不論是刮風、下雨、還是下雪,國軍都從來不會鬆懈!一起向辛苦又厲害的國軍弟兄姊妹們致敬!
蔡英文 Tsai Ing-wen總統今天來到台南,視導了經常協助救災的 #五四工兵群、捍衛空防的 #防空飛彈連,以及負責培訓直升機飛行員和保修人才的 #飛行訓練指揮部,來慰勉時時刻刻都堅守著崗位的官兵。
大家不分前線後勤,共同承擔著責任,同時也承受著風險。正因為國軍的付出,台灣才可以安穩如常,持續壯大。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【熱門講座】溝通,和你想的不一樣~07/25(三) 或 08/02(四)19:30 報名連結:https://www.koob.com.tw/contents/3241 【8/30 開課】《人際回應力-看懂情緒,輕鬆對談》~第17期 一個人的命運,是回應力的總和! 課程資訊:http://www....
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刮風英文 在 The News Lens 關鍵評論網 Facebook 的最讚貼文
【中文說的「酒肉朋友」,英文卻是用「好天氣」來形容】#實用英文
孔子有云:「損者三友」,拿到現代來說,「酒肉朋友」就是一種。有趣的是,英文的說法把它稱為「fair-weather friend 好天氣朋友」,只有天氣好才是朋友,刮風下雨時就對你置之不理。
至於現代版「益者三友」,諸如知心閨密、把妹搭檔、靈魂伴侶,用英文又該怎麼說呢?
#英文 #單字 #片語 #口說
刮風英文 在 黃智賢世界 Facebook 的最佳解答
台灣要的結局
1
根據歷史,事實,法理,國際法,台灣跟大陸,都屬於中國。
可是,台灣現在的主流民意,認為中國是另外一個國家。
而且是敵對國家,對台灣心懷不軌,意圖侵略。
所以要抓住美國,還要聯合所有“價值觀相近的國家”,共同抵制中國。
綠和藍,基本上都同意這樣的立場了。
2
只是綠有著荒謬卻完整的台獨論述,自我催眠狀態良好。
可是藍營陷入微妙的自我矛盾。
一方面內心深處,無法說服自己,台灣確是一個國家。
但眼看著台獨政治風向,已經摧枯拉朽。
反中的民意主流,擺在那裡。
怎麼可能,找得到任何意願和勇氣,跟民意與自己的利益對抗呢?
骨子裡的親美基因,又在強力召喚。
所以國民黨政治人物,藍營名嘴,幫閒們,紛紛混水摸魚。
爭先恐後,用種種話術,偷偷把身子往台獨移動。
這種移動,可以美化為“愛台灣”,服務選民。
也可以美化為,堅持民主自由。
於是嘴裡對蔡政府和民進黨的監督,只剩下施政的效率與好壞,或是貪腐與否的問題。
3
而美國的態度,也推拉著政客和媒體,要表態站隊美國。
所以,不會再有人反對向美國買各式巨額的攻擊性武器。
也沒有人膽敢反對美國,拉著台灣發動對大陸的各種壓制。
4
所以,台海已經沒有現狀可以維持了。
所有台灣跟大陸的關係,只能是台灣片面賺取,片面獲利。
然後拿著獲利,站隊美國,反過來壓制大陸。
同時一方面安撫大陸,要繼續讓台灣獲利。
一方面因為台灣的零組件確實是強項,所以可以大內宣,說台灣對大陸年賺一千億美元,是因為大陸迫切需要台灣的貨品。
於是,蔡英文的宣傳得到勝利:
你看,我不要九二共識,北京能怎麼辦?
5
這樣的結果,讓國民黨和相關的媒體,接受了民進黨的宣傳。
是啊,所謂的九二共識,兩岸同屬一中,是過時的陳腐玩意兒。
於是,藍跟綠,要一起逼北京,不要再說這個東西。
馬英九標誌的九二共識,在藍營自己的嘴裡,都像羞於見人了。
連馬英九講“首戰即終戰”這種不涉及意識形態,只是引述軍方報告的警告,藍營都沒什麼人,敢站出來支持。
台灣人熱愛的政論節目,每晚歡天喜地,熱火朝天的討論美國如何制裁了大陸,美國軍力如何先進威武,碾壓北京。
每天,每天。
這是一種什麼節奏?
