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謝謝 #台灣敏捷協會 的邀請 今天晚上8點鐘！K哥將和台灣越洋連線， 交流 #IT管理 實戰經驗。
無論你是專案經理、跨國管理者、公司數位轉型推動者...，每位管理者都渴望打造一個敏捷團隊——充滿動能、自發性強、高效率。然而現實中，推動敏捷經常滯礙難行。
OKR 因而被全球Top科技公司採納使用，來解決團隊管理的瓶頸—— Google、Intel、Linkedin、Adobe、twitter、BAT內部都採OKR來達成目標。
說實話，如果沒有OKR，我認為Atlassian推動遠距辦公，不可能取得成功。
Atlassian 作為全球第一名敏捷工具、那斯達克科技上市公司，我將分享我們是如何運用OKR實現敏捷團隊＆遠距辦公，將我第一線親身實戰經歷，和你交流！
歡迎管理者一起來交流～ 報名連結如下：[https://agilecommtw.kktix.cc/events/atlassianokr?fbclid=IwAR3Nzk7wex7YMQAwSey64WymwghaRLA35wVFLfJqrOj7xB-dNiptvmiCh7E]
By K哥
有人看到這兩位提粉嗎? 跟他們說他們中獎了啦
當然，限量折價券也已經發給大家囉！
想學FB、Google都在使用「敏捷方式開發產品」嗎？
讓團隊快速反應、自我管理！那你一定不能錯過這堂課
Titansoft戰略顧問、台灣敏捷協會理事長Yves Lin，
手把手帶你跑敏捷！
傳送門→http://bit.ly/2QOOfzB
【洋蔥，是加了洋蔥的味道】
台灣敏捷協會理事長、鈦坦敏捷文化的推手 Yves Lin 寫的這篇文章，言簡意賅。
大部分看到的 scrum 都在討論事件、文化或團隊的要點，但其實 PO 跟 product backlog 是 scrum 團隊成敗最關鍵的因素。
而這篇文章針對這幾個 anti-pattern 來論述，大家的閱讀重點可以擺在「這些之所以是 anti-pattern，為何 scrum framework 有哪樣的設計，是為了要避免或解決什麼樣的問題。
▍傳送門
https://tuna.to/product-owner-smells-37d5655c1583
▍91 補充
對第二點「我們團隊有不只一個 Product Backlog」的問題，這篇文章點出了「排列優先序」的問題，我想用更白話一點的補充，就是「依賴、等待導致的浪費」。
因為每個團隊都有自己的優先序，就無法以 product feature 基底來規劃時程和交付目標。
每個團隊的 done 不是真的 done，每個團隊的交付都依賴於其他團隊的交付，對使用者才能產生效益與意義。
那就會帶著 component team 跟穀倉效應的問題。
「等待」，是最常見跟要命的浪費，不管是 Lean 的避免浪費，scrum 的 feature team，都是為了避免無謂的等待跟局部優化所造成的負面影響。
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