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🍔McDonald 🍔小小經理👩💼👩💼👩💼
不同於小小接待員粉色襯衫的活力青春滿點，
小小經理是鐵灰色襯衫，帶著沈穩的氣息🤓
下午兩點的場次，剛好是她們剛睡醒的時候，
一開始依舊放不開，三個人緊牽著手不放，
不時還會臭臉情緒不佳，
後來發現原來是肚子餓了，
立刻一人送上一個雞塊，
馬上眉開眼笑，回答中氣十足！！
（真的好現實！）😆
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麥當勞是我目前參加過的小小職人中，
最喜歡的，帶動的姊姊們都會很努力帶動，
不同店的表現方式跟細節多少都有差異，
但整體都有基本水準，很佩服她們！
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活動內容：
1️⃣ 洗手準備上工
2️⃣ 認識麥當勞的人員以及負責的區域
3️⃣ 認識付款的方式（都有實體版子互動）
4️⃣ 開始製作漢堡 （有牛肉或雞肉是給大人吃）
5️⃣ 擊掌✋打卡準備工作
6️⃣ 負責點餐收銀
7️⃣ 頒發結業證書
8️⃣ 各自進行用餐
#小小經理
#3Y4M18D
#巧克立小小職人趣
#麥當勞
#嘉義北港店很不錯👍
因應兩年才回來一次的雙寶表哥，整個12月活動超滿，連聚餐也吃不停。從1227星期五晚上的甕仔雞，宵夜鹹酥雞再吃到星期六的台南小豪洲沙茶爐，晚上的逐鹿燒肉。覺得整個週末嘴巴都沒停過😂。
💃🏻Friday’s 星期五餐廳💃🏻 小小服務生
星期五餐廳兒童體驗營，可以自組十人一團，活動日期跟時間都可以跟餐廳討論，我們家的人就6個人加上雙寶大阿姨的朋友，跟新認識的龍鳳胎小朋友，12個人輕鬆成團😆。
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套上經典polo，再搭配小圍裙跟廚師帽👩🍳，小童工準備上班啦！
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活動內容：
1️⃣ 穿上制服跟廚師帽
2️⃣ 小朋友點點名，自我介紹
3️⃣ 舉高高遊戲
4️⃣ 洗手準備做餐點
5️⃣ DIY餐點（燻雞漢堡🍔、氣泡飲🥤、香草冰淇淋）
6️⃣頒發證書跟合照
星期五餐廳兒童體驗營費用$499/1人，大人低消$400/1人，隨便一個餐點就超過抵消，所以算是費用比較高的兒童體驗營，不過星期五餐廳的氛圍跟制服實在太可愛，有一次的經驗還是挺好的，但以互動跟親切感來說，目前在我心中麥當勞仍舊是第一名🥇。
#小小服務生
#fridays
#巧克立小小職人趣
#巧巧立立三歲了
#3Y3M28D
這趟桃園之行真的很忙，😅
結束了水鹿之家行程，
就立刻開往市區，
參加這次桃園主要的目的：#摩斯漢堡小小達人
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這趟行程完全是臨時起意，
摩斯漢堡小小達人🍔並不常開，
想到可以穿上可愛的摩斯制服，還是報名了。
我選擇單人體驗，一人268元。
內容流程
1.了解蔬菜🥬跟肉🥩蛋🥚營養重要性
2.讓小朋友學會正確的洗手方式
3.自己手作蜜汁雞腿堡
4. 頒發小小講狀跟領取小禮品🎁
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整趟活動約莫2個小時，和麥當勞活動相比，
內容較不豐富，互動部分較少，
禮品部分也覺得需要加強，
比起檔案夾，送蠟筆小孩可能會更開心。
不過，摩斯衣服穿起來真的超可愛，😍
還是可以去體驗看看喔！
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#巧克立小小職人趣
#巧克立遊台灣
#巧巧立立三歲了
#3Y2M16D
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影片都放IG🔍，快來追蹤
https://www.instagram.com/watermama2016/
