Joe:「我個人覺得,民主黨企圖用美國,跪下!的概念去渲染這波抗爭,其實不太適當,那已經有中國當年文化大革命的階級鬥爭初期的氣氛,只是用種族替代,撤資並解散警察我更不認為那是正確的作法。」
美國政治保守派Gary Gindler博士評論,針對美國政壇近幾年來發生的大事做了分析並得出結論:共產主義並未消亡,它已改頭換面,在美國重生,自從在2016年美國總統大選獲勝後,Trump總統經歷了「通俄門」調查、「電話門」彈劾、中國武漢肺炎疫情大批判以及目前有計劃、有組織的在美國各地同時出現的打砸搶燒暴亂。他認為所有這一系列的事件一個接一個的發生,全都並非偶然,其背後都有共產主義的因素。
Gindler說:「為什麼提前計劃好的、同時發生的騷亂和搶劫突然就出現了?那是因為中國武漢肺炎疫情帶來的歇斯底里大批判失敗了」,民主黨人目前已淪為共產主義代言人,所以調侃地稱他們為「民主黨同志」,民主黨將1918年的瘟疫、1929年的大蕭條和1968年的騷亂的效果同時帶回了美國,如果說1968年席捲美國和西方世界的騷亂是由蘇聯等外國勢力的涉入及國內流氓集團的支持才得以出現的話,今年的大騷亂幾乎完全是外國勢力深入滲透美國社會帶來的結果。
而這次騷亂的幕後黑手就是共產主義在美總代表,民主黨和外部勢力與中共合力的結果,中國因為Trump總統的反共戰略而受到打擊,因此成為了此次暴亂最突出的『贊助者』之一,他們對Trump的攻擊已不是個人的行為,而是整個共產主義勢力對美國的攻擊,在共產主義者眼裡,失敗者只能被歷史所淘汰,因此,他們一定要成為贏家。所以,他們不僅要從經濟方面,更要從意識形態上著手來打擊美國。
Gindler提到最近民主黨人熱衷的兩個口號,一個是「美國,跪下!」,另一個是「撤資並解散警察」。對於第一個口號,Gindler表示,美國從來沒有向任何勢力下跪過,以後也不會,「美國還是美國」。
而對二個口號,Gindler則認為這是民主黨人送給Trump總統和共和黨人的一份「大禮」,因為很明確,這就是1917年蘇共領袖列寧的其中一個主張,要解散警察,讓工人暴力奪權。他認為民主黨提出該口號,會讓美國民眾明白他們的共產主義理念,從而不會在2020年的總統大選中投票給民主黨總統候選人,他引用了古代哲學家Pericles的一句名言「雖然你對政治不感興趣,但並不意味著政治對你不感興趣」,並以此類比說,這就好比「雖然你對全球共產主義陰謀不感興趣,但並不意味著共產主義者會放過你。」Gindler認為,人們應該仔細思考一下,這場騷亂背後的黑手到底是誰?
Gindler談到,在全球左翼主義的活動中,目前有三股勢力在美國起作用,其中有:中共,主要通過滲透美國媒體起作用;索羅斯( George Soros),主要通過資助「黑人命貴」等極左翼團體起作用;以及民主黨,主要通過華盛頓精英政客和Antifa等組織起作用。「不過,最重要的是,這三股力量之間並不團結,不僅不團結,而且互相較勁,因此他們的失敗是註定的。」Gindler認為,這也就是為什麼當今美國雖然公然出現了共產主義者恐怖活動,但支撐這些活動的背後理念卻是前後矛盾的。
「第五國際」是左派對Trump的回應,該組織將民主黨人對Trump、共和黨人和美國的仇恨「具體化了」,Antifa、黑人命貴、民主黨人、民主社會主義者、共產主義者,雖然這些共產勢力名目繁多,支離破碎,互相衝突,但是所有這些人都在反對Trump...他們目前正在對美國發動最後的決定性戰爭,這些共產主義勢力一邊打著「和平抗議」的旗號,一邊卻支持打砸搶燒的暴力活動。
https://www.soundofhope.org/post/389362?lang=b5
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過44萬的網紅TEEPR 叭啦叭啦研究室,也在其Youtube影片中提到,#MCU #漫威 不知道大家有沒有在看完電影的時候,發現電影裡意外的「小凸槌」呢? 我們今天就找了最經典的漫威電影裡的小凸槌 快來跟我們一起看看這些好笑又超不重要的小細節吧!! 0:00 開始 0:55 黑豹鞋子故障 1:32 克勞傷口裂到太陽穴 1:58 舒莉滑倒 2:36 黑寡婦用頭髮殺人...
