信報 英眼狙擊
以戰養戰總勝過絕望離場
聯儲局準備收水,債息上升,天然氣短缺,中國供應鏈大亂,大把不利因素擺在眼前。大家又經過港股第三季慘烈的教訓,自然擔心美股再輸一鋪,沽貨減持,甚至清倉等股災,絕對是人之常情。
無人可寫包單,不過離場等股災,通常都未必有好結果,最明顯是有人唱衰中國科網股好幾年,升市無份贏,無端端前排見跌得多,以為有筍貨執,在200元開始「趁低吸納」阿里巴巴(09988),慘敗一場。妄想捕捉市場時機的最大問題是實戰經驗太貧乏,一年可能炒得幾鋪,無法感受市場的節奏。
寧冒風險感受市場節奏
所以筆者寧願長期在戰,市場風險增加,就調低持倉量,以及加大短炒的比重,一路捱打,一路等待轉守為攻的反擊機會。形勢表面凶險,但更差勁的狀況以往也曾經見過。除非股災大佬今次終極現身;否則,以戰養戰應該繼續行得過。隨着時間過去,市場調節了部署,適應新的風險因素,危險性便逐步降低。大部分中港股票一沉不起,是政策導致大數據採集運用以至定價權等基本價值受損,外國股票面對難關,卻是企業拆招能力範圍以內的問題,視乎管理層的質素,仍然有不少贏家可以跑得出。
投資決定是個人判斷,何況原本好市衰市同樣都是九死一生。選擇躺平等股災,就敬請安逸寧靜,無謂騷擾留在場上苦戰的一群。人家只會當作耳邊風,可是四處放負,就會強化本身的立場,要在將來市況轉角時及時行動難上加難。
不如先行回顧自己的戰績,通曉天文地理宏觀大勢,一路以來的投資成績卻是一塌糊塗。市場偶爾無效率,總不會長期出錯。永遠事與願違,是因為判斷事情太片面,特別是忽略人的因素,以為個個有如馬雲般特殊例子動彈不得,被迫受制於不利條件。歷史已經證明一定有好的管理層拆得掂,甚至迎難而上壯大公司。記住投資買公司,而不是買經濟,所以絕望離場通常都是錯的。
豐盛金融資產管理董事
#黃國英 #英sir #信報 #英眼狙擊
同時也有94部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅阿明@live,也在其Youtube影片中提到,#許瑞云 #鄭先安 #吃出健康活出愛 #心能量 #動物也有情緒 #倪銘均 #非素不可 #非推不可 #普愛眾生靈 #吃素就是最好的放生 #吃素 #放生 #功德無量 吃出健康活出愛2 / 吃肉也吃進了情緒 主講者: 心能量管理中心 執行長 許瑞云 醫師 心能量管理中心 院長 鄭先安 醫師 採訪:...
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自然數例子 在 龔成 Facebook 的最佳解答
【超實用財富配置模式,水桶模式投資法(二)】
上次講到水桶模式投資法,這是一個分配資產的模式,當中分為3部分,即是分開3個水桶,而這3個水桶就代表3種類型的投資:
水桶1--快速增值
水桶2--平穩發展
水桶3--收息資產
而這個模式的關鍵是只會高向低流,即:
水桶1-->水桶2-->水桶3
--資產配置--
在這裡先要大家要明白一個資產概念,就是這3個資產類別,其實在長遠計會有不同的增值幅度,即快速增值/平穩發展/收息資產這3種資產,短期的波動性會令前者風險較高,但只要時間夠長,前者的增值就比後者會愈來愈多。
即是在長遠計,快速增值資產會自然地比平穩發展類增值別多,而平穩發展類別亦會自然地比收息資產類多。所以若以水桶的概念來說,上面的水桶必然比下面的更快滿瀉,而最低的收息資產類別,更不存在增值的條件,因為這類別只是提供利息,不斷提供現金流,目的不在於增值。
