後疫情時代，區塊鏈三大趨勢：DeFi、NFT 與資訊安全
作者 Chen Kobe | 發布日期 2021 年 07 月 29 日 14:10 |
歐美逐步解封之際，歷經一年多來的震盪，越來越多人在遠距工作中發現區塊鏈的潛力，源鉑資本執行長胡一天認為，以金融機構為首，區塊鏈技術與新的金融科技將在未來更見茁壯。
2021 年迎來後疫情時代，全球企業積極推動技術創新與數位轉型，在鉅變中找尋新的商業模式與投資機會，長期專注於投資前瞻性金融科技的源鉑資本（Kyber Capital）28 日舉辦「源鉑資本2021春夏策略展望會」，創辦人暨執行長胡一天線上分享源鉑資本年度投資成果與未來展望，以及針對近期 DeFi 金融科技趨勢之觀察。
「全球經濟在各國政府緊急防治新冠疫情的大重設（Great Reset）之後，加速轉型的壓力更顯激烈。以紓困為名推進的寬鬆貨幣政策與財政政策所造成的資本市場榮景，亦持續加速專注金融科技的企業發展。」源鉑資本創辦人暨執行長胡一天表示，源鉑所投資與協助組建的新創企業當中，亦不乏營收及利潤均突破千萬美元的新創企業。隨著以比特幣為首的新型互聯網金融體系持續壯大，區塊鏈技術所推動的創新將得到更多金融機構、跨國企業與政府部門的關注與肯定。
自 2019 年開始突飛猛進的去中心化金融（Decentralized Finance，DeFi）亦是本次會議的研討重點，源鉑資本所投資的相關新創企業，亦早著先鞭，持續加強 DeFi 領域的競爭優勢。
DeFi是原生於區塊鏈世界的新金融體系，目前已發展成數百億美元規模的交易與融資市場，由於其分佈式、自動化、跨國界的特性，事實上建立了一個互聯網上的替代資金市場。這個市場目前雖然主要服務幣鏈圈的投資需求與投機活動，但也因為其技術的前瞻性以及年輕族群的參與熱度，讓許多深耕傳統金融體系的大型機構法人積極佈局。
不論在高收益理財商品、數位資產託管或穩定幣支付結算等領域，處處可見美資機構的身影。隨著中美霸權博弈演變成全方位的長期競合，可預期在互聯網金融這塊中國大陸相對領先的領域，美系機構將會利用區塊鏈技術以及全球美元體系的既存優勢，爭取後來居上。胡一天預期，未來在分佈式金融的監管與市場擴張方面，美系金融機構、美國資本市場與美國行政立法機關的關鍵角色將更加顯著。
NFT 帶來的區塊鏈新世界
此外，儘管整體數位資產的總市值在突破兩兆美元後下滑，目前在 1.5 兆美元的規模盤整，但 2021 年「非同質化代幣（Non Fungible Token，NFT）」熱潮仍持續延燒，根據 Dapp Radar 最新報告顯示，全球 NFT 市場於今年第二季的銷售額創下新高，已突破 25 億美元大關。
MaiCoin 旗下 AMIS 帳聯網公司產品經理陳政浩表示：「區塊鏈世界的高進入門檻長期以來為不少人所詬病，加上近年來 NFT 的興起，舉凡各種藝術品、音樂創作、數位週邊商品等，都吸引眾多粉絲與收藏家們爭相購買。然而新手使用者往往在進入區塊鏈世界時就面臨許多專有名詞、如何取得虛擬貨幣作為支付工具等繁瑣問題。」
AMIS 帳聯網公司推出的 Qubic 錢包，使用密碼取代助記詞與私鑰，配合社交帳號登入即可創建並操作區塊鏈錢包，並提供信用卡支付功能，讓加密貨幣新手只要使用熟悉的支付方式，即可完成購買NFT數位收藏品。
幣圈最熱議題：監管與安全
另外，區塊鏈為繼信用卡、行動支付後最主要的趨勢，將推動金融機構升級，今年一月美國貨幣監理署（Office of the Comptroller of the Currency，OCC）宣布允許金融機構透過「穩定幣」進行清算，便是區塊鏈法規一大進程。
