九種最重要的領導力:1)願景比管控更重要;2)信念比指標更重要;3)人才比戰略更重要;4) 團隊比個人更重要;5)授權比命令更重要;6)平等比權威更重要;7)均衡比魄力更重要 ... ... <看更多>
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九種最重要的領導力:1)願景比管控更重要;2)信念比指標更重要;3)人才比戰略更重要;4) 團隊比個人更重要;5)授權比命令更重要;6)平等比權威更重要;7)均衡比魄力更重要 ... ... <看更多>
橫向領導力包括5種通用技能:目標整理的能力、思考問題的能力、計劃修正的能力、激勵團隊的能力、反饋優化的能力。學過流程管理的人就知道,這5種能力其實 ...
#2. 主管的人際關係學:帶人不是「上對下」給指令,而是能把部屬 ...
然而,雖然主管知道「要和部屬對等互動」、「要尊敬、信任部屬」,但實際上究竟該怎麼做,卻很難真正明白,通常要透過不斷累積經驗,才能逐漸心領神會。
#3. 魄力,而是看你是否有多元、均衡的能力。九種最重要的領導力
九種最重要的領導力:1)願景比管控更重要;2)信念比指標更重要;3)人才比戰略更重要;4) 團隊比個人更重要;5)授權比命令更重要;6)平等比權威更重要;7)均衡比魄力更重要 ...
#4. 新主管來了,如何贏得青睞? | 盧‧麥克雷利(Lew Mccreary)
新官上任既讓人感到焦慮,也充滿風險,你必須學著接受任何新主管可能引發的、無法預期的改變。引進新領導人就是為了改變現狀,所以,你最好立刻讓新 ...
我把能力分為三大類:純粹的專業技能,像是會計或事業規畫;認知能力,像是分析推理;展現EQ的能力,像是與別人合作的能力,以及有效領導變革。 心理學家在發展職能模式時 ...
#6. 領導者特質:有效領導的15 項特質[2022] • Asana
領導 者應具備的特質包括自我意識、有效溝通、委派工作、鼓勵策略思維, ... 並與志同道合的人建立聯結,同時還有助於提出新想法,從而提升您對團隊和 ...
真正的領導者了解提出適當問題,遠比假裝已掌握所有答案來得重要。但要想從屬下、客戶口中得到好答案,你必須掌握一些技巧.
面對上司時…… 星期一早上,照例是部門開週會的日子。你整裝好自己,準備向主管提出新產品的行銷規劃提案。 你可能習慣性開口:
怎樣鼓勵自己向前追上去呢?專家提出了下面幾個自我激勵的方法,不論你是否順心,都來讀一讀學一學吧。 ... 因為領導者不傾聽,會使得新想法無法被討論、開展或改進。
#10. 領導的本質: 成為領導人的52堂必修課| 誠品線上
這些重要的事只會占行動的20%,卻會帶來80%的成果。想提高你的工作效益,有效領導團隊,你的第一步就是找出這些事,並且用自律的態度徹底執行!邁向真正的領導,這些你做 ...
#11. 如何順利內部轉調到別單位或換職務?專家提醒別一開口就說 ...
在公司內要求轉調部門或調動職務的機會,其實許多人都遇得到。但是該如何跟主管開口,才能成功內轉到想去的新單位或新職務,又不至於打壞雙方關係呢?
#12. 您要去參加應徵面試,該注意哪些事項呢?
... 人留下印象。你. 可以提出實用的產品見解,追蹤那家公司的社群媒體, ... 請談談您印象最深刻的工作經驗? ... 該書作者認為面試者實際上在面談過程中所得到的印象.
#13. 《橫向領導》:如果你向別人指派工作任務時常常無法得到配合
從本質上說,橫向領導是請求同事與你共同解決問題的方法,單靠你一個人的力量很難扭轉局勢。不要妄想用一種方法解決所有問題,你應該努力改善團隊共同 ...
#14. 对公司工作的意见和建议怎么写? - 知乎专栏
对公司发展的十条建议1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。
#15. 上司領導風格對部屬上行影響策略使用及組織承諾之關連性研究
(5)越級策略(higher authority)-向更上層的主管提出要求,透過更高階層的支持達. 到影響目的。 (6)理性策略(reasoning)-提供相關的證據或訊息,用合理的邏輯說服上司。
#16. 即時績效管理系統對員工影響之個案研究 - 國立臺灣師範大學
Management System)為個案公司修正業界年度績效管理循環將之縮短為. 週期性的管理,亦即將年初所訂定之組織或部門方針及策略目標,在該. 策略、方針目標實際發生之時點, ...
#17. 105 年度人事行政研究發展徵文作品
本研究從「人本化」意義之探討,到「世代攻略」之分析,得出不同世代有不同的. 管理方式,並針對不同世代進行SWOT 分析,以求個人發展策略。在多方探討後,歸納. 出結論, ...
#18. 新會發展指南
所有良好記錄的分會種類都有能力在區、複合區和國際. 年會中投票;申請LCIF 撥款;和從服務、訓練和提供給所. 有分會的領導機會中獲益。 Page 3. 分會招募指南| 3. 要想深入 ...
#19. 我們的行為準則 - Dell
如果您懷疑某人行為不正當或不合乎職業道德,請直言反映。請諮詢. 您的主管、致電 Ethics Helpline ( 商業道德熱線)、透過網路的. Ethicsline 提出線上報告、傳送電子 ...
#20. 行為守則 - Victoria's Secret & Co.
到快速直接處理的最好方法,通常是聯絡您的直屬經理或領導 ... 請向您. 的經理或道德與合規部提出該問題。 我的姐夫非常適合擔任我們團隊的空缺職位。 我能僱用他嗎?
#21. 員工訓練與能力發展小組 - 台中榮總
團隊 ,去年(101年)首先辦理二級醫事主管、行 ... 公司專業講師、學校的教授及企業的經理人或CEO講 ... 仁成為溝通高手,而在〝樂在工作〞之中,發揮領導力及執行.
#22. 中華人事主管協會【核心幹部管理實務認證班】學員訓後心得及 ...
台北第45期盧芝吟(易雅居國際股份有限公司) 第一週部屬領導統御的課程中聶老師提供很多實用的部屬培育的工具,以他多年工作經驗及實際案例分享。
#23. 没有执行力,哪有竞争力- MBA智库文档
台積電即是以執行力甩開競爭對手的例子,晶圓代工是偉大的策略創新,但競爭者隨即跟進, ... 也只有企業領導人能對各個組織提出一針見血的高難度問題,促使各項計畫不 ...
#24. [情報] 面試心得分享- 看板HLHS_58th310 - 批踢踢實業坊
【破題秘笈】身為社會新鮮人的你,面試官只能從你的社團活動及工讀經驗來推斷你的能力,如是否有獨立工作、專案企劃、團隊領導或其他該職務所需要的 ...
#25. 行為準則 - Vertiv
如果發現任何涉嫌違反本準則或其他法律或政策. 的行為,請隨時舉報。您不必擔心自己的工作會受到不利影響,因為Vertiv 嚴格禁止報復善意舉報潛在. 違規行為之人。若要 ...
#26. 雙贏溝通(上)「三明治說話術」把話好好說,對方順耳聽
我希望彼此的關係是什麼狀態?深呼吸10秒,把怒氣或怨氣先擱一旁,想一想我希望和對方處於什麼樣的狀態,是感情很好、 ...
#27. 公務人員保障暨培訓委員會高階文官培訓導入職能評鑑之應用及 ...
新主管人員核心資格條件乃是對公、私部門中成功主管人員們的. 研究而得,然後邀請高級行政職成員和人事專家所組成的工作團體來審視研究的成果,並. 提出如何據以擬訂資格 ...
#28. 全球最強團隊都在用的「心理安全感」溝通用語55 - 讀書共和國
「本書嚴選了讓眾多領導者能實際感受到變化的語詞。」 ... 當有人提出新想法,會說:「那麼,就交給你來負責了喔!」把新任務交付給他。
#29. 職涯諮詢技巧暨簡易心理測驗與分析講義 - 新式樣智慧園區
三)做好您的職涯規劃! ... 容、工作發展前景、職業的薪資待遇等,以及了解職業的甘苦談或聽過. 來人或達人的心得分享,好在踏入職場前有完善的準備和應變。
#30. 建構職場心理健康管理模式 - 勞動部
又如當員工從主管、同仁. 或親友身上獲得高度的社會支持時,相較於其他同仁,其受到工作壓力源的負. 面影響也將較小[24-26]。另外,具有某些性格特質者,例如精神穩定性較 ...