例如某人擁$150萬,將資金平均分在這3項資產中,即3個水桶的分類為:$50萬/$50萬/$50萬。舉例說數年後升值至$100萬/$80萬/$50萬。所以若要調整至各為1/3,那必然是由上而下的水桶模式流向。
當然固定比率的分配模式只是其中一種,而因著年齡亦會變化,分配模式亦會有所轉變,水亦會同樣因著這元素而流向下一個桶。
--先增值,後現金流--
水桶1目的是增值,雖然有風險,但只要是年輕人,選擇正確的資產,加上時間長就能將風險減輕,增值了之後就將資金調去水桶2,平穩發展。這是一種穩中求勝的投資策略,而水桶1及水桶2都是強調增值,不斷地錢搵錢,令資產滾大,盡可能都不提走資金。
至於到水桶2增值後,增值後的資金就會調配到水桶3中,水桶3不求增值,而是以保本及收息為主。而憑著這3層結構,上層會不斷為下層提供資金,將其壯大,這就會令水桶3產生更多利息,而這些利息與水桶1、2賺到的不同,這些利息不同再投資,而是供給我們消費,供我們花掉的。
由於建議年輕人先苦後甜,先將資產增值,到最後才享受,因此不用急於水桶3,而是等水桶1、2有足夠大後,才慢慢供給水桶3。因此,整個「水桶模式投資法」是一個逾十年,甚至是數十年的長期投資策略。
--人生階段不同,比率亦要調整--
在之前年輕人的例子中,最初這名年輕人分配資金的模式是:
水桶1/水桶2/水桶3
快速增值/平穩發展/收息資產
60%/40%/0%
當人生階段改變,年紀漸大時,為穩健就自然會調高下層水桶的比例,即是將水分配至下面的桶中,倒如他已進入中年,將資產分配的比率改變成:
快速增值/平穩發展/收息資產
30%/40%/30%
而這個分配模式將維持一段時間,到這名人士漸漸年紀大,風險承受的能力也較低,同時亦開始計劃退休時,他又要漸漸將上層的水倒去下一層,調效成更適合他的模式,於是他便將資產分配的比率改變成:
快速增值/平穩發展/收息資產
0%/30%/70%
這就是「水桶模式投資法」的其中一種應用方法,而比率則是因每個人的情況而不同,上面所講的只是一個例子。
自然數例子 在 新思惟國際 Facebook 的最讚貼文
有些人論文看得快,有些人卻很慢。#你是哪一種
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有些人能整理數十篇既有文獻與亞洲現況,制訂 guideline,有些人卻連論文都看不完。
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有些人能整理數百篇文獻,一年發表 10 篇 meta-analysis,但有些人卻連一個主題都讀不完。
⠀
因為,論文是作品,得讀沒錯。
但更重要的,是你帶著怎樣的「目的」去讀這些作品。
⠀
要晨會報告,讀的重點是,與科內臨床工作相關的細節,以及從文字中看出不同醫院的資源與文化不同。要整理 guideline,論文閱讀重點是各篇的 indication、outcome 與普遍的適用性。要發表 meta-analysis,重點當然就是研究設計、評估量表與該文章的特殊意義。甚至,同是實證,要做 EBM 競賽,與要發表 meta-analysis,所閱讀的重點,也有所不同。
⠀
缺乏這種「目的」感,看 paper 只好逐字逐句、鉅細靡遺的讀,自然速度就慢,而且 #連重點都抓不太到,更別說本來想完成的成果,品質不佳,甚至半途而廢。
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這堂課,曾秉濤醫師將與你分享,如果帶著「我要發表 meta-analysis」的目的,論文該是 #怎麼找、#怎麼瀏覽、#怎麼篩選,以及最後挑出來的精華,又該 #如何精讀?
