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今天逛了一下網購，
讓我想到前兩個月要換筆電的時候，
不管線上還是線下都買不到><
疫情期間這類電腦或3C商品真的賣很好耶…
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很多朋友也會關心，
既然筆電賣這麼好，
那觀察清單中的聯強也賺得不錯，
已經可以買了嗎？
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要先說，其實看到利多而認為可以買的思維，
在價值投資的本質上不太對，
因為股價被利多帶動上漲的時候，
不會是好的進場時機呀，
不然平常為什麼我都說要撿便宜XD
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聯強在族群中算是比較特別，
第一季確實因為筆電賺得不少，
但剛好遇到被0056剔除成分股的利空事件，
所以股價沒有繼續再漲反而跌了，
只是可惜還是太貴😅
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這種時候我一樣會告訴他們，
要再等等、再等等…，
為了紀律和保留更多的安全邊際，
至少等跌破合理價的時候，
再回頭看股價光譜的情況再說啦XD
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認同的話幫我按讚^^
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#我沒有Line群組都是詐騙
【6月精選抱緊文】
大家好～你今天抱緊了嗎？我是老牛！
5月中股市出現千點下殺時，老牛提醒夥伴不要恐慌。事實證明，儘管外資賣超4千億，台股走自己的路，6月底台股再寫歷史新高。今年震盪加劇，不少投資人被上沖沖下洗洗，你賺到錢了嗎？股市不像是廚房，投資也不該來回忙進忙出。放下過去、活在當下、展望未來～進入第3季，你挑到好股票了嗎？
無論是新朋友還是老朋友，都歡迎你跟老牛繼續在股市中安心抱緊享富，上個月的優質抱緊文，老牛幫你整理好了。還沒看的，請往下面繼續看下去哦～👇
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【主管只說不教，就不配做主管】
做為主管，有其職責要達到的任務目標。因此，要求部屬去做、去達成，是基本的動作。
但是，我們會看到有些習慣「當官」的主管，只是「說」只是「要求」，但很少去「教導」部屬，如何做才會成功有效的做出來。
主管之所以為主管，就是「應該」他的能力比部屬強，經驗比部屬豐富。所以，主管在職責上不但要做為部屬的「弱項補位」，更是要運用自己的能力與經驗，想出有效的方法來「教導部屬」。這樣不但事情可以做成，部屬能力也會增強，一次次的提升部屬，自然就形成「強將手下無弱兵」；而主管的部門績效，也就會在「強將強兵」下領先群倫。
反之，主管只「說」只「要求」而「不教」，部屬只好「有樣學樣，没樣自己想」；最後陷入可能「學錯樣」或花很長時間摸索，而得不出好結果。不但任務達成有困難，能力也原地踏步。
而這樣的主管任務無法達成，績效也差，往往就東怪西怪：怪部屬無能、怪產品價格不對、怪功能單位管太多、怪制度不合理…。但就從來不怪自己、檢討自己；也從來不去想，在相同情況條件下─「別人能，我為什麼不能？」
所以，主管不能「只說不教」！不能只是便宜行事的「轉知上級指令」。這樣的主管不但無法因為不斷思考，而將既有的能力經驗善用與增長，反而會因不用而退化！
而部屬跟著「只說不教」的主管，一開始會很高興主管不干涉你，任你發揮；但久而久之績效不彰，事情做不出來、也學不到東西時，損失的還是自己。反之，會教導、會要求部屬的主管，逐步會看到「嚴師出高徒」，那就是所謂的「跟對主管」，一輩子受用無窮。
每個人，又是主管，也是部屬。「己所不欲，勿施於人」，我們都希望不要跟到那種「只說不教」的主管，那我們也不要成為「只說不教」的主管。
#連結閱讀：
1. 是層層負責，還是概括承受？
https://bit.ly/2R5BKh6
2. 權力來自於責任
https://bit.ly/3b67Ja9
3. 贏得信賴，是榮譽，也是責任
https://bit.ly/3vkl8UO
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
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