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【i-Buzz產業熱門話題搜查－－金融產業】
被動元件飆漲，龍頭廠國巨討論度居高不下！
i-Buzz提醒您，股市震盪幅度難料，不管是做多或是做空的投資人都得小心為上。
《PTT》
[新聞] 國巨5月自結合併營收
https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1528361981.A.80B.html
Re: [標的] 2027大成鋼（終於水桶解除啦！）
https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1528648941.A.9AB.html
《Mobile01》
中環和錸德2018啟動作夢行情，50元以上才要追嗎?
https://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=291&t=5465431
被動元件之群魔亂舞
https://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=291&t=5467977
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【#就市論勢】近期股王大立光、股后國巨討論熱烈，不過台股真正的股王本家是IC設計族群...
2019年國慶假期看電影VLOG第三集
10月5日早上看動畫電影 羅小黑戰記 後，下午來到紅星電影世界汶水路超級店，連續觀賞 攀登者，我和我的祖國，這兩部電影👍
系列影片:
第0集 台灣大叔遊上海 愛琴海購物公園｜安藤忠雄親自打造的新華書店｜音樂噴泉水舞燈光秀【阿平遊記】https://youtu.be/G2eRHSubZB4
第一集: 超奇葩電影院推廣文宣 為什麼要看電影?｜台灣大叔遊上海【阿平電影生活Vlog】➤ https://youtu.be/w1Fh_S9fPT0
第二集: 逛上海四川北路公園竟然別有洞天?｜台灣大叔遊上海【阿平電影生活Vlog】➤ https://youtu.be/SFaIWD1pI8Y
第四集: 台灣大叔觀賞上海外灘國慶燈光秀4K｜使用iPhone 11 Pro MAX拍攝效果很讚【阿平電影生活Vlog】➤ https://youtu.be/_kYE3F3qe40
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#上海Shanghai #我和我的祖國 #VLOG
國巨有一個滿有趣的排名，就是他是在台積電和鴻海之後，第三多搜尋量的台股公司。也就是即使過了2018年台股市場那一波國巨千元風潮後，大家還是很關注這家公司。因此這期就讓我們來說一說，除了和關之琳的花邊新聞外，關於國巨 (2327) 董事長陳泰銘的故事吧！
#國巨 #陳泰銘 #被動元件 #國巨股價 #2327
國巨的產品是被動元件。被動元件是電子產品中必要的存在，但也是不起眼的存在。國巨透過購併國內外的公司成長，讓陳泰銘有了併購大王的名號。而且陳泰銘精準的商業眼光，也使國巨的MLCC市佔率全世界第三，僅次於村田製作所和三星！國巨股價一路從70元漲到快千元！
2016年，日本MLCC（一種被動元件）第一大廠，村田製作所 Murata，因為看好車用產品應用會有比較好的毛利，就逐漸停產中低階MLCC等標準產品。陳泰銘選擇了不同的策略，相反全面擴產。在對手轉投利潤更豐富的車用產品的情況下，導致3C消費電子區域出現巨大的供需缺口。隔年國巨就受惠於第一、轉單效應，還有第二、手機、筆電大廠需求不減，結果MLCC供不應求，漲價了四次。國巨業績暴增。在2017年，國巨的MLCC市佔率全世界第三，僅次於村田製作所、三星，佔比13%。慢慢開始了國巨暴漲的故事，股價從70元漲到快千元
最近，因為國巨股價稍微回溫，陳 泰 銘成為了這段期間台灣身家漲幅最多的企業家。經過2019的低潮後，2020年七月國巨月營收年增率翻倍，新國巨將達到年營收900億。陳泰銘董事長也野心勃勃，若有機會，將可以2年內爭到被動元件的龍頭寶座。不過併購帶來的債務和財務槓桿需要注意。國巨能夠突破MLCC的景氣循環、供給影響價格特性嗎？陳 泰銘董事長會怎麼帶領，國巨的業務接下來會怎麼變化呢？我們繼續看下去吧
延伸閱讀：
《產業族群比價效應》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=95998
《國巨減資加配息 殖利率高達 8%？》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=55679