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#用對方法,發表不卡。一起向曾醫師學,「我是怎麼搜尋文獻的:以發表為導向」。
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👨🏫 講者陣容
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#張凱閔,知名復健醫學與超音波學者,台大流病與預防醫學博士,SCI 論文超過 190 篇,並有 25 篇以上為 meta-analysis,探討臨床常見議題。
⠀
#曾秉濤,專業精神科醫師,擅長從臨床工作找到發表議題,並組成研究團隊,SCI 論文超過 85 篇,並有 70 篇以上為 meta-analysis。
⠀
#蔡依橙,專業課程開發與整合者,能迅速理解學門架構,並以初學者能理解的方式,建構學習流程。生涯被 SCI 期刊接受的圖表,已超過 500 張,熟悉學術審閱過程與要求。
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🗣️ 學員回饋
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「由於我只是 PGY,很擔心報名後,會聽不懂而浪費錢,結果發現,我的擔心是多餘的!整堂課深入淺出,講師們都把重點講得清楚明白,連新手都可以輕鬆聽懂!包含了如何擬定主題、如何收集文章、如何把題目設定好,使得查詢到的文章量是合適的、如何用軟體分析數據、統合分析的重要觀念、表格要如何呈現才會美觀,一整天下來,資訊和知識的密度極高,完全值回票價!」
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「這次的統合分析工作坊,集合幾位對統合分析很熟悉的老師,藉由指定論文的實際例子,配合互動實作,讓我可以了解完成一篇 meta-analysis 所須經歷的過程。透過老師們的引導,也可以知道整篇論文從構思、搜尋文獻、文獻評讀、資料整理、統計運算、製作圖表到完成文章的脈絡。」
自然數例子 在 阿明@live Youtube 的最讚貼文
#許瑞云 #鄭先安 #吃出健康活出愛 #心能量 #動物也有情緒 #倪銘均 #非素不可 #非推不可 #普愛眾生靈 #吃素就是最好的放生 #吃素 #放生 #功德無量
吃出健康活出愛2 / 吃肉也吃進了情緒
主講者:
心能量管理中心 執行長 許瑞云 醫師
心能量管理中心 院長 鄭先安 醫師
採訪:倪銘均。 聽打:吳麗娟 陳怡仁。 剪輯上字:程靜美
許醫師:
即使我們看不到(能量),每一個人都有這個感受力,我常常舉的一個例子就是,當你小時候,因為小孩子他的感受力特別地強,當他走進,父母剛吵完架,孩子他放學回來,他會覺得今天家裡的氣氛不大對,或者,他都還沒有看到父母哦,他只是一踏進家門口,他就覺得今天怪怪的,今天很像有一些事情不大對。人,每一個人如果他心是比較清淨,比較沒有那麼多雜念、雜染的,大部分都有這個能力去感受到周遭環境的變化,周遭氛圍的變化。像有時候災難快來的時候,動物的感知力很明確,就像要有地震,你會看到很多動物開始不安了,就是它那一股能量在變動的時候,感知力強的人都會知道的。
鄭醫師:
你在乎的人事物,你念頭只要起,不管、假設是祝福的、很輕盈的、很快樂的、對方也會感受到,假設你是一種很生氣的、很難過的、很委屈的那種很憤怒的,那種能量也會彼此在互相拉扯,所以這個常常是在我們人跟人之間,事實上,在人跟動物之間更會有這個感覺。
我想很多人養動物的時候都會感受到動物的很多情緒,或動物在你,也會感受到主人的一些情緒,看到你很生氣,牠自動就閃開了。所以很多東西,我們不需要語言表達,但是你的很多內在的情緒的浮動,事實上,人跟人之間也好,人跟各種生命之間也好,也都互相在影響。
那剛剛有提到為什麼會有COVID-19,新冠病毒在崛起,那人類的很多行為,事實上是站在人的立場認為是對我們人類是好的,我們就做了;但是做了做,我們認為的好,事實上對很多微生物,或是對整個生態環境不見得是好,所以我們人類很多行為事實上在破壞整個大自然的情況,是非常常見的。
我們也常常在殺很多動物來當作我們的食物來吃,雖然地球上一直存在著食物鏈,大的吃小的,小的吃更小的,但人類常吃很大的生物,或是很多情感的生物,我們都拿來吃,因為我們人類有很多的科技、有很多方法可以去獵捕很多動物來吃。
事實上很多動物的情緒,事實上也在跟我們人類互相在對抗,你為什麼可以殺我們那麼多的生命?假設人類是另外一種生物的食物,你看我們人類的反應會多大?我們人類一定會想辦法去反擊。
所以我們人類很多行為事實上在影響滿多的生命。很多生命他也會反撲回來,所以這個是必然的現象,所以人類應該去思考我如何把我們整個生存的地球的環境讓它更美好,讓很多生命之間更和諧,如何創造共好、共生的一個局面。
事實上,我們人類身體裡面一堆細菌、一堆微生物,體表也一堆微生物,這種微生物的數目,遠超過你身體所有細胞的總數,我們這些平衡它是處於一個平衡狀態,假設這平衡被破壞的時候,你的身體一定會受重傷,所以你的腸道要是完全沒有細菌,你根本活不了。所以,很多的平衡,事實上是我們跟我們周圍很多的生命或是微生物一直在互相的達到一個很和諧平衡的時候,你的心念也越平和的時候,你的身體一定會更處於更健康的狀態。
許醫師:
人家說植物也是生命,是的,植物也是生命,但是它們最大的不同是一種情感上的,就是我們在吃植物的時候,我們很容易幫助植物去散播它的種子,而且很多植物被砍下來的時候,像蔥啊、韮菜,它們是可以再生的,它們可以長得更好。所以植物我們常常要修修剪剪,要去收割它、要去剪接它;而動物不可能,你不可能砍掉一隻雞的雞腿,然後說我要吃你的腿,然後還讓你長出一根腿,或者我可以協助你去繁殖你的下一代,我可以散播你的生命,這是不可能的。
動物是一種有情感的、有情緒體的,就是說我們能量體,能量體它其實分很多層,就是說我們這個我們看得到的肉身之外,其實還有,延續出去的很多你的肉眼看不到,但是有些人肉眼看得到的,有你的比較外層的Aura這種氣體,但是又有一些是所謂的情緒體,而這個是動物跟植物很大的差別。