#31. 8 個英文好用句,讓同事留下好印象!|EF ENGLISH LIVE部落格
當你開始一個新的工作,讓新同事留下好印象是很重要的,因為這些人將在工作時和你相處最長的時間。那該如何讓你的同事在說英文的工作場合留下深刻好印象呢?
#32. 國立臺灣大學理學院心理學研究所碩士論文關係導向團隊
以跨層次模式分析196 位來自79 組的部. 屬資料後發現:情感性團隊關係信念與關係導向TMX 具有正相關,職場友誼機. 會的調節效果與預期相反,會減緩這兩者的正向關係.而主管 ...
#33. 優勢教練| 企業培訓Gallup 優勢識別,職場成功的天賦 ...
積極參與的工作文化可預見較低的抑鬱和焦慮事件的產生。 幸福感五要素可預見日常情緒和處於高昂、掙扎或痛苦的狀態。 蓋洛普相信具有經理人 ...
#34. 商業行為守則
必須讓員工在提出建議和申. 訴時暢所欲言。對於符合資格的人,必須給予平等的聘用、發展和升遷的機會。 我們必須具備能力出眾的領導者,他們的行為必須公正並符合道德 ...
#35. 守則
如果您發現任何與我們的價值觀或守則不符之處,請務必與您的經. 理、人力資源部同事或全球道德與合規部聯絡。 感謝您與我們共擔責任。 行政總裁Andrew Meslow. L Brands 與 ...
#36. 日文翻譯/口譯人員】職缺- 2023年4月熱門工作機會
歡迎對英語或日語、韓語、其他語言教學書有興趣、有想法的人加入寫作行列,您可提出您的書籍內容企劃,也可以直接投稿,適合者進一步詳談;有相關著作或有教學經驗者尤佳。
#37. 60个面试经典问题,如何回答?
回答提示:一段时间发现工作不适合我,有两种情况:. 1)如果你确实热爱这个职业,那你就要不断学习,虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验,了解 ...
#38. 【國際新聞DJTALK 】2021.11.17 歐盟公布戰略指南針草案計 ...
1.歐盟討論增設5000 人的「及時因應部隊」解決因為美國從阿富汗撤軍之後,造成歐洲防衛真空。 2.柬埔寨迎接國際旅客接種2劑疫苗者入境免隔離+ 柬埔寨 ...
#39. 正確行事- IQVIA 行為守則
產品樣本規範必須符合有關分發及文件的適用法例規定。 請向總法律顧問辦公室或道德熱線舉報任何有關推廣規範的疑慮。 問與答.
#40. 當主管提出不合理要求,直接拒絕或忍氣吞聲都不對!真正成熟 ...
職場中存在不敢反抗主管的文化,即使主管要求不合理,也只能隱忍嗎?難道職場文化真的堅不可摧,不可抵抗嗎?文化始終和人有關係,是由許多人的習慣形塑而 ...
#41. 從管理工作中累積的九種重要領導力/李開復
真正的領導力不是看你多有激情、魄力;而是看你是否有多元、均衡的九種重要領導力。新的世紀需要新的領導力,新的世紀需要我們使用一種更加平等、均衡,更加富有創造力 ...
#42. 125 個常見面試問題和答案(附訣竅) - Indeed HK
我對任何高階主管來說的最大價值,就是我能夠獨立工作,讓他們能夠空出時間專注處理業務的需求。 我了解您想要找的人必須要清楚知道如何管理執行長忙碌的 ...
#43. 人力資源管理-進階篇第五章績效管理 - TTQS - 勞動力發展署
隨之而來就需要規劃、分析、設. 計,持續評估與回饋等,有系統化的績效管理制度,搭配有效的工具,來輔助組. 織達成與檢討未來如何來調整企業或組織長短期經營績效。績效 ...
#44. 领导力(领导者素质核心) - 百度百科
组织经理人有三个必备核心:专业知识、管理技巧及领导能力,国内大多数培训都以专业知识和管理技巧为主,影响力最大、最为重要的领导力培训却十分匮乏。作为未来最具影响力 ...
#45. 建立站在同一邊的盟友 - HyRead ebook 電子書店
高層領導人認可貝蓮科的潛力,想讓她接受更多地區的歷練,因此指派她擔任 ... 請上司列出除了團隊之外,他認為你應該認識的重要人物,然後及早和那些 ...
#46. 你,願意分享嗎?
2. 關於公部門組織成員對前述「行政院所屬各機關施政績效評估要點」及「加強行政院所. 屬各機關研發創新實施要點」等制度推行之觀點分析,研究團隊係於他 ...
#47. 商業行為守則 - Honeywell
若您對於公司準則有任何疑問,或者不了解. 各項規定如何適用於您所負責的職務,請向所列單位尋求協助。公司絕不容忍任何人對於. 提問或提出疑慮的同仁採取報復行動, ...
#48. 行為規範 - Avnet
若您對特定法律或法. 規,或其適用於您在Avnet的工作有所疑問,. 請聯絡您的主管或法務部門。 安富利科技亞洲領袖會議,是為了發展公司的知識、文化與團隊精神。 Page ...
#49. 面试、笔试资料准备及应对技巧
又如招聘行政管理、秘书方面工作的单位对应聘者文字能力的测试,部分单位对某种计算机语言有较高的要求时,测试应用特定语言编程的能力。为检验毕业生实际工作能力或专业 ...
#50. 心理文章 - 微光心理諮商所
害怕孤獨憂鬱心理諮商/心理治療焦慮強迫行為伴侶關係情緒困擾同志諮商原生家庭與父母關係親密關係職場關係與壓力創傷自殺議題人生迷茫分離焦慮信任感不足榮格心理睡眠 ...
#51. 维基百科讨论:管理員的離任/存檔1
我的回應會是「管理員的權限只是協助維持wiki的秩序,若上不了wiki,即是協助不了,那麼要管理員的權限來做甚麼?」 請你們給給意見。--Eno 04:02 2007年2月15日(UTC).
#52. 26. 李登輝的實踐哲學-領導者的條件
井尻秀憲:同時具備兩種完全不同面向的性格,非常困難,一般人只重感性或只重理性。 李登輝:這和我的情況不同。年輕時期我花了非常大的力氣思考人生問題 ...
#53. 良心很讚,記得要用:實踐企業倫理精神,一起成為改變的力量
為使青年世代將企業倫理從基礎「認知」轉化為實際「行動」,信義文化基金會、中華企業倫理教育協進會與社企流共同策劃《良心很讚,記得要用:實踐企業倫理精神,一起 ...
#54. 道德守則我們的工作方式 - L'Oreal
我們也應該避免推出任何提倡毒品、酒. 精或吸煙的廣告。請鼓勵您的同仁在徵詢其他人的意見後再作. 決定。您還可向上司諮詢。 2.2 ...
#55. 教材教法-規劃、組織與實踐 - 團體輔導工作資訊網
想法 、判斷、表達、討論及更有效率地溝通的能力,讓孩子成為一個更睿智的思考者。 《5》. Ù ...
#56. 記住這8個重點,管理比你聰明的下屬就一點也不難!
職責會激發情緒,如果你領導的團隊比你更瞭解日常工作,那很可怕。第一步是要思考,你的恐懼是否有事實根據。如果沒有人直接或間接對你說過任何事情,你就 ...
#57. 從循證人力資源管理建構激勵導向的公共服務 - 考試院
建構臺灣公務人員職涯發展管理模式短、中、長程的實施提出建議。 關鍵字:公務職涯發展、循證人力 ... 本、公務人力資源管理策略的想法,也是近十多年來人事行政研究的.
#58. 第四章個案研究 - 政治大學
IBM 有個全球業務交流系統,上面清楚顯示每一個人的職位,所負責的工作. 內容,你可以利用此一系統,跟任何人交談詢問問題。這套系統對作業流程進行. 相當細緻的分析,任何 ...
#59. 62个面试经典问题,如何回答? - 中国民航大学就业信息网
回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定 ...
#60. 面試缺點例子 - 記憶床墊推薦
參考回答二: 說話容易緊張我的個性內向害羞,在跟陌生人說話時容易緊張,導致無法完整傳達自己的意思。 過去在社團活動中我曾擔任舉辦活動時向外募款的 ...
#61. 主題二:自我探索 - 職涯發展中心
(二)乙2 發掘志趣熱情:導引學生熟悉興趣類六型定義並連結敘說往日生涯所展. 現之志趣或系所生活經驗,進而運用CCN 自我探索之量化評量工具進行客. 觀量化分析,將個人興趣 ...
