[你要做大象,還是小狗?]
現在的上班族都有個概念,光有一技之長是不足夠的,必須有二技之長﹑三技之長,才能與時俱進,在職場存活下來。但是這已經是上個世紀的觀念,到了這個世紀,必須要做多功能型人才,能適應多種不同職務。
英語有個成語「房間裡的大象」(Elephant in the room),用來隱喻某件事物雖然明顯,卻被集體視而不見。你想想看,我們不就是這隻大象嗎?一開始進到一家公司,由於是新人,大家對我們抱有期待,都猜想這頭大象龐然大物,應該是很厲害;不過隨著時間過去,我們就被視而不見,不再重要,於是心裡很挫折﹑很委屈,明明是很有能力,也很努力,怎麼落得好像一無是處的下場?
你知道問題出在哪裡嗎?不是大象不再是大象,而是大象在房間裡卡住了,轉不了身,也走不出去,所以是「不動」讓大家忽視了大象的存在。相反的,這時候如果有隻小狗在房間裡跑來跑去,大家就會注意到牠,成了大家的焦點。真要比實力,小狗再有能力與努力,都比不上大象,因此關鍵在於小狗「會動」。
好比在家裡,我們不會死盯著一個家具看,而是盯著電視看,因為家具「不動」,而電視「會動」。因此不要在原地更精進能力﹑更埋頭苦幹,而是要製造另一個亮點,做點不一樣的事,移動一下,大家才會將目光轉移到你身上。
在我的斜槓進階班,有個學員在外商做工程師,他說:「我上班很開心,也不認為自己會有中年危機。」問題是他已經43歲,在這家外商做17年,是他的第二份工作。照理說,他應該屬於被失業的高危險群;就算安全存活下來,也有很高的危機意識,擔心生涯朝不保夕;或是工作壓力山大,被業績追著跑,加班成為家常便飯……我很好奇他怎麼如此胸有成竹,他回答:
「因為在公司內,我也做斜槓。」
乍聽之下,會以為他在上班時間做自己的斜槓,其實不是,他說的正是我最近提倡的全新觀念:「公司內,更要做斜槓」,沒想到他居然早早落實十多年,是一個成功的典範,這就是他對生涯信心滿滿的關鍵。
台灣廠商要外銷到美加地區,產品都必須做安全認證,他們公司做的是這一塊,看起來好像是鐵飯碗,卻也未必!如果工廠一直外移,總公司就不需要在台灣設址,因此唯有留住廠商在台灣,公司才會在,自己才會有工作。因為意識到這點很重要,一般工程師都很宅,他居然請纓到處上課,教大家產業的趨勢。
「台灣的廠商每天埋頭苦幹,經常是客戶的行業快要消失了,還不知道自己的訂單快沒了;或是出現第二個競爭者,還渾然不覺自己要被取代了……都是很危險的事。」
他負責電路板的產業,一開始只在這個業內教課,後來連同下游也教,因為下游客戶活下來,電路板產業才會有訂單,所以他也跨足至LED行業講課。除了教課外,他也主動幫助客戶解決問題,人脈連結廣,業內訊息靈通。當業務員要提案時,他可以教對方怎麼幫客戶做策略,比業務員還抓得住市場趨勢與生態。講到這裡,他再度強調在公司內做斜槓的重要性,因為—
「我為自己創造出獨特價值,是別人無法取代的。」
說巧不巧,同班有位同學也提出相同想法,他在一家上市大企業任職業務,員工有數千人,但是他有危機意識,自我評估的結果是危機預計三五年後會出現,因此他來上我的斜槓進階班,想要提早布局下半場。每天加班,又有家庭要照顧,時間很緊,他覺得與其下班後做斜槓,還不如上班時做斜槓。
他發現公司雖然規模大,而老闆也一直在倡導要找跟公司文化相符合的新人,卻在新人訓練上著力很少,使得有些新人明明具有公司的DNA,竟一一陣亡,令人惋惜。這個高流動率,使得員工經常處於一人做兩人事的狀態,不少計畫無法順利推動。於是他想自告奮勇跟公司提議,由他來負責業務方面的新人訓練。
至於要訓練什麼?他說一開始會教大家認識公司,後來會發展出業務銷售力等主題,每年熟稔一個,就可以累積到三五個擅長的主題,以後假使萬一被失業了,他就能夠無縫接軌擔任講師,到企業做內訓。聽到這裡,我拍拍她的肩說,換作我是老闆,看到他除了做業務,還幫公司解決問題,哪裡會請他走路!