自然數例子 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突,邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一,你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會,被問及一個出色的企業家最重要是什麼,李嘉誠話:「最重要忠誠為股東爭取正常收入,為股東設想,投資有前途項目,派息要合理,將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此,好多人都話同長實做生意唔簡單, 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡, 一蚊一毫都同你計,why? 因為股東利益行先,佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽,因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先,即係公司利益行先,成日話為公司著想,即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司, 甚至乎初創企業,都會有 employee stock option,希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value,為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司,也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢, 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如,Johnson & Johnson 強生,係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先, 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司,就係口講一套,做另一套。 口講顧客行先, 實質上遇到任何金錢利益,就縮數,公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳, 有啲食材就嚟到期, 喺掉同唔掉的邊緣, 又唔會食死人,但又未必係最靚料,咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊,唔多覺照用,慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯, 最緊要搞清楚。你知啫,但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你,有 covid 肺炎前, 某航空公司嘅股價喺呢道, 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前,你會唔會信? 肺炎前係每股USD57,依家? USD62,高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines, 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎,有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心,更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心,佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念,令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請,只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate, 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才,就自然有好嘅服務,有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值,曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和,都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎,根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey,Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高,both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說,坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲,係唔係真呢? 轉一轉個優先次序, 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工, 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚, 萬一互相有衝突,你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片,我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒,最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢,就冇賺!」...
「我哋人少少,賺多啲,遠遠好過人多多,個個賺少啲! 大家都想養家活兒,搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化, 大家同事們自然會作出個啱嘅決定,買舖賣舖,有條好嘅 team,真係好難輸。 因此,老實說,如果有邊個客唔妥我嘅員工,我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客,長遠回報會更佳, 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講,我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們,公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點,人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒,最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值,邊個是優先? 無論你揀邊個都好,係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突, 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你,What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
自然數例子 在 Spark Liang 张开亮 Youtube 的最佳解答
【我人生最失敗的理財規劃,生小孩是血本無歸啊!】
大家好
今天的影片是一個新的企劃
叫做「萬物皆可理財」
而我們第一個要探討的主題就是
從理財的角度來看生孩子這件事情
那大家想不想知道
到底養一個孩子要多少錢呢?
不怕跟你們說
我自己做理財規劃最失敗的
就是預算錯了生小孩和養小孩的費用
從理財的角度來看的話
生小孩可以說是「血本無歸」啊!
從懷孕開始
我們就已經在花錢了!
