【台鐵員工心聲】面對風險的經驗，第一線現場人員最多！
「台鐵應該 #翻轉 安全管理制度，讓 #基層 普遍且確實參與（而不是由小主管或工會代言）、建立平等文化，甚至應由基層直接決策，並使安全改善列為 #經費利用 的第一要務。我認為這才是 #安全管理 的真正落實。」台鐵營運人員 #劉仲書 直言。
2018年 #普悠瑪事件 後，#劉仲書 在台鐵宜蘭區負責災防業務。
災防主要針對天災，但一些重大鐵路事故或危安事件演練、防疫工作與國防動員，也在劉仲書這裡經手：
「在這個位置兩年多，坦白說，我仍認為自己的業務知能嚴重不足，而且幾乎只能應付行事。不過，我在這裡必須指出的事實是：行政業務從上到下，就是 #忙到只能應付行事。」
行政業務太冗雜，行政沒有心思商討，現場只能「來文照辦」──你要什麼，我就拿什麼給你。
事實上，要求現場執行的冗雜工作，大多只是 #舊版照抄或造假，大家心照不宣，根本很少有人認真當一回事。
當你把我這種經驗，放進台鐵安全管理去看，你就知道情況有多恐怖。即使是現在三階段中推到第二階段的安全管理系統SMS，也大量摻雜這些內容⋯⋯ 」
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