【天地人跨產業沙龍 N.153】跨三大領域
►楊偉龍:好物/執行長(台灣美食產業電子商務服務商機、通路拓展、行銷策略剖析)
►李偉俠:Termsoup/共同執行長(雲端服務趨勢與線上翻譯平台開發與服務應用剖析)
►蘇建璋:皇家絲路有限公司/創辦人暨執行長(中東土耳其貿易代理到自有品牌開發剖析)
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►楊偉龍(Waylon):好物/執行長(台灣美食產業電子商務服務商機、通路拓展、行銷操作剖析)
楊偉龍現為好物、就是愛創意與創意盒子三家公司執行長,大學就讀工業管理,博士攻讀經濟,第一份工作卻成為Linux工程師,並取得國際Linux證照,是業界少見同時具備「管理」與「技術」領域知識者。楊偉龍長期投入電子商務、整合行銷、人脈經營與知識管理領域,有著十多年講師與顧問經驗,曾出版《數位時間管理達人》、《部落格行銷達人》、《數位人脈王》、《如何通過LINUX認證》、《網路商店全功能架設寶典》等八本暢銷書。
由楊偉龍所創立的好物,致力於提供台灣美食產業電子商務一條龍的整合服務,主要針對客戶需求,提供「營運統包」、「網路代銷」、「整合行銷」與「技術開發」四種服務模式,執行過台灣各縣市美食與伴手禮徵選與行銷,累積服務超過一千位美食客戶,對此產業有著深入研究與實戰經驗,目標將台灣美食產業推廣至海外。N153天地人跨產業沙龍邀請好物/執行長楊偉龍與大家分享:
(1)台灣美食產業暨電子商務之現況與發展分析;
(2)好物之四大商業模式與操作解析:營運統包、網路代銷、整合行銷、技術開發;
(3)通路推廣與客戶行銷案例解析:以好物為例。
►李偉俠(Vincent):Termsoup/共同執行長(雲端服務趨勢與線上翻譯平台開發與服務應用剖析)
李偉俠,畢業於台灣大學政治學系,後進入堪薩斯大學攻讀政治學系碩士與博士,是譯者翻譯工具 Termsoup 共同創辦人。於美國就讀博士班期間獲得美國國務院傅爾布萊特(Fulbright)獎學金,後在矽谷公司 Enlightouch,李偉俠曾與其他創辦人一起募資百萬美金以上,後來將軟體出售,具備矽谷公司募資、開發市場、帶領研發團隊到公司出場完整創業經驗。在累積創業心得與知識後,開設 NovaPoints.com 部落格分享知識,並出版《新創募資教戰》一書,進入商業類新書排行榜前15名,目前也受政府及企業邀請開班授課。
Termsoup是一個協助譯者生產力提升的工具,產品推出後深獲許多譯者肯定,因為它能節省譯者約 50 %的工作時間,也等於提高幾乎一倍的時薪。Termsoup 網站更獲得有17萬粉絲的「電腦玩物」推薦為 2016 年 16 款最具生產力工具第一名。N153天地人跨產業沙龍邀請Termsoup/共同執行長李偉俠與大家分享:
(1)雲端服務發展現況與趨勢剖析;
(2)線上翻譯市場現況、突破點:如何尋找雲端服務題材;
(3)雲端服務平台開發與營運個案解析:以Termsoup為例。
►蘇建璋(Jackie):皇家絲路/創辦人暨執行長(中東土耳其貿易代理到自有品牌開發剖析)
蘇建璋,畢業於政治大學土耳其語系,師範大學國際事務與全球戰略研究所外交組,曾在外交部實習擔任中東文化推廣與國際青年營計畫聯絡人,亦曾在CCTV與太陽能的上市公司擔任產品經理與業務經理一職,負責中東土耳其市場,因為論文與工作所需,走訪了杜拜、伊朗、阿曼與約旦等阿拉伯國家,也因此對中東市場與風土政經民情有相當程度了解,現為皇家絲路執行長暨創辦人,主要負責品牌推廣、銷售通路與跨境電商領域。
皇家絲路成立於2015年,蘇建璋因為走訪中東、土耳其之地,發現古埃及豔后美麗的秘密——死海礦泥,並決定帶回台灣,從最初的跨國代理產品,轉為創建自有品牌,並全球首創死海礦泥竹炭纖維面膜,從研發、製程、生產、通路、電商、行銷全都一手包辦,而今約旦死海礦泥系列與土耳其Rosense大馬士革玫瑰系列是為其明星商品。N153天地人跨產業沙龍邀請皇家絲路/執行長暨創辦人 蘇建璋與大家分享:
(1)中東土耳其貿易現況解析;
(2)國際貿易代理商業模式VS 自建品牌開發模式;
(3)自建品牌研發、通路與行銷案例剖析:以皇家絲路為例。
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本次N.153天地人文創跨產業沙龍,與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』:由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦,固定每週三19:30-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦,至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間,邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案,會後人際網絡交流與拓展,是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
> 官網&詳情:http://goo.gl/q9vVsk
> 專屬FB社團:http://goo.gl/XPgZFw
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商業類小論文 在 鄭志豪 Do The Right Thing Facebook 的精選貼文
以前,出門旅行,多的是跑去各景點,為的好像就是拍一張「到此一遊」的照片。現在,旅行的安排逐漸朝向「慢活」,越悠哉越好。
就像今天,早上原本安排了個逛街行程,但在飯店游完泳後累了,在泳池邊躺著曬太陽好舒服,一家三口乾脆就睡到中午再出門。
既然慢活,就多了些時間和另一半聊天。老婆看到臉書上一則戴勝益開益品書屋的新聞,因為我當年也待過出版業,所以就順口問起我的看法。
我當時只知道這個消息,而還沒看過這則評論。順口和老婆聊了起來,看到她眼𥚃難得透出有些崇敬的眼光,我就知道,自己隨口胡謅的功力還沒有退化的太離譜,雖然不再唬得住小女生,但能把一個人由小女生一路唬來唬了廿幾年,也算是得償所願了。
假如各位不在意聽個正在泳池畔享受著陽光假期的人胡謅,我對戴勝益書屋的看法如下:
1. 我對「社會企業」的了解,並不如那篇評論文的作者來得深刻,所以我無從針對這算不算「社會企業」來評論,即使我也認為,我也看不懂一間喝到飽書屋的社會意義到底來哪裡。
不過,倘若真有去大專院校招募志工這檔子事,我倒是很有意見。
我不知道這裏指的「志工」是什麼意思,但假使是為了實現自己的理想,希望一群年輕人不支薪、也不用勞健保的來熱情相挺,這樣的老闆也未免太苛了吧?
我自己是一個女兒的父親,我希望,將來有天她若想要投身志工行列,應該先去看看,這個社會乃至這個世界上,究竟有哪些需要幫助的人。而在那些需要幫助的人之中,又有哪些人比其他人是更缺乏資源來幫忙的,那我們應該優先去協助他們,而不是幫某些有錢而又手握資源的人來當「志工」。
我自己其實也這樣落實。我行有餘力的慈善捐款中,除了一些長期支持的單位外,我其他的捐款都是盡可能捐往那些名不見經傳、但又真正需要協助的單位。我的力量和能捐出去的錢很小,而我相信很多家大業大的宗教團體等,已經有許多賣油或賣房地產的大企業家支持了,它們不缺我這份杯水車薪,但這個社會上還有許多其他人需要我們的幫助,所以無論出錢或是出力,我都寧可默默地找些小單位去協助。
2. 台灣人真的很喜歡一窩蜂。我還沒去過那間據說大排長龍的書屋,我想在可預見的未來,我也找不出什麼動機讓自己去排隊。
這樣的商業模式(我不敢説是噱頭,因為戴董創立的王品集團何等之成功,他背後有什麼神機妙算,不是我等凡夫俗子所能妄然評論的),到底賣點在哪裡?到底是100元就可以把咖啡和茶喝到爽,還是不用錢就可以免費把書看個飽?
