一早有幾件重要的事情跟各位報告：
1️⃣ 慎防詐騙訊息
這兩天又收到幾位讀者私訊，有詐騙粉專傳遞私訊、盜用照片與邀請加密貨幣群組，都是假的‼️‼️‼️假的‼️‼️‼️
請聰明的大家不要受騙😤
2️⃣ 昨天用文石開Kobo電子書的翻頁問題，我找到解決方法了‼️
就是在設定翻頁的部分從"滑動"改成"無"，這樣就沒有閃頻問題。是不是又給他加分惹呢～
3️⃣ 好劇推薦
畢竟今天是周日，如果你早起沒事，推薦大家可以追追劇或看書，整理家裡保持身心靈的健康。近期有看不錯的劇包括Neflix的電影－古寶(The Dig)，是一個挖寶故事，我還蠻喜歡裡面的步調的，算是溫馨小品。
另外還有太陽召喚(Shadow and Bone)也不錯，我雖然一開始對古裝劇覺得還好，但是漸入佳境，劇情愈後面會更精采！
4️⃣ 好書推薦
也跟大家分享一本最近蠻喜歡的好書的心得－《教練》
這幾天看了《教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法》這本書，雖然書已經出了一陣子，不過一直常駐在排行榜上，而不管是書中主角－比爾·坎貝爾或是作者群－Google的高階管理人都是商界與科技界的重量級大咖，其中的內容更是他們長期管理與溝通的方法與態度，讀起來完全沒有科技業的生硬感，而是富含了非常多的情感面，可以作為為人處事上的潤滑劑。
比爾·坎貝爾是許多科技巨頭創辦人、高階主管的＂教練＂，他自大學足球教練出身，由於他為人和善與面面俱到，所以在43歲轉職進入矽谷，反而他的人格特質應用在企業上更為適合。
所謂的教練，是指「跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的事，最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。在這本書中許多故事都顯見了比爾教練的特質，他不會告訴你該怎麼做，而是在旁協助你找到最合適的選擇，在對的時候推你一把，在你犯錯的時候，也會不留情面的指正你的錯誤。
當我們的身邊有一位這樣的教練，你會傾注你的信任在他身上，只希望他可以加強你的信心，帶領你成就更多不可能的任務。即便是企業頂端的執行長，也都有可能因為權力愈大，責任愈大而產生的孤立感，這時教練就是他當下最重要的人。
或許大家會認為既然如此，只有需要管理眾人的職務才需要教練，其實這是太狹隘的心態。人是群體的動物，每天與不同的人交涉、溝通、合作，甚至發揮影響力，了解比爾教練的「交心術」，也能讓你在人際關係更上一層樓。
舉例來說，前美國副總統高爾曾說：「他從比爾那學到最重要的一件事，就是把注意力放在面前的人，仔細聆聽，接著在開始討論，要達到真正的溝通，專注、聆聽、對話，是有先後順序的。」
這讓我想到書的一開始，講到比爾的小故事，他每次在開會前都喜歡問每個人周末做了些什麼有趣的事，從主管到職員都隨意分享，而他也會分享自己的經歷，再開始進行正式會議，在這樣輕鬆到嚴肅的過程中達到更互信，更高效的流程。
前Google人史考特也曾指出，所謂的好主管就是「能在表達自己真實想法時，讓人感受到你的關心。」良好的溝通是建立在互信互重上，而不是單方面的責怪與抱怨，讓彼此的關係愈來愈冰冷，最後成為不可融化的冰山。
哥倫比亞大學校長布林格曾說：「只有實現大家共同的目標，個人才能取得成功。」許多人不明白這個道理，但是比爾·坎貝爾卻是身體力行者，並且在任用人才時也相當注重這個特質，從我和我們之間的措辭，了解一個人是否太過於自我中心，是否可以為了大局而犧牲一些個人的利益，是否可以為了其他人的成功而感到高興，是我們身處與群體生活中相當重要的特質。
以美式足球來說，你不能讓一個團隊裡都是四分位，而教練最重要的功能，是將最適合的人放在不同的位置上，讓眾人成就成功，帶領球隊奪勝。不管是成功與失敗，關注在過程中是否有持續精進之處，而不是在結果上鑽牛角尖，要專注在可以解決的問題。
最後，貫穿這本書的中心思想，我認為還是回到信任與愛這兩個字，學習讓自己可以擁有更多的信任與愛，將他們傳遞給你周圍的人，你也一定會得到更大的回報。
祝大家都有充實的一天，報告完畢🤣
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