「請你一個人,付一份薪水,卻有兩倍的價值,公司才捨不得放你走。」
這兩個例子都在說明一個簡單的道理,當大象久了,再厲害也會被視而不見,唯有像小狗一樣,移動到另一個全新領域,為公司解決長期懸而未決的問題,公司就會依賴自己,自己才會被看見。很多人常常抱怨公司沒看見自己的努力,其實這句話隱含三個未察覺的迷思:
1. 一直在原地努力,一定很難被看見,必須要移動到新的領域,才會被看見。
2. 努力不等於成果,苦勞不等於功勞,老闆只看結果不看過程,當然看不見。
3. 被看見是自己的責任,不是老闆或主管的責任,所以要想辦法被看見。
我們買到好用的特價品時,都會手舞足蹈地驚呼:「買這個,CP值太高了!」結果超乎期待,所以滿意極了。一樣的,如果我們在原地不動,再有能力與努力,公司都認為是應該的;但是當我們多負責一個職務,解決了一個問題,他們就會有超乎期待的驚喜感,說:「用這個人,CP值太高了!」
在公司內,拉出第二根斜槓,創造新亮點,給人新話題,價值就被看見!
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[當公司給你權利時,會讓人忘了分寸]
日前我參加一個大型聚會,上台現身說法的都是二三十歲年輕人,談他們的人生轉捩點,其中一位的轉捩點居然是「被失業」。由於我最近出了新書《失業教我們的事:想吃雞腿,就別勉強啃雞肋》,便特別聆聽他的說法,內容完全印證我在書中所言,得意忘形是失業的其中一個原因。
這個年輕人從十幾歲就到處打工,25歲時已經是一家外商服飾品牌的大店長,手下管8家店,月領8萬元。可是業績壓力山大,最常跑的地方是醫院急診室,去打點滴,次數頻繁到每次掛號費高達6百多元。即使如此,不論業績目標或截止期限,都會讓腎上腺素飆升,這個自體嗎啡讓他工作成癮,卻也不堪負荷。
有一次為了一個不大不小的疏忽,總公司說他兩句,好幾天沒睡好的他突然情緒大暴走,在所有同事面前,出言頂撞老闆,下場當然只有一條路,捲鋪蓋走路。後來消沈好一陣子,遇見貴人拉了他一把,畢竟他是個有才能的人,不可思議的是目前年薪是他當年的數倍。回首來時路,他跟台下年輕一輩的朋友說:
「你們要記得,當公司給你權利時,會讓人忘了分寸。」
這話說得感慨萬千,倒也是百分之百的事實,用大白話說,當年年輕氣盛,患了大頭症,沖昏了頭,忘了自己是誰。
哥倫比亞大學商學院教授亞當.賈林斯基(Adam Galinsky)出書「朋友與敵人」,第二章是「當國王的滋味很美好……不失勢的話」,說到當人獲得權力之後,比如高升到一個位階,或是有錢有勢,或是在某個領域具有一席之地,就會自我膨脹,信心過度,做出危險的事,而且同理心減少,說話嚴苛,待人無禮。
所以我們常說:「絕對的權力,導致絕對的腐敗。」沒想到這也會發生在一般上班族身上,像是在公司裡,總有幾個人在一些重要部門掌握著「用印」的權力,態度上經常令人吃不消,給人排頭﹑說話尖酸﹑處處刁難,或是拖著不辦事,而且理直氣壯,理由不外乎是「公司就是這樣規定」。
大頭症一旦養成習慣,有一天就可能葬送自己的前程。在我的新書《失業教我們的事:想吃雞腿,就別勉強啃雞肋》,就有一個例子:魯魯,因為一時情緒失控,腦門充血,理智斷線,掛了總經理電話,被董事會革職,之後多年求職不順,薪水不高且工作不安定。