奧丁丁集團創辦人兼執行長王俊凱也於會中分享今年規劃推出的區塊鏈金融支付系統，並表示：「過去幾年區塊鏈於虛擬貨幣的應用出現許多泡沫現象，加上各國金融法規限制，因此我們暫緩金融支付的開發，改為先推行區塊鏈旅宿管理系統，營運三年來累積訂單金額逾五十億台幣。」
隨著市場對區塊鏈技術接受度大幅提升，加上集團旗下涵蓋眾多合作平台與業者，眼見時機成熟，他們決定重新推動區塊鏈金融支付系統，運用不同區塊鏈技術和穩定幣，與銀行合作建構全新金融支付架構，不僅可有效降低成本，更可加快跨境清算、結算速度，首波預計以金融市場蓬勃發展國家為目標，如：美國、日本、新加坡。
加密貨幣價值飛漲，大眾才逐漸明白密碼學對網路空間（Cyberspace）的影響無遠弗屆。然而同一時期，另一具有顛覆性影響的密碼學應用「FIDO」，也正在醞釀下一波的市場商機。
「網路服務的帳號密碼機制長期嚴重威脅資訊安全，企業卻苦無標準化解決方法。FIDO2/webAuthn的出現一統江湖，全球大廠一致支持背書，使用者從此可採行免密碼、高安全性的登入，且避免使用者帳號被追蹤所造成的隱私洩漏。」匯智安全科技執行長鄭嘉信表示，這項技術將推動 FIDO 認證市場於 5 年內高速成長，達到超過 230 億美金的市場規模。
在嚴峻的疫情之中，遠距工作改變了職場與企業之間的溝通方式，傳統紙本、印章、封簽認證方式的缺點也被放大，區塊鏈技術或許有機會在這一波大轉型之中，找到新的立足點，金融機構將是最關鍵的灘頭堡。
資料來源：https://finance.technews.tw/2021/07/29/blockchain-finance-rise-by-2021/
新創公司缺點 在 [心得] 加入新創如何避免踩雷- 看板Soft_Job 的推薦與評價
因為看到板上很多關於技術、開發、同事、老闆的討論，但是很少看到有人分享加入新創該注意什麼來降低踩雷機率，剛好也曾經是某知名新創的早期創業團隊，經歷過許多新創該遇到的事情，所以想要趁忘記前趕快寫下來，希望能夠幫助板友降低踩到雷的機率.
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股份：
早期新創團隊通常會希望拿股票換勞動力. 所以談薪水的時候有一部分會拿股票來充當薪水. 首先要注意的是，股份簽約時拿一份以外，如果他們拿股份充當薪資的話，每個月都要另外拿股份. 不要傻傻地簽約拿一份就算了. 公司如果有拿股份折薪水，一點要談好每個月拿多少股份.
什麼時候拿講完了，接下來就是拿多少的問題. 合理的股份數量，如果是超級早期員工，拿個位數百分比非常正常，不要聽創辦人什麼鬼話說以後公司會如何如何，所以不能給太多之類的. 沒有至少個位數百分比，直接叫他們吃屎就對了.
中後期新創可能會改用股數，這時候又有很多海外新創會吃台灣人豆腐. 台灣人普遍都被台灣的法規留下了刻板印象，覺得一股的面額就是10台幣. 所以公司給股份就傻傻1000股當一萬台幣在算，事實上很多國家根本沒有面額這種東西，發行一股的成本可能低到0.005台幣，這樣子1000股值多少錢？ 連個茶葉蛋都不到. 所以看到對方發股數，一定要問公司總發行股數多少，每股估值多少，估值是怎麼出來的. 回答不出來一樣，直接叫他們吃屎就對了.
之前有個朋友說公司發了數十萬股給他，開心得跟什麼一樣，一查之下不好意思跟他說這樣才值250台幣，還要綁多年，真的坑到奶奶家.
薪水：
很多新創團隊為了省錢，當然免不了要砍薪水，如果一次砍太兇，千萬不要被洗了，直接叫他們吃屎. 想當年年輕不懂事，被砍了一堆還只拿到價值不到一萬台幣的股票，根本是被白嫖. 之後要求加薪還會被酸說當年pay cut都加入了，為什麼需要加薪呢？
要砍薪水不是不行，但是要有個限度跟代價，股份更多是一個，頭銜更高是一個，權力更大是一個，千萬不要因為興趣而接受大幅減薪，未來在就業市場極為不利.
