（失敗者回憶錄0928）
有用則取，無用則棄
（非常有用的白痴之二）
法國《世界報》以「非常有用的白痴」來形容斯諾和某些特定的中國境外人士，真是恰當和妙於形容。「白痴」是指這些人很天真，容易輕信，不過就不是懷有個人利益目的去扭曲事實。「非常有用」是因為這些人沒有明顯的中共背景，不屬於中共宣傳機器中人，故較有公信力。中共數十年來，儘管在世界各地辦了許多隱性的「外宣」，但組織上、財務上隸屬中共，都受中共意識形態束縛，不敢大膽直面事實，難取信於讀者。「非常有用」還因為報導敘事的態度坦誠，生動並有可讀性。說是「白痴」，是作者自己被中共誤導、講自己相信的事，但其實是不了解專權政治的特質和內情。
斯諾1937年的著作《紅星照耀中國》（Red Star Over China），令全世界讀者對中國共產黨改觀。抗戰開始後這本書以《西行漫記》的書名在中國風行，無數懷著愛國救亡心志的青年因讀了這本書而奔赴紅色根據地。中共以槍桿子和筆桿子兩大武器打贏內戰，建立政權，其中的筆桿子即輿論戰，得力於「非常有用的白痴」至大。但斯諾這本書在1949年中共建政後，在大陸長期都沒有出中文版。原因是書中所述與中共建立政權後此一時彼一時的政策不符。比如書中指中共政權是某種民族主義形態，與斯大林式社會主義不同，這不符合中共宣稱是正統社會主義，尤其建政初期「一面倒」向蘇聯的國策；書中描述的革命史和毛澤東形象，與中共的歷史記敘也有偏離。在要求「絕對正確」的宣傳方針下，這本書的中譯本，只在斯諾1960年訪華時出版了「內部發行」版，目的自是要讓斯諾看到自己著作在中國出版，出自統戰需要。到21世紀，這本書才再在大陸發行。
從《西行漫記》在中共奪取政權之前的廣泛發行、推動閱讀，到建立政權後對此書的冷待，就可以看到，對中共來說，「非常有用的白痴」最關鍵是「用」，也就是說，所有的文化產品、歷史記述、作者的認真寫作、個人的道德尊嚴，都抵不上一個「用」字。有用則取，無用則棄。
2020年6月24日，時任美國國家安全事務顧問的奧布賴恩（Robert O’Brien）在一次演講中，承認幾十年來，無論是美國政界、商界、學術界，還是新聞界，都對中共有誤判，即「相信中國共產黨會變得開明，會滿足中國人日益增長的對民主的渴求」。並說「這個想法被證明是非常幼稚的。我們已經大錯特錯了。這種誤判導致了自上世紀30年代以來美國外交政策上的最大的一次失敗。」他所說的上世紀30年代這個時間點，正正就是斯諾的《西行漫記》出版的時候。可見這本書對美國政策、對國際局勢有多大影響。
1971年中美關係的突破，其國際局勢的背景，是美蘇兩個超級大國建立在核恐怖平衡上的冷戰。美國面對主要對手蘇聯，又陷入越戰泥沼，而恰好中蘇對抗在1969年發展到珍寶島武力衝突的階段。蘇聯甚至向美國試探，如果以核武器向中國的核子基地進行一次「外科手術」式的襲擊，美國會否保持中立，而得到的反應是美國堅決反對動用核武，不會袖手不顧，並立即向蘇聯本土134個城市、軍事要點、交通樞紐、重工業基地發出進行準備核打擊的指令。美國的反應遏制了蘇聯的盲動。而蘇聯對中國要進行核打擊的企圖，也促使美國在國際戰略上選擇與較次要的敵人聯手對抗主要敵人的策略。這是中美關係突破的時局背景。
