【一顆螺絲都依賴日本,中國高鐵自主知識產權遮羞布被揭開?此文在誤導人】
日前,兩輛高鐵“飆車”的新聞刷屏。在眾多網友贊嘆“中國速度”的同時,一篇題為《一顆螺絲都依賴日本揭開高鐵自主知識產權的遮羞布!》的文章又開始在網上流傳。
文章指出,中國高鐵大量使用了一種來自日本的防松螺母,這款螺母來自“hardlock”公司,號稱永不松動。“迄今為止,‘hardlock螺母’已被澳大利亞、英國、波蘭、中國、韓國的鐵路所采用,中國臺灣的新干線(臺灣高鐵)也保持了開業以來無人身事故的記錄。”文章大肆介紹這種螺母的同時,還借機否定了中國高鐵的自主知識產權。文章觀點是否靠譜?
解放日報·上觀新聞記者首先以“hardlock”“螺母”等為關鍵詞進行搜索發現,早在2011年12月19日,一個名為nippon.com的日本網站發布過一篇題為《日本“獨此一家”Hard Lock工業永不松動的螺母》的文章,與近日這篇網傳文章相似度極高。nippon.com網站是日本國內專為海外人士了解日本而開設的,網頁語言可選項中有包括中文在內的七國語言。仔細閱讀,記者發現,nippon.com網站上的這篇文章僅僅介紹了“hardlock螺母”,除了有較強的廣告和宣傳傾向,文中并未對任何其他品牌進行攻擊或詆毀。
而近日的網傳文章在照搬nippon.com一文的同時,繼續添油加醋,質疑中國高鐵的自主知識產權,并改成了《一顆螺絲都依賴日本揭開高鐵自主知識產權的遮羞布!》這樣一個聳人聽聞的標題。此外,這篇文章還悄悄刪除nippon.com一文中的一段內容,被刪除的內容恰好就是“發明人通過日本當地的牌坊建筑,萌生‘楔子加緊’的創意,從而制作出了防松螺母”。稍有常識者就能發現,這位發明人其實是從中國的榫卯結構中獲得了創意。“遮羞布”一文把廣告文中的這一段刪除,顯然另有目的。
那么,“hardlock螺母”真有這么神奇?真的可以“永不松動”?
原同濟大學鐵道與城市軌道交通研究院副院長羅雁云告訴記者,《一顆螺絲都依賴日本揭開高鐵自主知識產權的遮羞布!》一文中諸多表述并不嚴謹,還有很強的誤導性。
首先,世界上根本就不存在什么“永不松動”的防松螺母,只不過是有較強的防松性能而已。在防松螺母安裝之后,在特定的使用環境中,很長時間內不必擔心緊固件會松動。防松螺母在貨車、高鐵、軌道等都有應用。現實中,防松螺母在貨車上的應用環境或比高鐵更為復雜,單從防松螺母在高鐵上的應用,就說明某一品牌的防松螺母性能優劣,這就不嚴謹。
其次,從性能上看,“hardlock螺母”與市面上大部分同等級產品,并沒有太大區別。只能說,這款螺母在某個特定使用環境中,有較好的表現。
再次,某種程度上,只要把螺母焊死就可以達到永不松動的目的。之所以使用防松螺母,某種程度上是出于重復使用以及維護的需要。按照網傳說法,使用“永不松動的螺母”不就像一個“矛和盾”的問題嗎?
羅雁云表示,高鐵的上零件以性能最優化的目標來選用。以“采用了國外的一些零件”為由,借此打擊中國高鐵的自主知識產權純屬別有用心。
那么,中國高鐵是否大量使用了“hardlock螺母”?
