《一個人的武林》
看莊智淵的比賽，他奮戰落敗之後，媒體和網友形容，從他身上彷彿看到一個人的武林，武林裡面，住著很多台灣人的影子。
的確，從他的武林，我也看到了我自己。並且想起了一段往事。
當我還在代理商當小AE的時候，我的好友同事，是天才提案家。任何殘破零星的碎肉，都能被她炒作成滿漢全席。再難搞的外商客戶也會拜倒在她的生花妙筆之下，更何況她還口若懸河。
她在行的，剛好是我最蠢笨的。因此只能拼命把執案細節做得一絲不苟。我們肩併著肩無話不談，然而在我們向主管各自呈報提案時，功力高下、雲泥立判。
這曾讓我十分難堪。雖然老闆不曾因此冷待或羞辱過我，我們接受一樣嚴格的訓練，只是，她的敘事邏輯，一張都不必改，有時老闆還會流露出享受的神情。
而輪到我，老闆聽完之後會說，你要不要再想一想?
我窘迫到想哭，明天一早就要提報了，怎麼來得及再想一想。
到底哪裡出錯了呢?無數需要回去再想一想的夜晚，我天真地拿著同事所有版本的提案，想要依樣畫葫蘆，卻落得東施效顰的下場。
我遲緩的腦袋瓜子，一廂情願地認為，敘事也能有樣學樣，只要照著Template，我也能做得和她一樣好。
後來，當然證明我大錯特錯，客戶的反應是很真實的，他們不是說我的東西沒有靈魂，就是說感受不到深度，也有slide放不到三張就打斷我的，向我大喝，喂，我沒時間陪你繞圈子。
就這樣過了好長一段時間，我既無法從提案的恐懼和焦慮中解脫，也提不起勁來重新探索自己是不是該找其他工作。就這麼內裡渾渾噩噩，外表仍競競業業的拖著。
有一天，團隊要去提一個中大型的年約。客戶是賣餅乾的。雖然不是走花俏路線，但這款餅乾很耐吃，簡單而樸實的口味，陪我走過一段童年時光。裡面有我和外公外婆相處的回憶。
提案時，電腦不幸出了問題，客戶在這時候是不可能耐煩的，臉上擺著你們到底要浪費多少時間的黑人問號，趁著同事邊敲打電源線與連結器，我不得不找些話題來緩頰，就這麼說起我和這款餅乾相遇的機緣，它曾經帶給我許多難以言喻的快樂，我還認識一些非這款餅乾不買的同好，他們各自不能割捨品牌的原因是甚麼。
說著說著，客戶的表情和緩下來，和我交換著口味的意見，然後，電腦也打得開了，原本擔綱第一棒陳述策略概念的不是我，而是我的主管，她對我使了眼色，鼓勵我繼續講下去。
不知道哪裡來的勇氣，衝破了體內緊繃的枷鎖，我順著剛剛分享的故事，慢慢把後面的碎石子調查解釋得白話一些，在陳述創意概念的時候，也不再照本宣科了，我提出了一些建議，以身為品牌數十年使用者的角度，分析哪種訴求更能打動我。
那天以後，我就像突然開竅一樣。雖然我並沒有拿到餅乾客戶的年約，然而這次經驗，就像那款我吃到現在、依然是首選的餅乾一樣，在往後數十年的公關生涯中，一直支持與滋潤著我。
我不再向好友索取template，因為我終於明白，我欠缺的是甚麼。
十幾年過去了，好友轉戰大中華，在對岸混得風生水起。有時，我在職場聽到同事稱讚，說我真的很會提案的時候，心裡總是惦記著她。如果她在，大家就會知道真正的提案大神是怎樣。
我也不禁莞爾，過去年輕犯下的心理謬誤，竟然原封不動地發生在我學習人類圖，開始要繳交許多個人作業的關頭。我總是向比我高出好幾級的學長學姊問說，可不可以參考一下你的template。
有甚麼好參考的?
沒有所謂完美的、正確的template。只要是能夠說之成理、自成一局的template，就是好的template。而這樣的template，只存在自己心中。
我欠缺的，不只有自信，還有觀點。這正是我二十多年的職涯、以及邁向人類圖分析師的路途，一再向我揭示的真理。
我現在已經有自己的職涯觀點了，我能夠判斷，給出意見，選擇當下對我們相對利多的路線。
寫爻辭、分析圖面，實在有太多類似重組提案的血淚過程，觀點很渾沌，經不起自己或他人輕輕的一個反問，便開始搖擺懷疑起來。於是頭腦就想著，啊，不如找template來參考好了。
謝謝莊智淵以他的戰役，重新提醒了我這件事情，觀點的型塑過程，是很個人的，也很漫長，跟打桌球一樣。為了眼前這一刻，跌倒又爬起、爬起又跌倒，許多許多年。有時甚至不確定會不會有被發現的一刻。
重要的是，他對於桌球的執念，形成了姿態，也給了我們一個反思榮耀的觀點，如果勝負與榮耀不是定義一個人的標尺，甚麼才是？
我時常埋怨，自己做牛做馬，全為了他人打江山，而自甘於一個人的武林，究竟會需要多少勇氣與覺察呢?
