🔺一、經濟學原理:
1、機會成本:指從事這種事而放棄其他事情的價值。
2、成本效益原則:使所有經濟學概念的源頭。它提出唯有當行動所帶來的額外效益大於額外成本時,你才應該這樣做。
3、一價定律:當貿易開放且交易費用零時,同樣的貨物無論在何地銷售,用同一貨幣來表示貨物價格都相同。
一價定律指出。任何試圖利用富人願意多花些錢的想法的供應商,都會給競爭對手創造出直接獲利的機會。
4、市場清算價格/平衡價格:當願意以市場主流價格購買該產品的消費者數量,與願意販賣該產品的生產者數量,與願意販賣該產品的生產者數量相當時,特定產品的產品市場處於平衡狀態。
5、競爭性勞動力市場的基本原則:雇員的工資與他為雇主在盈虧平衡點上鎖創造的價值大致成正比關係。
6、規模經濟:平均成本隨產品單位產量的增加而下降。
7、難於造假原則:倘若潛在的對手之間的某個信號真實可靠,那必定難於造假。
🔺二、生活中的經濟學
1、A的演唱會是免費,B的演唱會是40美元。如果選擇去看A的演唱會,必定會放棄B的演唱會,但B的演唱會可以在其他時間看。B的演唱會在你心目中的價值是50美元。如果不去看B的演唱會,錯失了自認為價值50美元的表演,但省下了40美元,所以放棄的價值是50-40=10(美元)。如果A的演唱會價值大於10美元,就去看A的演唱會。如果A用的演唱會價值小於10美元,就去看B。
2、一個鬧鐘,在校內賣20美元,校外賣10美元,此時你會選擇去哪裡購買呢?再來看另一個例子,如果一台筆記本電腦在校內賣5510美元,校外賣5500美元,此時你又會選擇去哪裡買呢?
對於前一個例子,很多人會選擇去校外買,畢竟便宜了一半,對於後者,很多人會選擇去校內買,因為,十美元對於五千美元來說並不算多。但在經濟學中,並不能這麼看。兩者的成本和效益是相一致的,所以答案應該是相同的。
3、產品設計既要符合消費者心意的功能,又要滿足賣方保持低價,便於競爭的需求。
4、產品設計的功能要符合成本效益原則,當且僅當收益不低於成本,才能採取行動。因此,只有收益(以願意支付額外費用的消費者數量來衡量)不低於成本(以增加某一功能所能吸引的額外消費者數量來衡量)的時候,才應當增設某一產品功能。
5、(對一價定律進行解釋)比如有些供應商會低於另一部分的供應商的價格賣給客戶,賺取差價的同時又能提高銷量。書中指出,就算是供應商聯手向富人賣高價,窮人也會從中作梗,,他們按照窮人的價格低價買入,再比一些供應商更低一點的價格賣給富人,賺取差價。所以,發展到最後,差價就會越來越趨向零。(“一價定律”適用完全競爭市場)
6、(對競爭性勞動力市場的基本原則進行解釋)同一公司的同一工作小組中,生產效率最低的員工,收入比自身創造的價值要高;生產效率最高的員工,收入卻比自身創造價值低。
更高的收入實際上是對職位較低的人進行補償,畢竟大多數人更喜歡高級職位。從另一個側面講,這些人雖然得到較高的工資,但是在職業滿意度等其他方面沒得到更好的滿足。
7、設置折扣門檻:對於價格敏感者打折,又不需要對其他買家降價。打折同樣可以讓原本不用買的顧客下決心購買。
為什麼稱為門檻呢?①購買者要關注什麼時候什麼情況進行打折;②購買者需對想買東西的時間延後,等待打折時間。
例:*臨時變動或購買的飛機票總比提前預定的價格高。這是因為臨時變動或購買的多為商務人士,對價格不敏感或者有公費報銷,所以收全價。而提前購買飛機票的人多為度假人士,所以打折。
*百老匯的票價在演出前會打折,而提前購買這則要全價購買。這是因為提前買票的多為高收入者,他們對價格比較麻木,並且工作繁忙的他們只能騰出一晚進行觀看,時間成本也比較高,所以不願意花時間排隊等待打折票。因此,百老匯做出這樣的規定。對於排隊等打折票的人來說,如果沒有打折,或許,他們就不會進劇場了。
8、利用高價格的產品吸引眼球,提高品牌效應,促進其他價位的產品的銷售。
例:維多利亞的秘密為什麼要展出鑲鑽的內衣?這是因為這種上百萬美元的內衣可以吸引大眾的眼球,從而促使別人購買他家其他產品,幾百美元的內衣在展出內衣的對比下就不算什麼了。
9、百貨公司為什麼將男裝放在低樓層而女裝卻放在高樓層?雖然大多數男女都希望在公共場合衣冠得體,但在女性身份認同構建中,外表佔比重更大。而且,女性在服裝上的開支比男性高兩倍。說明,女性在選擇衣裝時比男性認真謹慎。因此,乘坐電梯並不會大小女士們買衣服的念頭。但是,一點微不足道的障礙,也會使許多男士打消買衣服的念頭。
以上是節選書中的部分例子,更多有趣的例子沒有呈現出來。
為什麼牛奶裝在方盒子裡,可樂卻裝在圓瓶子?為什麼最暢銷的書和CD賣的比那些不那麼暢銷的要便宜,而最熱門的電影,票價卻比不熱門的電影要貴?為什麼一些國家男性立法者要頒佈禁止“一夫多妻”的法律?等等很多有趣的例子。
🔺三、總結
在我的大學專業課中,也讀過經濟學,但經濟學給我的感覺就是不太能在生活中被應用。看完這本書之後,其實經濟學就在我們的生活中,只是我們有沒有去尋找過。平時看似平常的設計和事物,都是隱含著經濟學的知識,只有這樣,才能讓成本最小化,利益最大化。
如果我們懂得了更多的經濟學原理,我們是否在遇到一些商業性活動的時候就能用換一種的思維去看待呢。作為消費者的我們,是不是就可以分析一下商家的商業行為,不盲目地相信售賣者,而是有自己更加理性的思考。