高鐵科普作家“鐵路觀察”撰文指出,中國早就有了自己的緊固件。早在2002年青藏鐵路建設中,要求軌道經過青藏高原的無人區時,壓住鋼軌的彈條扣件上的緊固件能做到常年免維護。中國自主開發了一種新的防松緊固件,成功地解決了這一難題。十幾年過去了,沒有發生過一起緊固件松動事故。所以,中國早就掌握了研發和制造防松緊固件的“核心技術”。完全沒有依賴日本技術的必要。
“鐵路觀察”調查發現,中國高鐵只有小部分使用“hardlock螺母”。具體說來,中車青島四方股份公司因為最早是與日本企業合作引進技術,原型車使用了該螺母。因為在使用過程中,覺得產品質量不錯,所以后續開發的產品,繼續使用了該產品,總量不足1%,而且并非不可替代。而中國另外兩家高鐵生產企業,中車長客股份公司與中車唐山公司生產的高速動車組并沒有使用“hardlock螺母”。
據人民網報道,以“復興號”為例,“復興號”從“大腦”到“心臟”都實現了實實在在的“中國創造”。整體設計以及車體、轉向架、牽引、制動、網絡等關鍵技術都是我國自主研發的,具有完全自主知識產權,可以說是“純中國血統”。在高速動車組254項重要標準中,中國標準占84%。
綜上,網傳《一顆螺絲都依賴日本揭開高鐵自主知識產權的遮羞布!》一文有很強的誤導性。該文試圖通過不嚴謹的論證,來消解人們對“中國高鐵擁有自主知識產權”這一事實的認知。中國高鐵正走向世界,“中國速度”也被更多人承認。我們不應盲目自大,也不需妄自菲薄。
貨車車體廣告 在 未來流通研究所 Facebook 的最讚貼文
#美國消費者線上每支出10元就有超過4成屬於Amazon訂單😲
#Amazon自建配送種子軍團 !!
#先來個兩萬台賓士試試水溫
【美國亞馬遜一舉購置2萬輛賓士貨車,建構最後一哩物流帝國】
美國電商巨擘Amazon日前宣布,將向戴姆勒(Daimler)購買20,000輛賓士Sprinter廂型貨車(Mercedes-Benz Sprinter vans),作為其「配送夥伴機制(Delivery Service Partner , DSP)」的一環。雖然Amazon並不會直接擁有車輛,而是透過車隊管理公司租賃給合作配送夥伴,但車體仍舊會印上Amazon名稱與經典的藍色Prime品牌標誌。
分析指出,美國消費者線上每支出10元中,就有超過40%屬於Amazon訂單,帶動Amazon運配量過去5年中翻漲超過一倍,且預期未來成長幅度將持續攀升,將超過目前物流夥伴與自建物流網絡的配送能量。如何有效因應量體龐大且仍舊處於高速成長階段的包裹配送需求,成為Amazon目前最重要的經營課題之一。
眾所周知,Amazon為達成其Prime配送承諾,近年物流費用快速攀升,2015年Amazon物流成本約115億美元,2017年已攀升至217億美元,兩年內翻漲近一倍,成為Amazon積極展開自建物流部隊的主要驅動基礎。
對此,在先前的文章中,我們曾經介紹過亞馬遜最新推出的「配送夥伴機制(DSP)」。DSP計畫提供參與者包括資金、車隊、教育訓練、保險、技術、營運與招募協助等關鍵資源在內的完整解決方案,鼓勵美國民眾成立小型物流公司。希望透過扶植大量中小型配送企業做為Amazon最後一哩配送的種子軍團,協助Amazon降低對於UPS、FedEx、USPS等物流企業的依賴程度。值得一提的是,不僅在美國市場,Amazon於第二大海外市場日本同樣採取類似的作法,透過提高與地方性小型宅配企業的合作比例,降低對少數大型物流企業的合作依存程度,以提升企業經營穩定度與風險抵禦能力。
加入DSP計畫的物流合作夥伴,可聘僱40-100名的員工,並以專案折扣價格租賃20-40台Amazon貨卡,也就是此次Amazon投資購置車隊的主要用途。不過,由於制服與車輛均印有Amazon品牌標誌,因此僅限於運配Amazon包裹時可使用。Amazon表示,DSP計畫中的企業設立成本最低僅10,000美元,且每年最多可創造100-450萬美元的營收,獲利最高上看30萬美元。DSP計畫於6月底推出後短短兩個月內,已收到上萬份的遞件申請,熱烈程度遠超過Amazon預期。因此緊急將貨車訂購量由4,500台調高至20,000台,Amazon表示,初期將優先挑選較適合的500家企業進行測試。
