#小編工程師同樂會 #報名要快
無論你是一早埋頭除蟲的工程師
還是你是疲於追著觸及的小編
工程師覺得你想的我知道但做不到
小編費盡腦汁研究分析流量甘苦談
你不能錯過~ 5/3工程師x小編同樂會
工程腦跟小編腦的換位思考方式
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給自己一個交流的空間
給自己一個學習的空間
給自己一個連結的空間
邀請你一起來參加 #小編x工程師同樂會
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【5/3 跨界大進擊】
邀請嘉賓:
ObAIoT.com俄巴資訊有限公司 技術總監張峰嘉/
專門負責人工智慧物聯網(AIoT)創意研發與教育訓
埕實生活策展 執行長陳昱興/
大稻埕茶學校創辦人、台北野餐俱樂部共同創辦人、
2016-2017台北白晝之夜共同策展人
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因為是手把手同樂會,所以有名額限制喔!
限定50位入場,趕快來報名!
如果你對工程師或小編領域有興趣,也歡迎喔!
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#手刀報名 https://newlife.surveycake.com/s/eLG6V
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◎ 日期:2019.5.03 (五)
◎ 時間:19:00開放入場 19:30正式開始
◎ 地點:台北市忠孝東路三段136號12F
◎ 費用:一人150元(備有輕食餐點)
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🚅接續5月份愛創業的創業甘苦談!!
🎊這次6月份找來了專業科專輔導跟HR管理顧問來座分享瞜!!
😭了解創業家初期會遇到的資金問題與好員工難找的困境,
📢特別邀請2位專業顧問來分享,
🎯一位是專門幫創業家以及傳統產業創新跟政府拿錢的,
👍創新培訓專家-林俊宏 Ray。
🎯一位是專門幫企業解決HR管理問題的,
👍最懂得傾聽的導師-談驊 老師。
2位都是在各大企業擔任專業管理顧問的講師歐!!
這次他們不只來分享
如何跟政府拿錢的秘訣與人資工作大解密,
也會跟大家分享自己是如何從員工到顧問,
如何跨界晉升為老闆的過程歐!!
講座時間: 6/27(二) 13:30
立即線上報名:https://www.accupass.com/go/o_o5
🎯 創新培訓專家- 林俊宏
㊙【利用翻轉創新跟政府拿錢 】
「 熱情、創新、專業、分享、築夢踏實 」是Ray每次講課都會跟學員說的一句話,藉由活動帶領、案例分享、案例解析、翻轉創新的思考模式、一紙企劃書體驗、討論引導等多元化教材與教學手法來授課。身為顧問也為各個組織量身設計不同輔導課程,引導職員與學員不斷的思考與創新研發,不只為企業找出全新的商業模式,也找出每個人的潛能所在。將創新創業所需的觀念與技巧有效又有趣的融入課程中,讓每個參與的人,藉由課程的循序漸進,慢慢地將理想與夢想化為實際可行的商業模式。
👍Ray 現為海鷗人才科技總經理,同時亦為數碼智庫/ 廈門海派孵化器之創辦人、更身兼七家研發中心的創新長/顧問。海博以投入跨領域創新整合為目標,提供創新研發中心設立、政府補助申請、企業創新技術/ 服務等顧問服務,包含:企業經營分析、創新研發管理實務、科專申請輔導等業務。執行多項研發中心計畫,早期聚焦於O2O、物聯網、醫材創新等產業,近年聚 焦於兩岸雙創、年輕人創意實踐等議題。
