今早載女兒去學校的時候,她問了我一個問題:『爸爸,為甚麼你發明的東西,都不會失敗,但我發明的東西很容易失敗咧?』
我剎那很好奇問了她:『我發明了甚麼咧?』
她說:『你發明Captain America的 Shield 給弟弟,就沒有失敗啊!但我發明的那些Craft很多都失敗了。』
原來她所指的發明是做手工品,她自己有看Youtube 上的 5 minutes craft,學著做,一些失敗,但也不是所有都失敗,她用紙皮箱切出來弄了個很粗燥的手提電腦,弟弟看到了一直哀求姐姐弄一個給她。
我跟她說:『其實爸爸弄給弟弟的Shield有失敗,後來我要打兩個洞才能夠綁好啊!』我就是看到有綁得不夠穩的地方,所以才重新評估要怎樣弄得更穩固。
她若有所思的應:『是咩?』
有一次老婆有晚宴出席,我又不想女兒一直要求看她要看的Youtube,所以就跟她說我和她一起看,但我會找視頻。結果就找了講解愛迪生故事的視頻,還看了兩個。然後又找了一個TED Talk是講如何知道小孩在撒謊,也和她一起看。
我再提醒她:『你記得爸爸跟妳一起看那個 Thomas Edison(愛迪生)的 Youtube嗎?他失敗了多少次?』
她答:『Thousands of times。』
我說:『對囉,所以失敗是好事,因為你就可以從失敗開始想出更好更完善的方法。爸爸上一次弄給弟弟的美國隊長盾牌,就是在第一次失敗後,我才可以想到更好的方法,就好像Thomas Edison那樣。』
然後她說:『不過Edison是壞蛋,他會偷人家的發明。』
哈哈,好傢伙,原來是我老婆有一次載她的時候,跟她講過愛迪生是一個資本主義剝削者的故事。但,這難不倒我。
我馬上說:『對啊,如果壞蛋在失敗的時候,他都不斷想辦法……』我還沒講完,她就接話說:『所以好人失敗的時候,更加更加不能不去想辦法。』
當時雖然我的雙手是在駕駛盤上,但在想像中我的雙手是拍掌的,我還伸了一只手到後座跟她講:『High Five!』
到了學校下車後,看到她拉著獨角獸書包的背影,我又幻想有一天她的老師跟她們講著愛迪生的偉大的時候,我的女兒會不會很八卦的舉手提醒老師愛迪生是個會偷人家發明的資本主義壞蛋?
然後她回家後會不會跟我們說老師要求見家長?
他媽的,只是想,我就已經開心了!
我覺得遲一點會想辦法跟她一起看愛迪生和特斯拉的電影,到時候也會跟她講愛迪生成功的地方就是他堅持不斷想辦法,他壞蛋的地方也是他會堅持不斷想辦法去陷害人,他破產的原因也是他堅持不斷打官司,成也堅持,敗也堅持。
然後也會告訴女兒愛迪生發明電燈泡的失敗,不只是尋找更好的方法來發明燈泡,失敗之物,只是個失敗的燈泡,不代表它是其他領域也是失敗,所以愛迪生的專利裡面也有 Fuse 保險線。
就好像好男人思維的習慣,在追求女生期間,是最容易被女人講『阿強,你的人很好,可是……』好男人行為不是完全一無是處,而是在追求階段的時候,最容易失敗。但女方愛上你後,好男人行為中種種的笨會變成她眼中的可愛。(這個我以後肯定也會跟她講)
#江魔設教
#廣渡魔粉
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愛迪生發明電燈 在 元毓 Facebook 的精選貼文
【關於原創性】
University of St. Andrews的生物學教授Elena Miu與Luke Rendell研究Mathworks Software 舉辦的程式編碼競賽,從1998~2012年,共14年19場公開競賽,近2000位參賽者提供超過45000份原始碼。比賽雖是解決科學問題,但並不存在單一正確的解答。評審依據程式碼的簡潔性與可用性來評分。
所有的程式碼與評分均公開,因此新比賽的參加者可以參考前屆比賽的內容。
這兩位生物學教授將對此程式碼的文化演化(cultural evolution)發現於2018年6月發表在知名期刊Nature的子刊Nature Communication上:
1. 從比賽內容可以看出參賽者均嘗試在模仿與創新上取得平衡。
2. 三種比賽策略,分別是「複製者(copiers)」、「標新立異者(mavericks)」 與「務實者(pragmatists)」。
複製者幾乎複製前人較為成功的程式碼,僅嘗試細節微調;標新立異者則不管前人代碼,自己硬幹另闢蹊徑;務實者則是綜合二者,既參考前人成功代碼,也提出更多創意做較大幅度修改。
3. 其結果是務實者的平均分數遠高於其他二者。
4. 75%提交的程式碼幾乎都只是微調或細部修改前人之作。
5. 少數標新立異富含原創性的程式碼中,大部分都失敗,解決問題能力遠低於另二種策略。但少數中的少數原創程式碼卻真能取得革命性進步。