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#回憶_4 【懷念廖南森】
廖南森是我1977~1980在水牛城的戰友。1977年中,我到水牛城,在紐約州立大學(UB)化學系作博士後研究,他是機械系的博士後。我們的天線都很靈敏,很快就發現彼此志同道合。
那年11月,許信良與歐憲瑜競選桃園縣長。國民黨做票,群眾包圍投票所。由於警察處理不公,演變成群眾翻覆警車,燒掉警察局,史稱「中壢事件」。這是二二八事件後的首次暴動,震驚全台。
南森說,我們來做點什麼吧。好!兩三個人就決定辦個地下刊物。但因大多留學生避談政治,我們乃以《水牛城台灣人權維護協會通訊》為名。「人權」聽起來比較「中性」。那時黨外的共同標誌是一個「拳頭」圖案,旁邊寫「人權」二字。
第1期(1977.12)談校園特務。那時有人在UB的校刊Spectrum 上揭發國民黨的校園特務活動,我們馬上轉載,大事渲染。
第2期(1978.01)報導中壢事件。編輯室刊出社論《向中壢人民致最大的敬意》。中壢事件點燃了民主運動的火種。2年後,發生美麗島事件;再過9年,反對黨成立;又1年,台灣解嚴;又過13年,首次政黨輪替。
第3期(1978.02)有讀者來函。二位中國學生批判國民黨之外,呼籲《為統一祖國盡力》。我們以《台灣的解放是台灣人民自己的任務》回應。
第4期(1978.03)報導《蔣經國登基》。也轉載了1935年蘇聯真理報的《蔣經國給他母親的一封信》,文中痛罵蔣介石。另外一篇《杜魯門論蔣介石》,譯自Merle Miller的杜魯門傳記,文中說「蔣介石夫婦、孔宋家族都是賊,偷走7億5千萬美援,納入私囊。」
第5期(1978.05)批判UB教授董保中。他與余光中唱和,大力吹捧國民黨,被批是剛好而已。
第6期(1978.11)報導陳菊被警總逮捕的抓放經過。那年六月,陳菊的住處被搜出違禁書籍。她躲到彰化羅厝天主堂,最後還是被捕,關了十幾天。庇護她的郭佳信神父被驅逐出境。這期也轉載了署名「山峯」(據說是淡江德文系教授)的一首詩《給陳菊》:
⋯ 女友,在我們的柔弱中
隱藏著我們的堅強
女友,在我們的苦難裡
昇起我們未來之花
當火焰燃起的一天
我們將拿起一切
衝向街道,衝向田莊
讓戰火埋葬敵人
讓自由的種子、愛的種子
在這裡發芽成長
讓我們在街頭,在田莊
牽手散步,大唱新歌
第7期(1978.12 ):12/15 卡特、華國鋒宣佈中美即將建交,國民黨藉機取消進行中的選舉,許多人都趕快移民。我們刊出一篇署名「老K」的短文《留取丹心賺美金》。文中的「葉同志」,真有其人。他一邊在水牛城打小報告,一邊申請綠卡。「留取丹心賺美金」是他的名言:
同志,我知道此刻
你們的心情一定又難過又沈重。
你們的黨,儘管一心向明月,
孰料明月薄倖,恩客無情,
怎不令人心碎呢?
夫國民黨乃同志們
所倚賴以終身者,竟至於斯,
你們自然要怨嘆遇人不淑了。
⋯⋯
倒是你們之中的智者葉同志,
早有先見之明,他曾英明地指出
「國民黨早晚是要倒的」,
因此他立志要:留取丹心賺美金
看,多麼拿得起,放得下啊!