#62. [嘀咕]業界很小,真的很小| gipi的學習筆記-經營管理、數據思考
分享我的職場心得、管理思維、專案管理、產品管理與策略規劃經驗談. 2011-05-02. [嘀咕]業界很小,真的很小. 28822; 0 · 嘀咕; 2011-12-10. [嘀咕]業界很小,真的很小
#63. 輝固行為準則 - Fugro
進行,並向部門經理或上司提出你的顧慮。如果情況不許可,或者你不滿意提出後的結果,你應. 向機密顧問舉報相關事件。行為準則有幾項處理方法的建議。任何對舉報同事的 ...
#64. 領導者的試煉:600位執行長的智慧與教訓 - 博客來
書名:領導者的試煉:600位執行長的智慧與教訓,最務實也最殘酷的七堂管理課, ... 的努力,才能從單槍匹馬的傑出員工,變身成為召集整支團隊共同實現目標的領導人。
#65. 面试时的65个技巧性回答。 - Quizlet
Study with Quizlet and memorize flashcards containing terms like 1、请你自我介绍一下你自己?, 2、你觉得你个性上最大的优点是什么?, 3、说说你最大的缺点? and ...
#66. 法務部96 年如何建構全民反貪網絡促進廉能政治報告書
總部主要負責偵辦高階政府官員、政治人物、地方派系領導人及企業. 領導人所發生的貪腐案件。 同時韓國積極參與國際相關反貪組織所形成的網絡,藉以吸收反 ...
#67. 選才篇 - 中華人力資源管理協會
各部門均須各司其職,如:人事單位應根據明年的企業營運計劃提出 ... 許多人事主管認為,從企業實際的徵才過程中亦可掌握人力市場 ... 職離月薪、直屬上司或下屬。
#68. 企業附設幼兒園組織文化之個案研究 - 國立臺中教育大學
企業組織從對產品的重視轉移到人的要素上, 企業開始重視組織成員的價. 值觀、信念等等。之後Schein(1985)所著的「組織文化與領導」(Organizational. Culture and ...
#69. 如何表達不同意見的教戰守則,讓得分和踩雷不再只有一線之隔
面試時常會遇到的對象,包括(1) HR人資、(2) 用人單位主管、(3) 老闆或最高決策者,而這三種對象想要的和期望的未必相同。最大的挑戰會發現在這三種類型的 ...
#70. 教牧領導風格與教會治理模式的探討 - 中華福音神學院
導理論,也可以適時提供教會領導者實際可行的概念, 以協助. 牧者認知領導的運作,甚至也是一種必須學習的屬靈 ... 此時聽您的想法會比給你建議或方向更有幫助的,請您.
#71. 面試人資問題
人资人员面试常问问题1、请你自我介绍一下。 這個問題會影響你後續談薪資是否好議價,如果其他公司給的薪水還不錯,這時候你露出competing offer ,現在的 ...
#72. 忠於自己路就會自然展開 - 職涯發展- 國立清華大學
因為他一直是個順性而為,不因外界眼光或期待而去改變自己的人。他目前擔. 任四零四科技(Moxa)董事會特別助理,平時負責提供公司經營管理建議,尤其是硬體.
#73. 問對問題不容易!哈佛教育學院院長提出的5+1個人生重要問題
舉例來說,新手父母總是希望能夠知道所有與孩子有關的問題的答案,就像一家公司的新進人員,如果遇到無法回答的問題,不免會感到緊張。無論什麼事,如果你 ...
#74. Startup 2.0工程師創業手冊
一般工程師新創的公司,最初的創業團隊至少要包含以下三個角色: - 團隊領導: 擔任CEO (總經理或執行長) 的角色,這裡假設就是你自己。負. 責整體公司營運和募資。
#75. 中文自傳範例| 門市客服| 無經驗 - yes123求職網
好自傳讓你成為優先面試的種子選手! 自傳寫得好,八成企業會優先錄取! 知名大企業人資及單位主管現身說法! 教你寫好自傳,找工作更有競爭力!
#76. Real Estate Archives - Amethyst Partners
[该不该汇报工作进度] 近期在和公司的新人们聊天时,发现了不少职场新人都抱着这样的想法:既然手上的工作都是领导给我布置的,我的进度他应该是最清楚的。领导也已经 ...
#77. 面试经典问题50问(含答案)
1、请你做一下自我介绍. 提示:一般人回答这个问题过于平常:只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。 其实,企业最希望知道的是求职者能 ...
#78. pdf - 國立公共資訊圖書館
從社會老人學的發展角度來看,未來的高齡社會強調的是成. 功老化、活躍老化與在地老化。圖書館如何協助老年人自在做自. 己、健康有活力,並在自己的家園 ...
#79. 當企業創意起跑時就該給予熱情的掌聲 - 中華民國經濟部
除了上述兩家企業外,屬於傳. 統產業的尚有台灣永光化學、寬豐工業;此外,電子資訊軟體. 業的亦有智崴資訊、創傑科技、新世紀光電,以及力旺電子,. 總計共有8家企業獲得 ...
#80. 「提升中高齡婦女勞動參與政策提升中高齡 ... - 行政院性別平等會
請您略述過去的職業生涯歷程,例如學校畢業後(1)一直都有在工作(短 ... 此個案原面試後雇主不敢進用,就業服務員提出此位中高齡婦女的工作態度 ...
#81. 從管理工作中累積的九種重要領導力/李開復 - 方格子
願景比管控更重要;; 信念比指標更重要;; 人才比戰略更重要;; 團隊比個人更重要;; 授權比命令更重要;; 平等 ...
#82. 誠信至上
美光歡迎您提出問題及通報,我們不會對善意的通報者進行任 ... 本準則適用於全球各地代表美光執行業務活動之任何人,包括團隊成員(員工、主管及 ... 就藉由通報實際或.
#83. 因應職場變遷我國大專院校人才培育政策之研究 - 國家發展委員會
(一) 美歐日諸國普遍呈現受高等教育者的失業率較低,因而著眼於人. 力資本之強化,各國政府仍支持高等教育,但由於影響就業的原. 因錯綜複雜,高等教育改革對失業的改善 ...
#84. 2020臺灣家族企業傳承白皮書
家族情感凝聚、培養家族成員使命. 感等. 2. PwC Taiwan. Page 4. 以上的家族企業和臺灣家族企業的現況進行比較,. 這就如同將一位50 歲中年人對25 歲的 ...
#85. 澳洲辦事處慶祝國際婦女節早餐會
婦女的經濟權是我們外貿部針對性別平等和女權所擬策略的三大重點項目之一。其他項目也同樣重要,包括在下決定時,鼓勵婦女發聲,領導力,維和,及為婦女和 ...
#86. 学会和领导说话 - 江西省农村信用社
它既能提升上下级沟通的质量,提高工作的效率,又能体现出你对下属的关怀,更能帮助你打造出高效能的执行团队!如果你是对自己的前途和命运负责的员工,买 ...
#87. 跳槽, 让我欢喜让我忧 - 公共培训
企业文化、经营管理体制和市场变动、领导素质、人际关系、 ... 新上司上任,经常会在例会上提出一些让王平尴尬的问题, ... 在这种需要团队合作的地方,刘佳明显地.
#88. 往往不是工作能力最強員工?這五點祕笈讓主管「不能沒有你」
主管和部屬是否相處融洽、關係和諧,已經不單純是上對下的管理,是主動的溝通、理念的相合、互相尊重的亦師亦友關係。不可否認,主管就是決定你工作生活最重要人,主管可以 ...
#89. 提升員工參與度的五種方式 - Michael Page Taiwan
留住人才與生產力策略,已經逐漸變成各個地方的公司重要的考量,讓員工投入工作,已經是今日企業領導者重要的待辦事項。 但是,要建立一套真正有效的 ...
#90. 溝通/說話術|職場工作術|財經企管|中文書 - 金石堂
溝通/說話術> 全部商品 · 精準避雷:職場x社交x生活必備說話術 · 把無聊說到感動:讓人停下來聽你說。 · 如何問,別人肯說;如何說,別人想聽:哪些話 · 面對一億人也不怕的33 ...
#91. Untitled - 文曲经典数字图书馆
发觉意味着主动发现上司的想法,给他制造“惊喜”,仅仅是完成指令不会 ... 呢? 请自我检测一下吧. 在当今时代,那些被认为“掉队”了的人往往不会勤快地向领导汇报工作.
#92. 虚拟现实: 生态决定成败
“任何一项新技术从概念到成为革命性的、成熟的产品平均需要7 年. 的时间。 ... 待:一是向上司提建议的时候能够被 ... 产品或想法,赶紧先做出来,让市场去检验。 新 ...