首先我們每個月都要付一筆產檢的費用
連那張腹部超音波的照片也是要另外追加的
到了生產的時候
自然分娩和剖腹生產的費用更是不一樣!
孩子出生後要請月嫂或者到月子中心調理
也是一筆費用
當孩子慢慢長大
從小學到大學
我們更要負擔孩子的教育費用
這一路算下來
到底養一個孩子要多少錢?
我本身有一個兩歲的孩子
以我的孩子作為例子
我今天就來跟大家算一算
從我老婆懷孕到我孩子18歲成年
我要養大我的孩子到底需要多少錢?
想知道的話就點擊影片觀看吧!
影片概括:
0:00 Start
0:41生孩子要多少錢?
1:29 孩子出生前費用
2:52 生小孩的費用
3:44 生完過後的費用
4:31 養孩子的費用
10:28 總結
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在康托架構的理論之下,只要兩個集合內的元素能夠一一對應,
則這兩個集合的基數就是一樣的.
根據這個原則,自然數{1,2,3,...,n}跟偶數{2,4,6,...,2n}的基數是一樣的.
這個說法的確很直觀.
可是我自己的想法是,如果說元素一一對應是比較兩集合基數最高的指導原則,
那麼,我也可以說自然數{1,2,3,...,n}集合內,
單單只是挑出2,4,6,8,...2n就足夠和偶數{2,4,6,...,2n}的元素一一對應了,
還有1,3,5,7...這類奇數沒用到呢!顯然自然數集合的基數還是大於偶數集合的基數.
板上的先進怎麼想?
可否分享?
謝謝~
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.137.253.38
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: WINDHEAD (Grothendieck吹頭) 看板: ask-why
標題: Re: [請益] 大家接受偶數跟自然數一樣多嗎?
時間: Sun May 24 23:23:42 2009
一句話
"大小" 與 "多寡" 是不同的概念
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◆ From: 59.121.2.44
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作者: citronrisky (呆) 看板: ask-why
標題: Re: [請益] 大家接受偶數跟自然數一樣多嗎?
時間: Mon May 25 18:38:21 2009
※ 引述《SESAMEWHO (芝麻糊)》之銘言:
: 那麼,我也可以說自然數{1,2,3,...,n}集合內,
: 單單只是挑出2,4,6,8,...2n就足夠和偶數{2,4,6,...,2n}的元素一一對應了,
: 還有1,3,5,7...這類奇數沒用到呢!顯然自然數集合的基數還是大於偶數集合的基數.
你甚至還可以說:
偶數數列 {2,4,6,8,...,2n,...} 中只要挑出 {4,8,12,16,.....,4k,...}
就足以對應所有自然數了
還有{2,6,10,14,.....,4k-2,....}這類數字沒用到呢!!!
所以 偶數集合大於自然數集合!!!!!!!!!
: 板上的先進怎麼想?
: 可否分享?
: 謝謝~
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◆ From: 61.31.142.62
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作者: SESAMEWHO (芝麻糊) 看板: ask-why
標題: Re: [請益] 大家接受偶數跟自然數一樣多嗎?
時間: Mon May 25 18:54:57 2009
※ 引述《citronrisky (呆)》之銘言:
: ※ 引述《SESAMEWHO (芝麻糊)》之銘言:
: : 那麼,我也可以說自然數{1,2,3,...,n}集合內,
: : 單單只是挑出2,4,6,8,...2n就足夠和偶數{2,4,6,...,2n}的元素一一對應了,
: : 還有1,3,5,7...這類奇數沒用到呢!顯然自然數集合的基數還是大於偶數集合的基數.
: 你甚至還可以說:
: 偶數數列 {2,4,6,8,...,2n,...} 中只要挑出 {4,8,12,16,.....,4k,...}
: 就足以對應所有自然數了
: 還有{2,6,10,14,.....,4k-2,....}這類數字沒用到呢!!!
: 所以 偶數集合大於自然數集合!!!!!!!!!
: : 板上的先進怎麼想?
: : 可否分享?