6. 這些極少數的成功原創代碼很快被複製者、務實者模仿並改進,代碼更為簡潔,處理問題成效更高。
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兩位學者的研究相信對於我們這些經營過事業的人來說非常貼合實際經驗。完全原創的解決方案九成比舊方案還不如,只有少數會成功。模仿與改進前人方案的作法永遠是成功率最高、風險最低的安全策略。
如知名科普作家Matt Ridley就主張人類的創意也是會交配與演化,在競爭之下適者生存。如今看來再複雜難懂的高科技,也都是從一點一點簡單的想法創意彼此交互影響演化出來,沒有人不是站在前人肩膀上。
即便大眾看來橫空出世的愛迪生發明電燈,事實上在當年也早有許多組人馬進行相關研究。例如英國的物理學家Joseph Swan就比愛迪生更早展示他發明的電燈泡(incandescent bulb),並嗣後與愛迪生發生法律糾紛,最終以雙方和解收場。(這邊專利從業人員不禁懷疑愛迪生電燈泡專利的新穎性何在?)
同時期俄羅斯的Alexander Lodygin也發明了電燈泡。事實上根據歷史學家Robert Friedel、 Paul Israel 與 Bernard Finn三人的研究,與愛迪生同時期至少有23組人也各自發明了電燈。
不客氣地說,即便愛迪生在發明電燈之前不幸逝世,這世界享用電燈的時程甚至不會被拖延到一丁點。
而這些人在燈絲製造工藝、玻璃製造工藝、發電與電流配置等等工藝上,也都是站在前人的發明上加以結合改進。與此同時,用電發光在當年甚至已經不是「原創」想法,只是還沒人找到如何工業化大量生產的低成本方案罷了。
更進一步,我們亦可指出現代生活可見的所有產品與服務,細拆其生產要素,無論有形無形,甚至包含到產品設計風格、畫風...等抽象元素,我們都找不到「真正的原創」。
為何?因為需求定律使然,為了能獲利,為了能提高商品服務賣出機率,供應者必然多尋求成功率最高的策略 -- 前述論文的務實者策略。
少部分供應者當然可以嘗試拉高原創性,但依然受到市場競爭的約束,造成9成以上冷門音樂永遠也不會成為大眾流行。
因此當某人哭么中國大陸某款熱賣遊戲只是模仿日本某款經典遊戲的畫風時而忽視遊戲內容有多麼不同時,我的看法只是某人的政治偏見在發作而已。如果光是模仿某經典遊戲畫風就能成功,為何市場並未充斥該種畫風呢?
參考文獻:
* Elena Miu, Ned Gulley, Kevin N. Laland & Luke Rendell, "Innovation and cumulative culture through tweaks and leaps in online programming contests." Nature Communication, June, 2018.
* Matt Ridley, "The Evolution of Everything." 2015.
* Robert Friedel & Paul Israel, With Bernard S. Finn. "Edison's Electric Light, Biography of an Invention." 1986
文章連結:
https://bit.ly/33LYmtT
愛迪生發明電燈 在 呂熙 Lui Hei Facebook 的最佳貼文
深秋,不該是愛的季節嗎?空氣中卻有淡淡的憂愁味道。
不知在那本書中看過,這世界中哪怕沒有了誰,他還是一直在轉動,人類何其渺小;但我亦在另外一本書中看過,每個人存在都有他特定的意義,一個人的舉動,可以改變整個世界,就如愛迪生發明電燈一樣。
性格決定命運,思想改變命運。
我希望自己可以做到對社會有貢獻的那個,但一定要改變自己的缺點
#newme #countdowntonewme #change #改變 #winteriscoming #2020 #personality #photography #hongkong #hk
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愛迪生發明電燈 在 果籽 Youtube 的最讚貼文
【專題籽:胚芽故事】
香港,其實有好多好發明。事實上,愛迪生不只是發明家,他還是企業家。因為如果他發明的電燈賣得貴,不是家家戶戶也買得起,不能普及化,也是枉然。所以MedEXO Robotics的創辦人禤彥勳(Denis),研究給柏金遜病人使用、有助減輕病者手抖症狀的手套,也必須要平靚正,才能達致他多元普及化的理念。
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