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美國 SPAC 正夯，和以往 IPO 方式不同，SPAC 的借殼公司乾淨、審查快速、也沒有閉鎖期（Lock-up Period），確實吸引一票獨角獸走此模式。（e.g., Grab、WeWork、eToro、Traveloka）
話說上一個在國外上市的台灣獨角獸，是於日本東證掛牌的沛星互動科技（Appier），老前輩則是趨勢科技（Trend Micro）。
然而，不管是趨勢或是沛星，除了能見度和募資成本考量，全球業務上的掛鉤也很重要，Gogoro 這次選擇跳過在台上市計畫，改和美空白支票公司 Poema Global Holdings (PPGH US) 借殼上市，或許和 Gogoro 背後大股東的安排有關，後續就看投資人買不買單了~
#本文資訊僅供參考請勿作為投資決策依據
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《產業》Gogoro傳將借殼在美上市 16日記者會埋伏筆
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20210914003690-260410
<< 8/26 週四中午 12:30-13:10 直播預告 >> ‼️
本週四要來跟好久不見、即將成為新手媽媽、亦身為瑜珈練習者、還身兼健身房經營者的瑪G老師敘敘舊！！！聊聊我們經過疫情，生活如何的被歸零、卻也被昇華：
1. 疫情三個月的身心收穫
2. 一路上如何認識自己與找到內在女性力量
3. 如何從平淡日常一步步打造真正想要的生活
關於 瑪G老師
1991年的斜槓辣妻，即將成為人母。排球運動員及模特兒出身，專長為皮拉提斯及瑜伽，現為Lululemon台灣區品牌大使及KOL，並和老公在淡水經營 wild couple fitness瑜伽體能工作室。
擁有堅強意志與樂觀向上的精神，
是位崇尚自然、自由不羈卻同時流著藝術家老靈魂般的血液。熱愛大海、山、人、咖啡與藝術。
擁有七年的教學經驗，因強烈個人特色及魅力，教學風格輕鬆活潑、親切好相處深受學生及各大品牌喜愛，累積上百場及大型百人活動帶領經驗。
合作對象除了運動品牌更跨足時尚休閒產業，包含W hotel 、Home hotel 、臺虎精釀、橘子遊戲公司、屈臣氏、眠豆腐、Adidas 、Speedo、lululemon、Snow Peak、Easyoga、Roxy 、sloggi 、WeWork、Timberland、Rapha、WILDER、draft land 、Asport等品牌合作過。
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感謝視覺設計 IYoga 愛瑜伽
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施振榮這篇“王道與民主”，看得我滿頭問號。
他說”在現行的民主制度下，因為「一人一票」的機制，也造成社會運作出現盲點，政治人物或為爭取選票，會偏向以「有形、直接、現在」的顯性價值政策來吸引選民的支持，往往忽略「無形、間接、未來」的隱性價值政策，長期將造成社會發展的不平衡。“
這個我同意是民主制度的盲點。民主政治裡的選舉制度，的確造就了政治人物，凡事用”選舉”思維來做決定政策方針的直覺反應。以台灣來講，四年選一次，於是常常看到政策規劃是以四年為期。這還是不錯的，很多為了選舉，一夜換邊的例子不知凡幾。另外政治人物先考慮自己，再考慮選民利益的，這看太多了，也沒有問題。
我的疑問在他提出來的解方。
他說“我提出領導人應該要從王道思維出發，進而彌補民主制度的盲點。
“「王道」的三大核心信念是「創造價值、利益平衡、永續經營」，很重要的是，所創造的價值要從「六面向價值」來看待，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值。
「王道」的三大核心信念是「創造價值、利益平衡、永續經營」，”
「創造價值、利益平衡、永續經營」這是很進步的思維，非常符合我這”左膠”的味口，可是我不知道為什麼這叫做”王道”？這跟王道的關聯性在那裡？
我特地去google了施振榮以前的文章，他指的”王道”是指大大小小組織的領導人之道，身為領導人要有三大基本信念：就是之前他講到的，創造價值、利益平衡、永續經營.
所以這個”王”是指領導人?還是個形容詞指的是主導的理念?