目前Amazon物流服務主要立基於內部創新(如自行研發無人機、佈建智慧取貨櫃、自建車隊/機隊/倉儲、建立群眾物流服務FLEX等)、以及外部合作(與UPS等3PL物流業者合作)兩大支柱。DSP計畫希望在全美建立創新的「物流服務加盟機制」,為其物流帝國構築起最後一哩配送的種子軍團。若DSP計畫獲得成功,將有助於Amazon大力推進其在快速配送服務方面的能量累積,進一步與競爭對手拉開差距。
受到核心零售業務持續增長、以及巨大網絡經濟規模及尖端數據分析提升效率等因素的推動,Amazon已成功向具備更高利潤與進入門檻的雲端計算、廣告與線上影音等領域擴張,並且對人工智慧、健康醫療以及自建物流設施等方面進行長期投資。事實證明,Amazon市值已觸及1兆美元,其股權價值於過去一年中增加了5,200億美元,相當於Berkshire Hathaway與Facebook兩家公司的市值之和。另一方面,Amazon今年7月公布的季報更顯示其凈利規模首度超過20億美元,不再受到盈利低迷的困擾。如今這個擁有龐大資金、網絡規模與技術能量的電商帝國,將帶動美國消費市場與產業競合走向何方,無疑已成為眾人矚目的焦點。
https://www.businessinsider.com/amazon-buys-mercedes-benz-v…
圖片來源:Business Insider、Amazon、Bloomberg、Financial Times
貨車車體廣告 在 nagee Facebook 的最讚貼文
【你累了嗎?】
林靜儀 醫師.立法委員:
我們的社會在問「你累了嗎」之後
賣你的是提神飲料
我們報導的
「成功企業主」、「醫療奉獻典範」
都強調「不眠不休」、「鐵人」、「一直在工作」。
#整個文化都要改
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進入職場無限加班之後,就非常討厭看到那些把人當狗視為常態的營養品廣告。不管是做辦公室族群的B群、護肝產品,所有基層勞工通用的提神飲料、還是針對粗工族群的藥酒(拿明天的命來賺今天的錢的那種概念)。
我們需要的是健全的產業環境和法規,合理的薪資物價房價比。我們需要的是從制度面去解決問題,而不是提神飲料,而不是做的要死要活卻窮忙,只好無限加班甚至兼職,然後吞一堆強迫自己睡不著的鬼東西,讓明明該休息的身體像機器一樣繼續工作,事後在吞一堆護肝藥品,自欺欺人好像很懂得照顧自己…
這種廣告真的很洗腦。就是奴性教育的延伸。上班族為什麼每個都要做到跟狗一樣,該下班不能下班,要吞一堆有的沒的,只為了能夠繼續熬夜加班,下班還要有多的應付應酬,這根本不是「人」正常的生活方式。
歐美日澳等文明國家的人民,根本不需要像中華民國的奴隸制度這樣拼,卻能過上相對優渥的生活,至少人人買的起車、買的起像樣的房子。
中華民國的制度,許多物價都是國際水準,車價、房價更是超英趕美。那種薪資水平憑什麼?人民要無限加班、雙薪才能活下去,才能付的起頂加房租,額外爭取一點小確幸…
在教育、新聞、和廣告等媒體的洗腦下,許多人卻接受了,過勞當成常態,不加班會有罪惡感…台灣的勞工真的很可憐。整個產業的勞動環境、薪資結構和文化真的需要好好個改革。
不過想也知道,中華民國這個財團天堂,避稅天堂。真的要稍微平衡一點,那些「拼經濟」派的就會出來恐嚇扯謊了。開始批鬥基層勞工爛草莓、沒有狼性、沒有競爭力、活該領22K、你不做還有其他(願意更廉價的)人搶著做。然後開始扯一例一休、扯中國遊客不來了、台灣經濟沒有起來,都是不願意「更努力」工作的基層勞工害的。卻不正視台灣勞工的工時早已蟬聯世界前茅了。
改革之路漫長艱辛啊。
===喝藥酒的基層勞工的辛酸===
呷藥仔──工地師傅口袋裡的私傳藥方
https://www.twreporter.org/a/those-workers-health
你說這些人是沒有競爭力所以活該做粗工嗎?