在生活中,很多社會的發展和一些現象和經濟學也息息相關,我們的通訊工具在更新換代,當成本效益不平衡的時候,這種產品就得考慮是推廣還是退出市場。在本書當中,還能看到一些與營銷相關的手段,涉及到很多商業活動背後的原理,並且提及政府部門出台某一政策 對於長遠的發展是有著一定的考慮。如果能夠耐心的看完本書,相信對經濟學也有一個初步的認知。
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早!!!官方全新2折特賣絕對比週年慶划算!!!我昨晚就是忙這篇搞到凌晨2點多!!!嗚嗚
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重點是可能就是永遠最後一場了?因為看新聞說明年寶慶遠東可能就要整棟敲掉重蓋,到時整個寶慶遠東就要夷為平地了沒在跟你誇張!真的是我的青春歲月!而且LONGCHAMP特賣有一個不成文的規定就是除了要辦在百貨公司外,一定要該間百貨沒有LONGCHAMP專櫃,所以才會每年都辦在寶慶遠東是一個主要原因!
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現場百餘張照片、價格、款式、顏色等我都老樣子盡量整理在blog囉!!!!
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早安早安總之,週年慶前最後一場台灣官方超殺2折起特賣會~都辦在遠東百貨了,不會有假貨的啦放心!
百貨公司換貨規定 在 侯漢廷 Facebook 的最佳解答
八大行業無罪,罪在政府
逆風向,多數網友或許不喜歡八大行業,
但我已書質要求北市,
衡量疫情與公平,研擬開放規定,
給人民生路、還人民工作權。
首先,八大行業只是營業類別的分類,並非污名的不良產業,如倒閉的西門星據點、射飛鏢的小酒吧、夜店、舞廳、同樣被關閉的網咖及電子遊戲業,不該被特殊有色眼光看待。
其次,真要論「染疫風險」,當餐廳、電影、百貨公司、夜市、工廠、按摩、旅遊、健身房、遊樂園都能在符合條件下營業,八大亦應比照辦理。一定有條件相似,但是現況許可、八大不准的矛盾標準。
第三,陳時中今天的回答是,靠經濟部紓困,顯然不知民間疾苦,很多人是紓不到的。更何況,大家比起紓困,要的是復業、要的是工作。
第四,陳時中說復業條件為疫苗覆蓋率達六成。更是荒謬,現在疫苗是夠嗎?八大從業者不就是被民進黨放生的青壯世代嗎?憑什麼人民要為政府的無能埋單?還是這又是推銷高端的手腕?
是,每個人是要為自己負責,可以找工作、換工作,然而,政府不能全無作為吧?
政府有本事,就該制訂防疫指南營業規範,再沒本事,也可請業者自行研擬提供,而非雙手一攤,停業、發錢、放任歧視與污名化。
我知道近日Delta病毒來襲,大家一定更謹慎,然而新冠流感化難以清零加上執政者難以防堵於境外的狀況,難道要八大永久停業?
有需求就有供給,地下化更逃離規範無助防疫,不如合法開放監管,給從業者生路。
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雲林有一個麵攤,十塊錢的佛心價格,讓顧客大呼不可思議。老闆的想法是,錢賺夠用就好了,更何況,留錢給子女,也不見得是好事,他希望孩子能夠像他一樣腳踏實地,知足感恩。而他的女兒,也真的按照父親的意思,在麵店認真工作,不漲價,是父女倆共同的目標和信念。
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一般吃到飽的餐廳,都會有限時限量的規定,但是宜蘭這一家海鮮燒烤吃到飽,老闆的經營策略就跟人家不一樣,他說店裡所有的食材,要讓客人吃不完,甚至吃到怕。要發這樣的豪語,老闆必須天天跑漁港,壓低進貨成本,餐廳的位置也挑在郊區節省租金,把所有的火力集中在魚貨,這樣的方式,顧客買單嗎?帶您到現場看一看。
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海世界複合式碳烤
電話:03-9373885
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看了那麼久的版今天終於換我貢獻案例了今天我在逛宜蘭唯一的百貨公司時那專櫃小姐真是.... 買前買後兩個樣事情是這樣的他們是設在三樓的blueway+et boite的牛仔櫃但是 ... ... <看更多>
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我前幾天在站前店買一件衣服
櫃上試穿時覺得還OK
回家以後漸漸看到一些不合適的地方
想拿回去換
但是我發現價格標籤
下半部價錢的那條被櫃姐撕掉了
(不是貼紙那種撕下來 是紙的)
這樣還可以換嗎??
有上網查一下
看到一種說法是因為有特價 撕掉代表不能退換
(不過這樣說的人非新光員工 是其他服飾店)
我買的時候的確是有打折的
雖然櫃姐是沒有特別說不能換或是什麼...
不曉得有人有遇過嗎?
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