第8期(1979.03),刊出《國民黨戒嚴令下第一次遊行示威紀實》:那時國民黨槍斃了假匪諜吳泰安,並逼他咬出余登發。黨外眾人再不反抗,就會一一入甕,乃於01/22 群聚高雄橋頭遊行抗議。另外一篇,也是老K寫的《最後的話語》,描寫眾老K:
在中美建交後⋯
日薄西山,形容消瘦,
一步一步走向死亡的路上去。⋯
嚴冬正寒,春天雖然在望,
卻也不能使我們復活。
再會吧!老K。
可惜咀咒的效果不大,那些老K還是活得好好的,許多還回台當上高官。國民黨也又撐了二、三十年。
《通訊》共發行了八期,影響了不少同鄉,但很少人知道是我們幾個辦的。美麗島事件後,大家都知道國民黨是壞蛋了,我們覺得需要換個方式,就決定停刊。那時全美各地有很多這種留學生義勇軍刊物,自動、自發、自掏腰包,跟馬英九他們的《波士頓通訊》剛好相反。
廖南森是客家人,講「國語」跟我一樣少了一兩音。我記得,有天他很興奮地告訴我,台灣黨外出了一本美麗「鳥」雜誌。我們還在猜想,這一定是俱有什麼象徵意義的國鳥。
那時還沒有網路,黨外的消息很少。後來有位紐約同鄉經常打電話訪問黨外人士,放在電話答錄機上,供全美同鄉打進去聽,叫做《台灣之音》。美麗島事件期間,打進去的人太多,經常塞車。後來,各地都有同鄉轉錄起來,設立分台播放,就不必打長途電話,非常便利。水牛城分台設在我的朋友老趙家。我還記得,美麗島事件大逮捕,只有施明德逃掉。大家每天都打好幾次《台灣之音》,關心他的安危,直到有一天⋯唉。後來,唉⋯唉。
南森兄1980年回交大教書,曾任機械系系主任,卻不幸於1990年車禍過世。今早想起他,就翻箱倒櫃找到全套《水牛城台灣人權維護協會通訊》。這是我們年輕時對台灣表達的愛,彌足珍貴。
三十年了,喜樂悲傷都有,可惜老廖沒看到。
#那時還沒有中文電腦必須手抄
#怕被認出筆跡還請外地朋友抄寫
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印度最強輸出是什麼?CEO!印度裔統治下的美國巨頭:2家市值破萬億,掌舵30%五百強
印度出口的最佳商品是什麼?
江湖戲言:是CEO。
納德拉接任微軟CEO,皮猜在Google真正登峰造極,而今,又一家美國科技巨頭——IBM也迎來了一位印度裔CEO,阿爾克溫·克裡希納(Arvind Krishna)。
印度裔CEO一次次被提起,華裔高管也一次次被相提並論作對比。
然而,美國巨頭公司步入“印度裔CEO”時代,可不只是個例。《哈佛商業評論》此前的一項研究表明,目前在世界500強企業中,有30%的掌舵人來自印度。
都是鼎鼎大名的巨頭公司。還不止於科技圈,更是涉及製藥、餐飲、快消、銀行業等等諸多領域的巨頭公司。
今天,我們就盤點列舉十位代表性CEO,他們在職期間所領導的公司,市值最高破萬億,最低也有近百億美元。若是將他們的公司市值加起來,可高達數萬萬億美元……
也想通過個中經歷和履歷梳理,更加清晰地看出印度裔CEO的上升路徑:從何而來?因何成功?
也想提出思考題:印度裔不斷上位,真的完全是因為“比華人更會搞關係”嗎?