魯魯是肢體障礙者,聲音美,口條好,在地方電台做了十二年,一邊做主持人,一邊做節目部主管,月領五萬元,在小地方算是高薪,以為就這樣做到退休。卻在有一天發生一樁擦槍走火的事件,她就失業了……
事情是這樣的,總經理要參加競選,指名魯魯幫忙錄一支電台廣告。不巧的是這天魯魯感冒,聲音沙啞,擔心把廣告搞砸了,跟總經理推辭,可是總經理硬要她當天錄好。偏偏那天全家要給奶奶過夀一起吃晚飯,魯魯在萬般無奈下,留下來加班錄廣告。隔天總經理從外面打電話給魯魯,說她沒錄好,要另一名同事重錄。魯魯一肚子委屈,按捺不住,竟然回嘴:
「我昨天就說了,我感冒沙啞不能錄音,是你非要我錄不可,我還加班到晚上十點,連奶奶作夀也沒去。」
也許太生氣,魯魯竟然不等總經理回應,把電話掛了!可以想見在電話另一頭,總經理有多冒火!後來總經理沒選上,完了,魯魯就成了頭號戰犯,總經理要把魯魯炒了。魯魯不服氣,問總經理是工作哪裡沒做好,總經理卻說:
「像你們這樣(肢體障礙)的人,在外面根本找不到工作,用妳這麼多年,還不知道感恩!」
魯魯是個硬頸子,總經理看她沒有屈從的意思,便威脅把她調到外縣市,還摞下話:
「我看妳這樣(肢體障礙),怎麼去上班……」
本來電台還要苛扣資遣費不發,魯魯請親戚出面才拿到一半的錢,這還是小事,等到離職之後,魯魯才發現事情大條。她三十八歲,如果不在電台任職,魯魯算不上有一技之長,加上她右腿裝有義肢,很多公司都會先入為主認為她不良於行,工作機會少,能做的都是社會機構的約雇工作,薪水少,也做不久。
八年過去,魯魯的工作與經濟不穩定,磨掉不少稜角,過去一直認為錯在總經理,終於坦承錯在自己。她說,當時如果理直氣和,給總經理留面子,不至於會丟掉電台工作。另外在電台工作,同事相互幫忙,她從不覺得行動不便,直到失業才知道在企業眼裡的真相:
「我就是肢體障礙,跟我自己想的不同。」
很令人氣餒,但是它反映的就是現實世界一般人是怎麼看弱勢族群。真相從來不存在於美化的世界裡,我們的脾氣再硬,現實比我們還硬。而且太順風順水,會讓人失去警覺性。你說魯魯不知道態度很重要嗎?都快四十歲的人,在職場打滾多年,當然懂啊!卻敗在一時衝動。多年來,魯鲁始終想不通那天怎麼會做出掛電話這個舉動,她說:
「或許是鬼迷心竅吧?」
這兩個例子讓我們明白一件事,好日子會讓人迷失,失去危機意識,忘記謹言慎行;握有權力會讓人大頭症上身,失去應有的修養與禮貌。要在職場長命百歲,做到退休的那天,謹記一點:
不論是工作﹑位子或權力,公司給得起,也拿得回去。
而我們唯一能夠決定的是自己的態度,謙虛﹑誠懇﹑有禮,先做人再做事,才能把上班這件事做好做滿。
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誠品總公司工作 在 律師娘講悄悄話 Facebook 的精選貼文
自從跟阿富律師重啟我們的美食王國創業夢,這陣子主要都在跟大家分享踏進斜槓創業的心境以及時間管理的問題,好像一直都沒有跟大家聊聊創業時會實際上遇到的問題~
首先還是要恭喜您選擇跨入了創業的世界,為您的人生增添了幾分色彩,但大多數的人在決定後反而更加的迷惘吧?
