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Ruby-專案管理，五年企劃與專案管理
【心得回饋】
Sandy一對一生涯健檢，值得推薦！
這次的健檢活動，透過畫心智圖，我們可以發想自己的人生計畫，包含工作、家庭、健康及財富等等。最重要的是，由Sandy提供專業分析建議，使我們的計劃可以有效的達成，進而創造自己的人生。
像財富這塊我很弱，Sandy建議我參加現金流活動，認識財富自由意義及作法方針；這讓我對財富有重新認識。
最後，藉由四象限圖，釐清我們該做的事優先順序，專注在重要事情上；使計畫不只是空想，而是實際去進行。
「員工會犯錯的事，那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行！？)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼，肯定又是個喊著高大上的口號，然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才，並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由，但每年會抽出一成的收據來檢查，一發現有中飽私囊的行為，立刻裁撤
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對談重點：
一、一個專案要對兩位老闆匯報，但指示方向完全不同，怎麼辦？
二、在職場上追求和和氣氣，正是你卡住的原因，為什麼？
三、當老闆遇上左右為難，該怎麼思考?
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#經濟學人 說台灣是目前全世界最危險的地方，他們害怕，但大部分的台灣人不怎麼怕，為什麼啊～～～還有習近平主席為何忽然跑去廣西提紅軍長征湘江戰役，看來憂心忡忡是怎麼一回事？ 今日又是玩命光頭 #郭正亮 來開講啦
中央社的報導引述是這樣寫的：【「經濟學人」表示，另一項更重要的原因是，台灣是中國和美國的競賽場域。儘管美國並沒有立下捍衛台灣的條約，但中國的突擊將考驗美國軍力以及外交和政治決心。如果美國第七艦隊（Seventh Fleet）沒有趕到，中國將在一夕之間成為亞洲主宰，而美國在全世界的盟友將知道美國不值得信賴，所謂「美國治世」（Pax Americana）將會瓦解。】
所以這不只是利益問題，對 #中美 兩國還有面子問題，一邊是中華民族的偉大崛起，一邊是美國治世的繼續存在，扯到面子問題就麻煩啦！但我們台灣人果然是勇猛無前，管你國際專家怕得要死擔心得要死，我勇敢的台灣人紛紛出來呼籲不用擔心，真是強悍！
這次經濟學人的報導分成四篇，【2021_China’s growing military confidence puts Taiwan at risk】，【2021_How TSMC has mastered the geopolitics of chipmaking】，【2021_Nominal spending figures understate China’s military might】，【2021_Even doveish China-watchers in America are becoming hawkish】，讓玩命光頭郭正亮一篇一篇解析不准混過去，我們一起把他榨乾！
但是同時間對於 #台積電 的看法，美國和中方似乎又有所不同，根據中國時報的報導：【美國智庫「新美國安全中心」（CNAS）的科技與國家安全專案資深研究員拉塞爾（Martijn Rasser）指出，由於中國大陸的半導體技術難以在短期內追上美國，其可能冒險進行武力犯台，以取得半導體生產重鎮台積電。】可是偏偏有人不這樣看，ＥＴＴＯＤＡＹ的報導指出：【台積電近日宣布將在南京廠擴充2萬片28奈米的月產能，引起大陸科技產業分析師項立剛批評，此舉將影響大陸晶片產業，許多自媒體、網友也跳出大喊反對。大陸科技媒體《芯智訊》反批項立剛「胡扯」。項立剛4月23日發文指出，台積電利用大陸提供的低政策、低成本優勢，在大陸擴產較低階的28奈米製程，之後在大陸低價銷售，將大陸的芯片製造商擠垮，呼籲有關單位徹查，防止其壟斷行為。】啊你到底是要還是不要講清楚啊！
根據法廣的報導：【習近平在廣西桂林全州縣才灣鎮紅軍湘江戰役紀念園參觀時表示，困難再大，“就想想紅軍長征，想想湘江血戰。他認為，革命能成功的奧秘是“在最困難的時候堅持下去”，這樣才能不斷取得“奇蹟般的勝利”。習近平強調，“紅軍將士視死如歸、向死而生、一往無前，靠的是理想信念”。此番言說被認為可能透露習近平眼下陷入困境的心情，如同中國民間俗語說的：“苦不苦，想想紅軍兩萬五”。】可是他的權力不是穩穩妥妥的，根本沒有可以擔心的地方嗎？怎麼還會刻意在媒體前示弱，讓新華社報導呢？到底是不是有甚麼我們沒看到的問題？