▌Google CEO is an Indian
桑達爾·皮猜(Sundar Pichai),1972年7月出生於印度泰米爾納德邦,今年47歲,現任Google及其母公司Alphabet CEO。
他本科畢業於印度理工學院坎普爾分校,讀的是冶金工程專業。之後在斯坦福大學的材料科學與工程專業上,獲得了理學碩士學位,此後又拿下了賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA。
畢業之後,皮猜先是在一家半導體公司Applied Materials工作,任產品管理崗位,後又加入麥肯錫,從事管理諮詢工作。
2004年,32歲的皮猜加入Google,對Google的產品業務發展,立下了汗馬功勞。
首先是帶領Chrome一舉打敗當時市場上還占主要份額的IE流覽器,其後建立了Google在Android系統中的強大優勢。
2014年10月,Google又進行了一波管理層調整,皮猜的權力範圍進一步擴大:除了繼續負責核心 Android 和 Chrome 業務,還接管了研究、搜索、地圖、Google+、商務和廣告產品,以及基礎設施等業務。
這個時候的他,加入Google十年,成為“二號人物”。但這並不是他在Google內部晉升的天花板。
2015年8月10日,Google宣佈進行組織重整,皮猜出任新Google公司董事長及CEO。
2017年7月,他又向前踏了一步,加入了Alphabet董事會。此舉也被認為是佩奇培養其為接班人的體現。
到2019年12月,Alphabet正式官宣,皮猜升任,以Google CEO的身份,同時擔任Alphabet首席執行官職務。
2020年剛開年,Google母公司Alphabet在皮猜治下,市值首次突破萬億美元。
▌微軟 CEO is an Indian
薩提亞·納德拉(Satya Nadella),1967年8月出生於印度海德拉巴的Nizams市,今年52歲,現任微軟CEO。
他在1998年畢業于印度馬尼帕爾理工學院,獲得電子和通信的工程學士學位,隨後前往美國留學,在威斯康辛大學(University of Wisconsin-Milwaukee)攻讀電腦碩士,後來還在芝加哥大學獲MBA學位。
畢業之後,先是在SUN工作,1992年加入微軟,歷任線上服務部門的高級副總裁、研發以及業務部門的副總裁、微軟伺服器和工具業務群擔任總裁等等。
是微軟多項重要技術的開發者之一,比如資料庫、Windows伺服器和開發者工具等等,也曾負責Bing搜索業務,向陸奇彙報。
2011年接手雲計算業務,推出雲計算版Office軟體——即Office 365,並推動微軟雲服務Azure快速增長。
2014年2月,接替史蒂夫·鮑爾默,成為微軟CEO,當時微軟股價為31.76美元,市值2413億美元,備受錯失移動互聯網時代之困。而且那時候,華裔高管陸奇同樣擁有超高威望和呼聲,納德拉面臨內外壓力。
納德拉上任之後,在微軟進行大刀闊斧改革,發力雲計算與企業級市場服務,逐步不再只聚焦Windows業務,推動微軟“刷新”。
2018年4月,入選《時代週刊》2018全球最具影響力人物榜單,2019年11月22日,名列2019《財富》年度商業人物榜單第1位。
到2019年12月31日,微軟股價為157.7美元,市值近12000億美元,是上任時的5倍。
▌IBM CEO is an Indian
阿爾克溫·克裡希納(Arvind Krishna),1962年出生於印度安德拉邦,今年58歲。
1985年,他本科畢業於印度理工學院,與谷歌CEO皮查伊、哈曼國際CEO迪內什·帕利瓦爾(Dinesh Paliwal)是大學校友。
隨後他前往美國,1990年在伊利諾州立大學巴納-香檳分校大學獲得電氣工程博士學位。
畢業之後,他便加入IBM,從工程師開始做起,至今已經工作了30年之久。2015年,他晉升為高級副總裁,負責雲計算、認知軟體等業務。
2018年,推動IBM以340億美元的價格,收購Red Hat,完成IBM迄今為止最大規模的交易,也是開源史上最大的交易。
2020年1月31日,他被任命為IBM首席執行官,接替IBM首位女性首席執行官維吉尼亞·羅曼提 (Ginni Rometty)。
2020年4月6日,他正式就任IBM首席執行官一職,並發出首份員工公開信,宣佈了上任之後的“三把火”:雲、人工智慧、客戶。
疫情當前,近年以來IBM又為核心業務增長乏力、服務部門冗員等問題所累。克裡希納的上任,能否複刻印度老鄉納德拉在微軟創下的成就?
