【2020年四月第一週 國內外大事報你知】
【關鍵字：疫情延燒 紓困 防疫 油價 紅色滲透 言論自由】
國內：
#行政院通過1兆500億紓困方案
肺炎疫情衝擊國內經濟發展，行政院院長蘇貞昌2日率領各部會首長，召開臨時院會會後記者會，宣布「紓困2.0」特別預算案在院會中正式拍板通過，要以一兆五百億規模救台灣。
#台灣將打國際盃加強與各國防疫合作
總統蔡英文4月1日表示，台灣前陣子組成口罩國家隊，現在要打國際盃，台灣會積極加強與各國防疫合作，絕不能袖手旁觀；將提供口罩、技術、藥物協助。蔡總統宣布捐1000萬片口罩給疫情嚴重國家醫療人員。
#網銀國際因捍衛國內玩家言論自由而終止與中國廠商合作
由中國廠商開發的武俠MMORPG《劍俠情緣三》（以下簡稱《劍三》）傳出台服言論自由遭到打壓，有玩家在聊天頻道上打出「好的，中國武漢肺炎」後遭到封鎖帳號長達10年之久，也引起台灣玩家不滿。而台灣代理商網銀國際則於5日凌晨宣布將與中國廠商停止合作，台版《劍三》也將於5月5日終止營運。
國外：
#武漢肺炎病例全球病例破百萬6萬多人死亡
武漢肺炎疫情大流行，全球確診逼近117萬例，死亡人數逾6萬例。美國仍是全球最多病例的國家，西班牙和義大利染疫人數也持續新增。
#川普揚言或對進口原油加徵關稅
武漢肺炎疫情衝擊原油需求，加上沙烏地阿拉伯和俄羅斯上月爆發價格戰，國際油價今年以來已暴跌約3分之2。美國總統川普4日表示，若他必須保護能源業工人不受油價崩盤衝擊，他可能對進口原油加徵關稅。
#中國色彩濃厚視訊會議軟體Zoom資安惹議
受武漢肺炎疫情影響，愈來愈多人在家工作或學習，使得視訊軟體Zoom爆紅。但一連串問題隨即浮現，包括有漏洞會讓Mac用戶容易遇到網路攝影機及麥克風遭駭的情況，以及能讓駭客植入惡意程式碼，肆意錄音錄影。
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自川普上任後，美國保護主義盛行，近日國際石油價格崩跌，川普沿襲中美貿易戰一貫思路，所有舉動都先保護國內業者。因此，川普未承諾減產的同時，狂言對進口原油加徵關稅，就是要保護美國頁岩油業者。目前不論是否真的加徵關稅，美國都是意圖要讓產油國回到談判桌上，以穩定國際油價。
武漢肺炎病例全球病例不斷增加，在上週一才45萬確診，隔了一週卻已經破百萬，可見疫情仍是持續延燒，目前並未有減緩趨向。在目前來說，台灣對於疫情的控制仍算是十分良好，因此蔡總統於4月1日表示，將加強與各國防疫合作，在台灣防疫物資產能穩定提升的情況下將提供口罩、技術、藥物協助，因此歐盟執委會史上第一次針對台灣發表聲明感謝，義大利、德國、美國等各國官方也都藉由各管道感謝台灣，這些對於台灣外交突破具有相當的實質意義。
而在各國感謝台灣捐口罩之際，對岸中國則是7PUPU，抓狂怒轟台灣，人民日報即指出民進黨政府在疫情以來出盡洋相，現在又狂妄地標榜口罩國際，想要加入世界衛生組織完全是緣木求魚、痴心妄想。中國隱瞞疫情真相導致各國對防疫工作嚴重忽視才釀成今日武漢肺炎在各國大流行，然而對於我們台灣的超前部署乃至今有餘力能幫助他國，對此中國卻是咬牙切齒。 #中國為此生氣代表台灣做對了！
而中國除了對於我們台灣搶了他救世主的名聲之外，在滲透資安和言論自由方面的打壓更是沒停過；在滲透方面，近期被全球廣泛應用於居家工作與遠距教學的視訊軟體Zoom，近日除有資安疑慮外，又被證實連線資料可能被送往中國；在言論自由方面，因為有遊戲玩家在「台灣伺服器」中討論肺炎疫情，中國原廠遊戲公司越權出手大量封鎖台服玩家及發言權限，但台灣代理網銀國際公司不服，堅持維護台灣玩家發言權利，最後導致中國原廠片面強制中止合約。一個國家對於自身防疫不力、隱瞞事實而導致全球陷入疫情水深火熱之中，竟然還不懂得檢討，反而是極力地在推卸責任，同時趁機大搞竊資、言論審查，對於這個「言論自由」四字不懂的專制國家只有三字可說： #可憐哪！