可是問題是對岸國內的金融整改正如火如荼哪！根據紐約時報的報導，除了叫停螞蟻金服的上市之外：【監管機構迫使螞蟻集團拿出一項「整改計劃」，通過分離包括保險和財富管理服務在內的不同實體來重組公司。它必須致力於提高透明度，改善會計和消費者保護實踐，此外還要限制它在新業務領域的擴張。看起來，政府對該公司的重拳出擊是為了限制其不斷增長的經濟和政治實力。但是政府這樣做也嚇壞了投資者。突然之間，習近平主席鼓勵私營企業和創新的承諾似乎成了空話。】，然後還沒完，中國人民銀行的網站也跟著公布：人行、銀保監會、證監會、外匯局等金融管理部門已在29日聯合對部分從事金融業務的網路平台企業進行監管約談，包括騰訊、度小滿金融（原稱百度金融）、京東金融、字節跳動、美團金融、滴滴金融、陸金所、天星數科、360數科、新浪金融、蘇寧金融、國美金融、攜程金融等13家企業的實控人或代表參與約談。這麼徹底的約談和約束，到底代表甚麼意思？
還有，昨天我講這次 #民進黨 內鬥的事情，郭正亮一直傳ＬＩＮＥ來笑我，不然你講講看這次民進黨內部打的腥風血雨，到底是不是因為鏡周刊講的這件事情嘛！根據鏡周刊的報導：【民進黨中常會4月21日修改黨內規章，將黨職選舉中黨員參選、投票的黨齡門檻由2年降為1年，又稱為「1年條款」。因應明年5月底黨職選舉登場，黨內傳出有特定派系已號召4、5千人入黨，讓人頭黨員及黑道入黨的疑雲再起。】
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專案管理心得 在 [心得] 對於專案管理的murmur - 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
網誌好讀版>https://keepinyourlife15.pixnet.net/blog/post/398863552
＜背景＞
2015年從管院畢業，TOEIC 755分，就學期間沒有任何大型公司實習經驗，頂多就是寒暑
假打工
這是我的第一份工作，目前待在系統廠從事專案管理一職，已就職一年半
＜工作內容＞
建BOM、追料、出差顧產線、打雜
這職位美其名是在從事專案管理，但我自己認為比較像是PM的助理
以我待的公司來說，每個階段大概是這樣的流程，然後循環三次(EVT/DVT/PVT然後進量產
，但也不是每個案子都會經歷三個階段)
排SKU=>蒐集測試需求=>建BOM=>追料=>出差盯產線=>成品寄回台灣=>RD測試
當然中間的雜事也就不多說了，舉凡寄包裹、maintain文件、幫人代申請一堆亂七八糟的
東西...，一堆不可思議的事情都有可能發生，讓我有時候覺得自己就像RD保母一樣，因
為RD只要一有事都是先找我們
那我到底在幹嘛呢？其實最主要的工作就是每個階段的建BOM和追料
建BOM其實不難，只要了解其階層邏輯性就能駕輕就熟
至於追料，是我最討厭的一件事，因為與我co-work的專案採購很混，到最後都是我去盯
採購要交期
那為什麼我會盯那麼緊，那是因為PM最重要的工作就是不能讓schedule delay
材料不能準時入廠，schedule事必會影響，這時PM就要擔一半的責任
＜心得＞
雖然我不是真的project manager，但是跟在PM身邊工作一段時間也有些小小心得
1.時間控管-身為專案管理者，控管案子的排程是最基本也是最重要的事情
2.多工/task分priority-因每天收到大量的mail和電話，通常我會先把需要與人溝通的事
情解決，剩餘的時間才是慢慢maintain文件，另外隨手筆記也是非常重要的
3.邏輯好、脈絡清晰-要了解案子流程，才不會被傻傻牽著走
4.細心-出現少算料或者排錯configure的小失誤對後面的計畫影響非常大
5.溝通-好好跟RD/工廠溝通，不然某天被銃康都不知道(但如果有不合理要求也要懂得拒
絕，而不是概括承受)
6.統整能力-說話講重點，mail用字精準，不然我想老闆也沒那麼多時間慢慢聽我們解釋
一件事情
7.如果時間有餘一定要多了解技術面，不然就只是個RD與客戶工廠間的傳話筒
<總結>
以上的內容是我從系統廠的角度來看這份職業，所以並不能概括全部科技業PM
如果你問我PM值不值得去做?我的建議是有興趣就去試看看，畢竟比起瀏覽他人的經驗分
享，還不如起身自己體會來的好，而至於能不能勝任這份工作又是另一回事了
最後的最後~非常歡迎板上各位來信交流~~~
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1488691094.A.1CD.html
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