#近期推薦接案網站
大家對網紅、意見領袖的印象，應該就是有很多可以試用的商品，可以分享、推薦自己喜歡的商品。
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莉紋也在這和大家分享以前的網路上的合作方式經驗，通常會收到Gmail工作郵件或是IG小盒子私訊，一來一往和公關公司交涉，了解產需求、試用產品方向、審稿、出合約等等。
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品牌經營ptt 在 Re: [問題]品牌品牌，如何做？ - 看板toberich - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《puruja (You are not along)》之銘言：
: 撇開早年的科技雙A、捷安特這些上一輩創立的知名品牌。
: 近十多年來，本土新興知名品牌不外乎東京著衣、微熱山丘、85℃、阿原...等等。
: 年輕一輩的創業者，大家都知道不要走代工路，要做品牌才能生存。
: 但很多人都說一嘴好的品牌經營管理，真正做出品牌的少之又少。
: 在台灣做品牌，就像講鬼故事，每個人都聽過，但卻少有人真正看到。
: 誠心求問
: 一個品牌從零開始，如何走才是朝向打造品牌的路？
品牌 大家都會說
但成功的品牌 是取決於品味
品味則是你對事物美感的詮釋
會影響你用的工具跟人事物
譬如
一件產品 有的公司可以做得很有質感
有的公司則做不出樣子
這很大程度上反映老闆的品味
台灣很多企業缺乏的就是品味
台灣擅長幫人代工 設計圖來 我們就做得出
但要我們設計的時候 卻連個樣子都做不出
這是很多企業有的問題
基本這點都無法克服 如何談做品牌？
當然很多人會說 國外公司有請設計師
難道你要新創事業投入生產 花大筆的資金
卻連請個設計師都有困難？
就算你請了 設計師 也不能保證做出來東西就好
因為台灣企業主大多沒品味 只要求顏色要顯眼
字體要大 毫無美感可言 設計師混口飯吃 當然你要大便就給你大便
基本美感品味都沒有 整天學人喊做品牌
豈不是太不可思議？
以上美感品味都具備了
才會是進入行銷
好的行銷不是一直強調產品
而是如何讓產品消失
可口可樂 從來不強調比百事好 或是多便宜
而是一直以聖誕節 運動賽事 聚會等歡樂氣氛在行銷品牌價值
Nike也從來不會特別強調自家氣墊多好
而是歌頌偉大的運動員 你想到nike就會馬上聯想到頂尖的運動員 這就是nike的品牌價值
再來談品牌
擁有品牌的人不是公司 不是設計師 不是行銷總監
而是消費者 才是真正擁有品牌的人
品牌 兩個字 代表的是品味精神的象徵
產品 定位 品味 精神 文化 等各面向經營才能在消費者心中形成價值
品牌很重要的一點則是體驗性
偉大的品牌即使經過百年
你也能體驗他所帶來的細節與不同
這是堅持的重要性 也會形成特色
台灣人 做任何事都求快
沒太多堅持 能去省則省
做生意只看前三年有沒有賺錢
卻看不到前景與未來性
如果賈伯斯在台灣創業
跟你講未來是個人電腦世代
要你投資他 300萬台幣
讓他生產第一批產品
我想台灣人只會說他 不切實際 好高騖遠
這樣的產業心態難成品牌 也成不了品牌
你說只要產品會紅 抓住話題 搭配時事當然會紅
但沒有上訴我說條件 也只是炒短線的生意
根本不是在做品牌
用停留在代工的心態 品味及美感
卻未曾為思考提升自己
高談闊論行銷多重要
資金多重要
卻忽略一切的根本 沒有品味 做出來的東西跟大便一樣 花再多錢的行銷預算 請名人代言
有都只是曇花一現 才是真正的不切實際 也顯得荒謬及可笑
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.227.9.124
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1457986084.A.EF0.html
只有台灣老闆會做這種事情
這好比 你追求財富那卓越是永遠不可能到達
唯有你追求卓越財富才會追者妳
很多成功品牌的背後 本不是以賺錢為出發點
而是要改變世界 讓使用者有更好的體驗方式
臉書 蘋果 GOOGLE 這些成功的品牌都不是單純為了賺錢
以做生意的思維 老想者有沒有賺錢 不想如何提升產品 提升自己的品味
就永遠只能做代工 做貿易 做營造 阿
台灣主體產業不就這幾個?
那請問你有發現我說台灣產業的問題嗎?
就是只有銅臭味 沒有品味及美感可言
※ 編輯: teise (36.229.141.130), 03/15/2016 14:01:43
※ 編輯: teise (36.229.141.130), 03/15/2016 14:05:41
而非以其文化的形象去做行銷
台灣做強調產品的文宣看了很讓人搖頭
國外結合文化攝影產品拍攝的是傳達概念
及頂尖運動員結合 而非單純以產品去行銷產品
※ 編輯: teise (180.217.12.72), 03/15/2016 19:03:38
運動品牌會以偉大運動員文化為主
流行品牌會與知名歌手藝人合作去建立價值
你所說的機能性 不在我說的行銷上
比較偏向我說的堅持與細節
因為品牌價值並非建構在事業體上
而是消費者心中 這價值要能夠建立有很多面向要去經營
包含產品品質 產品設計 形象營造 企業識別 通路規劃 及品牌經營策略
我所謂的成功行銷 是把價值帶入到消費者心中並建立 不是傳統打打廣告
一但在消費者心成功建立形象才稱作為品牌不然就是單純做生意與買賣
開好車穿名牌服飾喝高檔酒
而是對美感的吸收與詮釋
因為這很大程度上會影響你做事情所選用的工具
沒有這種品味的人很隨便 譬如說攝影
一般服飾店習慣拿手機在店裡拍拍 背景也拍進去 畫質也不佳 就放在社群網站上招攬客人
但對於一個服飾品牌來說呢?
絕對不可能用手機拍一拍就放上網站上吧 一定是請攝影師 符合品牌形象所選的MODEL
搭配設計師鎖定的每季的主題
好的服飾品牌跟不好的服飾品牌就算做一樣的步驟 你也會感受到其中的差異性有多大
為何兩者會差別如此大
原因就在我所說的執行者的品味與美感上
我指的轉型也不是要現在的廠商轉型
而是年經一代的事業體不該再繼續投如傳統產業模式
因為20年來你說你口袋賺飽飽 幹嘛沒事轉型
那請問在20年後? 你的二代可以繼續承接同樣的模式在做20年?
這點光想就知道一定會遇到問題 但我們不願意去思考 等到要被淘汰的那一刻才發現
喔 原來我已經不行了
台灣面臨房價高漲 人力成本提升 美學素養不足
繼續做傳統代工只有有兩個路線 就是只會剩下大廠 有能去東南亞設廠的
小廠可能被逼迫解散或搬移到偏鄉去 如果連偏鄉房價都開始漲了
年輕事業體想要創業做品牌失敗很多也都是同樣狀況 美學素養不足
失敗的第一個原因 做出來的產品太爛 個人品味不夠
失敗的第二個原因 週轉資金不足
但對我來說如今的台灣現況 正是一個機會
因為競爭品牌不多 只要稍有水準與個人品牌便能輕易打開本土市場
如果願意的話還可以西進搶攻大陸市場
因為目前台灣還有優勢 再過幾年這優勢也難保會在
大陸20年後年輕的事業體不斷投入更進階的產業
而非只繼續留守代工產業 面對未來的局勢
台灣還能安穩的賺代工錢的日子你覺得還有多長?
※ 編輯: teise (36.229.141.130), 03/16/2016 02:31:27
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