#April1 #Eventsoftheweek
zoom台灣代理 在 [心得] 內湖摩百數位的zoom技術支援工程師- 看板Soft_Job 的推薦與評價
104人力銀行的頁面
https://www.104.com.tw/job/?jobno=5hbv5&jobsource=n104bank1&hotjob_chr=
在報到短短兩天後(進公司兩天) 我離開了這個工作
(看了板規後來補充日期 我是2017.5.11到職 2017.5.12離職)
(只是因為中間放假 而我自己也有請假 所以 我是2017.5.17辦的離職)
請讓我說說 我的遭遇 給後人參考
首先大大的正名一下
文章下面所提的 "zoomnow" 是指位在內湖、開出職缺的公司 摩百數位
而"zoom"是指在美國矽谷 有高超視訊壓縮技術的 真正的zoom
[ 一 名不正言不順 ]
各位可以先google一下 zoomnow
zoomnow 的新聞採訪和使用文案充滿了自己是zoom亞太分公司的暗示
比如說 我收到的邀請函是長這個樣子
看完這個公司簡介 我很自然的覺得是zoom的亞太分公司
面談的時候 面試官有特別說明說 zoomnow公司的董事長就是 zoom最大的股東
因為叭啦叭啦的原因(對不起 我真的記不住) 所以才另外在台灣內湖這邊
開設一個新的公司 來處理台灣區和大陸區的業務
但是 台灣zoomnow這邊的技術是直接受美國zoom技術支援
美國zoom的 CEO CTO都是公司的麻吉麻吉 技術沒問題啦~~
聽到的當下 不疑有他
面試後 我問了在"遠距會議處理方案"相關產業的學妹
她表示zoom確實是該業界全球知名的大公司
我沒有進一步的查證zoomnow 我真的太大意了 太天真了
滿心以為在這個工作上
可以接觸到世界級的技術團隊、或文件、或習慣、或流程、或程設理念
滿滿的期待到了報到的第一天 重重的摔裂
報到的第二天 碎的連粉都不剩
報到後第三天是星期六 我忍不住寫信去給美國的zoom
直接問他們 zoomnow和 zoom 的真正關係 得到對方的回答如下
就這個回答來看 zoomnow不是分公司 不是子公司
zoomnow是zoom的reseller 代表zoom在China地區賣zoom的licenses
我後來拿這個去問公司 公司人笑笑告訴我說 我用的是一般民眾的客服管道
回答的人層級不夠 當然不知道zoomnow和zoom真正的那些高來高去的關係
也許是吧 我無從查證
我心想的是
一般民眾 公司行號 政府組織在買zoomnow的服務時 真的沒有誤會?
但是我沒有爭辯 那時我已經決定要撤退了
因為zoomnow這樣的做法 讓我難以信賴 而zoomnow不以為意
以上是我個人接觸和求證到的
不一定是全部的事實
給有心加入這個職位的人參考
[ 二 說好的超強AWS技術呢 ]
個人會接受這個工作 主要想要了解AWS的進階細節設定
面試主管也表示 這個她厲害 接觸很久了
公司也有買AWS的代管服務 可以請服務商來上課或是技術指導
結果報到的第一天 的第一件事
主管要我在我的MacBook Air上面裝Putty
準備要SSH去AWS的主機
另外再裝sourceTree 因為我們要用git
https://pbs.twimg.com/media/C78lSLPU8AA8M5W.jpg
我系統知識 真的很差 但 這兩件事完全超過我的理解
我們不能直接用Mac的terminal下做SSH連線嗎?