#93. EP74 克服焦慮2 (Overcome Anxiety - Part 2) by 生命列車上約會(粵語 ...
Hello, 大家好! 我是Rana ,很高興在生命列車上跟大家分享。 今集我們仍然談論到焦慮這個話題,我想先送上一首詩歌給一些正在面對焦慮或抑鬱的朋友作鼓勵, ...
請談談您向上司或團隊領導人提出任何新想法的實際例子 在 [情報] 面試心得分享- 看板HLHS_58th310 - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
當然不是我的!!!只是某版的好心人分享,所以就貼上來給大家參考參考
話說昨天PTT停機很久害我很無聊,再加上實驗又失敗超鬱卒的= =
廢話不說,分享正文開始!不過我猜直接按END的人應該會很多XD
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Q:為什麼選擇來本公司應徵?
面試官想知道:你的求職動機和對公司的了解程度,也藉此了解你有沒有做功課。
貴公司在業界一直享有盛名,成立至今將近20年,初期以圖書、文具為主,後來加入餐飲
之複合式經營連鎖店概念,其關係企業種類包括紡織、服務、物流、及網路等,未來的目
標希望可以朝向國際化邁進。而我過去在校所學的專長與技能,正好符合貴公司所的經營
項目及屬性,自認可以在此得到良好的發揮與應用。
【破題秘笈】這是較積極且正面的回答方式,若有相關的證明文件輔助,主考官會認為你
確實了解公司的需要,以及未來在公司可以發揮的程度。面試前請多瞭解公司的特質,進
一步說明未來在公司如何活用自己的專長。
Q:你覺得自己最大的優缺點是?
面試官想知道:你面對自己缺點的勇氣、誠實度及改善的作法。對於自己的優點,不必謙
虛、也不能太誇張。我最大的優點就是很細心,親友、同學、及師長都這麼認為。我覺得
唯有細心才能將事情做到盡善盡美;至於我最大的缺點就是有時候會過於堅持己見,但已
經在學習讓自己更圓融。
【破題秘笈】對自己的了解加上親友的觀點,使你的陳述更具說服力;不妨舉例說明,有
條理且明白的表達,也可以讓主考官了解你的組織能力。認識自己的缺點且表現正在嚐試
努力,也是很重要的部分唷!
Q:有無升學、進修及加強技術能力的學習安排?
面試官想知道:你是否具備自我升級的動力!
目前會視工作需要先加強進修課程,一兩年後會再視情況考慮自己其他的技能學習安排,
也不排斥國家考試或出國進修。
【破題秘笈】回答當中表現出了你在工作上的學習精神,而且懂得將眼光放遠。如果短期
內有繼續深造的意願,會令公司擔心你的工作穩定度,可權衡得失,不妨誠實讓面試官知
道你出國深造的規劃,但不要讓他感覺工作是決定你出國與否的關鍵。
Q:個人的生涯規劃?
面試官想知道:你個人對未來的展望及具體的實踐步驟。
現階段會將大部份的重心放在工作的成就上,希望自己在5年的時間內有所發揮,考慮做
一些較長期的投資理財規劃,工作前10年以事業的衝刺為目標;等到自己的經濟穩定才會
計劃車子、房子、婚姻大事等安排。
【破題秘笈】以工作的時間做生涯階段的區分,並有條理、有組織的表達了個人職涯及生
涯的努力方向,並對目標訂定及達成時程有具體的規劃。重點不在於規劃的宏願及長遠性
,而是你的敘述是否合理、態度是否積極。
Q:是否有過工讀或工作經歷?
面試官想知道:你的經濟狀況、你如何運用課餘的時間,最重要的是,你是不是不知「民
間疾苦」的天之驕子。因為課餘的時間比較零散,所以都只能從事短期工讀,曾在速食店
陸續工讀一年半的時間,其間不斷與人接觸,使得我漸漸喜歡服務人的感覺,還曾榮獲「
最佳服務員」。
【破題秘笈】身為社會新鮮人的你,面試官只能從你的社團活動及工讀經驗來推斷你的能
力,如是否有獨立工作、專案企劃、團隊領導或其他該職務所需要的能力。因此可以具體
說明工作的內容、年資及收獲與心得,並針對應徵職務所需的能力,投其所好的回答。
Q:有任何問題要問嗎?
面試官想知道:你對這份工作的「慾望」強度、及對該職務的專業度夠不夠。
「依你的經驗及看法,這份工作最大的挑戰會來自於何處?」
「你心目中理想的人選,須具備哪些特質及經歷?」
「╳╳雜誌上曾報導,貴公司將於明年中於大陸成立分公司,準備進行╳╳的研發,屆時
生產線的產能是否能夠應付所需呢?」
【破題秘笈】任何與薪資福利相關的問題,除非對方主動提,否則建議還是不要問。有經
驗的面試官能從你提的問題中推測你的價值觀、對該工作的了解程度,還有你的發問的技
巧是否夠smart。與面試官攀談幾句也好,千萬不要回答「我沒有任何問題要問」,很容
易會提早出局的喔!
面試前要作哪些準備?
一、面試二重點
1. 睡眠充足:面試時間平均30至40分鐘、出門前的準備、交通、面試前的自我穩定,因
此充足的睡眠很重要。
2. 提早到達:切記絕不能遲到,甚至可提早10至20分鐘到達,這樣能讓自己更從容不迫
。
二、面試十大提醒
1. 有沒有提早到達?有沒有記錯時間?跑錯地方?
2. 東西都帶齊了嗎?放在哪裡都知道嗎?
3. 服裝會不會太隨便、太凌亂?
4. 褲腳是否還在襪子裡?絲襪有沒有破?
5. 彩妝糊了嗎?眼睛、汗水、油光都處理好了嗎?
6. 眼鏡和皮鞋擦乾淨了嗎?
7. 需要口香糖解臭嗎?
8. 手機或呼叫器關了嗎?
9. 面試問題的內容和回答要點,都還記得嗎?
10.有沒有把煥發的精神與愉快的微笑掛在身上?
三、面試六要六有
◆ 姿勢、態度和行為要嚴謹、有禮貌
1. 進入公司後不要東張西望,將你的來意告訴櫃臺總機或離入口處最近的員工來幫你轉
達。
2. 充足、自然的微笑,可消除緊張,隨時保持禮貌。
3. 入面試處前應先敲門,主動和面試官打招呼,並禮貌詢問需不需要關門,等面試官坐
下後,才選擇最近門口的位置坐下。
4. 不必主動與面試官握手,可先觀察對方再作反應,握手的力度要適中,有手汗的人,
面試前要先抹去手汗。
5. 坐姿必須端莊自然,應避免翹腿、抖腳、晃腳、托腮、雙臂交叉胸前、斜靠或後躺於
椅背上。
◆ 說話語氣和動作要穩健、有質感
1. 談話時要語氣和緩平順、音量適中,要幽默、生動、感性、有自信。
2. 應目視發問者的嘴、眼睛及表情,並適時微笑、點頭回應,可適時使用適當的肢體語
言。
3. 說話時不要眼角游移,也不要打斷面試官,應察言觀色,不要囉唆地講個不停,更不
可任意離題、妄加批判。
4. 避免甩筆、歪頭、聳肩、咬指甲、吐舌頭、撥領帶、玩頭髮或手插褲袋等小動作。
5. 不善言詞的人也要努力讓對方瞭解你所表達的意思與能力,盡量不要緊張、退縮,用
誠意彌補技巧的不足。
6. 面試完畢離去時,應從容起身,向面試官致謝,並微笑道聲「再見」。
◆ 應對措辭和速度要誠懇、有效率
1. 面試官發問後,須在5秒內開始回應,除非對方特別要求,否則最好在20秒至2分鐘之
間回答完問題。
2. 避免「嗯」、「對」、「好」、「啦」、「呢」等用詞,並避免中、英文夾雜。
3. 如果面試官談論經營理念和業績,要用心聆聽,適時表示贊同,但卻不用一昧地投其
所好。
4. 不懂或答不出的問題須坦白承認,聽不清楚問題時,也應禮貌地請求重複。
5. 對自己的優缺點要誠實,如果發覺說錯話,可以誠懇地補充說明,不要輕易放棄以致
影響接下來的心情。
6. 主題和節奏應由主試者操控,千萬別因急著表現而搶話或插話!