股感：https://www.stockfeel.com.tw/
股感Facebook：https://www.facebook.com/StockFeel.page/?fref=ts
股感IG：https://www.instagram.com/stockfeel/
股感Line：http://line.me/ti/p/@mup7228j
陳泰銘追到美國資優校花 讓國巨躋身全球前三大被動元件廠 契機竟是「這個」 https://reurl.cc/gmzjgX
賣一幅畫淨賺23.56億元，國巨董事長陳泰銘重返「封面」人物 https://artouch.com/people/content-11251.html
國巨斥資400億在台擴廠 陳泰銘：高階新廠落腳高雄https://www.mirrormedia.mg/story/20200720fin001/
被動元件下半年景氣 國巨董事長陳泰銘「不明朗但不悲觀」https://udn.com/news/story/7240/4706900
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南韓近年來影視產業蓬勃發展，不只劇情片受歡迎，就連很吃特效的商業大片也是佳作頻傳。這次的《白頭山：半島浩劫》我們看了之後非常驚艷，覺得從劇本到執行到演員到特效都屬一流，甚至等級可以直追《與神同行》。
如果要快速形容《白頭山》的話，我們覺得它就像是《世界末日》Armageddon加上《絕地任務》The Rock，再揉入一點《加州大地震》San Andreas，並且由河正宇、李秉憲、馬東石三大韓國巨星擔綱，結合出這部緊湊中帶點溫馨、災難中不忘搞笑的作品。但除了娛樂性之外，片中的人物設定卻又平凡真實，讓觀眾得以信服與代入。另外《白頭山》的故事一次牽扯到南北韓與中美，更是讓同在東亞地區的觀眾能用不同的視野來看待各方之間的角力與觀點，也算是額外的一個Bonus。
今天的節目我們首先會介紹劇情大綱，再來會藉由解析片中兩位主角來討論電影教了我們的事，最後會用Q&A的方式回答一些你可能會有的疑問。
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《星際大戰 系列解析》 ⇨ https://youtu.be/Wf6TErBqH3w
《婚姻故事》 ⇨ https://youtu.be/lKKnz1T2ApE
《鋒迴路轉》 ⇨ https://youtu.be/NDbOXPFRS6Q
《賽道狂人》 ⇨ https://youtu.be/L937X1PASM0
《雪寶10大金句》 ⇨ https://youtu.be/yDZ0tET6D6Q
《冰雪奇緣2》 ⇨ https://youtu.be/3NQO9CHwgus
【人生遺片清單】
Vol. 20《少年Pi的奇幻漂流》：雙子殺手前必看神作 ⇨
https://youtu.be/QTjAsfX2p_w
Vol. 18《異星入境》：晶晶體會引爆世界大戰？ ⇨
https://youtu.be/qHHYYHtQbno
Vol. 21《鬼店》：影史最恐怖電影 ⇨
https://youtu.be/9ZMpt3htx5Y
#白頭山
#半島浩劫
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國巨討論 在 [討論] 組織的問題--國巨購併七家公司的實務經驗 的推薦與評價
-----------------------------------------------值得看.....
國巨七年購併七家公司實戰秘笈
文●楊沛文
五月八日，原台灣康柏電腦（Compaq）董事長何薇玲正式接掌台灣新惠普（ＨＰ）
總經理，結束了懸宕已久的戰局。惠普與康柏合併案，究竟能不能達到一加一大於
二的效果？「購」了之後如何「併」？成為新惠普的最大挑戰。
事實上，藉由購併強化企業整體競爭力已是近幾年的經營趨勢，尤其是去年全球經
濟不景氣，更多企業乘機進行產業內的整併。台灣比較知名的購併案就有像是東元
、聲寶案以及荷蘭ＩＮＧ霸菱集團購併安泰人壽案等。但從東元、聲寶合併破局，
也可以窺見合併過程中牽涉到人事以及策略問題的困難度。
根據公平交易委員會統計，台灣企業的合併已經高達一年一千多件，但英國《經濟
學人》也指出，在國際間進行購併的企業，有三分之二沒有辦法達成預期的目標，
顯示購併案要能成功的高難度。
七年內購併七家公司
雙方都要有健全心理準備
二○○○年五月，國巨以新台幣一百八十億元的價格買下飛利浦（Philips）全球
被動元件部門，創下國內最高購併金額，同時這也讓國巨正式躋身國際舞台。當初很多
""""""""""""等一下找資料來補充....