我們不能直接在Mac裡的terminal下git command嗎?
但看著忙的不可開交 (因為聽說我的前手走的很急 沒什麼時間交接)
又感覺很熱心 很投入 很懂的主管
我問不出口
接著十一點多 主管忘了她約好的趨X科技前同事來了
主管開始請他幫忙設我們(包含主管的)所有加密連線
其實就是要把我們產生的公鑰的放到AWS server的公鑰檔裡
但我的觀察是 主管真的不懂的這個部份
而且會找到趨X科技前同事來幫忙 是不是代表公司也沒有其他人會?
若是連這個 還不算是AWS的伺服器知識 都不懂的話
那其他AWS的進階設定 我想我不用幻想有人會了
結果一整天 除了copy了前手留下的交接碟之外
就做了把SSH連線要去的地方公鑰生產出來 放好
用git去把前人的code clone下來
這兩件事
說好的超強AWS技術呢?
說好的AWS代管服務商呢?
(這點後來有解答 說是舊的服務商要換掉 而新的又還沒有簽好約)
(因為都還在忙這邊工程師的交接 所以delay到)
(都是they的錯)
[ 三 其他 ]
1.沒有MIS 網路不穩時 請用自己的手機上網
2.沒有開發流程 沒有測試流程 沒有上code流程 不像是已經走了兩年半的專案
(但確實不算是我看過最慘的專案)
(或許該說亂搞才是我見到的業界主流?)
(讓我們一起掬一把淚)
3.短期間內 專案交接的很快
聽說原來2015年就存在的團隊 在2017年三月倉促離開
本來安排要接手的人(稱為前手)只和原團隊接觸到約兩個星期
而前手自己也只待了兩個月 也在5/10提出辭呈 5/12就離職了
我上工第二天和他在公司有接觸到
而一天是能交接什麼 特別是經過了第一天的震憾
我只想跟他說 辛苦了
4.前前團隊和前手的交接 有一大部份是操作錄影
內容大約是 哪邊寫code 怎麼上code
什麼業務要用什麼頁面去怎麼設定(這邊比較不像程式 比較像是使用說明)
其他還有很多影片 我沒怎麼看
不知道有沒有前人在講整個系統架構的
5.現有的業務怎麼做 有些缺少步驟說明 而且當初可能也沒有交接到
所以會變成業務單子拉進來 說以前有賣過 前人可以設定
但是現有技術人員會一下子不知道怎麼處理的情況
6.上code蠻隨意的 commit log沒有規定 (這個小事)
7.主體的服務和網站都是用php寫的 一片式的寫法 html和php就直接寫在一起
沒有 物件觀念 MVC沒有分開
若想要 練習物件導向寫法 或是 想要練習MVC架構
這邊很有空間去做 會不會給時間就不知道了
8.現有的程式碼倒是不難讀 參數名稱望文生意 而且存在大量中文註解(前人佛心)
判斷和迴圈的縮排對的還算整齊 慢慢看 慢慢摸一定懂
但是 因為他還是一片式的 要耐心去看
( 這邊碎念一下
給挑戰者的建議 就現有的業務重心 新寫一套物件程式
去呼叫原廠的api 可能會比較快 而且好掌握
若進一步能寫成zoomnow自己的api那更棒
但 你還是得用舊的DB欄位 那還是得讀懂再進行開發 )
9.DB的table有很多 欄位表也很多
他的欄位名稱不是那麼直白 走的應是和程式碼不同的命名系統
10.現有的一些亂像總有成因
問了公司高層 大約的解釋統稱"都是they的錯"
包含他們誤信前團隊
包含找來接前團隊的前手也突然要走
包含他們還在換AWS服務商 舊服務商又叫不太動
包含他們現在還在處理前人留下來的商業爛尾 所以還沒有好好整頓
很多的剛好 很多的不巧 很多的they的錯
造成了現在這樣
最後一句
還 好 我 退 了
補充薪水
pay 試用50k 兩個月 轉正式55k 保障12個月
近年最差 自己都吐血
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