#新手創業最重要的五件事
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創業最重要的五件事 在 愛創業iStartup Facebook 的最讚貼文
同時也有221部Youtube影片，追蹤數超過6萬的網紅Janice Yan閻奕格，也在其Youtube影片中提到，EP21大來賓: Peeta葛格 ︱人生每一段的經歷不管好壞 都是可以從中去學習獲得養分︱ 最Muscular的來賓Peeta葛格來了! 從小到大的夢想是當廚師卻因為愛情踏上健身路 也被當過異端不認同，發文被攻擊還被踢出社團 早睡早起的創業家，起床第一件事居然是看動漫 健身房、健康餐到補給品各種...
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創業最重要的五件事 在 愛創業iStartup Facebook 的最佳貼文
發揮創意！實踐夢想！
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創業最重要的五件事 在 Janice Yan閻奕格 Youtube 的最讚貼文
EP21大來賓: Peeta葛格
︱人生每一段的經歷不管好壞 都是可以從中去學習獲得養分︱
最Muscular的來賓Peeta葛格來了!
從小到大的夢想是當廚師卻因為愛情踏上健身路
也被當過異端不認同，發文被攻擊還被踢出社團
早睡早起的創業家，起床第一件事居然是看動漫
健身房、健康餐到補給品各種斜槓停不下來
下一步要當饒舌歌手接著要上太空?
00:00 片頭
00:43 歡迎大來賓-Peeta葛格
02:33 一開始會健身是因為愛情?!體脂直接降到8%
05:25 夢想居然是廚師那怎麼走向YouTuber這條路的?
07:32 剛開始時有想過現在的成績嗎?40歲的下一步?
09:00 回顧這五年，有如預期般達成自己當初設下的目標?
10:24 不管以前或現在，對要說的話提供的意見都要很謹慎客觀
14:00 早睡早起身體好，作息超級規律很重要
17:22 創業家好勵志，早上起床要先做這件事!
20:49 疫情期間的影響
23:28 各種健身減肥迷思大破解! 快來一起答題
31:11 心臟重擊!召喚超可愛嘉賓
35:06 J格喝奕杯-第一杯高蛋白出現在J格來尬聊啦!
36:03 開健身房到健康餐到補給品商城的契機
39:07 近期的新計畫和挑戰，再開一間更大的??
40:25 未來一定要做這件事，大撒幣也沒關係!
41:32 J格問一下-如果可以的話，想重過一次高中生活
來跟我們一起聊聊各式各樣的J格辣個吧
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創業最重要的五件事 在 Spark Liang 张开亮 Youtube 的最佳解答
【最新賺錢方法2021：8種在家增加收入的方法！在家賺錢每月多賺五位數！】
最近
有幾個網友跑來私訊問我
对网络赚钱方式很感兴趣，
很好奇到底透过网络有什么方式赚钱？
其中一位告訴我因為2020 年的疫情爆发事件，
他才意識到
創造更多主動收入的重要性和培養雙技能能力
原本以為只要找到穩定的工作就可以了
但是沒想到最後公司倒閉，自己工作也沒有了
所以今天跟大家介紹在家就能賺錢的方法
怎麼做？
如果你是作為一個大學生，家庭主婦，或者是想要做副業增加收入的方法而言
我會在影片中具體分享
8个在家赚钱的方式，
是我本身以及身边的朋友都确确实实做得到的方式
看完选择一个为你自己加薪吧！
影片概括：
2:01 微商
4:59 DropShipping & E-commerce
7:37 打字員
8:38 自由撰稿員 & Copywriter
10:18 明星 / 網紅 / YouTuber
13:17 直播主
14:22 我的看法
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創業最重要的五件事 在 Topaau土炮 Youtube 的最讚貼文
蛋糕象徵童話繽紛夢幻世界，但要做成功的蛋糕師，背後所付出的努力，卻絕非一個粉紅世界。