Ray更擔任產官學各界之顧問(經濟部、勞委會職訓局、國立中央大學創新育成中心、商發院、中衛中心 等),超過15年以上豐富輔導企業經驗,曾包含:燦坤集團、耐德科技Shopping99 (國內第10大網路購物平台)、超秦集團(麥味登)、佳承精工、岱妮蠶絲(台灣最大蠶絲寢具/服飾連鎖店)、德式馬企業(GAP、ZARA 在台灣的女裝總研發/打樣/製轉中心)等企業之研發專案顧問或創新長等職。
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👍現任 :
企業職務
* 台灣海博科技 /海鷗人資科技總經理
* 巨鷗科技創新研發中心總顧問
* 新日興集團在台研發中心-創新專案顧問
* 佳承精工集團在台研發中心-創新組織變革顧問
官方職務
* 經濟部 技術處 學界關懷計畫 輔導顧問
* 經濟部 三業四化輔導團 顧問
* 勞動部-TTQS輔導顧問(北區)
* 勞動部國家人力品質獎 輔導委員
👍專業背景 :
* 文化大學生物學系
* Long Island University MBA&MIS 碩士
* 北科大機電整合研究所博士班
👍擅長主題 :
* 企業人力資源診斷
* 創新創業專案授課與輔導
* TQM品質系統規劃實務
* 創新研發管理實務
* 政府科專申請輔導
經歷 :
* 數碼全球科技-執行長
* 白木屋食品股份有限公司-TQM推動中心經理
* 財團法人中衛發展中心-QCC講師、TQM顧問師 專案管理師
專業證照 :
* TTQS-台灣訓練品質系統顧問師
* AFAQ-國際品質系統ISO9001 Lead Auditor
* IRCA-國際食品安全管理系統ISO22000(HACCP) Lead Auditor
* 美國思科CISCO CCNA 網路工程師(2000年)
* QCC進階輔導員經濟部工業局-卓越企業自評員
🎯最懂傾聽的講師-談驊老師
㊙【人力資源工作者的DNA 】
不光只會說,聽功了得的談老師總是 能讓企業的隱性聲音轉化為內部智慧,發 展出團隊共識與自我激勵的厚實力道。
服務業、製造業、電信業、銷售業、加 盟連鎖業、餐飲業以及顧問業共二十年的 人力資源管理與教育訓練規劃的完整資歷 與上台試煉,談老師總是以聽者為中心,懷 抱著能在每一刻的分享當中扶起傾倒的組 織與生命,並種下更多人文精神種籽的希 望。
👍談老師更透過參與舞台劇、說故事表 演、組樂團詞曲創作、閱讀東、西方文化經 典、帶領讀書會等多元化的角度,提升教學 的廣度與深度。
藉由活動帶領、故事分享、案例研讀、 意識會談、桌遊體驗、討論引導等多元化教 材與教學手法,為各個組織量身設計課程, 引導學員將工作所需的觀念與技巧有效又 有趣的內化出正向能量。
推動【幸福企業】是談老師在顧問工作 上的終極使命,致力在企業界推動“內部 講師、引導師、心理師”的三師制度,落實 勞資雙方互信、互敬、互諒、互助的永久夥 伴關係,因為談老師深信『好企業必定是好 學校,好主管一定是好老師』。
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👍現任 :
* 友為管理顧問公司 執行長
👍專業背景 :
* George Washington University (Master of Management)
* California State University- E.L.P.