員工認股：
很多新創會開放員工認股，講好聽是讓員工有機會分享公司成長的果實，講難聽就是要你自己付你自己的薪水+幫老闆分攤風險. 如果免費發的股票一點點，但是開放給你員工認股一堆，你就知道了，千萬不要認多. 甚至不要認購. 真正有心要分享公司成果的老闆，絕對不會發少少然後讓你買一堆.
如果你真的很想買，記得投入的金額控制在你丟在路上不會心疼的數字. 投入金額太大甚至賭身家，你等於是把自己賣給公司了. 通常這種員工認股會再加一條如果閉鎖期內離職或是被解雇，公司可以無條件原價收回股份. 這樣你為了能撐過閉鎖期，一定抱緊老闆舔好舔滿. 更慘的是沒撐過閉鎖期，公司也沒有收回股票，錢卡在裏面不說，這種連老闆自己都不收的股票有多少前景你自己判斷.
聯合創辦人：
公司聯合創辦人也是很有趣的東西，首先不是說出錢多的就可以當聯合創辦人我同意，因為不是有錢X就大，考試都考一百分. 但是也不能沒出錢就當聯合創辦人.
我看過的例子都是，讓沒出錢的人擁有聯合創辦人的權力，最後做出來的決策都會偏向獨厚少數人甚至就那個人，而不是公司. 因為他沒有出錢，公司倒了還有其他聯合創辦人可以背鍋，他可以放心濫用權力跟公司資源來成就自己. 最後公司下場可想而知.
小心資訊不對稱：
很多新創都會幹這種事情，利用你很難去做背景審查來跨大創辦人背景與經歷，騙人被這些吸引而加入. 或是利用各地法規的差異來佔便宜，例如我前面提到的股票面額就是一例. 或是當年某個同事被選為董事，那時候被文種以後還沾沾自喜說董事席次被保留，就算要拔除也要經過董事會提案跟股東會表決，每天等著開最後一次董事會. 等到董事會開完了才發現根據某群島法律，董事可以直接被大股東解職，不需要像台灣或是香港一樣走流程.
該閃人停損的信號：
如果不幸加入了新創，要怎麼判斷是否該閃人停損呢？我個人經驗覺得有以下幾點：
1. 經營團隊是否信守承諾：
説好該加薪的沒加薪，説好要建立制度的因為老闆個人破壞制度. 跟合作伙伴承諾的是否都有做到. 說都很容易，做到比較重要.
2. 個人是否有絕對股權：
某些新創老闆個人持有遠超過半的股份，每次開股東會就是早上刷牙照鏡子自言自語就可以了，這種公司一般大型投資機構不會有信心. 當老闆決定要惡搞時，所有股東沒有能力阻止，這種最好避開.
3. 外行領導內行：
這個應該很常見...
4. 價值觀衝突：
有些新創主打公開透明開放包容之類的，結果所有消息絕對封鎖，股東要求財報不給，員工大會提問會被篩選，最後要求實名提問.
高階經理人聘用完全沒有經過正常流程，面試結果不合格的，老闆一句話就進來報到，毫無透明可言.
或是派人去社群媒體上海巡，只要員工在社群媒體上有老闆不喜歡的言論（甚至跟公司無關）就跑來威脅留職不留文，或是留文不留職.
或是因為公司利益要求對客戶，對媒體說謊的時候，絕對要逃. 價值觀衝突久了，對精神健康會有很大的傷害.
5. 突然從甲方轉乙方：
我們做過事情的都知道，甲方通常比較爽，同時也比較有價值. 如果公司突然從做甲方轉成做乙方，這樣第一個，價值降低. 第二個，進入了殺價競爭的死胡同. 第三個，成本可能會比當甲方暴增. 除非公司成立第一天目標就是要當乙方，否則突然這樣的轉換，對公司絕對是負面的. 可能是公司狀況糟到不得不為，或是高層有了不正確的想法. 這都是警訊.
6. 大砍福利：
本來每個月聚餐，改成每一季聚餐，最後改成連中秋節一個月餅都沒有. 這樣表示公司不是沒錢，就是老闆摳門的真面目露出來了. 老闆摳門就算公司起來也沒有屁用.
快睡著了....如果各位喜歡的話我再貼另外文章來說說其他部分.
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