「人們說我們幸運。」蛋糕動輒近千元一個，「但他們看不到我們捱更抵夜，曾嘗試五六七十次才成功，卻因為太趕急，蛋糕一骨碌跌落地下…… 」Dear Harley的蛋糕師異口同聲說。
她倆是充滿朝氣的90後姊妹花，最初開網店的是Alison Chan， 眼神清澈，之前任職新聞記者。從未上過正統的蛋糕課程，從實踐中學習。「剛開始做馬卡龍時，失敗、失敗、再失敗！」但她不認輸及好學的性格，努力要做把糕點做好。其拍檔是中學同學Cony Lam，正職是舞蹈員，曾就讀英國蛋糕專業課程。「我們因為蛋糕成為好友。」二人樂意分享食譜不藏私，性格大方而成為好友。
開店後，二人是老闆，亦是師傅。既做蛋糕，亦開班教學等。但去年疫症殺到，生意淡靜。二人悠悠閒，但年輕的心仍然好奇活潑，發現外國流行的幻覺蛋糕(Illusion cake)有趣好玩，本地卻未流行。剛巧碰上Alison的侄仔生日，送上一條香蕉蛋糕給他，像真程度連家人也分不清真假。也不管是否賺錢，二人把奶茶、遙控、薯片等本土元素，一一做出像真的幻覺蛋糕，「本地未有嘛。」
出乎意料，竟然在網上走紅。一下子訂單紛飛至，高峰期兩星期內完成了45個蛋糕。二人幾乎不眠不休，拖也無暇拍，捱至長暗瘡生痱滋。「我們知道這是非常時期，一定要捱下去。」
現在二人可說闖出名堂，在本地蛋糕界佔一席位。成功之一，在於仔細，幻覺蛋糕最緊要像真。「例如我們之前做過燒賣蛋糕，未做之前，擔心用糖皮可否做出一模一樣的質感或顏色呢，所以我們特地去酒樓借了個蒸籠回來參考。」
揣摩的過程亦非一帆風順，她倆皆認為香檳蛋糕最高難度。「瓶頸要幼細，360度同一角度向上，稍一不慎就像瓶醬油多過像香檳。」怪不得上糖皮時，二人都異常謹慎。
貴在像真，但更珍貴是味道好，蛋糕不會乾爭爭或味如嚼蠟。「我們從不會預先兩星期前把蛋糕焗好，然後急凍。蛋糕上的裝飾如咖啡機、沙灘女等可預先做好，但蛋糕頂多兩天前焗，我和Cony絕不容許蛋糕好看不好吃。」
回望最初創業時，二人都有一番感受。「起初很多人說興趣怎可當飯食…… 總之不要太易受人影響，要聆聽自己的內心。」Alison說，Cony在旁仔細思量後亦說，「年青人最重要別怕嘗試，要慢慢摸索有甚麼適合自己或真心喜歡做的。」找到了就別放棄，要痛下苦功。
而且，人活着，夢想就是進行式的。「本身亦以為這兒是我們的夢想，不過現在發現這只是開始。我們的夢想是周遊列國學習做蛋糕的技巧，例如台灣有家專門做糖霜曲奇餅做得好漂亮，如果日後可以飛，一起去學……」不論夢想會否成真，或大或小，但踏實地尋夢，生活才有色彩。
Dear Harley Cakes
網址：www.dearharleyhk.com
電話：6151 6861
採訪：關廣恩
攝影：陳木
剪接：李毅力
#土炮 #蛋糕 #蛋糕師
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建議1:不要想當個好人，因為好人就是最爛的老闆
從一個員工的身份，切換成老闆，一開始換了位置卻沒換腦袋，
因此舉凡一些員工提出的要求，比如簡單的像是
週六補班的時候能不能就放假，或是能力不夠，
工作必須交由其他人處理。我都會盡量滿足他們的需求。
做錯事情，也是用柔性的勸導取代責罵。
記得有次國外出差，回程的班機是週五，同事想藉此機會多待兩天，
利用週末假期在當地遊玩，那時公司沒什麼多的錢辦旅遊，
因此想說改票還有相關費用，就是公司去支應。
當旅遊的經費給同事去使用。在該同事離職時，
才從當時其他同事口中了解到，她非但並無感恩，
還覺得公司窮酸可笑。支付一點小費用還覺得是多大恩惠。
一個人有10000元，拿50元來花不痛不癢，
但一個人口袋只有50元時，拿30來花卻是花了超過一半的財富。
而在這樣的管理之下，我也發現敢提出要求的人會得到很多，
默默為公司做事的人，反而一直在犧牲奉獻。更糟糕的是，
那些敢要求的人，也不覺得公司特別好，覺得是自己應得的，
也譏笑那些默默做事的人，不夠聰明。
我察覺公司有這種狀況的時候，試圖去做調整，
才發現已經來不及了。員工早已習慣這樣作業模式，
已經答應的事情，要反悔更是困難。只有賞沒有罰的公司，