令人拭目以待。
▌百事可樂 CEO was an Indian
盧英德(Indra Krishnamurthy Nooyi),1955年10月出生於泰米爾納德邦馬德拉斯,也就是現在的金奈,今年64歲,2006年擔任百事公司董事長及CEO,2018年退休,現在也是亞馬遜董事會成員。
1974年,從馬德拉斯基督教大學畢業,獲得物理、化學和數學學士學位,1976年獲得印度加爾各答管理學院。
1978年,被耶魯大學錄取後移居美國,當時她23歲,只有500美元。1980年獲得工商管理碩士學位。
盧英德的職業生涯起于印度,曾在強生公司和紡織公司 Mettur Beardsell 擔任產品經理。1980年從耶魯畢業之後,以戰略顧問的身份加入波士頓諮詢集團(BCG) ,然後在摩托羅拉擔任副總裁兼企業戰略與規劃總監。
她與1994年加入百事公司,在其建言下,百事公司於1997年10月必勝客、肯德基和Taco Bell從公司分離並獨立為百勝全球公司,2001年,被提升為百事公司總裁兼CFO。
在2006年10月,正式上任公司CEO,是百事集團的首位亞裔女CEO,同年,他也名列《財富》美國商界女強人50強榜首、華爾街日報”全球最值得關注的50位商界女性”第二名、”福布斯權力女性榜”第28位。
在擔任CEO的數十年中,她帶領百事完成了一系列重組,負責全球的戰略發展,在2018年10月3日離任首席執行官職位,工作12年,在她任職期間,公司的銷售額增長了80% ,市值增長255%,達到1400多億美元。
▌諾基亞 CEO is an Indian
拉吉夫·蘇裡(Rejeev Suri)是現任諾基亞總裁兼首席執行官,印度裔新加坡人,1967年10月出生於印度新德里。今年52歲。
蘇裡是微軟CEO納德拉的校友,同樣畢業于印度馬尼帕爾理工學院。
他在諾基亞工作了超過20年,2014年開始擔任諾基亞CEO。
這一年,諾基亞已經在手機市場宣告徹底潰敗。在完成與微軟公司的手機業務交易,將設備和服務業務出售給微軟之後,正式退出手機市場。
也就在交易完成的同一天,蘇裡上任了。
此後,諾基亞的經營重點轉移到了通訊業務上,而蘇裡被稱為“諾基亞轉型的直接推動力”。
諾基亞和西門子的電信設別合資企業——諾基亞西門子通信,從虧損部門轉變為占諾基亞收入90%的子公司,就是他的手筆。
2015年4月,諾基亞斥資166億美元(約合1029.2億人民幣)收購法國通訊設備公司阿爾卡特朗訊。這家公司給諾基亞帶來了固網、核心和IP網路技術方面的能力。
依靠這些能力,諾基亞大大拓展了在美國通信市場中的份額,並超越愛立信,成為世界第二大通信運營商。
蘇裡表示,這場收購對諾基亞發展5G通訊技術帶來了戰略性優勢。
來到5G大幕已經緩緩揭開的現在,諾基亞在蘇裡的領導下,已然是商用5G市場上最有競爭力的玩家之一。
今年1月9日,諾基亞公司在官網發佈聲明,宣佈已經在全球簽署了63份商用5G合同。
並且,諾基亞還表示,他們是唯一一家5G技術被美國所有四大主要運營商、韓國所有三大領先運營商以及日本所有三大全國運營商選中的網路(設備)供應商。
截至2019年12月31日,諾基亞市值207.88億美元。
▌Adobe CEO is an Indian
山塔努·納拉延(Shantanu Narayen),Adobe現任董事長兼CEO,1963年5月出生於印度海德拉巴,今年56歲。
他是加州大學伯克利分校工商管理學碩士,也是鮑林格林州立大學電腦科學碩士。還曾代表印度參加亞洲帆船賽。
他的職業生涯始於蘋果。離開蘋果之後,曾任矽谷圖形公司桌上型電腦和協作產品總監,其後又自己創業,創立了開創互聯網數位照片共用的Pictra公司。
1998年,納拉延加入Adobe,擔任全球產品研究高級副總裁,後又晉升為全球產品執行副總裁。
2007年11月,他被任命為Adobe首席執行官。2017年成為董事會主席。
就任CEO之後,納拉延開創了Adobe延續至今的基於雲的訂閱服務,建立了數位文檔的全球標準。
Adobe稱:納拉延作為首席執行官,帶領Adobe轉變為行業創新者,釋放了人們的創造力,推動了Adobe數字業務的發展。
2011年,納拉延被時任美國總統的奧巴馬任命為總統管理諮詢委員會(PMAB)成員。
2018年,納拉延在《財富》雜誌的“年度最佳商人”排行榜中名列第十二位。還被印度《經濟時報》評為2018年度“年度全球印度人”。
2019年,他獲得了印度政府頒發的蓮花士勳章,嘉獎其在貿易和工業領域為印度做出的傑出貢獻。