人都不看好這項購併案，認為國巨買貴了，但如今，國巨的市值較兩年前成長了新台幣
一百六十億元，國巨七年來進行七次海內、外購併，憑藉購併成為被動元件產業全球
前四大公司。國巨經歷了這麼多次的購併案，累積了什麼心得？
""""""""""
觀察兩年前國巨以「小蝦米吃大鯨魚」之姿合併飛利浦被動元件部門的經驗，或許可一
窺究竟。在合併飛利浦被動元件部門前，國巨已有六次購併案的經驗，陳泰銘認為，這
是第七次購併能夠順利的原因之一。但合併中間的過程卻也不是這麼容易。他說︰「飛
利浦本身就像一個帝國，它全球員工有三十幾萬人，比我們一個城鎮的人口數還多。所
以這種公司就是有他們偉大的地方。」國巨生產製造處副總經理游上林，原本是飛利浦
飛元廠的總經理。他表示，國巨之所以能將這一樁「以小吃大」、以台灣廠併全球大廠
，最重要的因素，就是飛利浦和國巨兩方面都在各個環節上事先做好萬全的準備。
購併過程透明化，安撫人心
分兩年付「資遣費」留住員工
安撫人心是第一步；飛利浦的做法則是讓購併過程透明化，以穩定中、高階主管可能浮
動的人心。由於飛利浦陸續還有很多部門要獨立出去，大原則即是要讓每一次的子公司
獨立後仍然蓬勃發展，所以很多環節都很用心，以協助接手公司順利購併。
在購併前一年，陸續有從荷蘭來的高階主管來台，向所有的員工解釋為什麼總公司要這
樣做；同時，飛利浦總公司也持續讓高階主管知道購併的進度、設定的時程，甚至在宣
布結果的前一天就讓他們知道隔天就要發布最後到底是誰得標，一切只是為了讓員工安
心。「雖然一開始有很多老員工反彈，質疑為什麼公司會被賣掉，但因很早之前就開始
做溝通，所以大家早就已經有心理準備了。」游上林說。其次，為了留住飛元廠的員工
，雙方還協調出一個方案：購併後離開的人，可以拿到一筆比勞基法優惠很多的資遣費
，但這筆錢分兩年給，就是希望飛元的員工可以至少留兩年。每一名飛元的員工都可以
拿到一張紙條，知道自己如果現在走可以拿多少錢、兩年後走可以拿多少錢；當然，立
刻離開的人拿的錢比兩年後走少很多。這樣「利誘」的結果，使得飛元一千八百名員工
中，至今只有五、六十人離開。飛利浦在人事制度上盡量協助人員留下，國巨則在接手
後，開始進行安撫人心的工作。
從三年前陳泰銘買下聲寶三成的股權，入主聲寶之後一開始只抓人事與財務這兩個重點
的作法，就可以看出他購併的哲學。「我們在一開始就很清楚地告訴他們，國巨希望可
以透過與飛元、飛磁的合併，打進全球舞台，」他先構築出一個共同的夢，「本來飛利
浦的人，學歷、經歷就比國巨的人高，所以在人事調整後，幾乎都是往上爬的。」
游上林也說︰「以前是荷蘭人當家，會有「玻璃天花板」（指職位升遷受限）的感覺，
不管做得再怎麼好，就是升不上去。但現在是台灣人當家，我們現在到處到歐、美去監
督這些老外的公司。我們的舞台變大了！」如今，原本飛元的行銷、財務人員都搬到台
北國巨的總公司，從處理歐洲市場到掌控全球舞台，甚至還有人到國巨蘇州廠當財務長。
然而，人留下來了，對於國巨這個新上司，飛利浦的員工卻完全不熟悉。怎麼打破這樣
的距離感？李振齡表示，購併剛完成時，國巨與飛元幾名高階主管就花了兩個星期的時
間做了一趟環球之旅，視察國巨在全球的各個工廠以及銷售據點。在這樣近距離的接觸
下，原本陌生的雙方也慢慢了解對方到底在想什麼。不只如此，游上林也說，一開始陳
泰銘帶領國巨高階主管，包括總經理李振齡、財務長楊穎州等數度南下高雄。他們與飛
元員工面對面溝通、接受一到兩個小時的質詢時，氣氛緊張，底下的員工都面無表情。
幾次下來，在會議中場休息時，陳泰銘到外頭抽菸，與飛元的員工聊天、熟悉之後，氣
氛才慢慢緩和下來。
陳泰銘整合文化下工夫
設立委員會協調雙方衝突
在人的問題解決之後，接下來則要面臨如何將國巨的文化帶進飛元的問題。陳泰銘表示
，文化之所以重要，是因為牽涉到執行面。許多的組織調整「執行上很難，就是因為在