#WILDRIFT #taiwan #激鬥峽谷
所有直播台不敢說的真像我來說，這款激鬥峽谷遊戲對比其他推塔遊戲而言，真的很不用心地推出上市，在上市前大搞文宣讓大家期待，上市後太多問題太多BUG太多不公平配對機制太多掛機太多遊戲演員遊戲內容模式也很無趣再來沒有聊天室也無法在大廳找人一起玩遊戲，以目前來說對比傳說對決真的弱爆，這遊戲如不短期改善將是曇花一現一時的遊戲，永遠留不住玩家也沒法達到讓玩家課金的慾望。
熊豆咖啡 Bear-Bean Coffee 🐻 最推！大推！推到跌倒！
身為提拉米蘇愛好者，我覺得熊豆的提拉米蘇很棒。濕潤度和咖啡香都很足夠。另外最推生巧克力蛋糕。鹹派也不錯不過我覺得甜的更驚豔。有大片的對外窗可以看到漁港，不過店裡位置不多可能要憑運氣才能坐到靠窗的桌子。
擇食居酒屋🏮
炙燒壽司類真的極好吃，尤其是比目魚的融化程度！天哪好想回去基隆吃。蝦頭烤飯也很棒！敢吃蝦膏的人我覺得一定要點。
在這邊我推薦吃海鮮，唐揚雞跟牛小排等等的就沒有那麼非吃不可的感覺。
呵呵咖啡🍵
店名是咖啡不過主推是茶，是我此趟基隆最喜歡的店家♥
老闆對台灣茶的知識深厚但聊天非常風趣，身為台灣人聽老闆講了一席茶，當下真的希望這麼好的茶文化能被更多人知道及珍惜。店面小小的適合兩個人，想帶男友再去一次！
喜歡這支影片記得要按讚分享，讓更多人認識道地的基隆❤️
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◇講日文的台灣女生◇
我是Tiffany 蒂芬泥，泥巴的泥。
100%的台灣人，從2013年進入日文系開始學日文的道路。
2017年9月-2018年9月在東京交換留學一年，目前定居台灣從事口譯的工作。
這個頻道主要是分享我最近學到的日文，還有我怎麼去理解日文的各式文法和用語。
立志成為帶動大家一起學日文的勵志演說家！
這不是一個日文教學頻道，只是把我曾經搞不懂的東西爬梳一下，再用我的語言分享出來而已。目前累積的影片都是在大家的鼓勵與回饋下完成的。
這裡的分享都是我自己消化之後的產出，可能會有講錯的地方
還要麻煩大家多多跟我討論和提醒了～
大家糾正我的地方都會補充在影片的更多資訊裡
(也就是這個欄位)
那麼就請多多指教了。
一起在學日文的道路上拔腿狂奔吧！
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每週一晚上9點 上傳新影片
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如果你願意協助我上影片字幕，我會非常感謝你！
字幕協力：https://www.youtube.com/timedtext_cs_panel?c=UCiQ4DB-7pv-fZgRoLO6sjsw&tab=2
今天的影片內容▶
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我的日文學習歷程
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跟我去工作！口譯工作的一天
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日劇「法醫女王 Unnatural」經典台詞日文解析：
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不會做菜的我跑去日本做滷肉飯 feat. 強運少女RU
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改掉這個發音日文變得好標準！台式發音矯正室 feat. IKU老師
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不要這樣講日文！日本人糾正台灣人的台式日語發音 feat Kyon&Ai
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變態卻有效的背單字方法 feat.王可樂老師