因為我們大多數的創業經驗,由於阿富律師風象星座的特性,我們以往的創業經驗通常是先做決定再開始策畫,常常會有歧異的大多是環境的安排、團隊的選擇為兩大難題,剛創業時期真的是每一分錢都用得小心翼翼,深怕一不小心就把僅有的資金丟到了水池。
在這邊我也想要來分享幾個小小的團隊選擇心得,大家都曉得面試時有自信的人會占優勢,但常常自信與自大是一線之隔,在一個新創公司中團隊成員的「務實」性格我覺得是蠻重要的一點,不知道大家有沒有聽說過股神巴菲特的波克夏總公司核心團隊僅有24人,針對新的併購公司皆提出一個需要自備優秀人才自行管理的作風,反而讓營運維持原有的水準甚至比原先更好,所以說用人唯才,對於新創公司也是十分重要的,畢竟一個合作夥伴就是一份人力支出,跟大家分享個小故事,曾經我們也面試過一位非常有自信的員工,他將自己的學經歷描述得非常好,自己的能力也不在話下,絕對可以帶領我們的團隊邁向更高的巔峰等等,或許是剛開始識人,我們都認為這個員工應該可以帶來蠻多的收穫,殊不知不到三個月,這個員工的能力百無一是,出的包也是一個比一個大,讓我們不得不馬上重新整頓團隊以及變更未來的用人方向。
另外,環境的選擇也是非常重要的,在許多人跟我分享創業心得時我也常發現大多數人會認為,豪華氣派的環境也是塑造形象的必要之處,剛踏進創業的世界時我也是這麼認為的,但我也必須得說,環境的選擇在各行各業中會有不同的標準,像是餐飲業來說,在現在這個用餐環境體驗也是大家選擇餐廳一大因素的時代,環境的裝潢地點卻也變得十分重要,而由於現今科技的進步,這陣子跟大家聊的斜槓團購事業中,其實有很多媽媽們在自家的廚房卻也打拼出一個強大的團購餐飲王國,而我認為環境的妥善利用可能會比豪華氣派來的重要得多,可能也因為現在都是在網路上工作,也有越來越多的共享經濟出現,偷偷告訴大家可道律師事務所以往使用的免費法律諮詢的場地--和仕商務中心就有提供這樣的服務喔!
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誠品總公司工作 在 Daniel Hsu 丹尼爾 Youtube 的最佳貼文
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☞〈直子的心及其變奏──駱以軍〉全文連結:https://www.egoyanzheng.com/single-post/2020/05/02/%E3%80%8C%E7%9B%B4%E5%AD%90%E7%9A%84%E5%BF%83%E3%80%8D%E5%8F%8A%E5%85%B6%E8%AE%8A%E5%A5%8F%E2%94%80%E2%94%80%E9%A7%B1%E4%BB%A5%E8%BB%8D
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愛的核心秘密是什麼?生命的存在,有什麼理由和邏輯嗎?
你知道打遊戲也可以打得「很哲學」嗎?
這是本集的主題,來自伊格言老師的文章〈「直子的心」及其變奏──破解駱以軍〉。你可以在影片下方的頻道資料處找到全文連結。
故事來自台灣作家駱以軍的「早期經典」〈降生十二星座〉。
背景是一九八〇年代末期,一個沒有網路、沒有手機、電腦遊戲僅能單機運行,無法連線,滿街都還是電動玩具店的年代。
敘事者「我」進入「滿妹」開的酒吧「滿妹的店」,玩起一款老game「道路十六」。
「道路十六」是什麼?簡單說來,畫面有4╳4共十六個迷宮格,形成十六個地形各異的小世界;
而逃逸者(遊戲者駕駛的賽車)必須在其中躲開追逐者(警車)的追緝。其中免不了有錢袋、泥淖、錦標旗等賞罰物件;
克服了一個迷宮格之後再進到下一格繼續。
然而,敘事者「我」卻發現,在畫面右下角的迷宮格,亦即十六個迷宮格之一,居然並無入口。
沒有入口,無法進入──這麼說來,缺損的「道路十六」不是該叫做「道路十五」才對嗎?
敘事者「我」和酒吧老闆娘「滿妹」談起這件怪事。怎麼一個好好的game,卻硬是有著這奇怪的缺陷?