中國在得知美國對蘇聯核打擊的反應後，在1971年四月邀請美國乒乓球隊訪問，並同意斯諾發表與毛澤東的談話。美國國務院同時間宣布解除對中美往來的封鎖。於是，隨著中美關係的突破，帶來了美籍中國學者接二連三訪問中國的潮流。走在最先的是物理學家楊振寧。
他在美國解除封鎖後就到中國訪問了四星期，同周恩來進行了五小時的宴會。1971年9月21日，他在任教的紐約州立大學石溪分校作了一次「我對中華人民共和國的印象」的英文演講。《七十年代》很快地取得了談話錄音帶，並翻譯刊登在同年的十一月號。對中共的統戰來說，這個談話也真是「非常有用」。它帶頭引導了旅居外國的學者、作家、名人的訪華潮，以及紛紛在《七十年代》上發表他們在大陸被刻意安排的訪問中所得到的印象和感想。
這些學有專精的人物，不敢說他們是「白痴」，但卻肯定是在中共刻意安排引導下的見聞。在當時的風潮下，刊登這些訪問記亦有新聞價值，但在中共國內局勢翻覆變遷之下，專權政治的特性暴露，我覺得應該對讀者作出認識上的糾正，才是一份負責任的雜誌應有做法。（69）
圖1，楊振寧任教紐約州立大學期間，於1971年首次訪問中國，圖為他在紐約州大的辦公室；
圖2，《七十年代》早年，與老闆方志勇和督印人黎榮合攝。
（《失敗者回憶錄》在網絡媒體「matters」從頭開始連載，網址：https://matters.news/@yeeleematter）
star描述 在 [面試] STAR 與Behavior Questions (BQ) - 看板Tech_Job 的推薦與評價
最近剛結束神山的旅程，即將開始新的挑戰。好像又看到有人提到STAR之類的，大致隨手
寫個我在美國面試的經驗，以下內容同步發表在 DCard：https://www.dcard.tw/f/job/p/236780110
Caveat: 以下內容嚴禁任何引用、抄襲、轉制
1. STAR
眾所皆知的是，STAR 指的是 Situation (S), Task (T), Action (A), Results (R)，每
一個的含義網路都找得到描述，就不贅述了。
2. BQ
美國公司、外商、甚至台灣公司近年來越來越愛在面試時詢問BQ，甚至有的時候考專業知
識是在BQ中出現的。尤其是當BQ是回答自己的過往經驗時，BQ 比起死板板的專業知識問
答，更能考察 Candidate 解決問題的能力以及與他人合作的方式。而當回答 BQ 時，是
以擠身過去和工作相關的經驗時，面試官更可以從中延伸問題，問一些受試者該有的專業
技術，同時也不會讓Candidate感到太多的壓力。也因此，回答 BQ 盡量不要亂掰 - 大家
都是專業的，除非你超會講故事，不然大多數的狀況下，掰的東西問細節就煏空了。
一般來說，在美國，BQ 可以以下列方式開頭:
Tell me about a time when you XXXXXXX
3. 將 STAR 應用在 BQ
當然，BQ 是 Behavior Question (廢話)，但是問題隨著時間發展，就會有模板。模板不
見得是最佳解，但卻可以簡單的以一套固定的模式，打遍天下無敵手。
以下為簡單的一個BQ，以此為例，筆者一步步的帶讀者建構出BQ模板
Tell me about a time when you make a hard decision?
