【深入人心的表達力,將是接下來比流量更值錢的社交貨幣!】
工作十多年來,我見過很多牛人,無論是企業家、講師、醫師、我的客戶,他們都有一個特色『表達力』都很強,一旦跟他互動,就會深入人心,深受影響。當然,十有八九,剛好相反,欠缺表達力,哪怕專業再強、有再多的內涵和底蘊,也有很大的機率,難以展現出來被人看見!也因如此,如有好機會臨到,也因自身欠缺好的表達能力,常常白白喪失契機。
》好的表達力技術,影響你的收入與身價!人與人的差距往往關鍵問題就出在這裏。
我可以明確地說,一個人的收入和自身的影響力有直接的關係。而『表達力』愈好的人,也就愈能發揮影響力。換句話說,表達力強者,比較容易在群體中脫穎而出、被人看見、贏得的機會也愈多。
有影響力的意見領袖,若有非常好的表達能力,絕對是大加分。我見過太多,行業裡的專家因為不擅於表達,哪怕再有能力、做了再多努力,也不容易成為同行頂尖高手。
顧問、講師、演講者也有很多上台多次,卻在表達能力水平上普普。最終的影響是難以擠身A咖,成為該行業的佼佼者。直接反應在身價、收入、受敬重程度。說到這,你就明白「表達技術」有多麽重要。不過最可惜的是,多數的人極少會在「表達力」精進上下過功夫、刻意練習,甚至不知從何開始訓練自己的表達力!?
》強大的表達力,將自帶流量,且能贏得更多人的信賴
再小的個體,也都有自己的品牌。無論你是老闆、主管、專案負責人,每天上班在不同場合,都有需要為自己公司、個人、價值主張,做出表達和發聲!
我察覺到,新媒體、社群崛起、行動隨處連網的時代,事實上也是一個「表達紅利」的時代。你不難想像,「表達力」在很多工作、日常、人際交流的場景,不僅一定得用上,還會因你的表達好壞,影響著人與人之間的認同、信任和後續漣漪?
例如:我跟客戶接觸時,好的表達力可以幫助我「識人」與「讀心」,從而表達得體、深入人心;在公司內部做跨部門溝通、團隊共識時,說話表達精準者,才能引人想聽你說下去,而觸動人心的表達力才能有效幫助雙方達成共識。更巧妙的是,在我工作數十年後,發現這一路走來,「表達力」不僅可以展現個人魅力,還會創造人與人之間強大的價值連結。
值得思考一下這個問題:你是表達力高手嗎?快速檢測看看。我發現一個人『表達能力好不好』,可以從以下5個方面得知:
1.#缺少目標的表達:說了跟沒說一樣。最近Clubhouse(語音社交)很紅,你會發現,欠缺表達力的人,說話沒重點、表達的思緒也很亂,欠缺邏輯與目標。很難讓人享受跟你互動,沈浸在聽你侃侃而談的過程。
2.#缺少高質量的輸入的表達:好的表達可以引發聆聽者心理需求。如果你想要有高質量的表達,得先懂掌握如何巧用講故事的技巧,將細節、打動人心的元素融合,再做表達輸出。
3.#洞察力薄弱的表達:我遇到周遭有很會說的朋友,但很能說,不代表就是表達力高手。因為,「會說」只是顯示他習慣說話與人分享己見,但通常也如此,常常不清楚聆聽者內心「隱藏的議題」。換而言之,真正好的表達力,是必須對人性需求、希望、價值觀,有強大的洞察能力,以避免陷入自圓其說、自我表達的窘境。
4.#難以抓著聽眾的注意力的表達:你一定有見過,有人一上台就能抓住聽眾的目光和很快觸動人心。但多數人卻是上台一開口說話,就讓台下昏昏欲睡,沒有共鳴感,更談不上想繼續聽下去,只求演講快快結束。
5.#從不收集反饋的表達:表達是雙向的過程,不是單向的一昧灌注己見。因此,你得明白,如何通過不斷收集反饋和優化你與溝通者之間的對話,才能讓感染力、影響力大幅提升。
》如何成為一個有趣的人?如何用表達贏得信任?
你要有先被人看到的能力,你就一定要在表達能力上有高水準的展顯,如此才能讓大好的機會找上你。
我想在最後真摯推薦給您,【#深入人心的表達力】這門是由最擅長用關係說故事的 #許皓宜,花了半年才獨家打磨而成,結合「心理學+演說案例+說話練習」的超級表達課。這門課,絕對可以讓你在表達技巧上明顯提升,純熟的應用在你的職場與生活上。
無庸置疑!這絕對是一個人人都需要懂得表達、善於表達的時代。無論你身處哪一行,只要擁有高水平的表達技術,你將無往不利。留下這門線上課的網址,快去看看,現在加入,還可以 #抽許皓宜一對一與你線上表達訓練喔:http://bit.ly/3rzOpsX
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅阿明@live,也在其Youtube影片中提到,#姚仁祿 #如是我聞 #茹素我聞 #淨化人心 #大哉教育 #食事為大#慈濟人文志業 #合心精進長 #完整的愛 #普愛眾生靈 #高雄線上讀書會 #呂美雲 #非素不可 #非推不可 #非說不可 #茹素 #吃素 #素食 #勸素 #蔬食 #全植物飲食 #防疫 #靈丹妙藥...