: : 謝謝~
這個想法前面有板友推過了阿~
雖然也很有道理,可是從自然數{1,2,3,...,n}集合內,
單單只是挑出2,4,6,8,...2n去跟偶數{2,4,6,...,2n}的元素一一對應,
是一模一樣的東西去對應唷~2對2,4對4,6對6,...,不是你所說的,1對4,2對8,3對12...
從自然數挑出2,4,6,8,...2n去跟偶數{2,4,6,...,2n}的元素一一對應,不僅基數一樣.
每個元素也都ㄧ樣,不是更直觀嗎?
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◆ From: 220.137.253.38
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: Equalmusic (Calvin) 看板: ask-why
標題: Re: [請益] 大家接受偶數跟自然數一樣多嗎?
時間: Mon May 25 19:15:58 2009
※ 引述《SESAMEWHO (芝麻糊)》之銘言:
: ※ 引述《citronrisky (呆)》之銘言:
: : 你甚至還可以說:
: : 偶數數列 {2,4,6,8,...,2n,...} 中只要挑出 {4,8,12,16,.....,4k,...}
: : 就足以對應所有自然數了
: : 還有{2,6,10,14,.....,4k-2,....}這類數字沒用到呢!!!
: : 所以 偶數集合大於自然數集合!!!!!!!!!
: 這個想法前面有板友推過了阿~
: 雖然也很有道理,可是從自然數{1,2,3,...,n}集合內,
: 單單只是挑出2,4,6,8,...2n去跟偶數{2,4,6,...,2n}的元素一一對應,
: 是一模一樣的東西去對應唷~2對2,4對4,6對6,...,不是你所說的,1對4,2對8,3對12...
: 從自然數挑出2,4,6,8,...2n去跟偶數{2,4,6,...,2n}的元素一一對應,不僅基數一樣.
: 每個元素也都ㄧ樣,不是更直觀嗎?
問題是比數目的時候並不是拿相同的東西去比阿
比如桌上有一些糖果
你並不需要拿出一模一樣的糖果加上一模一樣的數量, 才能說他們一樣多
如果在 10 以內, 你甚至可以拿你的手指去對應(假設你的手指有十隻)
集合論裡面用 bijection 來定義「一樣多」, 我認為是很聰明的
他把我們日常生活中的想法更抽象而精準的表達出來
因為實際上在日常生活中我們也是這麼做的
只是通常我們會先拿 A 集合跟自然數的某子集對應, 再拿 B 集合跟自然數某子集對應
然後我們再用, 若 A~C, B~C, 則 A~B
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人類的祖先在晚上十一點五十六分的零八秒出現。
牠說:!#@^##!%^#%#!。牠的意思是:明天,我想聽巴哈。
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◆ From: 78.146.126.125
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: micklin (離鄉背井的米克) 看板: ask-why
標題: Re: [請益] 大家接受偶數跟自然數一樣多嗎?
時間: Mon May 25 21:24:22 2009
※ 引述《SESAMEWHO (芝麻糊)》之銘言:
: ※ 引述《citronrisky (呆)》之銘言:
: : 你甚至還可以說:
: : 偶數數列 {2,4,6,8,...,2n,...} 中只要挑出 {4,8,12,16,.....,4k,...}
: : 就足以對應所有自然數了
: : 還有{2,6,10,14,.....,4k-2,....}這類數字沒用到呢!!!
: : 所以 偶數集合大於自然數集合!!!!!!!!!
: 這個想法前面有板友推過了阿~
: 雖然也很有道理,可是從自然數{1,2,3,...,n}集合內,
: 單單只是挑出2,4,6,8,...2n去跟偶數{2,4,6,...,2n}的元素一一對應,
: 是一模一樣的東西去對應唷~2對2,4對4,6對6,...,不是你所說的,1對4,2對8,3對12...
: 從自然數挑出2,4,6,8,...2n去跟偶數{2,4,6,...,2n}的元素一一對應,不僅基數一樣.
: 每個元素也都ㄧ樣,不是更直觀嗎?
直接回.