若是前者,就像星巴克的買一送一,我見過有很多人去排隊,但我自己從來沒有去排過隊。我相信,人生永遠有很多其他選擇,而任何只需要花100元就能換取的事物,恐怕不值得我花排隊的時間和精力去換取。
若是後者,許多圖書館的藏書驚人的豐富,而且環境愈來愈讓人流連忘返。別説高雄總圖那種地標級的圖書館,之前專程造訪,只恨自己行程安排的太滿、沒能待在那一下午悠閒的看書;就拿離我家很近的中壢圖書館來說,環境也比小時候那個陳舊的圖書館好上太多,隨時都可以讓我帶著女兒去那邊看上一整天的書。請問,有那麼好的免費資源可以利用,我為什麼還要捨近求遠呢?
所以,當我聽到有那麼多人去戴勝益的益品書屋排隊朝聖時,我不免感嘆,若不是戴董的偶像魅力無遠弗屆,就是台灣人的一窩蜂果然是世界級的強啊!究竟有多少人是想要進去看書,又有多少人是想要不辭辛勞地排隊入場打個卡、向朋友炫耀説「我可是來過了」呢?
3. 出版社、書店、和小型咖啡屋會紛紛倒閉?那篇評論的另一個重點,是戴董此舉將會加速出版業的衰退及造成小型咖啡屋的威脅。對此,我倒不這麼認同。
台灣出版業的危機,從來就不是出版人不認真,而是一般大眾不買書、也不看書。
雖然我周遭不乏全年買書以萬元計的朋友,但我不得不説,那些人真的只是少數。
我就遇過兩個總經理級的人物,一位年薪加紅利應該少説破千萬了,但他有次略顯得意的對我説,她太太很喜歡看各式各樣的書,但她只會去圖書館看免錢的,他們夫妻倆鮮少掏錢買任何書。
另一位較年輕的總經理,對每期各家商業類型的雜誌文章如數家珍,熟悉程度甚至在我之上。但是他告訴我,他只看免錢的電子版,也沒有掏錢去買任何一本雜誌。「有免費的可看,為何還要付錢去買呢?把省下的那些錢拿去買股票、或做其他投資,也是聊勝於無啊!」他這樣跟我説。
所以,出版業勢必得找出自己的新獲利模式,否則勢必難逃倒閉的命運。這已經是那一行的宿命,而和戴勝益開不開百元喝到飽書屋沒有關係。
至於用「有錢人財大氣粗的任性」來形容戴董,我覺得有些太過了。我認為,在自由市場的競爭下,每個人都有權去選擇自己鍾情的經營型態。別説戴董他只收100元就能讓消費者任意喝、隨便看了,就算他讓人任喝隨看之餘,每個人進場不是付100元,而是反倒送對方100元,你應該因此而抨擊他嗎?你頂多只能冷眼旁觀地看他能撐多久吧!而那些被影響的業種呢?即使真有影響,也只有摸摸鼻子認了,誰叫他比你更能抓住你的消費者?
話又説回來,我實在覺得出版社、書店、或小型咖啡廳無須為此太過擔憂,因為現在上門捧場的那些人,搞不好根本不是你的目標客群;況且,即使他們去打了卡之後,也未必會對這群人日後買書或買咖啡的消費習性會有任何影響。所以,我們真的不用杞人憂天,而應該把心力專注在更大的問題上,那就是自己如何讓消費者持續上門支持我們。
#部落格版請見此:http://negotowin.blogspot.tw/2016/07/blog-post_11.html
商業類小論文 在 [請益] 參加過教育部專題或小論文競賽(商業類) - 看板Teacher 的推薦與評價
各位老師好
小妹目前在私校任職
年資尚淺 不足5年
從第一年來就被主任要求要帶專題競賽
至今已帶過3屆 不過連複賽都沒有進入
我覺得應該是我沒有捉到這個競賽的重點跟方向
也曾想過像同科的資深老師請教
不過因為同科老師之間的競爭激烈
關係其實也蠻.....暗潮洶湧的
所以請教時常常都被打冷槍
上週又被屬意要在帶小論文競賽 壓力很大
不知道有經驗的版友是否能分享方向跟重點呢
小妹感激不盡 謝謝
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