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《高手學習》
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《TAET:捷安特攻克全球市場的關鍵》
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周末天氣好好
好適合讀書跟爬山🌞🦖
今天來跟大家分享兩本好書
上次已經分享過了《TAET:捷安特攻克全球市場的關鍵》
特別跟出版社爭取抽書活動
另外一本則是萬維鋼的《高手學習》
遠流之前已經出過萬維鋼的《高手思維》,也是他得到專欄中的內容集成
一直以來我都非常喜歡萬維鋼的內容
提供的多元視角 與不同看待事物的邏輯思維
就像Tim Ferriss的書一樣
在不同時間點打開讀個兩章
沒有壓力 卻可以立即有許多啟發
在書中的序中
萬維鋼提到了這本書是寫給所有「通才」
而所謂的通才是指希望可以掌控自己的命運、自由的人
一個博弈者,一個決策者
想要對世界負責任,也想為自己和別人提供主意的人
透過對所有事物的基本認識
掌握多個模型思維
可以幫助你在開始更快的開始
更好的前進
更有效的達到的目標
這個世界充滿不確定性
很多事情就算你特別努力且使用了正確的方法,也未必能成功
但「學習」不是這樣
學習是一件讓人充滿掌控感的事,你可以做到日日精進,你會感到快樂!
👉 內容簡介
過去幾十年來,科學家們透過實驗研究和對學習高手的觀察,結合心理學特別是腦科學的進步,可以說是發現了學習的祕密。
怎樣快速掌握一項標準化的技能?如何加深對知識的記憶?創造性思維到底是什麼?
第二部分是「刻意練習」,對於常規性的學習,比如要掌握一項簡單技能或者在某個標準化考試中取得好成績,刻意練習這個方法就足夠了。但並非所有本領都適合刻意練習。
第二部分說的是那種能解決複雜問題、能治國安邦的大本領,它需要的不是你對某個技能掌握得特別精,而是要廣泛涉獵多個領域。精和廣是一對矛盾,你需要科學面對。
第三部分講創造性。創造性也是可以學的。你需要了解什麼是「發散思維」和「集中思維」,你需要學會連結遙遠的想法,你需要選擇和他人、市場的合適距離,你需要時不時主動放鬆大腦。
學習方法是一方面,學習策略則是另一個問題,這也是第四部分的主題。要自學還是跟著老師學?要追求眼前的考試成績還是長遠的能力?選擇什麼樣的技能?學校到底是個幹什麼的地方?我們絕不和稀泥,你會做出明確的選擇。
第五部分講講學習和做研究的工具,特別是我喜歡的幾個工具。你會發現「心智圖」是個非常有用的武器,但是一般人根本沒有發揮它的威力。我想告訴你高手是怎麼做事的。
不管你學的是什麼領域,最高境界都是「無為」。這是一種令人神往的、隨心所欲而又無所不能的狀態,是一種神祕的體驗。我們在第六部分探索這個只可意會的境界。
👉 抽獎辦法
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在某些專業工作的領域裡面,收費的標準都是按照所付出的時間,比如說像是一些顧問。
那你可能會好奇,這個顧問他是要幫他的雇主解決問題,然而他收費的方式,不是按照那個問題本身的影響層面,或者是衍生效應來收費。
而是按照時間來收費,沒有可能造成一個狀況,就是明明他只需要花10個小時就可以完成的事情,他卻花了30個小時,甚至於是50個小時,因為這樣子可以收比較多錢呢?
其實你有這樣的顧慮,這是很正常的,可是你反過來看,其實有很多專業工作,他都是用這樣的邏輯來收費,你會不會覺得很奇怪,想說大家傻嗎?怎麼是用這樣的邏輯呢?
其實會有這樣的質疑,這也是很正常的,這也凸顯了我們平常的習慣,就是我們凡事是以問題解決作為出發點,而忽略了這個問題解決的背後,有一個更重要的因素,那就是「人」的因素。
我們試著來換位思考一下,如果你今天是一個專業經理人,你被一個問題困住了,這個問題在你的公司經營裡面,可能卡住你了半年一年的時間。
而今天你找外援來幫忙,你請了一個管理顧問來協助你,結果呢,他卻花了兩三天就解決了!表面上是一件很好的事情,對不對?
而且你可能直覺上會覺得,你請到一個真的太厲害的顧問了,可是你有沒有想過一件事,別人不是你的內部人,他卻花兩三天就解決一個,你花了半年到一年都還沒有解決的問題,當你想到了這裡,你的面子要放在哪呢?
