊，
大部分的人都會說沒問題。我回說，我不了解我前面的製程在幹嘛？會不會對我的製程造
成什麼影響？因果關係如何？為什麼我的製程會用這個材料？發展歷史是什麼？為什麼我
前面那段製程會這樣做？......他說：你問的都是基礎的問題，我覺得很好！你可以把這
些都先記下來。不過我們還是會先教你值班技能。我照他的話，把這些記下來。我甚至還
問過一個官位很大的人：我做製程20年後會變成什麼？他跟我說：解決問題！而且現在的
廠長以前曾經也是製程～
我看了那些廠長的工號，以及看著好多不同課工號2、3開頭的學長...笑了笑。後來發現
，製程真的在解決問題～他沒有說錯，但解決掉是每時每刻晶圓跟機台拉的便便......開
始真正進入工作之後，還真的不需要了解基本知識...光每天不同的報告、trend chart你
就都快不能回家了。而且光阻事件爆發後，trend chart抓的更嚴了，他們都是抱著寧可
錯殺一百也不要漏掉一隻的想法吧......毛起來抓！問題是，有些根本就不是那麼簡單的
事，有些是每代都有的製程，你現在條件變嚴抓出來，問題是當初在遙遠時代負責的人就
不在了。還有，有些機台真的天生就差，蛤？你問當時負責人怎麼驗過的？不好說不好說
，而且隨著時間也會改變吧？這時候就真的在掰故事。
On call跟值班也是，On call的人才不會管你現在你的狀況如何？不接？明天HL你（工程
師被OP跟AE HL XDD），出問題的話等著站OP，等著拿I吧！假日、年假，緊急狀況要回去
，不回去？等著黑掉吧！
值班，開始、結束都要交一份「戰報」（到底誰會看啦XD）出問題？寫報告，斷線？寫報
告，長官想看什麼？寫報告。常常想說戰報終於發出去可以回家了，走之前......「T？M
C～登登、登登、登登登～～～登登、登登、登登登～～相信你心中的理想......」，又
發生issue了～又要加班了～蛤？一天最多四小時，假日最多12小時？你不報就好XDD。
曾經本魯假日來已經從早上7:00工作到晚上8:00了，要走之前突然有一個OP打過來，說有
一批客戶的LOT（貨）因為原本廠產能不夠，跑到另一廠run，但又斷線，就要跑來這裡ru
n，請製程簽R/C（Run card，簡單說就是離開原本的flow，跑到另一個製程Run需要簽核
），大家知道那個系統真的是慢......又要很多人簽核......又是假日......然後不只一
批貨，當下估大約3小時。我真的受不了，直接找他們課長，結果發現那些貨其實前一天
就到了，那怎麼現在才通知？我看了一下Q-time（貨可以在空氣中放置的時間）還有40幾
小時，我問他能不能明天再處理？他說難道你要這些貨趟一天嗎？不處理，明天op見！X
的，明明你們讓它躺的比我明天再處理的時間還長，我還直接打去給他的老闆......但能
怎麼辦呢？誰叫你是製程。
在公司你的email信箱幾乎一週就要整理一次，信件真的太多。有1/10是跟製程工作無關
的，2/10是被YED HL的，4/10是值班戰報，2/10是不知道被誰、被哪HL的信，1/10是PID
的HL跟合作的CIP，1/10是QM加IT一起合作的CIP （沒錯，超過100%）
製程大約只有5-10%的時間會需要去無塵室，還記得有一次小夜值班，又是下班前一條Q-t
ime不到6小時的線斷了，機台alarm。高階製程的機台真的隨時都在alarm，（還不是因為
你們這些designer 覺得太貴希望便宜一點，所以要cost down～）。當發現在外面用系統
處理不了的時候，設備弟兄立馬衝進無塵室了，我在聯絡好老闆、製造部調離貨、預先as
sign 機台後也馬上衝進去，再處理的時候真的高溫高壓，因為緊張加上無塵服，汗一直
滴，後來設備大夜也來幫忙。最後，還好在時間之前處理好，沒有報廢，看了看手機時間
，凌晨兩點還有好多報告沒做完。看著頭上那些娃娃機一直飛來飛去，突然～我問自己：
我在哪？我在幹嘛？我是誰？我要這樣5年10年嗎？以前的那個我呢？這也是我決定離職
的開始。
關於主管，我的老闆我覺得我有從他身上學到不少。但還是有一些很會一直狗幹人的老闆
們。我曾經因為一個機台的particles問題處理一直不ok。過那個機台的貨一直被HL，老
闆一直要我趕快處理，問題particles是設備弟兄要顧的，老闆就叫我HL設備。那時候因
為那一課老闆的問題，弟兄短短三個月已經走了6個了，就是因為老闆一直狗幹他們。他
們人手嚴重不足，我知道這種狀況，其實我一直拖，把那個機台禁用，後來被製造部HL，