硬是調整新的政策，結局就變成老闆朝夕令改，令大家失望，
因此我面臨到公司第一次集體請辭。
慶幸的是，當時公司規模並不大，重新來過雖然痛，但不致命。
這個寶貴的公司管理經驗，並沒有讓我變成一個很苛刻，
很計較去對待員工的老闆。在這件事情上，我並不覺得這些員工不對，
我覺得我自己錯了，他們會這樣，是因為我的縱容跟無能，
就像溺愛養出了無法無天的孩子一樣。
經過一週的沈澱＆檢討自己的錯誤，我發現最大的問題在於『不公平』
公司可以嚴格，也可以有些人性化的制度，但是必須公平。
公平會為公司的制度帶來底線，也會為每個同仁帶來可以遵循的規範。
想當個濫好人，答應並討好員工的需求，就是不公平的表現。
-如果一個人每天遲到，都不會有事，那對每天準時上班的人，是不公平的。
-如果一個人做不到公司的要求，卻與達到標準的同事領同樣的薪資，
那有能力的人，是不公平的。
-如果一個人為了自己遊玩，讓公司出錢買單，那對於沒參與的人，是不公平的。
-如果是一起完成的事情，邀功的人得到成果多，做事的人得到成果少，是不公平的。
身為一個老闆，如果你對上述情形，都因為想當好人妥協，那就會有兩種狀況
劣幣驅逐良幣，好的人才不幹了
大家一起爛，原本做對的事的人，也開始效仿
這種公司文化、風氣形成，大概離失敗也不遠了。
我算運氣好早期發現早期治療，有聽過一個朋友的例子，
上下班不用打卡，零食Bar 吃到飽，最後就是早上去公司沒人，
下午零零星星的來，有事又先走了，事情做得不多，零食吃的挺多，
老闆又不是特別會賺錢的，公司經營一兩年慘澹收場，
員工還抱怨老闆不努力，覺得畫大餅騙他們，硬是在倒閉時還要了一筆遣散費。
做一個公平、公正的老闆，
才是對的起員工、股東、公司的『好』老闆。
建議2:節省每一塊與公司盈利拓展無關的費用
公司剛開始開的時候，我有1000萬的現金，
那時總覺得為什麼之前公司都在用一些爛東西，
不去花點小錢提升一下公司用品的質感，
因此我買了相對昂貴的杯子。餐具給同事及訪客使用，
買了彩色雷射印表機，很多高質感的辦公用具，收納櫃以及電腦。
沒想到那些多點小錢累積起來，也是相當的可觀。
公司起步卻比想像中的艱難很多，除了維持損益兩平之外，
早期投資開拓市場、人脈，以及研發產品，
都投入比想像中還要多的資金。大量的支出深不見底。
(最終公司陸陸續續投入了將近2500萬才成功反轉，開始獲利回收）
在最艱困的時候，我都非常懊悔過去花了一些很不必要的錢，
杯子、餐具能用就好，送得更好，一些辦公用具、櫃子也是如此。
印表機黑白雷射，又快又省，需要彩色列印就去7-11印製。
把省下的每一分錢全部投入商品開發，改良產品，業務拓展，
人才的薪資獎勵，這些公司盈利至關重要的事情，直到開始盈利。
即使現在賺了不少，這些減省的習慣還是不變。
在公司有充足盈餘之前，每花一筆錢，
都要問自己，這跟賺錢有關嗎？
『沒有』，那就別花。
建議3:拿起包包，今天就出門當業務
我自己是業務出生，從業務助理、到業務到經理。創業前，
一年就扛起公司兩億多國內外的營業額。
那時幾乎每天都在跟客人、老闆談事情。身處市場第一線，
學得很快，對市場的脈動掌握的很清楚。
開公司後，因為人員的問題，公司管理問題，
坐辦公室的時間佔據大部分工作時間，
甚至有一段時間我手上的客戶都撥出去給業務服務，
我自己並沒有直接聯繫的客人。
公司初期能給的薪資並不高，普遍都請到剛畢業或是工作
1-2年的新鮮人。經驗不足的情形表現在業務上，
往往就是市場突破的很慢，想法、格局跟手法粗糙，
卻又是公司最需要業績的時期。大概就是要馬兒不吃草，
又缺乏訓練，卻要跑得快的階段。
後來改變策略，我強迫自己一週要有2/3的時間，
開發國內外業務，並且一週最少出門二次與客人談事情，
從叫別人去做，改成自己帶著業務做。做了這樣修正之後，
最直接的當然是公司的業績大幅提升，
直到現在公司最大的兩個國外客人，
一個國內客人都還是我這時期開發出來的。
同時藉著自己在市場的走動的經驗，
能即時得到市場最直接的回饋，店家為何推銷不出去，
業務如何對店家教育訓練，每次跨步走出去，
都會伴隨著更多的想法回來。把這些靈感分享給業務，
他們也從中學到技巧、方法而開始加速突破業績困境，