文化上不認同」。
國巨的文化是創新與效率；「省」更是他們每天身體力行的功課。也因此，為了了解組
織運作的情況，「所有的費用、傳票我一定要看，只有看這些東西，我才知道這個組織
在做什麼。所有的活動和錢都有關，我再從裡面一個一個拿出來檢討，從裡面去改他們
的觀念。」陳泰銘這麼說。
進飛元之後，陳泰銘在總務上下了很多工夫，因為只要有做事一定會發生費用。李振齡
說，陳泰銘甚至親自當起總務，告訴員工冷氣應該要調到幾度，可以讓工作環境舒服，
又不會浪費；如果生產排程可以有效調整，就不會有工程師在上班時間為了等生產線而
沒事做，到下班後再領加班費的情況。甚至走在國巨的辦公室中，絕對看不到員工不在
座位上，燈卻亮著的情形。「有時候晚上一個人留下來加班，還會因為摸黑走路而跌倒
！」國巨企業訊息處經理翁啟勝笑著說。
在與飛利浦被動元件部門談合併時，為了要溝通成本、經營方針等問題，國巨在內部組
成了幾個不同的委員會做調解。陳泰銘說，其實這些議題沒有誰對誰錯，但最後一定要
""""""""""""""""""""""""""""""""""
有人拍板。「雙方一定都各有優點，我們當然是希望可以去蕪存菁。每個人都認為自己
"""""""""
比較好，這是人性，為了要排解，要有一個主導的力量在裡面，才可以避免無謂的內部
衝突。至於誰來控制，倒不是最重要的問題。最怕的就是不做decision（決定）。」
將「省」的文化帶入飛元
一年下來成本降了五○％
而在營運成本上，一開始合併時，雙方開放工廠，會議桌上將報表攤出來，「好還是不
好，大家一看就知道。」因此，到現在國巨只「要求」產品的成本要做到多少錢。游上
林說︰「一開始甚至成本會差到一塊錢，我們聽到都很shock（震驚）。既然有人可以做
到，就表示這不是不可能的事。」
所以，如今飛元也想盡辦法「省」。像是原本飛利浦的公司規定，只要出國出差，往北
到一定的緯度就可以申請購買禦寒衣物的錢，以及出差五天之內的洗衣費，在合併之後
就取消了。
另外，包括工廠作業員所用的白手套，用一次就丟了，現在反過來也能用。「甚至我們
看他們只用到手指的部分，所以我們就買手指套就夠了！」游上林表示，飛元還在提倡
獎勵制度，如果有員工提出省錢的建議，公司省多少錢就給多少幅度的獎金。一年下來
"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
，李振齡表示，飛元的製造成本大幅降低！
而國巨的員工同樣也由國際大廠訓練出來的飛利浦員工身上，學到不少前所未有的經驗
。國巨製造處副理姜德發說，飛利浦的員工在公司完整的教育訓練下，碰到問題時，有
八大步驟的思考邏輯，如問題在哪裡？為什麼這是一個問題？怎麼解決？這樣的思考方
""""""""竟然沒有寫....
式進入國巨後，對原本全力往前衝、碰到一個問題解決一件事的國巨人有很大幫助，「
對事情的看法變得全面多了！」
如今的國巨，拿下了國內被動元件六○％的市場；在四月底時，國巨的外資持股比率占
四八％，是當時國內企業中外資持股比率最高的，這代表了國際間對國巨在被動元件經
營能力的肯定。陳泰銘開玩笑的說︰「再多二％（外資持股）我就是外資了！」
在企業購併的戰場上，國巨有了戰勝的know-how，它甚至還在三年前將這樣的經驗移植
到傳統產業」」聲寶，將原本面臨夕陽的家電業帶入新局面。但陳泰銘表示，接下來國
巨將不會再做異業購併，會把重心放在本業。不過飛元歐洲執行長Remko Rosman表示︰
「如果接下來兩年，國巨不做任何購併案，我才會覺得奇怪！」
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跟金錢追逐的生活...
久了 也會很厭倦...
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