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【分享文章 #OKR #經營管理 #績效管理】
捨棄傳統KPI，新創團隊不妨試試OKR管理法。
🎯 OKR是制定執行目標，強調團隊自主性以達成關鍵成果，是一個引導工具。
🎯 KPI則是以命令的方式分配績效，專注結果強調數字與效率。
而兩者最主要的差別即是—
OKR比KPI更著重品質，如何更有效率地達成目標，而不只是看績效數字。
⚠️ 兩種績效評估方式適合的公司類型不同，別因各大企業都採用OKR就盲目跟風改變管理風格。
評估適合自己團隊的管理工具，如何提升團隊績效並激發成員挑戰的野心，最重要的步驟仍是目標的設定。👍
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0:00 如何把企業轉型到綫上
2:04 銷售和營銷的區別
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