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日本情侶10天才見一次面？台日戀愛觀大調查！ feat. D-saki
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本週關鍵字：
TINY 吳凱俊
憑藉興趣打造玩具車王國，一步一步實踐夢想，堅持產品必須呈現真實面貌，渴望品牌能為別人帶來感動。
由十幾年前的Toyeast，至今日的TINY微影，創辦人Steve吳凱俊由大學時期已經開始從事玩具車買賣，畢業後亦成功做老闆，但他並非一早部署銳意創業，靠的只是偶然的機會，讀中學的時候沒有思考過升上大學後要創業。Steve表示一次機緣巧合之下，在報章看到關於eBay的報導，E-zone說eBay是全球排名頭幾位的拍賣網站，於是他便嘗試上eBay尋找自己喜歡的玩具車品牌。他發現到在eBay能找到於香港有出售的玩具車，而且價格很便宜，比起在香港和日本購買現貨更划算，於是便學會了使用網上拍賣。當時是1998年，Steve在eBay上購買火柴盒玩具車來儲藏，在購買的過程中留意到其他玩具車的價錢，意識到在香港出售的玩具車也可以在eBay賣得很貴。當年作為學生的Steve在沒有收入的情況下，打算出售幾輛玩具車，再購入一輛較貴的玩具車，他因而在興趣中學會在網上拍賣、一買一賣的過程。
他從大學二年級開始，回校途中經過灣仔買車，放學後便放上eBay賣車，就如做兼職般，他形容自己為「半入行」。Steve畢業後，曾經應徵過一份工作，並面試過，但最後未能獲得該工作機會，他心想反正要工作，不如直接全職進行網上拍賣，於是他在家四年時間，每天買貨回來後在eBay出售，結果越賣越多，他的家就成為了辦公室，這是他最初創業的雛型。
受校長啟發，正式成立公司
Toyeast的雛型是Steve自己一手包辦入貨、物流、網頁更新、回覆顧客查詢、將貨物寄出等程序，不過一人的力量始終有限，後來在一個節目上才令他萌生招攬人才、擴充業務的鴻圖大計。Steve憶述當時有個由黃霑主持的節目名為《香港濃情》，有一集的嘉賓是當時香港大學首位華人校長黃麗松博士，他依稀記得節目大概講述黃校長的經歷及教學生涯，最後黃霑問黃校長身為香港最高學府的第一位華人校長，對時下大學生有何勉勵的說話，Steve清楚記得黃校長表示，希望大學生不要封閉自己、只顧賺錢，眼光應該放得更遠，聚焦社會，考慮自己在拚搏工作的同時，如何能貢獻社會。Steve由此開始思考自己獨力工作四年，有沒有辦法可以多做一點，並非說要交很多稅金，而是擴大生意，創造職位，給予年青人工作機會，並帶動電子商貿的發展。Steve對自己充滿信心，於是在家附近租下第一個辦公室，並聘請了第一位員工，公司的雛型由此正式成型。
人事管理是一門學問，同時也是一門藝術。作為一位未曾打工的老闆，要處理管理的工作，Steve形容要「邊做邊學」，在人事管理上最難忘的一件事是，他不知道當時租下的辦公室有清潔人員，同時亦無力僱用清潔公司，結果替公司同事編更表輪流負責公司的清潔工作，例如：拖地、抹地、打掃及例垃圾等。當時有一位有經驗的同事反映工作多年，亦不曾擔任清潔工作，令Steve反省
到原來亦非所有事都可由老闆決定，當時亦沒有考慮到同事是否願意，或者是否應該去做，這件事令Steve每次回想都覺得自己做錯。
另一件令Steve最深刻的事情是一位同事偷取公司的貨物。Steve一直以來的管理方式都比較親和，與同事之間並沒有隔膜，亦沒有區分老闆與員工的階級。當時公司有一名非常年青的同事，他在16歲時便加入公司，18歲時申請了第一張信用卡，到了19、20歲時因財務管理不善，因而欠下信用卡債務，還盜取公司的玩具車放上eBay拍賣圖利，以償還債務。此事後來被Steve發現，而令其更為驚訝的地方是，原來其他同事一早已知悉，只是沒有告訴他。
發展多元業務，開拓全新思維