是一種要台獨快步走的鑼鼓。
說北京是紙老虎,是三腳貓。
哈哈哈,你看美國多麼疼愛台灣,全力護衛台灣安全。
我們只要乖乖花錢買武器就可以。
所以,蔡英文至今買了4000億,還要繼續買下去。
6
但都忘了,就算不念同胞之情,就算不講民族大義。
就算想方設法,願意成為美國的第51州。
一但台海起了戰事,戰場是不是在台灣這裡?
跟美國買的軍購,一但用上了,那台灣就打成什樣了?
台灣18萬兵,有幾個人不是草莓,真能作戰?
刮風,下雨,高溫,能不能打?
台灣兵,要為台獨,為美國上戰場?
還是幻想,台灣人自己不用去,讓美國兵去打?
而台灣人,真的想好了,願意為台獨而戰?
7
其實台灣人怕死戰爭了。
連當爽兵都沒人要。
所以役期不斷縮短,還有替代型兵役,最後,乾脆走上了募兵制。
但因為真心幻想了兩件事:
1)不管我做什麼事,北京都不會打。
2)如果北京敢打,美國一定會打敗大陸。
所以,大家可以放心的反中。
反正,跟著美國的意識形態和宣傳走,是主流。
反中的口號和各種理由,人家都幫你準備好了。
你說我說大家說,我們大家一起相信,開心就好。
何況,跟美國唱反調?
你跟天借膽,也不要跟自己的利益對著幹呀!
8
美國求戰,已經毫無遮掩。
而台灣,已經掃平了內部所有逆反美國的力量。
所以,台灣的每一分力氣和資源,都將花在“反中利美”這四個字上。
不論是科技產業,半導體,5G,軍事,政治,媒體,還是教育。
所以,馬英九愚妄的以為,他在8年任期那最後可以改變台灣趨勢的機會裡,退縮了以後,現在說的警語,可以提醒當政者。
以為台灣還有扭轉的機會。
歷史,已經預寫了台灣的結局。
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以下為本段內容文稿:
在我進入心理學的領域之前,我曾經是一個業務主管,在20多歲那個時候,成為一個業務主管,其實為我的人生帶來很特別,而且也很豐富的經驗,等於說是我透過業務的工作,還有在帶領業務員的過程當中,我直接的對人性、對於一個人的行為,跟他的思維是怎麼互動影響的,有一個最具體的認識。
簡單來說呢,我是先從Street Smart開始的,那於是呢,在工作的過程當中,不斷的進行自我探索,一直到最後我下定決心回學校念研究所,也就是跨領域的去讀心理學的研究所。
所以呢,一直到回學校念研究所,於是呢,我才在心理學的這個部分,有了一個在學術跟理論架構上面的認識。在這樣的背景底下,很多人就會覺得上我的課,往往除了聽到有系統、有架構的東西之外,又可以在此同時很快的運用到自己的真實情境面,不會有那種理論上聽起來很對,但事實上不知道怎麼樣去使用的狀況。
我想人生沒有白走的路喔,也因為這樣的一個歷程,我把真實的工作經驗包含之後的創業經驗,結合到心理學的一個理論架構,把「理論」跟「實際」結合起來。
於是呢,在我成立『啟點文化』的時候,啟點文化的課程,還有它在市場上的口碑,才有今天的狀況。當然這個部分更要感謝長期支持我們的朋友,沒有你們的支持,我們也走不到今天。
今天做這樣的開場,其實主要想要跟你分享的就是,我過往在還沒有學心理學之前,我在業務工作裡面的一些小小經驗,那個時候身為一個業務主管,總是要帶領一些業務同仁。
從現在的角度回想當年的經驗,就會發現哦,不管在任何團隊裡面可能都會有兩種人,一種人就是你不管怎麼「推他」都「推不動」的人;而另外一種人就是你不管怎麼「踹他」都「踹不走」的人。
當年呢,我在業務工作裡面,我就遇過很多那種怎麼推都推不動的,他總是有很多的藉口,我說很會找藉口的,這叫做顯性的典型。然而呢,還有一種推不動的叫做你跟他說什麼,他都「是是是」、「好好好」、「對對隊」,甚至於會跟你說「謝謝,他收到了你的心意」…等等之類的。