沒事幹嘛禁用機台。只能處理了，我拿著我的資料拿去找老闆討論，我甚至還提出，不然
我去幫忙PM！結果換來老闆一陣狗幹......，蠻傻眼的QQ
在這間公司的文化，總的來說：highlight & review，大家都能跑就跑，責任能推就推抓
最後一個，我也能夠理解，因為大家手上都有解不完的issue。關於PIP，那些最容易洩漏
且一旦洩漏就對公司殺傷很大的高官倒沒怎樣（姓蔣跟姓梁的呢？），反而小兵各種PIP
，讓人難做事，連在機台更新都越來越麻煩，還要跟vendor解釋、請他們弄這弄那，把每
個人module化。我們心裡都知道YED、整合、製程、QM、設備也不是故意要彼此找麻煩，
但人在江湖身不由己啊～～可能也是這樣造就這些文化吧？
當然認真做事的還是有，不過看著好多人近中年還是做跟我一樣的事；看著人資在7廠做
給新鮮人看的海報：剛進來先熟悉環境、建立人脈，五年有可能升主管（其實五年升32都
不一定XD）；看著我的熱情一天天被磨滅離夢想越來越遠。什麼誠信正直XD，打聽一下就
知道，公司不跟客戶說的事多著呢，但公司就是有能力達到目標也是真的厲害。創新？呵
呵。傾聽員工的心？申訴管道？呵呵。算惹......已經說好多了～以後有機會再分享給大
家
不過倒不是說這間公司不好，只是適合不同的人就是。離職前聽到我朋友已經在一家star
tup 就職找到自己有興趣的專案了，又剛好看到長官要我先寫下的我的問題～微笑了一下
，按下刪除，將電腦交給秘書......
夢醒了
抱歉......PTT軟體怪怪的orz，造成難閱讀sorry
歡迎記者轉錄～
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.12.20.106 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1572962302.A.C83.html
※ 編輯: dave070715 (101.12.20.106 臺灣), 11/05/2019 21:58:52
報告老闆！刪減了一些，請您過目
QQ
我還聽說產線分紅會比RD多，但報廢會扣QQ
敝人目前在一家公司當RD
賽的地方不同啊
不少吧？
QQ，辛苦了
之前210沒買到真的很幹
是喔！好像只有關鍵字12，7的叫PID
大家都知道她講的是X話
我是覺得PID跟PE操的不一樣
傳聞說：EE-PE-PIE-CSV這種路大家都在努力J
我還好了，以前有人過X死。沒聽過？知道公關的實力了嗎？
那時候根本不懂找到這些資訊
我也很幹
Dear sirs：資料太多，難以執行
真的！
真的！不是真正解決問題
一日XX，終身XX
我們課小夜1:00-10:00喔！
絕對會飛起來！
XDD，巷子內的
謝學長！
想要做點不一樣的事嘛
真的...佩服挺過去的人，也感謝他們
您也辛苦了，兩位兩家A社的朋友都說負責該公司跟負責別的根本在不同世界......
那裡也這樣嗎？QQ
推 iNicholas: 新人第三年平均*26是真的嗎？ 11/06 00:53
*30-36，不過今年慘～第一、二季打6折
草莓好吃！
辛苦了！（敬禮
有耐心的話挖得到，當時的領導者至今都還沒回應呢～不過公司對這種事很敏感
這裡一定要幫IT弟兄說話，IT看單位也有數不完的CIP：自動化系統建置、軟體及系統改
善、新機台以及移機需要弄的軟體部分、審核外來軟體跟光碟、禁網站XDD、PIP再進化XD
D，值班就要解一切軟體跟電腦拉的便便。離開之前因為一個issue跟一個IT很好，常常比
誰比較晚下班XD
至於行政，之前面試一間公司，那個人資在聽完我為何要離職時，突然眼眶泛紅，我嚇到
～她以前也是該公司人資，曾做到吐血給您參考
不過有認識同校後來也進入那公司的會計跟BD（business development）的，真的爽！害
我一直後悔選理組～如果有經過「關鍵字12，1」（前領導者大樓）的話可以觀察看看下
班時間後的亮燈情況
幾年到幾年的離職率？2-3年的話，真的低！不過跟您分享，公司工號已經10萬多了，員
工數卻差不多五萬，難道五萬多人都退休了？真好......QAQ
真的蠻多人都想要去RD、產品、QM、QR啊！各種J！上面當然也知道，結果......您知道
的X
DD
真的啊～不過有解決的問題是專案、產品跟解決便便的差別
不用拒絕啊！歡迎記者轉錄～
您是不是沒看到之前的文以及無數個推文......
※ 編輯: dave070715 (101.12.24.167 臺灣), 11/06/2019 13:39:02
... <看更多>