我不知道，但我現在願意認真試一試，在職涯之外，重新練習當一個有觀點的人，如同當年的那個小AE，不在乎需要多少時間，只管前行，不計較是否成果豐碩，寵辱不驚。
表見代理白話 在 Re: [請益] 共同代理與表見代理- 看板Examination - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
試著回答你的問題，如有錯誤請大家不吝指正：
一、代理制度
代理制度能夠擴大人民生活的活動範圍，意味著也擴大了風險的範圍。因此，合理分配
「本人／代理人／交易相對人」的風險，是代理這個章節的核心問題。我國民法目前的主
流價值是「動態交易安全」優先於「靜態財產保護」，這樣的法律設計，其實和一般老百
姓的法律直覺其實很容易相違背（不然我們不會讀書讀得這麼痛苦），間接地也妨礙了一
般人民在進入到法院之前「依法生活」的可行性。因此，在處理代理問題的時候，第一步
先想到交易相對人的保護之後，就要想一下這樣的用法結果對本人是否「尚稱公平」。循
這樣的思路，我們先簡單看一下相關的規定。
在無權代理的情況下，法律效果是效力未定，未經本人的承認「對本人」不生效力。交易
相對人的利益，是由無權代理人去守護（負損害賠償責任），這個結論符合人民法感情，
尚稱公平。
表見代理的法律效果，是讓交易之相對人可以選擇是否讓「本應為效力未定的法律行為」
，生合法代理的效果（對交易相對人負責），讓本人承擔「表見代理人」卑鄙的惡行。這
時候，本人所承受的不利益顯然是要高於無權代理的情況，而這個責任承擔的基礎，就在
於本人的「可歸責性」。
表見代理的要件，是本人「由自己之行為表示以代理權授與他人」或「知他人表示為其代
理人而不為反對之表示者」，總則文字很抽象，用大家好理解的話來說就是：
妹子（本人）跟肥宅（表見代理人）公然牽手搞曖昧（由自己之行為表示以代理權授與他
人）或是肥宅臉書脫魯把狀態改成和妹子穩定交往中，妹子按讚卻沒有澄清（知他人表示
為其代理人而不為反對之表示），這種情況，如果事後才說我們沒有交往（否認代理權之
存在），最受傷的，其實不是臉書共同好友（交易相對人），而是肥宅（表見代理人）！
因此，在解表見代理的時候，你要去想，表見代理人是不是一直活在有代理權的謊言裡，
是不是好傻好天真，是，那就會成立表見代理！
二、判決／判例的閱讀
簡單理解了表見代理制度之後，我們來看你提到的這個判決84台上2345：「代理人有數人
者，其代理行為既應共同為之，則其中一人單獨為代理行為自不生表見代理的問題。」
我們只看這個文字，能不能看出肥宅的心情？不能！
我們還缺了什麼？故事。
84台上2345號判決，故事中的妹子是「祭祀公業管理委員會」，委員會設有共同管理人三
人，肥宅則是其一。完全可以想到故事後續的發展，肥宅自己去跟別人說他可以代表妹子
處分該祭祀公業的不動產，最後當然是被網路公審鬧上法院。
在這個故事中，你會覺得肥宅是活在妹子吹出來的粉紅色泡泡裡面，最後被鄉民公幹很可
憐嗎？不會（所以結論就可以直接下了，不成立表見代理）。像是祭祀公業這種組織，本
就是以代理人多人為常態，且案件中，並未看出該委員會有何表見行為，讓外人誤認肥宅
自己有獨立的代理權可言。
所以法院在這個判決中的意思其實非常的白話，就是依照原判決所提供的事實資訊，我們
只看到了一個「應該要共同行使，卻單獨行使」的無權代理行為，完全看不出來有表見代
理的相關事實資訊，原審竟然覺得要讓委員會負表見代理的責任，實在沒道理。
在這個判決中，法院還引了更早之前的一個判例28年上字第1532號，大意相同，在這個古
早判例中，妹子是合夥事業，肥宅則是其中一個合夥人。
這兩個判決／判例，都是一樣的道理：
1、共同代理人，代理權應該要共同行使，你們自己都應該要知道。
2、除非本人有表見行為，不然共同代理人中的一人，單獨行使代理權，就是無權代理。
3、有沒有表見行為，要看事實證據，本席還沒看到。
三、小結
因為台灣的判例制度不是很健康，所以很多判例判決都容易被去脈絡化，以至於特定文字
難以理解，或者是使用不倫。單就原PO的問題，其實看一下原判決就知道那句話其實根本
就沒什麼法學上的特別意思。
希望有回答到你的問題。
※ 引述《wunhanlee (籃下奪命指揮官)》之銘言：
: 民法第168條有說如果多數人有代理權，
: 未由全體代理人共同為之者，就屬於無
: 權代理行為，而84台上2345判決說
: 其中一人單獨為代理行為不生表見代理的問題
: 我想問的是對第三人來說有足以使人相信有代理權的事實的時候，不是為了保護交易安全，對於這個無權代理行為賦予有權代理行為類似的效果，那為何這個判決說共同代理的時候沒有呢?
: 麻煩各位學長姐解惑了
: -----
: Sent from JPTT on my Samsung SM-N950F.
※ 引述《wunhanlee (籃下奪命指揮官)》之銘言：
: 民法第168條有說如果多數人有代理權，
: 未由全體代理人共同為之者，就屬於無
: 權代理行為，而84台上2345判決說
: 其中一人單獨為代理行為不生表見代理的問題
: 我想問的是對第三人來說有足以使人相信有代理權的事實的時候，不是為了保護交易安全，對於這個無權代理行為賦予有權代理行為類似的效果，那為何這個判決說共同代理的時候沒有呢?
: 麻煩各位學長姐解惑了
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