◆ 陳述相關經驗要具體、有條理、有自信
1. 應將相關經驗具體化說明,有條理地呈現如何策劃、執行、解決、學習的歷程。
2. 隨身攜帶作品、認證成績或經驗資料,以作為具體的證明,更能顯示你是個積極、有
條理、會從經驗中累積能量的人。
◆ 展現個人能力要明確、有價值
1. 明確地表達你的才華和能力,且應和你想應徵的職務相呼應,可以舉例說明。
2. 不必太過謙虛,應該掌握充分推銷自己的好機會,但也不能誇大或說謊。
3. 領導、溝通協調及解決問題能力是很重要的,你可以照實表現這方面的能力。
4. 絕不能說:我沒什麼特別的才能。不管怎樣也要設法將自己「行銷」出去。
5. 若遇到一些與應徵職位完全無關的問題,這可能是主考官想考考你的應變能力,只要
想一想,從容回答就是了,不必太緊張。
◆ 發表工作期許要積極、有自信
1. 可直接詢問詳細的工作內容,並積極地發表你的計劃,展現旺盛的企圖心,強調願為
公司奉獻、學習。
2. 釋放出你能很快進入狀況、有信心達成工作目標的訊息,並表達工作與自我成長的期
望,讓面試官覺得你值得信賴與倚靠。
每份工作應該都有些許收獲,儘量找出有助於下份工作的點來說明
不管你之前是做什麼工作、是因為什麼原因離開,那段期間,應該還是有所學習吧,例如
你可能因此學到了業務拓展的技巧、與工作相關的常識、人際相處更圓融…等等。所以建
議你履歷表中還是可以寫出這個工作經驗,只是你必須交待清楚,這期間你究竟學到了什
麼,而最好你所學到的東西,對於你即將轉戰的職務領域是有幫助的。除非這份工作時間
真的太短,如果沒有很短而你又完全不將這個經驗寫出來,企業反而會覺得奇怪,那究竟
你這段時間在做什麼?是沒有工作嗎?這麼久沒工作,現在突然出來找工作,會不會因為
不適應做不久…等的疑慮,這樣反而不見得好喔。
你為什麼會離開上一份工作?會不會影響到這一份工作?
另外,企業應該也會問你離開上份工作的原因。
如果你的原因是諸如生涯規劃考量、志趣不合、搬家(或離家太遠交通不便)、念書、健
康問題…等等較為客觀、無法抗力的原因,企業會進一步再了解你的生涯規劃是什麼?你
認為你來我們公司就能達成生涯規劃嗎?你的志趣在哪裡?如果錄用了你,是否還會因搬
家、念書等原因再離職?你的健康狀況有好轉?
如果你的原因是薪水太低、工作太累不想做了、不喜歡老闆與同事…等較主觀涉及價值判
斷的原因,面對面試官的詢問,在解釋的時候就要格外小心翼翼。
如果你認為上一份工作薪水太低,你就必須提出,為何你值得更高的薪水;如果你是工作
太累不想做了,你就必須提出,那份工作辛苦的程度,造成你什麼樣的負面影響,迫使你
必須選擇放棄?面試官也會反問你,什麼樣的工作才叫做輕鬆?在此也給新鮮人一個觀念
,基本上只要是在外工作,沒有不辛苦的,尤其是工作經驗不多的社會新鮮人,若一味要
求輕鬆的工作,只會給人好高騖遠的印象,但我們仍然可以讓自己快樂的工作,也就是「
辛苦,但不痛苦」。
如果你是因為不喜歡老闆與同事,你也必須說明,老闆與同事有些什麼樣的作為,影響到
你正常工作,使得你必須選擇離開。另外再給你一個觀念,一樣米養百樣人,這世界上什
麼樣的人都有,你遠離了上一家公司令人討厭的老闆與同事,但到了新公司,不保證不會
再遇到不喜歡的人喔~所以面試官也可以很合理的問你:為什麼你不喜歡老闆與同事?我
們公司很多這種人耶,你怎麼辦?
總而言之,企業問這問題,是用來評估你過去的離職經驗,好用來判斷你將來是否會重蹈
覆轍,也可以了解你面對職場上一些狀況的處理方式及態度。對企業來說,找到一個對的
人為公司服務,是很耗費時間與人力成本的,不管面試官問你什麼樣的問題,最終都是希
望為公司找到對的人一起努力。
最後,還是要回歸基本面。想想自己的工作都無法長久的基本原因到底是什麼,為了不讓
自己將來又重蹈覆轍,所以建議接下來找工作的目標,最好不要再變來變去,因為不同的
工作領域,畢竟有著各自不同的專業,除非你所從事的職務,放在其他的產業一樣也能發
展(例如業務)。所以要確認自己的職業性向、興趣、能力等等,再往適合自己的工作領
域,作長期的發展,才能真正累積專業,對你才會是最好的喔!
面試是一個推銷自己的大好機會,你可以展現履歷自傳無法道盡的優點,整理一套屬於自
己的「話術」,將自己當成商品來行銷。但常有求職者表示,無法了解面試時主考官問問
題的動機,以下就告訴大家:
為什麼有的公司要求面試時要帶成績單?
這是因為企業在還不了解你實際的能力時,能藉由你的成績單來了解你在學校的學習情形
,如果你成績很好,在校所學與要應徵的工作之間關聯性也很強,那會為你加很多分。
萬一成績不好,所念的科系與所應徵的工作之間相關性不高,或許還能以「所念科系與工
作興趣」不合來作解釋。不過,企業也可以合理地追問:就算你對這工作有興趣,但你的
學習狀況不佳,而且又不是相關科系,你要怎麼說服我,你可以勝任這份工作?這時候,
如果你有考取相關證照,就可以被拿出來作說明。例如,你可以說「對理財專員的工作有
興趣,但有鑑於我不是本科系出身,怕自己專業素養不夠,無法提供客戶好的服務,所以
我去考了相關證照,以補強學科上的不足,並加強專業能力,為公司創造營收」。
如果你成績不好,所念科系與所應徵工作之間相關性很高的話,面試官也會合理地懷疑:
你雖然是相關科系,但在校成績不好,為什麼出了社會還會想要做這一行呢?你會不會是
隨波逐流?會不會做不久不耐操很快就要離職?這時候你可以說「我自知在校成績不夠好
,但仍想從事理財專員的工作,為了提升自己專業素養,讓自己有能力提供客戶好的服務
,所以我去考了相關證照,以補足成績不好的缺憾,並為公司創造營收」。
為什麼要自我介紹?
你也許會說:履歷表上面已經寫得很清楚了,為什麼面試時又要自我介紹一次呢?這就要
從面試的目的來說了。
為什麼要面試?面試是企業用來了解,無法從履歷自傳中看出來的部份,包括你的表達能
力、談吐氣質、言行舉止…等等行為上的細節,這些是書面上看不出來的,此外,也可以
藉由一些問題,來了解你是不是有作功課、是不是對職務與產業有部份的了解。你可能會
說:我怎麼可能很了解,我是新鮮人耶,又沒做過這一行。要告訴你的是,企業也不會要
求你很了解,只是藉由與你的問答,了解你用不用功、對工作有沒有熱忱。一個對未來工
作一點也不了解、也無法表現出熱情的人,企業怎麼會想用呢?
另外,在與你的交談的過程中,企業也可以知道你與他們的企業文化適不適合。一個優秀
的人才,在一個跟自己格格不入的地方工作,相信雙方都不會快樂,如此一來,再優秀,
他所能發揮的空間應該也會受限。
我只是剛出社會的新鮮人,為什麼要我發表短中長期的計劃?
企業為了找到對的人,會問各種問題了解你的個性及對工作上的想法,每個人的背景、理
想、對工作的想法、生涯規劃等等本來就不相同,所以這個問題沒有標準答案,只要你不
是為了回答而回答,要思考一下為什麼你的規劃方式是這樣,不要自相矛盾。
舉例來說,如果你的短期計劃,是找到一份穩定的工作,也許你的想法是「因為我還是社
會新鮮人,我想要先有一份穩定的工作,慢慢累積工作經驗,並且獨立自主自己養活自己
」,或是你的考量是其他的原因,讓你做了「找到一份穩定的工作」這樣的短期計劃。
總之可好好想想,為什麼你要這樣回答。這樣想還有一個好處是,你在思考短中長期計劃
的過程中,對自己的工作生涯藍圖會越來越清楚,自己的優勢劣勢也會更清楚,對自己絕
對是很有好處喔!
「你要怎麼說服我要用你這個人?」該怎麼回答這類問題?