然而後來他們得知,根據《一九八二年電動年鑑》的說法,迷宮之所以沒有入口,原來是程式設計師刻意為之:
「『道路十六』的原設計者是一個叫做木漉的年輕人,這道程式上市之後三個月才被人發現出了問題,也就是第四格沒有缺口無法進入。至於是木漉刻意設下的一格空白,還是程式設計中途因他瞌睡而發生的錯誤,沒有人能知道,因為木漉在『道路十六』推出後一個禮拜,就在自己的車房內自殺了。總公司找了木漉生前的好友,也是他們電動程式圈子裏另一個數一數二的高手,一個叫做渡邊的傢伙。
「這個渡邊,嘗試著把木漉設計的程式叫出,卻一籌莫展,原來有關第四格部份的程式,被木漉單獨用密碼鎖住了。年鑒上還透露著另一段關於這兩個程式設計師之間的一段秘辛:似乎是在木漉死去之後──或許在他生前便已暗潮洶湧地進行──渡邊愛上了木漉的妻子,一個叫做直子的女孩……
「渡邊沒有辦法拆開鎖住第四格入口程式的密碼,但他也不是省油的燈,就另外設計了一套進入第四格的入口程式,但這個入口,他只好把它放在別的格子的迷宮裏了。不知道有沒有人找到這個入口,但顯然確實是有這麼個入口,可以進入第四格裏。年鑒上提到,渡邊替這個看不見入口的第四個格子,取了一個暱稱,叫做『直子的心』。而且,他在『道路十六』上市一周年的那一天,也在自己的家裏自殺……」
木漉、渡邊、直子,三個人名其實來自村上春樹《挪威的森林》的三位主角。這是駱以軍暗藏的典故。
而隨著故事峰迴路轉,在〈降生十二星座〉裡,我們終於找到了方法進入了那第四格,那「直子的心」......
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伊格言,小說家、詩人,《聯合文學》雜誌2010年8月號封面人物。
著有《噬夢人》、《與孤寂等輕》、《你是穿入我瞳孔的光》、《拜訪糖果阿姨》、《零地點GroundZero》、《幻事錄:伊格言的現代小說經典十六講》、《甕中人》等書。
作品已譯為多國文字,並於日本白水社、韓國Alma、中國世紀文景等出版社出版。
曾獲聯合文學小說新人獎、自由時報林榮三文學獎、吳濁流文學獎長篇小說獎、華文科幻星雲獎長篇小說獎、中央社台灣十大潛力人物等;並入圍英仕曼亞洲文學獎(Man Asian Literary Prize)、歐康納國際小說獎(Frank O'Connor International Short Story Award)、台灣文學獎長篇小說金典獎、台北國際書展大獎、華語文學傳媒大獎年度小說家等獎項。
獲選《聯合文學》雜誌「20位40歲以下最受期待的華文小說家」;著作亦曾獲《聯合文學》雜誌2010年度之書、2010、2011、2013博客來網路書店華文創作百大排行榜等殊榮。
曾任德國柏林文學協會(Literarisches Colloquium Berlin)駐會作家、香港浸會大學國際作家工作坊(IWW)訪問作家、中興大學駐校作家、成功大學駐校藝術家、元智大學駐校作家等。
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☞ Readmoo專訪1:如果在YouTube,一個小說家
https://news.readmoo.com/2020/01/07/200107-interview-with-egoyan/
☞ Readmoo專訪2:那些關於孤寂的問題,以及......
https://news.readmoo.com/2019/03/21/190321-lonelieness/
☞ 香港文匯報報導:棄醫從文 伊格言闖進精神世界
http://paper.wenweipo.com/2019/09/02/OT1909020001.htm
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小說是什麼?我認為,好的小說是一則猜想──像數學上「哥德巴赫的猜想」那樣的猜想。猜想什麼?猜想一則符號系統(於此,是文字符號系統)中的可能真理。這真理的解釋範圍或許很小,甚至有可能終究無法被證明(哥德爾的不完備定理早就告訴我們這件事);但藝術求的從來便不是白紙黑字的嚴密證明,是我們閱讀此則猜想,從而無限逼近那則真理時的智性愉悅。如若一篇小說無法給我們這樣的智性,那麼,它就不會是最好的小說。
是之謂小說的智性。───伊格言
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誠品總公司工作 在 誠品總公司跪求意見- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
大家好
因為真的很抉擇 來這邊跪資訊
所以想請問各位大大對於誠品總公司的資深專員的職位部分,很介意的是會不會很常態性
加班,雖然薪水比現在工作少一些,但是很嚮往在那樣的環境上班,同時通勤時間也少掉
很多(去誠品15-20分鐘、現在的工作通勤要55-60分鐘)
。
但同時有爬文發現大家說二代接手後情況很糟,有現在在職的或是曾經在此工作過的大大
給點意見嗎?
例如環境氛圍、是不是常態加班(很在意)、適合久待嗎?
跪求前輩指導了!
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