預先分析：
這個問題的題眼在於 hard decision，當看到題目時，第一個要想到的是 ”什麼是
hard decision”，以及詢問 “hard decision” 時，想要考驗的核心價值為何? 這裡推
薦 亞馬遜 的 leadership principle，找其中幾個套進去就對了。再不行，大家都很愛
看 prioritization 的能力。
以下為簡單的一個套模板回覆，對了，筆者的背景為 AI 建模，或者是當個碼農，所以以
下舉例為以此為故事，以 STAR 為骨頭，一步步的把肉填進去。
S: S 為大背景方向，在回答 BQ 時， S 的部分是拿來說明自己接下來要說的故事的重要
性、困難度，以及為何選擇這個故事，故事為何有回答到問題的部分。
以我來說，我會覺得會造成 hard decision 的原因是有了 dilemma，需要做 trade off
。我就會以建模型時，模型的準確度、大小，跟運算力的資源，是一個 trade off 。當
然這個故事在面對專業的面試官時會是可以的故事，面對 HR 時可能沒那麼適用，但這又
是其他部分了。
T: Task 是在大背景之下，欲解決問題的 milestone，有的時候 為何選擇這個故事，故
事為何有回答到問題的部分 也可以改放在這裡。如果是這樣的話，以這個回答為例，S
可能就是指當時是在和誰合作，而有了 dilemma ，而 T 顯而易見就是要處理這個
trade off 。
A: A 是裡面最重要的方式，因為這裡才是你針對出題者給出的問題，如何處理的部分。
在這裡，你可以直接就說明如何去解決問題的，但我會推薦先給一個總結，讓面試官有一
個你接下來要講的東西的預期心理。更重要的是，即使你再來要說的東西 她/他 完全聽
不懂，也可以用你的總結來知道有沒有回答到某些 她/他 喜歡的核心價值。
在不知道要回什麼的時候，prioritization 就可以拿出來用了。
所以這個部分，我會先說: 為了解決這個問題，我先進行分析，以排序優先順位，接著在
展開細節是怎麼實行的。
R: 大多數的狀況，重點都是在 A ，R 比較像是一個收尾，給個量化指標告訴對方所以我
做到了，並且大家都很滿意，當然也有一些重點是 R 的問題，後文會提到。
4. 一題多解與多題一解
當然，很多時候無法知道面試官會不會喜歡你的故事，因此針對同一個類型的問題準備多
個故事，在面試時感覺面試官沒興趣就換故事，或者是多個面試官問類似問題時，可以給
予更多樣化的回答，讓面試官感覺好像真的經驗豐富。
而另一方面，不大可能真的針對每一題型都準備答案，因此擅長演算法的都知道，將一個
問題 reduce 成 另一個的能力顯得非常重要。例如考慮以下問題:
Tell me about a time when you balance the customers' needs and technical
needs?
在一些信奉顧客至上的網路公司裡，這是個可能出現的問題。當然 customers 可以有很
多不同的可能性，在學校裡，指導教授可以是 customers，在公司裡，上司可以是
customers。而當仔細研究這個問題時，會發現這和 Tell me about a time when you
make a hard decision? 可以是同樣的問題 - 把造成 dilemma 的雙方改成是
customers' needs 跟 technical needs 就是了。
另一方面，一種變形BQ則為負面問題，舉例來說: Tell me about a time when you
make a bad decision and what you learn from it? 這一類型一樣是可以利用STAR回覆
，只是因為 A 出了狀況，導致 R 跟後續更為重要，例如可以簡單說因為當時 A 就是沒
有 prioritization ，有了不那麼適切的 R 反而需要懂 prioritization 罩，因而從此
以後知道做事情都要 prioritization 。
5. STAR 的其他應用
當然，不只是 BQ ，STAR 可以應用在各個層面，給予聽者或者是受眾有一個組織性的回
應，讓受眾可以輕易地追蹤講者所想要表達的，而不會被 information overwhelmed。舉
例來說，STAR 可以應用在簡報的組織上面 (很多簡報教學著重於排版，卻連最基礎的功
能: 清晰的傳達資訊 都辦不到)。
另一方面，啟發筆者撰寫本文，在於將 STAR 應用在履歷描述上。然而履歷描述強調言簡
意賅，讓讀者可以快速掃過去後看到該 Candidate 有沒有相對應的關鍵能力，完全套用
STAR 太過文謅謅，比較通常的做法是以: 做 什麼 (What) + 用什麼方式 (How) + 得到
什麼結果 (R) 這一類型的變體予以處理。
6. 結語
隨手寫寫結果還是有點多XD 隨著時間進展，STAR 及 BQ 也有更多的發展及研究。以上僅
為隨手寫寫當個拋磚引玉，可能也有更好的方式以不一定就是了。
References:
1. 自己及朋友，以及實戰中的瘋狂練習
2. 一畝三分地相關文章
3. Amazon leadership principle
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.205.17.211 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1629603590.A.D6E.html
之後再把神山工作心得放上來好了，之前PO在DCard因為感覺上這裡比較不適合
那篇比較算是神山雞掰人的奇人異事混集，就是剛去時發現他們怎麼惡搞人的，直到女主管留職停薪
※ 編輯: drrdrem (123.205.17.211 臺灣), 08/22/2021 17:04:15
所以等我有心力時把它再整理出來好了
※ 編輯: drrdrem (123.205.17.211 臺灣), 08/23/2021 00:16:25
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