👍擅長主題 :
* 人際溝通心技巧
* 心貼心的顧客服務
* 啟動銷售的服務技巧
* 會議帶領與團隊共識技巧
* 團隊問題分析與決策力
* 「能做」也要「會說、會教」的職場簡報技巧 (二天)
* 客訴處理心技巧
* 讀書會帶領人培訓 (二天)
* 會議帶領與共識凝聚協助 (企業組織全面性的問題解決)
經歷 :
* 台灣大哥大股份有限公司 人力資源管理教育訓練規劃與執行
* 友嘉實業集團 人力資源管理與教育訓練規劃與執行
* 瑞德利國際有限公司 人力資源管理與教育訓練顧問
* 桐花國際餐飲 人力資源管理與教育訓練顧問
* 授課經歷:華碩電腦、台灣人壽、農訓協會、花蓮遠雄悅來大飯店、扶輪社、詩威特國際美容連鎖集團、世界和平婦女會、Microsoft 台灣微軟…等等,特聘客製化課程講師。
講座時間 : 6/27(二) 13:30-16:30
講座地點 : 台北市南京東路二段36號7樓
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研發工程師甘苦談 在 國發會 Facebook 的最佳貼文
《創業甘苦談─超越台灣製造 跨太平洋兩岸創業》
黃耀文與黄耀明兄弟檔,早在美國念完小學時就已踏上創業之路。身為哥哥的黃耀文特別擅長寫程式,參加中等學校科展時,他自己寫了一支3D繪圖引擎,不久之後,黃耀文的興趣便拓展到電腦病毒、惡意軟體,以及駭客攻擊。
兩兄弟回台灣念中學後,便各自選擇不同的求學之路。黄耀明在史丹福大學完成了MBA學位;黃耀文則選擇留在台灣,取得博士學位,並成為當時新興領域「網路安全」的程式設計菁英。
在那個年代,台灣工程師只有一個選擇,便是進硬體製造業。黃耀文當時認為,Google出現了,軟體公司將會非常有搞頭,因此無論台灣硬體製造業規模多大、多成功,他從來就不想走硬體製造這條路。
在黃耀文服國防役這段期間,黃家兩兄弟相隔太平洋兩岸,仍常常保持聯繫,一起討論兩人未來生活的方向。黃耀文的網路安全專長,加上黄耀明的企業頭腦,正是一起創業的最佳拍檔,因此「阿碼科技」就此誕生。阿碼科技當時的網路安全技術獨步全球,無論國內外都無可匹敵,但是黃氏兄弟深知,必須鎖定美國市場,才有發展潛力。
然而,天不從人願,他們無法說服台灣投資人相信他們的願景,使得公司一度陷入關門危機之中。不僅兩位創辦人付不出自己的薪水、房租,甚至連員工的薪水都發不出來。不過,黃氏兄弟始終不放棄,最終在矽谷獲得了第一筆資金的挹注。(這筆資金來自美國的華裔投資人。既使阿碼科技今日早已一飛衝天,但是兩兄弟仍難忘懷這份雪中送炭的溫情。)
後來,阿碼科技被美國Proofpoint收購,該公司於2012年首次公開發行。時至今日,阿碼科技的網路安全產品仍是Proofpoint的主要營收來源,而黃氏兄弟則在該公司分別擔任工程副總與產品管理副總。兩兄弟仍信守對家鄉臺灣的承諾,因此該公司的IT基礎設施仍根留台灣,核心研發團隊則位於台北的南港軟體園區。
公司網址:http://www.armorize.com/
本文資料來源:臺灣新創競技場網站http://www.startupstadium.tw/
#國發會 #創業甘苦談 #黃耀文 #黄耀明 #阿碼科技 #TSS #臺灣新創競技場
研發工程師甘苦談 在 華碩徵才!軟硬體研發工程師大需求『文組』也可轉任|科技島 的推薦與評價
華碩電腦曾被美國《財富》雜誌評選為「世界最受推崇企業」之一,網紅Joeman也曾經體驗一日員工,狂讚在華碩工作經驗。若是可以成為華碩電腦的員工, ... ... <看更多>
研發工程師甘苦談 在 製程研發工程師工作內容- 科技業板 - Dcard 的推薦與評價
本人目前在二線當某段製程的RD,想問問其他晶圓代工廠製程RD的的工作內容,我們部門就是run新產品看有無issue,有就解這個issue,跑跑DOE分析軟體, ... ... <看更多>
研發工程師甘苦談 在 Re: [心得]一年的製程工程師甘苦談- 看板Tech_Job 的推薦與評價
晶圓廠製程工程師來加碼心得
工作細節前一篇非常詳細也到位我就不多說了
以下都是夢境,人資別查我水表我離職了
一切都是事實
不自殺也不刪文
*關於製程整合弟兄說的沒事就被幹翻
你真的還沒遇過羞辱性質的/動手動腳的
我曾經的老闆會在交接對新人大罵:
你腦袋有洞?你碩士真的有畢業?你X大化學?明天把論文帶來給我看!
