【從 #鬼滅之刃劇場版 看日本業界的轉型】
鬼滅票房的成功應該不用我再多費唇舌，劍指著神隱少女的308 億日圓持續衝過去，這邊就有一個很有趣的現象產生了。
那時在看完劇場版最大最大的感悟是──怎麼辦？！好想看下一集！
這是一種看動畫劇場版從未有過的悸動，明明這種悸動只應該出現在影集化的漫威系列電影中才對，怎麼會連一個動畫電影都有這種現象...
目前日本主流的商業模式，都是採輕小說／漫畫進行TV動畫化，帶起周邊銷售後轉以BD、FES實體活動做利益收割，劇場版再收割一次的多媒體企劃，都有可能發生在動畫放送期間的成功而有變數。
《鬼滅之刃劇場版》不僅證明了這種模式的可能性，也打破傳統認為動畫劇場電影要找素人、藝人配音才能有好票房的刻板印象，說得更徹底一點，過往認知的傳統有文藝氣息的電影，結構上正漸漸地式微與轉型。不僅鬼滅如此，像台灣前期上映的《#劇場版紫羅蘭永恆花園》、《#不起眼女主角培育法Fine》《#劇場版白箱》《#來自深淵深魂的黎明》，都可以感受到這就是日本動畫市場的一種趨勢，換個角度來說，像是細田守、新海誠、宮崎駿這種原創的動畫導演，就更能感受到原創之路有多麼多麼的難，票房一個不好，未來可能寸步難行。
總結來看，劇場電影也好、線下實體活動也好，還是LIVE演唱會也好，從實體快速轉為數位的時代，商人們無一不設法製造實體「限定獨有」的物件，他可以是故事話題、是畫面特效、是入場特典、是限量物販、也可以是LIVE體驗，只要製造出能讓你掏錢的要素，這個ACG市場就還有各種可能性產生，就像動畫劇場版逐漸轉型影集化的變化，以及鬼滅這次商業操作上的大成功，不論好壞，它就是正在發生。
與其因為和自己認知上不同而厭惡它（什麼跟神隱比鬼滅算什麼），我覺得倒不如多綜觀些產業的改變，並適時調整自己能與時俱進。
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