{1,2,3...,n}裡面不能挑出{2,4,6,8,...2n}出來, 因為2n>n............(1)
照SESAMEWHO所說, 可以換符號, 例如從{1,2,3,...n}中挑出{2,4,6,8,...2m},
由(1)可知, 2m不能大於n, 2m的最大值為n, 2m = n 則 m = n/2 < n
{2,4,6,8,...2m}的個數為m, m<n, 無法與{1,2,3,...n}一一對應.
這種問題去數學版po才對吧.
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◆ From: 118.160.179.84
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作者: COCOAII (忍者=會忍耐的人) 看板: ask-why
標題: Re: [請益] 大家接受偶數跟自然數一樣多嗎?
時間: Fri May 29 15:53:45 2009
我大概知道原po的想法。
就是不包含0的自然數,除了包含偶數,還包含奇數。
你看,自然數有偶數的2,4,6,......,除此之外,還有奇數的1,3,5,......。
這不也很符合日常生活的想法?
我除了有你的所有東西之外,我還擁有額外的東西,
這不就表示我的東西比你的還要多?
※ 引述《Equalmusic (Calvin)》之銘言:
: ※ 引述《SESAMEWHO (芝麻糊)》之銘言:
: : 這個想法前面有板友推過了阿~
: : 雖然也很有道理,可是從自然數{1,2,3,...,n}集合內,
: : 單單只是挑出2,4,6,8,...2n去跟偶數{2,4,6,...,2n}的元素一一對應,
: : 是一模一樣的東西去對應唷~2對2,4對4,6對6,...,不是你所說的,1對4,2對8,3對12...
: : 從自然數挑出2,4,6,8,...2n去跟偶數{2,4,6,...,2n}的元素一一對應,不僅基數一樣.
: : 每個元素也都ㄧ樣,不是更直觀嗎?
: 問題是比數目的時候並不是拿相同的東西去比阿
: 比如桌上有一些糖果
: 你並不需要拿出一模一樣的糖果加上一模一樣的數量, 才能說他們一樣多
: 如果在 10 以內, 你甚至可以拿你的手指去對應(假設你的手指有十隻)
: 集合論裡面用 bijection 來定義「一樣多」, 我認為是很聰明的
: 他把我們日常生活中的想法更抽象而精準的表達出來
: 因為實際上在日常生活中我們也是這麼做的
: 只是通常我們會先拿 A 集合跟自然數的某子集對應, 再拿 B 集合跟自然數某子集對應
: 然後我們再用, 若 A~C, B~C, 則 A~B
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◆ From: 123.204.178.12
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作者: Hseuler (藍色貍貓) 看板: ask-why
標題: Re: [請益] 大家接受偶數跟自然數一樣多嗎?
時間: Sat May 30 15:17:32 2009
※ 引述《COCOAII (忍者=會忍耐的人)》之銘言:
: 我大概知道原po的想法。
: 就是不包含0的自然數,除了包含偶數,還包含奇數。
: 你看,自然數有偶數的2,4,6,......,除此之外,還有奇數的1,3,5,......。
: 這不也很符合日常生活的想法?
: 我除了有你的所有東西之外,我還擁有額外的東西,
: 這不就表示我的東西比你的還要多?
原PO問題正是伽利略悖論
伽利略發現
雖然自然數包含正偶數
也就是說
偶數只是{1,2,3,4,5,6,7,8,9,10.....} 的一部分
但是偶數集合和自然數集合竟然是等勢的(例如構造一函數f(x)=2x)
因為既然兩者等勢 那應該一樣多
但是依照
歐幾里得‧幾何原本的第五公理(不是平行公設的第五公設):整體大於部分
(
當然 用直觀想這是廢話 不用招喚歐幾里得
自然數比正偶數多出了正奇數那部分
)
那麼
自然數應該比較多啊
基本會覺得矛盾是應該的
畢竟伽利略那麼聰明的數學家都覺得怪了
我高中的時候
問我們數學老師 一個類似的問題 兩公分線上的點和一公分線上的點
哪個點的數量比較多呢?
他也覺得兩公分線上的點應該要比一公分線上的點多才對。
1.兩公分可以把一公分包住耶
2.兩公分會比那一公分 多出一公分
但是f(x)=2x
這樣看兩者卻要一樣多
當然 這邊的問題就出現在 什麼是一樣多?