面試官問到這個問題,正是你展現自信,將自己在學校所學、打工經驗、社團經驗、待人
處事態度、個性等優勢完全展現的好時機!所以建議你可以事先準備好一套說詞。每個人
在校學習狀況、打工經驗、社團經驗等等不盡相同,所以最好以自己實際的狀況來說明。
最好不要拿別的同學或朋友用過的說詞,否則萬一面試官進一步詢問時,很容易被發現是
抄襲別人的說法,那跟說謊又有什麼不同呢?
也許你會說,上述有些地方其實做得不是很好怎麼辦?每個人都有缺點或較弱勢的地方,
不要害怕承認,也不要為了展現完美的自己而說謊,最重要的是,面對較弱勢的地方,除
了勇於承認外,也必須提出,如果工作上碰到類似的問題,你可以提得出解決方式來改善
自己。
企業問這個問題,除了讓你自己來說明,為何你可以勝任工作之外,也可以看出你的表達
能力好不好、你對自己的自信心夠不夠、你了不了解自己的優勢與劣勢、你如何看待自己
的優勢、你如何面對自己的劣勢、你的邏輯分析能力如何、你解決問題的能力如何、你的
個性與態度…等等。
為什麼都沒有面試機會呢?
求職過程不外乎履歷自傳的投遞與面試,每一關、每一個過程都是影響你能否錄用的關鍵
。所以,想要讓企業晉用你,一定要站在企業的角度思考,「他們要的是什麼」,這樣才
有助於釐清求職過程中所遇到的困難,並提出對症下藥的解決方法喔!
履歷自傳沒有吸引力,是求職失敗的首要原因
許多求職者無法成功就業的原因,其實只是「履歷自傳沒有吸引力」。有高達90%以上的
求職者,把重要的「求職自傳」寫成題目為『我的家庭』的作文,花了很大的篇幅描述自
己的家庭狀況,然後最後補上一句:「懇請給予面試機會!」似乎描述自己的家庭狀況只
是為了殺版面。當這些求職者撰寫攸關面試機會的履歷自傳時,下筆卻完全沒有思考:「
面試官需要知道的訊息有哪些?」寫什麼內容隨自己高興。這些訊息對面試官不痛不癢的
結果,當然求職者無法得到面試的機會。
先了解該企業或職務的需要,並提供相對應的訊息
許多人在追求異性的過程中,會先調查一下對方的嗜好、興趣,然後在約會時投其所好,
聊聊對方喜歡聽的訊息,這麼一來約會成功的機率大增!「求職」也是同理可證!投遞履
歷前,針對「該企業、職務之需要」提供「相對應的訊息」,是求職成功的不二法門,可
惜大多數人都沒有這麼做!
想要「成功」,或許沒有想像中難!最難的也許是探索那個『目標對象是誰?』以及『目
標對象的需求為何?』就像「找工作」這種一輩子都擺脫不了的事情好了,有人終其一生
,都不知道自己的職業性向到底是「業務」,還是「總務」,還是「會計」?這三種工作
性質完全不同,技能及所需個性更是南轅北轍,既然如此不同,所以應徵不同職務,在履
歷自傳上的表現,也應該完全不一樣才對,唯有如此,才能正中目標!
可是,求職者中到底有多少人這樣做呢?建議求職者必須完全明瞭自己適合什麼工作,鎖
定職務甚至公司,然後針對這個公司,這個工作所需的『學歷、技能、個性及態度』,在
履歷自傳中陳述個人相符合之處,表達自己可以因應這個公司及職務的需求,然後才能吸
引雇主,得到面試的機會。
求職者應避免自我設限
許多人會問:如果我的資格條件不完全符合企業開出的條件,也可以應徵嗎?答案是:當
然可以!就好像一個人在找男、女朋友時,會希望他(她)好看、個性好、學歷好、有錢
、忠誠…條件一大堆!但是,這個人往往也知道要找到具備所有好條件的對象不容易!同
理可證!求才企業會列出所有他想要的求職者條件,但是,也知道通常無法找到符合「所
有條件」的求職者!所以,求職者即使沒有全然符合企業所開出的條件,也可以一試。
也有人問:如果我不是高學歷、一流名校的背景,是否企業就不會重視我?一般人會誤解
高學歷、一流名校的背景就是『好』的履歷,我的看法倒是不同,就像不是每個女孩子都
非找『帥的』、『有錢』的男人當男朋友一樣,所謂『好』的定義,應該是符合這個職位
及團隊所需的條件才是『好』的條件。建議求職者在鎖定求職目標的同時,將研究出來的
職務條件作一歸納,然後比對自己符合之處,在履歷自傳中呈現。
若有面試機會,應好好把握、充份準備,並注意求職禮儀
好不容易通過履歷自傳的審核,若能獲得應徵企業的面試通知,那表示你順利進入心儀企
業服務的機會大增,這時候你更要好好準備面試相關的各項事宜,包括:
1.面試服裝儀容
2.面試考古題
除此之外,求職禮儀也是非常重要的,在確定在投履歷之前,務必要確認已經清楚該職務
所要求的各項條件,千萬不能因為該職務「看起來很好玩」就投喔!尤其如果你的條件不
完全符合該職務的要求,更應該好好想想如何說服面試官,讓他晉用你。另外,若你已找
到工作的話,建議你要將104履歷表關閉,否則對企業來說也會留下不好的印象。
在競爭激烈的社會市場裡,老闆或企業主想要生存、甚至事業蓬勃發展,通常都需要員工
具備表達、應變、組織三種能力,才有辦法助他達成目標!
1.表達能力
表達能力包括「讀、寫及數理邏輯」。其實,在人事主管收到履歷表的那一刻,就已經在
體會求職者的「文字表達能力」:沒有錯別字、文法通順、充分表達了自己的專長與工作
期望。在通過履歷表呈現的文字表達能力考驗後,才能進一步取得面試的資格。
到了面試階段,面試官進階面對面的測試求職者的「語言表達能力」:說話內容、伴隨語
言呈現的氣質和誠意。如果求職者說話顛三倒四、語意不清,便讓人覺得無法擔當大任。
或是言語雖然動聽,但華而不實,缺乏誠意,都不是成功的表達。
而面試的過程中最容易篩選有表達能力的職員,而表達能力會立即運用在工作上,例如上
班族必須寫出簡明、沒有錯誤的句子,隨時在文書、報告中使用,遑論傳播及文字工作者
更應特別注重了。
只要肯多加練習、多閱讀,自然可以駕輕就熟,寫作絕對是愈磨愈利的技能,可以先從順
暢、達意開始,進而進展到深度和廣度。
至於「語言表達能力」中,「辭能達意」是最基本的要求,而想增進此能力的辦法是多「
聆聽」,從聽別人說話來學習。可以留意「聆聽」什麼樣的內容及技巧,會讓你覺得舒服
、愉快,並且深深打動或說服自己的,其中當然涉及到內容、聲調及態度等問題。另外「
多閱讀好書」也是一個增進「語言表達能力」的方法,因為知識可以增加談話素材與個人
的氣質、涵養。
2.應變能力
由於企業的競爭一向白熱化,因此他們要的人才是可以視狀況隨機應變的,要擁有創意及
應變能力,才能幫助企業解決問題。
猶記1999年11月,104人力銀行被媒體錯誤報導,蒙受了不白之冤。當天中午公司員工聽
到了這項不實消息,下午4點即召開記者會澄清,並上了當天晚上許多電視新聞的頭條;
因此不但沒有受到影響,反而成為媒體聚光的焦點。對於104能在四小時內召開記者會,
並吸引國內八家電視台及各大媒體到會,半天之內即澄清謠言,並強化了公司形象,這便
是一個化危機為轉機的例子。
由此可知,員工擁有「應變能力」,在平時可改進公司產品品質及服務,以因應市場競爭
;在危急時,也能扭轉劣勢、解除可能對公司造成的傷害,難怪會成為老闆重視的特質之
一。
由於企業不斷面臨挑戰,所以老闆真的不好當!如果員工能幫老闆分憂解勞,瞭解任務並
達成任務,絕對是值得珍視的人才;然而,更好的員工是能發現問題、解決問題,這就需
要敏銳的觀察力、創造力及執行力了。如果二者兼顧,能替老闆賺錢和解決問題,便好比
為自己買了一張高額保單一樣。企業主因應外在的挑戰,已經變得更聰明、更實際,因此
也就「必須」僱用更了解目標、更有用處的員工,不會需要可有可無、只想安穩坐在角落
的人。
3.組織能力
組織中的領導包括「顯性」的頭銜和權威,而同事的敬重也是一種「隱性」的權力結構。
現在的員工必須有很強的「組織能力」,以參與緊密相連的工作網路。所以,懂得如何組
織運作的人,必定是最後的工作贏家。這種員工由於人際網路通達,能夠發揮影響力,使
公司達到目標,同時也能使自己的生涯更上層樓。
所以,懂得如何組織運作,也需要具有處理人際關係的技巧。這些人不但能發揮自身的才
能,也能和同儕合作,更能帶動組織士氣,使工作環境充滿幹勁。而如果發生任務上的重
大爭議,他們也有能力理出頭緒,並作出最好的人事安排及處理建議。
具備人際處理技巧及專業知識的人,可以活絡企業流程、暢通技術層面,所以往往能夠在
企業中擔任高層,甚至創業、成為企業之主。
但要懂得如何組織運作,需要經歷過相當的磨練,並對人性及組織氣候有所觀察及見解。
在職場上的技巧必須「訓練再訓練」才能技能升級。如果從學生時代即能參予班級或系上
的組織,也可以及早開始練習。最理想的員工是有主見、效率高,並能自動自發者,這都
是社會新鮮人及所有上班族必須努力培養的!