但是呢,它在實際的結果跟具體的行為上,並沒有「本質」上的改變。我說喔這種類型也是推不動的,那麼這樣的類型,我說他是隱性的。他不像是那種找藉口的這麼張牙舞爪。可是事實上、在本質上,他們這兩者並沒有什麼不同,就是怎麼推都「推不動」的類型。
然而另外一種類型,叫做怎麼踹都「踹不走」。這樣的成員往往對團隊有一個打自內心的認同,但是當你深入的去思考,難道他只有對團隊有認同嗎?其實不是,他更核心的部分是在於,他對於自己的角色身份,跟他為什麼要做這件事情,有一個深刻的相信。
於是呢,不管外面刮風下雨,不管這個市場是在走上坡、還是走下坡,他都會堅持下去,因為他很清楚,他為什麼在這裡,還有他在這裡要得到的是什麼?那這樣的人呢,我說怎麼踹都踹不走,其實是有一點言重了。
因為我身為一個業務主管,遇到這樣的同仁,他們通常都自動自發,而且都能夠定期的產出結果,在這樣的情況底下,如果你是我,你又有什麼理由要去踹他呢?
只是呢當你聽到這邊,如果你想起你的團隊裡面,有那種喔你都很生氣的踹他,你都跟他講很難聽的話,他依然不走,可是事實上,他在動作的本質裡並沒有前進、也沒有創造出具體的結果。那我就會說其實這種人叫做「既推不動、又踹不走」,這是剛剛沒有說的第三種人。
那麼我今天其實真的想跟你分享的,倒不是說怎麼樣去推的動那個「推不動」的人,或者是怎麼樣去對付那些「既推不動、又踹不走」的人,我倒沒這個企圖。因為時至今日,我對於這樣的人,我也是無解。
那既然無解,我是怎麼樣一步一步的去建立我的事業,跟我的品牌呢?既然我跟你一樣,都有可能遇到這樣的人,所以談到這裡,其實我今天真的要跟你分享的,就是如果你是一個團隊領導人,那麼你何不去深思,你把你的時間都放在誰的身上?
你會發現我們經常會花時間,在那個「推不動」的人身上,或者是花很大的力氣,去跟那個「推不動、又踹不走」的人溝通,然而那個真正「踹不走又有生產力」的人,往往因為他的穩定,我們卻沒有真的花很多心力在他們身上。
更吊詭的是,久而久之你可能會把那個踹不走的人,他的好表現當成是理所當然,所以你可能在思考加薪,或者思考獎勵的部分,往往會忽略這樣的人;可是卻對那些「推不動」的人,好不容易「動」的那麼一咪咪,你就給他很大的鼓勵,不管在實質還是非實質。
或者是對於那個「既推不動、又踹不走」的人,你總是對他抱持著很大的希望,以導致於其實你在客觀時間的安排上,你真正重要事情並沒有前進,因為你把你的時間跟盼望都放在這個人身上。
那我說如果是這樣子,你卻不自知的話,很快的你的事業一定會遇到困境,這個困境就是你覺得你很忙、你覺得你很累、你覺得你對你的部屬很用心,但是為什麼你的事業沒有前進?
到了這個地步之後,你再去責怪你的部屬、你再去罵那些「推不動」的人,或者是「推不動、又踹不走」的人,我說它的意義到底何在呢?
其實當我回想今天,如果『啟點文化』得到大家那麼一點點的注意和很肯定的話,我想或許可能是在我這幾年的時間裡,我把時間多數都放在那些「踹不走」的人。
而且給他們具體實際的獎勵,讓他們很實際的感覺到自己的努力、自己的忠誠,它是很有價值的,不管在實質的、還是非實質的。所以今天跟你分享自己的一些小小的經驗,希望對你有幫助,我是凱宇。
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那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們在每一段影片的說明都有相關的連結,凱宇很期待有一天在啟點文化的教室裡,能夠見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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