===
當然 康托並不認為這是悖論
無窮集合並不能從整體和部分的關係來看兩個集合的大小
舉例來說
整數雖然包含自然數 但兩者等勢。
有理數包含整數,但兩者等勢。(拿座標釘子板加一根線就可以證明)
實數包含有理數,但兩者卻不等勢。(對角線論證)
兩者等勢的條件是
"
若X和Y為有限集合,則其存在一兩集合的雙射函數若且唯若兩個集合有相同的元素個數。
確實,在公理集合論裡,這被當做「相同元素個數」的定義,且廣義化至無限集合,並導
致了基數的概念,一用以分辨無限集合的不同大小。
"
有人就會把"等勢"看作"一樣多"
原PO的問題是
那些多出來(基數)的怎麼辦?
基本上 康托會告訴你
雖然那些會多出來
但是我只要有辦法製造一個函數讓他們雙射
兩者就算等勢(就算一樣多了)
用另外一個例子來看
兩公分線上的點和一公分線上的點 一不一樣多?
https://0rz.tw/MTYIm
右邊的圖 雖然對應的時候 有一些點會沒有對應到
但是只要我有辦法找到一個函數
也就是稍微旋轉一下
正如左邊的圖 就有辦法對應了 不會跑出空的地方
只要有辦法對應到 就算一樣多了
同樣的
自然數和偶數
雖然自然數會多出那一些出來
也就是
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2 4 6 8 10 12.....
中間會有空
但是我只要找到一個函數
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10....
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20....
你看 這樣就沒空隙了
只要你有辦法沒有空隙
就算一樣多了 或是說 兩者等勢
(當然 因為我這邊考慮的都是 可數的
才有辦法列出來)
當然,集合論受到很多的攻擊,包括Cantor的老師克羅內克(Leopold Kronecker)
用各種手段 病態的言詞來攻擊Cantor長達十年 阻止它拿到比較高等的教職
甚至連天才數學家龐嘉萊(Poincaré)都嘲笑他的理論
以Erlangen 綱領著名於世的F.Klein 也反對集合論
數學家Hermann Weyl攻擊他的基數觀點是霧上之霧
數學家H.A.Schwarz原本是她的好朋友,因為集合論和他絕交
(正是柯西史瓦茲不等式的Schwarz)
最後他當然到精神病院去了
但是分析學之父Weierstrass接受Cantor的想法
最後和克羅內克絕交
領袖級的數學家David Hilbert也支持集合論
他甚至說
沒有人能夠把我們從Cantor為我們建造的樂園中趕出去。
可惜數學界接受集合論是它發瘋死去以後的事情了
基本上現代的數學教科書都會使用集合論的符號
到達高峰 正是法國的布爾巴基學派(Bourbaki)
他們試圖把整個數學建立在集合論上
例如他們出了十卷的數學原本(Éléments de mathématique)
從代數 拓撲 單實變函數 拓撲向量空間 積分 交換代數 李群 譜理論...
(注意 不是數理邏輯 他們很鄙視數理邏輯 認為那不重要
邏輯只需最低限度
有些成員甚至在書中無情的嘲弄羅素等等邏輯主義者)
當然 他們有成員想要試圖以範疇論來取代集合論的數學基礎地位
不過基本上現代數學集合論還是王道
康托的基數和等勢概念還引發出連續統假設
連續統假設和數學分析、拓樸學、測度論有些關聯
最後數學家Paul Cohen用力迫法證明連續統假設不能在ZFC下被證明
加上哥德爾的結果 連續統假設不能在ZFC下被證否
所以連續統假設獨立於ZFC
Paul Cohen最後獲得費爾茲數學獎
有趣的是
連續統假設還是很有爭議的問題
有些數學家還熱衷研究這個
除了數學家外 集合論、數理邏輯
這股風氣很早就吹到了哲學界
基本上你在哲學系看到讀分析哲學的學生唸
集合論、模型論、可計算理論不是一件奇怪的事情。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 118.169.233.230
※ 編輯: Hseuler 來自: 118.169.233.230 (05/30 16:14)
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