狀況 1 大家都很忙,只有我很閒,真尷尬…
建議:可以先找主管要一些公司基本文件,了解一下公司狀況,或者請同事將過去的一些
工作成品借你參閱,一方面幫助自己更快進入狀況,一方面也表現出你的積極態度!
狀況 2 主管在公事之外,還要我幫忙他處理私人事情,像是繳錢,接小孩,我該怎麼辦
?
建議:
●於公:如果這不是你的工作內容,又不想處於這種尷尬,可以婉轉拒絕,讓他了解這樣
可能會影響工作進度,或以善意的謊言ex.騎車接小孩很危險、擔心被誤會、不想涉及跟
錢有關的事因為以前有過不愉快經驗等理由來拒絕!
●於私:你覺得偶爾出去晃晃也不錯,且老闆也能通融你的工作進度,就可以欣然答應。
但我們還是建議儘量公私分明比較好!
狀況 3 我手邊的事情都做完了,下班時間也到了,那我可以先下班嗎?
建議:你可以在工作完成後讓主管確認一下,並告知他『那我先離開囉!』,如果同事還
有需要幫忙的,幫得上忙的話就加入他們;或者關心一下是否要幫忙買點心或晚餐,或以
言語鼓勵一下同事,請他們加油!
狀況 4 主管交代的事不是我能力所及的,我該怎麼辦呢?
建議:你可以先與主管溝通,讓他知道你目前的程度,如果他認為這是你表現的機會,你
應當把握!不論成果如何,一定要讓他感受到你的用心!也可以請同事給你建議,對你也
會有幫助!
狀況 5 有些老鳥很愛說別人的壞話,要不就是批評公司,我該怎麼辦?
建議:遇到這種狀況你就聽就好了,不要加入討論,也不要預設立場,要以自己的觀點或
經驗小心求證,他們說的只是他們的感覺,不要再將它傳出去或放大,只需視為一種警惕
多注意即可。
狀況 6 菜鳥參與會議時該怎麼表現?有時候覺得老鳥說的很沒道理,實在很想吐他糟!
建議:參與會議過程中除了聆聽老鳥報告外,可以順便學習一些台風還有報告方式,你也
可以將你認為有問題的地方記錄起來。想跳出來講幾句話的動機是對的,只是發言的態度
及方式要注意。『請問…』『我有一些想法…』『我想交換一下個人意見…』『是不是…
』等發語詞,會讓你的發言更圓融一些。
狀況 7 當初面試時,承諾試用期後會調薪,但都幾個月過去了還沒幫我調,該怎麼辦?
建議:要跟主管談薪水,要先檢視自己的表現。你可以在試用期後,找機會跟主管討論,
在討論過程中帶到調薪的話題。但每個人的標準不同,不必預設立場!先觀察主管的反應
再決定是否要討論這話題;如果喚起主管的記憶,他也認同你的表現,那麼調薪就勢在必
得,如果他認為你仍有進步空間,你就該停止調薪的念頭,向主管爭取表現機會以證明自
己的實力。
狀況 8 以前在學校裡也是個呼風喚雨的狠角色,但現在就只能做打字送信的工作,真的
很沒成就感…
建議:你以前之所以是狠角色,也是從小事當中越挫越勇而來的啊!這就看你從什麼角度
看這些事情了,一個人是否能負責公司的大事,也是要從小事看起,如果小事都處理不好
,更別說大事了!
狀況 9 同事很愛開黃腔,我覺得很尷尬,但又不能叫他們閉嘴,我該怎麼辦?
建議:面對言語上的性騷擾,最簡單的方式就是『消失』!當他開始開黃腔你就藉故離開
,如果他變本加厲,你可以在桌上貼著影印放大的『辦公室性騷擾』之相關報導,作為無
言的抗議!或提供給人事單位貼在布告欄上公告。
狀況10 我很怕主管,他不凶,但就是不親切,聽不太懂他下的指令時我也不敢問,怎樣
跟主管打好關係呢?
建議:你可以多方觀察或主動詢問同事,來了解主管的個性。其實有些主管給人的距離感
來自於他的工作職責所需,無論如何,不明瞭他的指令時,一定要「當下」弄清楚,不敢
問的結果只會讓你執行錯誤,讓他對你失望!
狀況11 有什麼方式可以迅速與同事打成一片?
建議:最好的方式就是了解大家的生活文化,可以利用午休時,了解大家的用餐習慣進而
共同用餐,透過聊天更了解同事的職責及嗜好!那麼很快就可以和同事們熟識啦!
狀況12 該怎麼判斷這份工作是否合適?
建議:除了興趣及能力外,也要看產業前景。面對第一份工作,最好抱持著學習的心態:
學習適應公司文化、學習應對進退、學習各項工作技能,就算初期有些不適應,也不要太
快做決定,除了公司給你試用期外,也要給自己試用期,以免倉促作離職決定。
狀況13 前輩都丟東西請我幫忙,每個都說很急,我該怎麼辦?
建議:凡事都有先後順序,所以接到工作時一定要當場問清楚工作內容,評估手邊的工作
量後,給他一個完成的時間;若他不能接受,你可以客氣的請他跟其他同事協調,千萬不
要硬ㄍㄧㄥ還委屈自己喔!
Q: 你為什麼想來應徵我們公司呢? Q : 你還有應徵別的公司嗎? Q:如果都通知錄取的
話,你會怎麼選擇?
這類型問題的重點在於,求職者有多麼<強大的動機>想進這家公司,或是對同類型的職務
有多麼<強大的執著>。公司騎驢找馬,求職者也想騎驢找馬。對面試官而言,如果我們公
司不是你的第一選擇,那你的背景或專業能力上,是否有優秀到讓我們把你當做第一選擇
呢?
Q: 你的期望待遇是多少呢?
在這裡的建議是,為了不委屈自己,面試者自己先根據各種狀況評估過後決定一個range
。
包括學歷,業界裡同等職位的給薪,工作能力…etc.然後在可能的範圍裡盡量開價。
關於期望待遇的問題是一把雙面刃,如果你開的很高,面試官注意的方向會是,你值不值
得這個價碼?你的能力真的很好嗎?如果你開的一般,那就表示你的能力也是一般,或許
你會有第二次機會的面試,但你不會是第一輪選秀就被指名的鈴木一朗,或松阪大輔。
如果你開的比平均值低,甚至低很多,而若我是你的面試官,我會問你為什麼?
再根據你回答的狀況來決定,要不要把你的履歷表送進碎紙機裡;或是保留下來,等以後
有更適合的職位出缺時,再通知你來面試一次。說起來有點嚴苛,如果是最後一種狀況,
那代表你對自己的能力沒有自信。而如果你自己都對自己失望了,怎麼能期望公司給你機
會學習呢?如果你的想法是,若我開的價碼比別人低,錄取通知的機會會比較高吧?我想
是不會的。通常一個體制完整的公司,會有完整的給薪制度。舉例來說,大學畢大約是
28K up,碩士畢大約32K~35K,
例如同科系或同樣工作背景的,加上非常優秀的工作能力,主管或面試官會握有5K~10K的
調整權力。而如果是那種拼命想壓低你的待遇的公司,我的建議是寧可放棄。大家出來工
作都是為了一份薪水,如果這家公司連基本的保障都吝嗇到這種程度,當你進去上班後,
你一定會發現很多隱藏在背後的黑暗面的。
Q : 是否需要負擔家計/租金/房貸?