截至2019年12月31日,Adobe市值1596.54億美元。
▌萬事達 CEO is an Indian
彭安傑(Ajaypal Singh Banga),萬事達卡(Mastercard)總裁兼首席執行官,出生於1960年,今年60歲。
彭安傑的中學時代在海德拉巴公學度過,這同樣是微軟CEO納德拉、Adobe CEO納拉延的母校。
此後,他在德里大學獲得經濟學學士學位,在印度管理學院讀完了MBA。
1981年,彭安傑進入雀巢,從事銷售、市場行銷和管理工作。
1994年,他離開雀巢,加入百事公司。期間,他把當時在百事
旗下的肯德基和必勝客帶到了印度。
在百事決定剝離其餐飲業務之後,彭安傑也做出了改變:從餐飲業轉向到銀行業。於是,他接受了花旗銀行提供的工作。
到2009年離開花旗時,彭安傑已經是花旗亞太業務首席執行官。這一年,他加入了萬事達。
2010年,他從萬事達首席運營官(COO)升任CEO和董事會成員。
彭安傑有一句名言:
創造一個超越現金的世界。
在彭安傑的管理之下,萬事達從一個銀行所有的組織轉變為一個盈利企業。在數位支付領域,仍同Google、亞馬遜等新巨頭積極競爭。
2015年,時任總統的奧巴馬任命他為總統貿易政策和談判諮詢委員會成員。
2016年,印度政府授予他蓮花士勳章。
此外,他還擔任著美印商業委員會(USIBC)主席,世界經濟論壇國際商業理事會成員等職務。
截至2019年12月31日,萬事達市值為3008.33億美元。
▌美光科技CEO is an Indian
桑傑·梅羅特拉(Sanjay Mehrotra),美光科技集團( Micron Technology)CEO,印度裔美國商人,出生于1958年6月27日,今年61歲。
Mehrotra早年在德里(印度首都)的一所學校接受過幾年教育。他先是在彼拉尼博拉理工學院(BITS Pilani)上大學,後來轉到加州大學伯克利分校。
Mehrotra在此完成了電子工程和電腦科學的本科和碩士學位。
並于2009年畢業於斯坦福大學商學院(Stanford University Graduate School of business)的高管教育專案。
1998年,Mehrotra和其他兩位合作人共同創立了閃迪公司(SanDisk),並在2011年至2016年擔任總裁和首席執行官。
閃迪公司是全球最大的閃速資料存儲卡產品供應商。
2017年2月,他被任命為美光科技首席執行官。2019年,還被任命為美國半導體產業協會主席。
Mehrotra擁有的專利數達70多項。
截至2019年12月31日,美光科技市值597.43億美元。
▌摩托羅拉 CEO was an Indian
桑傑·賈(Sanjay Jha),摩托羅拉前CEO,是一位印度裔美籍商人,出生于1967年,今年53歲。
Sanjay Jha生於1967年,分別在利物浦大學和斯特拉斯克萊德大學獲得電子工程學學士和博士學位。2011年,被授予 D.Sc 榮譽學位。2018年,選入美國國家工程學院。
1994年,Jha作為一名高級工程師開始了他在高通公司的職業生涯。
他在高通超大型積體電路集團工作,研究Globalstar衛星電話。
後來,他又著手於第一個13k 聲碼器的研發,該專用積體電路集成到了高通公司的MSM2200晶片組中。
1997年,Jha被提升為工程副總裁,負責領導積體電路工程集團。
他領導並監督了五代數據機和基站晶片組(數位基帶和射頻)以及系統軟體的開發。
1998年,被提升為高級工程副總裁。
2002年,高通科技創業投資公司,Jha擔任高級副總裁和總經理,管理科技投資組合和新技術集團。
2003年成為高通執行副總裁和高通 CDMA 技術公司總裁,並于2006年12月被任命為首席運營官。
2008年8月4日至2012年5月22日,Jha成為摩托羅拉移動設備業務的新任 CEO。
2014年1月7日,他被任命為全球第二大半導體鑄造企業Globalfoundries的CEO。
2018年3月9日,他辭去了Globalfoundries CEO的工作。
2011年8月15日,Google以125億美元的價格收購了摩托羅拉移動。
2014年1月30日,聯想宣佈以29億美元收購摩托羅拉移動智慧手機業務。
截至2019年12月31日,摩托羅拉系統市值275.26億美元。
▌哈曼國際 CEO is an Indian
迪內什·帕利瓦爾(Dinesh Paliwal),哈曼國際(Harman