而你的領導統御,又要怎麼樣在這個狀況底下,讓你底下的對你有信服力呢?所以呢,當你聽到這裡,可能你不知道的部分就是,一個真正成熟的顧問,他可以在很短的時間裡面看到問題的癥結,並且提供解決方案。
但是這樣的顧問,通常他都不會做這件事,並不是他要多賺那幾個小時的顧問費,而是他顧慮到了聘請他的「人」,那個人在那個組織裡面的位子啊!
你想想看,對顧問來說,他對於任何組織只是一個過客,可是呢,對於這位專業經理人,他卻是一直要在那裡安身立命,甚至於那就是他的事業。
有時候當你沒有意識到這一點的時候,你可能就會好心做壞事,你熱切的、你急匆匆的很快給別人的一個解決方案。
好,姑且不論他是不是真的能幫別人解決問題,那萬一解決了問題,反而你沒有幫到他,你還讓他在這裡難以立足,那你想想看,這是你協助任何人的出發點嗎?
所以呢,有一句老話是這麼說的,人對了什麼都對了,而人不對,再簡單的事情也都會變得複雜,這就說明了,有時候當我們接受了一些專業的訓練,我們有些技術、我們有些能力,能夠幫別人解決問題。
如果你是這樣的一個人,千萬記得在你發揮你的善念去幫助別人之前,你有沒有先考慮到方方面面的「人」,他們的需求各自是什麼?
有時候我們可能很快的解決了問題,但是我們沒有維護到還在那個局,在那個環境裡面的人,他們的面子,還有他們的自尊心,如果你沒有平衡解決問題跟別人的感受,那很有可能就是好心做壞事,或者是好人做壞事啊!
這就讓我想到,在商業經營裡面,就有類似的案例啊,比如說當年日本剛發明出電子鍋的時候,他們都以為家庭主婦會非常喜歡這樣的電器產品,但事實上結果就是賣得不好。
後來才發現,並不是日本的家庭主婦不喜歡電子鍋的功能,而是他們心裡有擔心的,就是如果他們用了電子鍋,他會讓自己的婆婆跟丈夫覺得自己很愉懶,這會讓他們感覺到很沒有面子,因為電子鍋真的太方便了。
你用過的人都知道,其實你只要把水啊、米啊弄弄之後按下去,它可以定時,然後它會煮得很好吃,而且很方便,從此以後就不用管。
可是正是因為這樣子,這些婆婆媽媽,這些家庭主婦會擔心他的家人,他的長輩是不是覺得他沒有認真在家務上面,這就是一個很明顯的,你有很強大的能力解決了技術的問題,但是你卻忽略了相關人的感受啊!
所以呢,你回頭想想,自己在生活當中,特別在人際裡面的很多狀況,是不是很多時候,因為你想要證明自己,因為你有一個善念,因為你有一些能力想要幫助別人,但是反而讓這些問題變得越來越複雜。
所以回到日本的電子鍋的這個案例,後來呢,電子鍋的廠商他們的做法就變了,他們不再強調電子鍋省力,而是在廣告裡面特別強調,電子鍋做的飯更「健康美味」,而且是關心家庭健康品質的女性的首要選擇。
當訴求一轉,電子鍋的銷量就逐漸上升,從這些例子裡面也一再的提醒我們,其實我們在面對人生的很多問題的時候,本來就要試著去解決,而且呢,我們願意幫別人解決問題,本來就能夠證明我們是個好人。
但是當我們再出手解決任何問題的時候,你首先一定要考慮人性,你要理解相關的人,他們的自尊心,他們的感受,到底是什麼?
其實今天的這一段內容,是特別分享給那些所謂的好人,而且是勤奮的好人,如果你是這樣的人的話,永遠記得解決任何事情之前,要把人擺在第一位,人的情緒感受,才是你最需要關注的關鍵。
說到這裡啊,關於人的情緒跟感受,你怎麼樣培養出更好的「敏感度」?特別是用最直觀的方式,能夠辨識出別人的情緒,並且給予適當的回應和互動,創造人與人之間更好的連結。
如果你想要在這方面有所精進跟學習的話,我很鼓勵你,我在8月3號有一門實體課程叫做【人際回應力】,這門課就是用有系統的方法,來幫助你學會怎麼樣去辨識別人的情緒,並且創造更美好的互動跟連結。
在我錄音的這個時候啊,8月3號的【人際回應力】這門課,名額已經在倒數了,期盼你能夠把握這難得的機會,也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,除了YouTube之外,我們也有Podcast的頻道,你只要在Podcast的應用裡面,搜尋「啟點文化一天聽一點」,你就可以訂閱我們,也記得給我們5顆星的評價,我們需要你用行動來支持我們。
然而如果你對於啟點文化的商品和課程有興趣的話,如同今天提到的【人際回應力】這一門課,相關的報名資訊,在我的影片說明裡都有連結,期待我能夠在8月3號的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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