我朋友的老闆不爽是到座位上把員工筆電拿起來摔到地上大剿三字經
我過去的部經會在開會時當大家面拿簡報筆尻經理的頭說你是豬嗎?我看豬都比你好!
*關於工時:
這家公司真的很會做新聞做形象行銷
曾經有員工平均週工時50hr的新聞
平行世界?
我從來沒看過低於60,大約都在70,慘一點80-90
請問這麼幸福的企業怎麼這波人手一直補不滿呢??????
*關於加班:
當初勞基法放寬每月加班時數從46變54hr & 3個月不可超過138
小leader苦笑著跟我說:我們一個月就能加班138小...
整合弟兄不要怪製程沒時間理你
只能說你太菜,也比較不會做人
我過去顧的layer
一天光single wafer low yield的mail平均每天10幾20封,每封都要回個one page,根本
沒心力好好一一查
(還沒加上一堆Defect HL,機台各種alarm,CIP出問題,offline 3天2out ......)
而遇到那種菜鳥拿著一張IEDA2跑的correlation就來HL你的,我也會依法孝敬回去,拿他
的wafer去丟IEDA2跑更多correlation多往回跑幾個站點,找到更有可能的那家回信給菜
整合外加CC他老闆
不要怪製程各家都推來推去不肯承認
是你的證據無法說服人停機
真正厲害的整合寄report出來HL製程,製程看了證據是會冒冷汗趕快自己先停機的。
HL文化太甚,造就各部門敵對
原本應該是合作關係的上下游(整合/製程)變成互相藏東腋西的
甚至RD廠在做CIP或做了change時,經常不跟FAB廠share,因為CP每週兩廠相比,誰輸了
誰就準備死
這家公司沒有不好,但你如果沒有一定程度的奴性真的會待不了,因為你拿著外面1.2-1.
5倍的薪水在做別的公司3個人在做的事
而待的時間長了想換工作,裡面想法封閉與世隔絕的同事老闆會告訴你外面薪水比這裡少
多了也一樣辛苦,讓你不敢離職。
想知道產線到底有多封閉
我分享個離職後的故事:
離職後因為原部門離職率太高補不到人,老闆向以前要好的同事要了我私人手機,問我要
不要回去?
我說 我現在月薪76K...年薪應該比以前還多一點...
老闆回我:你說的是科技業?外面有薪水這麼高的工作哦?
(以後有機會再分享當初找工作為何不找設備商,看到裡面對待vendor的各種惡劣行徑,
想要在台灣工作又太容易對到這家公司,此生誓死不去這樣被幹歪)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.232.141.39 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1572967540.A.48E.html
不用再互相騙來騙去
你騙說沒有要HL我們
我騙說我們真的沒有偷做change
XDD
真正看得出蛛絲馬跡的通常是跟各家製程關係打的不錯的整合工程師
大概1/10
分享我對口設備班表
每三週:日班小夜大夜
假日平均四周有三週要假日值班
爸媽加起來年薪是我的五倍..
世界很大,好工作很多,只是低調爽的人都很低調不會出來分享
但這已經病態到是為HL而HL
製程要HL設備,整合要HL製程,才能證明自己有在做事
我認同HL文化,因為需要解決問題本就各部門應該要互相幫忙,但我看到的10次有9次都
是HL到大家花時間互相推卸責任
跟以前的同學比
跟朋友比
那麼多人那麼多公司職位可以比較
世界很大 各行各業很多
並不是只有科技業能賺錢
雖然我還是繼續待科技業...
BTW 我可沒說是哪家公司 XD
別釣我
只是人家哪會讓你知道
EE請另闢戰場
... <看更多>