像之前有版友分享過的,這個問題的重點是看求職者是否會因為經濟壓力,而增加在職場
上的抗壓性和穩定度。另外建議可以視主管面談的態度,以「有經濟負擔」這一點再談談
看,
是否可以在給薪上面再多一點彈性 :)
Q: 你的興趣是什麼呢? Q : 說說你的三個優點跟缺點? Q : 你認為你為什麼能夠勝認
這份工作?
這種類型的問題是除了想更了解求職者之外,重點是想知道求職者對自己本身的評價。而
如果面試官是外國人時,你如何回答這種類型的問題會變得很重要!
外籍主管普遍會認為,如何取得<工作&私人生活>間的平衡很重要。
如果你沒有一個願意經營的興趣,那麼對工作的熱情就不可能持久。
如果你給的答案是類似沒有時間,所以沒有興趣的話,表示你在工作上的時間管理有問題
。
但若是日籍主管或台籍主管負責面試,建議帶過就好,不要聊太多。
例如如果女生回答,興趣是瑜珈,一星期會上個兩次課…etc。部分日/台籍主管反而會有
此人「不能加班」的印象。
在優缺點的部分,回答的重點不在於你的優點不只三個,而在於要如何巧妙的把回答的方
向轉換成,雖然你有缺點,但是你會用什麼方式補足你目前不足的部分。
當你很明白的知道你的缺點在哪裡,又已經努力在改進時,還有什麼工作你不能勝任的呢
? ^__^切忌不要回答,「我認為我沒有什麼缺點」。會被認為完全不了解自己,同時又
過於自大。
Q : 如果你的工作表現不如上司預期的時候,你會怎麼做?
Q : 從之前的工作經驗裡,學到些什麼? Q : 你今年XX歲,你的人生到目前為止,最失
敗的一件事是什麼?
這方面的問題是要看求職者在遇到挫折時,會用什麼方式或尋求什麼途徑解決。
同時根據你的回答來評估,當困難解決後,你從中吸取的經驗值是多還是少。
如果是同類型產業或同質性很高的工作間轉職的情況,建議可以多帶一些你如何解決困難
的實際操作狀況。可以讓你的面試官多了解你的行事邏輯和思考模式。
如果是新鮮人求職,可以從過去的打工經驗或社團經驗開始,
敘述一下你當時面對的挫折和如何解決。
Q : 你之前的工作經驗和這工作的要求好像沒有連結點。 Q:可以說說你為什麼想轉換跑
道嗎?
通常面試官或主管對這類型的求職者會有一點顧慮,因為如果錄取你,對公司來說就像一
個賭注。
同一個職位如果錄取社會新鮮人,雖然一樣是要花時間成本下去培養,但大致上新鮮人會
為了快速上手而非常努力。感覺上回收的機會比較大。如果錄取一個有過相同或類似工作
經驗的人,
在訓練上比較不用傷腦筋。而若是錄取你,同樣要花時間訓練,但或許在心態上不會像新
鮮人那麼積極,也有可能因為轉換幅度太大導致適應不良而提前離職。
以公司的立場來說,一直在做interview也挺傷腦筋的。所以會想避免這種問題發生。
那你要怎麼說服面試官,你就是這個獨一無二的人選呢?回答的重點在於,不要被面試官
的問題削弱了氣勢。之前的工作經驗和現在這份職務內容沒有連結點,是面試官的主觀判
定。
先說明想換跑道的原因,再提起你對目前要應徵的這個職務有很濃厚的興趣,最後要強調
你之前提到的個人優點絕對適用,並且完全符合新工作的要求。而你想換跑道的原因是一
個最大的契機,
所以要盡量正面。就算真正的原因是上司機車或年終太少,也記得要婉轉換個說法哦。
面試12大問題及解決方法
1.不善於打破沉默
面試開始時,應試者不善於“破冰”,而等待面試官打開話匣。面試中,應試者又出
於種種顧慮,不願主動說話,結果使面試出現冷場。即便能勉強打破沉默,語音語調亦極
其生硬,使場面更顯尷尬。國家網路行銷學院就業專家陳老師認為,無論是面試前或面試
中,面試者主動致意與交談,會留給面試官熱情和善於與人交談的良好印象。
2.與面試官“套近乎”
具備一定專業素養的面試官是忌諱與應試者套近乎的,因為面試中雙方關係過於隨便
或過於緊張都會影響面試官的評判。過分“套近乎”亦會在客觀上妨礙應試者在短短的面
試時間內,做好專業經驗與技能的陳述。聰明的應試者可以例舉一至兩件有根有據的事情
來讚揚招聘單位,從而表現出您對這家公司的興趣。
3.為偏見或成見所左右
有時候,參加面試前自己所了解的有關面試官或該招聘單位的負面評價,會左右自己
面試中的思維。誤認為貌似冷淡的面試官或是嚴厲或是對應試者不滿意,因此十分緊張。
還有些時候,面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐,心中便開始嘀咕:“她怎麼能
有資格面試我呢?”其實,在招聘面試這種特殊的採購關係中,應試者作為供方,需要積
極面對不同風格的面試官即客戶。一個真正的銷售員在面對客戶的時候,他的態度是無法
選擇的。
4.慷慨陳詞,卻舉不出例子
應試者大談個人成就、特長、技能時,聰明的面試官一旦反問:“能舉一兩個例子嗎
?”應試者便無言應對。而面試官恰恰認為:事實勝於雄辯。在面試中,應試者要想以其
所謂的溝通能力、解決問題的能力、團隊合作能力,領導能力等取信於人,唯有舉例。
5.缺乏積極態勢
面試官常常會提出或觸及一些讓應試者難為情的事情。很多人對此面紅耳赤,或躲躲
閃閃,或撒謊敷衍,而不是誠實地回答、進行正面解釋。比方說面試官問:“為什麼5年
中換了3次工作?”有人可能就會大談工作如何困難、上級不支援等,而不是告訴面試官:
雖然工作很艱難,自己卻因此學到了很多,也成熟了很多。
6.喪失專業風采
有些應試者面試時各方面表現良好,可一旦被問及現所在公司或以前公司時,就會憤
怒地抨擊其老闆或者公司,甚至大肆謾罵。在眾多國際化的大企業中,或是在具備專業素
養的面試官面前,這種行為是非常忌諱的。
7.不善於提問
有些人在不該提問時提問,如面試中打斷面試官談話而提問。也有些人面試前對提問
沒有足夠準備,輪到有提問機會時不知說什麼好。而事實上,一個好的提問,勝過簡歷中
的無數筆墨,會讓面試官刮目相看。
8.對個人職業發展計劃模糊
對個人職業發展計劃,很多人只有目標,沒有思路。比如當問及“您未來5年事業發
展計劃如何”時,很多人都會回答說“我希望5年之內做到全國銷售總監一職。”如果面
試官接著問“為什麼”,應試者常常會覺得莫名其妙。其實,任何一個具體的職業發展目
標都離不開您對個人目前技能的評估以及您為勝任職業目標所需擬定的粗線條的技能發展
計劃。
9.假扮完美
面試官常常會問:“您性格上有什麼弱點?您在事業上受過挫折嗎?”有人會毫不猶豫
地回答:“沒有。”其實這種回答常常是對自己不負責任的。沒有人沒有弱點,沒有人沒
有受過挫折。只有充分地認識到自己的弱點,也只有正確的認識自己所受的挫折,才能造
就真正成熟的人格
10.被“引君入甕”
面試官有時會考核應試者的商業判斷能力及商業道德方面的素養。比如:面試官在介
紹公司誠實守信的企業文化之後或索性什麼也不介紹,問:“您作為財務經理,如果我要
求您一年之內逃稅1000萬元,那您會怎麼做?”如果您當場抓耳撓腮地思考逃稅計謀,或
文思泉涌,立即列舉出一大堆方案,都證明您上了他們的圈套。實際上,在幾乎所有的國
際化大企業中,遵紀守法是員工行為的最基本要求。
11.主動打探薪酬福利
有些應試者會在面試快要結束時主動向面試官打聽該職位的薪酬福利等情況,結果是
欲速則不達。具備人力資源專業素養的面試者是忌諱這種行為的。網路行銷學院陳老師教
招,如果招聘單位對某一位應試者感興趣的話,自然會問及其薪酬情況。
12.不知如何收場
很多求職應試者面試結束時,因成功的興奮,或因失敗的恐懼,會語無倫次,手足無
措。其實,面試結束時,作為應試者,您不妨:表達您對應聘職位的理解;充滿熱情地告
訴面試者您對此職位感興趣,並詢問下一步是什麼;面帶微笑和面試官握手並謝謝面試官
的接待及對您的考慮。
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全文完...
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