繼續放任財團和炒房客甚至開放中國人來吵土地,很快的我們的子子孫孫和那些講風涼話的,也會去幫他們做粗工蓋豪宅了。這就是他們所謂的「拼經濟」。拼不到自己的未來,拼出一堆貧富差距。
這篇圖雖然是講過勞
但是關於遊覽車車禍的時事
「發生事故的扳機是過勞。死傷慘重的癥結在車體。」
結果一群惡質中國在台媒體名嘴
一直把問題往一例一休罵
真的是消費死者消費很大
車體安全、交通法規與過勞問題分析:
Ethan Yang :
「果不其然,出了幾十條人命的意外,朝野攻防的焦點馬上跑到一例一休上,媒體也忙著分析司機的班表、司機的違規紀錄、旅行業的行程,然後海量的新聞全部在追蹤這個受害者下個月要結婚、那個受害者才剛退休、這個家庭天人永隔、那個家庭全家罹難、好像中天報導了一個案例有多悲慘,東森就非得找出另一個更催淚的才厲害....
我衷心的希望,這是因為我們的媒體與觀眾太弱智,而不是因為背後有隻黑手在帶風向。
不要說一例一休了,就算給你無例無休,給你司機開車開到中風心臟病發好了,你哪時看過一個正常的客車車禍可以釀成33死,死亡率超過75%?
就算你給司機二例三休,他如果一上路就碰到機械故障、或者被一台酒駕的大貨車攔腰撞下邊坡,你覺得結果會不一樣嗎?
監察院早在2013年司馬庫斯遊覽車意外發生後,就對交通部及公路總局提出糾正報告,要求別用打造車。經濟部工業局卻一直以「附加價值率」為理由,保護這些打造車、拼裝車、野雞車...等所謂「本土製造業」。
中華民國大車公會和車體公會,還有交通部及經濟部,不要看別人,這33條人命至少一半以上該記到你們頭上。
…(中略)
納稅養雜碎
寶島甚麼都不缺,就缺肯做事的人,尤其是肯把事情做對的人。」
詳見內文,有照片
https://www.facebook.com/yangtsunlan/posts/10154530876153710
遊覽車死亡車禍事件
果然馬上變成政客的波糞戰場
都2017年了
大家應該都已經學會了做個有智慧的觀眾
不會輕易隨風起舞被帶風向做有心人士的棋子
很多第一時間的混亂資訊
寧願多等一下,看看不同的面向再評論
法規時間點打臉
https://goo.gl/cgdAEr
過勞與一例一休打臉
https://goo.gl/8o0xLG
最後來看這則新聞截圖
https://goo.gl/rvy1wZ
「中天新聞真的是水準低落沒有極限,竟然在報導遊覽車罹難者昨日吃的八菜一湯價位跟菜色...
所謂的毒癮就是這樣吧,人民納稅給政府,政府發牌給媒體業者卻無法要求品質,媒體再製造一堆垃圾餵給民眾吃...」
2017了捏
全台灣最低級垃圾的新聞台
偏偏是廣大上班族用餐最常被迫收看的頻道之一
台灣的不幸。
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