International Industries)CEO,是一名印度裔美籍商人,出生于1957年12月17日,今年62歲。
哈曼國際是一家旗下擁有包括Revel、 AKG、harman/kardon、Infinity、JBL、Lexicon及Mark Levinson等16個全球領先品牌的母公司,是全球領先的音響產品製造商,處於全球音響的研發和製造領域裡的領導地位。
除此之外,他還是雀巢公司董事會成員。
Paliwal曾在澳大利亞、中國、印度、新加坡、瑞士和美國生活和工作。
他在印度理工學院獲得工程學碩士學位,在邁阿密大學獲得應用科學與工程學碩士學位和金融工商管理碩士學位。
2019年,邁阿密大學還授予 Dinesh 榮譽法學博士學位,以表彰他為推進邁阿密大學在商業、技術、創新和創業活動方面的領導地位所做出的不懈努力和貢獻。
在加入哈曼之前,他曾在 ABB 集團擔任全球市場和技術總裁。在 ABB 工作的22年中,他在5個國家擔任管理職務。
ABB集團是電力和自動化技術領域的領導廠商,位列全球500強企業。
Dinesh可謂是榮譽無數。
2010年,被安永會計師事務所評為紐約都市年度企業家,並獲得了全球印度裔人組織頒發的印度裔美國人成就獎。
2014年,《財富》雜誌將Paliwal評為“年度商業人物”。
2017年,Paliwal 被提名首屆 Recode 100,以表彰當年在科技、商業和媒體領域中做出的貢獻。
2016年11月,三星宣佈以大約80億美元的價格收購哈曼國際,Paliwal 在收購後繼續領導公司。
▌共性:理工科高材生,重視MBA教育
以上,就是十位“最有權勢的印度裔CEO”,但也再次說明,他們,還不是印度裔CEO的全部。
還有Palo Alto Network、利潔時集團、星展銀行、高知特、Conduent、帝亞吉歐以及NetApp等世界頂級公司的CEO,均是印度裔。
而且如果把統計放到高管層面,或許還有更多的傑出印度裔會被納入其中。
所以回到開頭之問,印度裔CEO的職場成功之道,是否有跡可循?
由表及裡,或許可以從履歷中先歸納幾點共性:
第一,基本是理工科出身,但非常重視工商管理類的教育,看重MBA。
谷歌CEO皮猜、微軟CEO納德拉,都是理工科出身,但都專門研習了MBA方面的課程和經驗。
並且據納德拉在《刷新》中的自述,1992年獲得微軟工作機會,同時自己還面臨MBA課程的挑戰,但納德拉並沒有二選一,而是周內在西雅圖微軟工作,週五下班就飛赴芝加哥,一連2年皆如此,最終獲得芝加哥大學MBA學位。
其次,職場忠誠度高。
上述幾位印度裔成功CEO通常在一家公司慢慢升職、積累勢能,而不是為了薪水頻繁跳槽,這對於後來被委以重任也有重要助力。
谷歌創始人拉裡·佩奇和布林在交接班信中就說:皮猜已經在Google的CEO職位上證明了自己,而且他15年來兢兢業業,帶領上下攻克難關解決問題,謙虛又技術範,沒有人比他更合適帶領Google和Alphabet走向未來。
最後,赴美深造,其後落地紮根。
跟諸多外來族裔一樣,印度裔CEO們基本都是在國內完成本科教育——也基本都是國內名校高材生,然後赴美留學深造。
但或許是印度過去一個時代的發展原因,這些印度裔CEO的上升路徑中,沒啥“後路”可言,想要發展更好,就需要在美國全身心融入打拼,甚至拖家帶口,落地紮根。
比如微軟CEO納德拉,家境不錯,父親是印度高級官員,但最後在微軟掌舵,完全憑藉的是個人努力,甚至最初帶妻子去美國,還未能獲得移民許可。
而更多華裔人才,因為中國經濟和科技互聯網的高速發展,面臨機會,也會錯失另外的選擇。
這無關對錯,都是個人選擇,但如果回到那個喜聞樂見的話題:為什麼是印度裔而不是華裔?
或許也要對印度裔在美國管理層的崛起,更加見賢思齊。
之前公開討論時,有說過語言的原因——英語是印度的官方語言,印度裔語言上天然在美國優勢。
也有表達種族性格的因素,常見的印象說法如“印度裔團結、拉幫結派”、“一個印度裔進公司會招攬更多印度裔進來”,“一個華裔進公司會排擠走另一個華裔”……
但印度裔高管們自身的努力和優點或許會因此而遮蔽。
是時候更全面、客觀地看待成功的印度裔了,偏見只會加大傲慢,進一步忽視學習進取之心。
你說呢?
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#MCU #漫威
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