再看這一段。“從美國的民主、共和兩黨之爭，到台灣的藍綠之爭，再看許多推行兩黨或多黨政治的國家，民主政治都面臨無法順利運作的困境，公務體系的運作效率不彰舉世皆然。
反觀一黨獨大的新加坡與大陸，雖然分別實施民主制度及共產制度，但面對經濟發展與疫情來襲時，一黨獨大卻能快速反應做出決策，也獲得人民的高度支持，值得我們思考。”
的確，民主制度目前是受到前所未有的挑戰，分裂的社會很難取得共識，造成鐘擺式的執政方式，也就是選上以後，就把前任推翻，朝令夕改是很大的問題。但解方是一黨獨大式的政體？
那請告訴我，如何防止一黨獨大的這一黨濫權？有什麼樣的監督機制？要知道這一黨上去了之後，它就不下來了吔。如果民主制度的解方，是一黨獨大，那一黨獨大制度出問題的時候，解方是什麼？
至於企業經營，我本來想，在大老面前，我懂個屁？還是不要嘴了。
但只忍了兩秒，我就受不了了。
文中說“企業運作的制度也相對有效率，也十分值得借鏡。企業的運作也講求民主程序，企業透過股東會「一股一票」選出董事組成董事會，並由董事會選出董事長（企業負責人），再由董事長提名經營團隊，經董事會同意後，負企業經營成敗的全責，在內部討論做出決策後，就全力落實推動。
一旦做不好，董事會可以隨時換掉董事長及經營團隊，在企業民主機制下，經營十分有效。而如果董事會中分為兩派，彼此意見相互掣肘，企業自然運作不好，經營績效也不會好”
企業要效率，當然越少人決定，它速度越快。這在幾年前的矽谷的確是顯學，有一陣子就很流行，讓新創公司CEO有極大的決策權，說是這樣創意才能充分發揮。但這個方式，現在受到很多反省。
我前兩天才看一篇經濟學人，在批評”軟銀”的決策方式非常的不透明。”軟銀”的確做了很多很棒很好的投資，但它出包的時候，也很大包。最近一個例子就是WeWork，軟銀投WeWork一出手就是44億美元，根據紐約客的報導，是孫正義參觀了WeWork總部12分鐘後就決定了。而且之後真的就是放手讓WeWork的創辦人紐曼充分發揮”創意”，上個月WeWork公布的財報，上一季虧損高達20億美金。
至於WeWork的創辦人紐曼是不是真是個天才？我不知道。但根據紐約客的報導，WeWork有一陣子獨步天下，就是紐曼用創投給他的錢，把相對腳踏實地的對手逼死了。紐曼在2019年下台,但本來共享辦公室空間這麼好的創意，因他的操作，把整個產業都搞臭了。
我同意太多監督對效率會變慢，但太少監督機制的體制，不管是在政治上，或企業管理上，真的是健康的嗎？
https://udn.com/news/story/7340/5545967
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#國際新聞 #國際局勢
今天邀請到成大建築、日本東大建築博士畢業，現職於wework(全球設計、建造和經營工作空間事務所)的徐新堯。離島人想要透過內部的眼光來理解wework在空間規劃上和一般的建築事務所，譬如說徐新堯前東家日建設計有什麼樣差異。離島人也想知道做建築和古蹟保存研究和日建設計這樣的大公司有什麼關聯性。⠀
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#一級建築士⠀
#WeWork
#日建設計⠀
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經歷：⠀
-台灣 成功大學建築系⠀
-台灣 台北藝術大學建築與古蹟保存研究所⠀
-台灣 建築實務經驗⠀
-日本 東京大學工學博士⠀
-日本 日建設計⠀
-日本 Wework Japan⠀
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土地租賃是將重資產轉為「服務」歷史最悠久的商業行為之一。然而，科技持續改變使用空間的方式。本期節目包括以下議題：
*共享空間平台 We 的單位經濟優勢
*共享空間規模化
*後泰勒主義的工作形式
*台灣商辦市場
本集討論文章
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#wework #共享工作空間 #單位經濟
【講師】 陳維彥Wayne Chen 【經歷】 WeWork 台灣區業務代表高力國際辦公樓暨工業物業服務經理龍巖資產管理部副理ERA不動產總經理助理【學歷】 政治大學地政系學士. ... <看更多>
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