Toyeast由當初的外來品牌玩具車生意，至發展自己的遙控玩具產品，一直走到今日的自家品牌TINY微影，Steve坦承這十幾年來走過一段漫漫長路，他認為自己並非專注地在走同一條路。在IPhone4、5的年代，他曾經開設一間電子公司，不能說是經營得非常成功，但當中認識了很多關於電子、流動商貿，及蘋果授權等領域的知識，並接觸了一些廠家，這有助於他之後將電子元素應用在產品之中，例如：以手提電話控制傳統遙控坦克車；製作香港場景的時候，以線路控制紅綠燈的閃動。在四年前，他又曾經開設花盆公司，因為綠色產品而認識了一班朋友，在他打造香港情懷系列的時候，亦很願意去觀賞及購買他的產品。據他總結所得，花盆、電子禮品及傳統玩具看似毫不相關，但其實三者亦可互補，並成為一個優勢。他形容做生意是一個Know-how的過程，構思好一個概念後便要考慮如何生產，然後再考慮如何出售及獲利。發展業務是一環扣一環的過程，每一個範疇都為他帶來全新的思維及客人。
Toyeast發展至今已接近十五個年頭，Steve將Toyeast累積得來的寶貴經驗，全力研發TINY系列的自家品牌，在別人眼中是成功的典範，而對於創辦人而言則是一個夢想，他形容這是很多香港人的「香港夢」，由於香港是一個很小的市場，傳統上大型品牌及大型廠商其實並不會為七百萬人製作特色情景、禮品及玩具。Steve稱火柴盒的消防車、警車已經推出三、四十年，但從沒有人生產警察局、消防局及香港街道的情景模型，令他大感惋惜。
小細節上花心思，讓玩家感受真實情懷
業務發展了十多年時間，Steve不斷思索欠缺了什麼，他考慮到大型廠商並不會為香港小市場特別生產，香港特色產品亦很難出口，因為無法牟利；而小型廠商往往不夠資源及經驗來生產，而且亦難以用六至七位數字的金額來投資開發香港系列的產品。Steve由此認為，該是時候實踐自己的夢想，建立一個能夠讓人感動的品牌，於是他與其團隊便開始構思及投資。他們遇過很多掙扎的時刻，不論是做文具還是玩具行業，都很容易在各方面被邊緣化，但他們知道要找到自己的定位，以創新作為中心，產品須具備高質素。Steve深信，作為產品開發者，只要多花心思及運用過往經驗在每一個小細節上，做好自己的產品，讓玩家能充分感受到自己的誠意及產品的情懷。
以郵局車(流動郵政車)為例，一百個人當中可能不足五個人知道，香港有一間流動郵政局，以服務較偏遠的地域，而該郵政車內部是經過改裝，放滿了一個個郵政櫃，而非一排排椅子。在開發過程中，有人提議不要太認真，無謂為幾十元一輛的車大費周章，索性內部放椅子的模型便可。從計算上來看，一百個人中可能只有兩個人知道郵局車內部並非椅子，因而放棄購買裝了椅子的郵局車，這樣來說他們已經滿足了大多數不了解郵局車的人，而僅僅失去了2%的客人。裝上郵政櫃的成本將會上升80%，而回本的時間亦增加180%，即是說原本賣100輛車便可回本，現時便要賣18000輛。不過Steve認為，照真實的車來製作模型能讓顧客知道郵政車原來經過特別改裝，內部放置了工作枱及郵政櫃，假如一百人之中有八十人由此增加了對香港的認識，他認為這樣的投資是非常值得的。故此，他懷著樂觀的心態投入生產，而事實亦證明很多香港人樂於支持具香港特色的產品。
對於自己的品牌發展，Steve擁有自己的見解，而對於香港企業的文化，他形容為比較封閉，比如日本的企業會用盡渠道及方法來做各式各樣的宣傳，而香港的企業則有多方面的憂慮，令營運範圍十分狹窄。Steve提及其中一個一拍即合的生意夥伴GoGoVAN，他形容為十分具前瞻性的企業，當他提出為GoGoVAN製作合金模型，並將其銷至香港一百間大大小小的百貨、零售店，甚至海陸空各個碼頭、機場、口岸、貨車站等，對方馬上答應，令他感受到對方的信任及雙方思維的契合。事實亦證明了GoGoVAN客貨車的成功，它在各個渠道都深入民心，很多顧客都願意花四十九元購買，而不會像其他宣傳品般用完即棄，GoGoVAN模型陪伴小朋友成長，對於此品牌建立了感情，Steve稱之為「入屋」。此外，模型車上有GoGoVAN的電話號碼及應用程式的資訊，能有助品牌做到全方位的行銷，Steve認為這種宣傳的發揮與突破是傳統的電視及報章廣告所無法比擬的。
TINY微影
網址：http://www.tiny.com.hk/zh_hk/
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