得到更多成就感，與業績獎金，進入良好的正向的循環。
現在，公司業務都能獨當一面，甚至在某些他們擅長類型的顧客，
經營得比我還出色，我還是會安排自己不定期出門拜訪客人，
也會一天開發1-2個客戶，保持商業的敏銳度。
通常會用PM，行銷或是業務的角色出訪，
保持初衷，用實力與人交遊，而不靠頭銜蒙蔽自己。
至少在公司早期，你一定要天天接觸業務，
因為沒有人比你更了解公司的願景，產品
也沒有人比你更希望公司成功。
建議4:善用時間，做最『有價值』的事情
創業早期，有一件我到現在都還覺得很後悔的事情，
就是我租了辦公室，但我又租了套房。這個套房因為省錢的關係，
離辦公室大概開車要30-40分鐘路程。我租的辦公室是一樓挑高夾層，
其實有空間可以讓我住在那裡（通勤將近一年後，也確實搬了過去）
當時還沒結婚，一個人住在哪裡並無太大區別。
通勤的代價，直接的損失就有車子、油錢的耗損，以及房租的支出。
然而比實質的耗損更讓我痛心的，是浪費掉的時間。
每天固定要花1個多小時的通勤，假設一個月有20天上班，
週末也時常往返公司，一個月就花掉將近30個小時的時間在通勤上面。
這些寶貴的時間，值得被使用在更有價值的事情上。
現在想想還覺得非常非常可惜。就算不做事拿來睡覺、休息都比通勤要好得很多。
公司要成長，帶頭的人很重要，這個人必須有足夠的能力、
內涵、清晰的腦袋來帶領整個公司，並且在公司壯大的同時，
也跟著成長。這些成長、想法的養成，仰賴對自己錯誤進行檢討，
與人交流，經驗累積，大量的閱讀來提升，剛好這幾件事都非常花時間。
因此我認為一個創業者，應該把時間視為資產，拿來投資自己，滾出更多的財富。
除了公司資金，時間也是很重要的資產
甚至，應該把時間看得比錢更重要
建議5.早點開始請員工
大部分的人的領導力，都是由後天學習的來的，即使天生有領導特質，
還是需要不斷地後天經驗，給予成長的養分。
經營一間公司『人事』的問題，即是不是排名第一位，
也絕對是名列前茅。如何請到適合自己，也適合公司文化的同仁，
尤其重要。很多人嘲笑，給根香蕉只能請到猴子，
但很多時候你給了滿漢全席，來的還是一群猴子。
有錢不一定你就能請到好的人才，你還得要有那個眼光辨別。
即時你成功辨別出來了，如何吸引這些人才加入，
加入了又如何能留得住他們，這些都是需要經驗的累積與學習。
因此越快開始請人，開始累積自己的經驗，絕對是件好事。
公司早期請人，當然會有經濟上的壓力，但有兩個好處
就是因為錢花得夠痛，所以你會更謹慎、更用心的去看待這事情
這個時期，是最能夠在人事上試錯的時期，即使很痛，
但比起有規模時才來學習，那也是小傷而已，也能在這個過程中，
花多點時間找尋適合自己的夥伴，以及確立公司文化。
我認識的朋友中，不乏剛好在風口上好賺，快速擴張有投資人A輪B輪，
一下請了60人甚至破百人的公司，普遍都有個共同困擾的問題，
就是不夠時間去學習領導，而在那種規模要去調整制度，
每一次幾乎都會造成公司很大的動盪。
甚至被迫當上劊子手進行大規模的裁撤，重新確保組織的正常運作並不少見。
以往我大部分生意是貿易類型，交易在國外，
初期不想增加開銷，能自己做就自己做。
真的需要人協助時，已經是有點分身乏術的狀況。
在這樣狀況下人事出了問題，你會被迫考慮到如果這個人不做，
那我這些事要怎麼辦。而這正是創業者最不該考慮的問題，
如果在溝通後，明顯有“不適任”的情形，
對雙方最好的方式，就是盡快請他離開。
如果猶豫不決，等問題擴散開來，通常會面臨更痛的決定。
再者有兩三個人一起工作，也會因為要帶領他們，
讓自己的工作時間更規律，而不會太隨性。
這種一群人工作的感覺跟一個人工作在心態上，還是有很大差別的。
沒有人天生就會領導，
因此趕快開始學習如何帶領團隊吧！
我用親身經歷，學到的教訓，寫下了五點，
我認為是基礎也是通用的原則，希望會對孤獨的創業者，
給予相當的幫助。創業本身就是件非常困難的事情，
遭逢各種打擊後失敗，是家常便飯，即使一開始順利成功，
也可能因經驗不足後繼無力。
希望有幫上各位偉大的創業家！
一起努力吧！
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