#地球編年史 這套書我讀的好慢呀!
因為他講的內容都是上古文明:蘇美文明、希伯來、西臺...
依稀記得是國中歷史課本中的東西,可是好陌生呀!才讀15頁就花了半小時wiki這些地方及歷史。
這套書講的事情,是要有 #開放的心胸 的人才能讀得下去的!因為重要的設定在完全不同角度的宇宙及世界的起源。
為什麼這樣說?因為從小到大我們教育所教我們的「科學知識」,都是「過往人類對世界的理解,選擇其中一種最為大家所接受的 #主流說法 放入課本當中。」
有主流說法,就代表也有其他的說法,只是不夠主流,接受的人比較少。
接受的人比較多,不等於是事實或真相。
接受的人比較少,也不代表就是錯的。
但是我們的教育最可怕的地方,就是告訴大家:課本上的就是真理,就是事實,就是唯一的正解。
邏輯好的人,看到這邊應該知道我在講什麼。
首先你要打開心胸,先理解到 #課本告訴我們的只不過是其中一種假說, #而且不一定是對的😂 真實的世界起源可能人類從來沒有真的瞭解過。
然後試著看看別的派別的假說,是怎樣說的。怎麼解釋宇宙的起源,人類從何而來?
上古文明那些不符合人類發展脈絡的高科技、高等文化,是從哪來?
這樣的心態去試著接受新的東西,就會明白,我們花了20年上學唸書考試,學到的東西真是很少很少的皮毛而已。
人類不懂的真是太多了!
#你支持哪一種論述?
1️⃣神創論
2️⃣演化論
3️⃣外星創造論
👇🏽留言跟我說
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過1,030的網紅小戴 Davina,也在其Youtube影片中提到,#邏輯思考 為什麼有些人的邏輯就是不好?他們跟邏輯好的人差別在那裡? 根據我的觀察,有三個常見的問題: 📌詞彙定義問題:憑感覺定義詞彙而不是查字典,導致訊息認知產生差異。 📌缺少重要概念:憑感覺來彌補缺少的知識,用感覺來推理。 📌混合事情脈絡:無法將事情分割獨立討論。 👉前往小戴的Podcast頻...
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邏輯好的人 在 Y道理 Facebook 的最佳解答
/ 為什麼你該學費米推論以及你不該學費米推論 /
#周末認真文系列
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以前在做產業分析師時,雖然會填自己有「產業分析」及「市場分析」的能力,但關於後者自己一直覺得虛虛的。
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首先,這當然要看你覺得「市場分析」的定義是甚麼?或者「甚麼是市場」?如果用粗一點的定義 (描述交易的狀況或廠商們交易的活動),那當然是。但如果你要回到很具體的「市場現況分析」,例如說很多業者每天、每周、每月、每年做的市場分析等等 ... 那我就說不上「懂市場分析」了。
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這個技能我一直到進品牌廠才補上。
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回頭來看,那一般的產業分析師為什麼很難做市場分析呢?第一當然是市場資料很貴。一個產業分析師很難純粹買資料來讀來分析,那成本太高;第二,自是產業分析師不太需要做到一般業者對市場分析的需求 (e.g., 看價格、規格、銷售量、各家廠商的競合,而且要配合商業活動來做分析)。簡言之,就是產業分析師不太需要透過市場分析來創造對應的價值。
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但我們還是要做一些市場分析啦。
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據我所知,一般產業分析師跟市場分析師都很孰悉「費米推論」這個技巧。因為抓住這個邏輯推論技巧,實在太好用了 .... 他可以幫你在幾個念頭去推想目標市場的輪廓及狀況,而且即便你猜錯,你也可以根據你得到的最後數據去修正邏輯。
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這對你要上手一個市場非常有幫助。 #這是你該學費米推論的原因
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至於為什麼你不該學費米推論?欸... 因為我覺得正式報告跟對話裡不適合出現費米推論給出來的結果。即便這個結果離事實多接近,在你的推論被驗證之前,都不適合放在正式報告裡。
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換句話說,費米推論的數字,很不適合拿來賺錢。因為在沒有驗證之前,你自己憑直覺甚至專業推敲出來的數字,誰知道離「真實」多遠。 #不該學的原因之一
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第二個原因是,我遇過很多邏輯好的人,沒特別學費米推論也能掌握這個技巧。 #之二
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該不該學你可以自己判斷。但我覺得即便你有學或沒學,這個技巧都需要大量的實際演練,才能抓住那個感覺;而且抓住那個感覺後,每每到一個新領域,也可能要全部重新開始才能抓準數字
邏輯好的人 在 年獸兩隻-家有三千金 Facebook 的最佳解答
我是一個很肯花錢在幼教產品的媽媽
一方面是我自己帶孩子,總要有東西互動
二方面是我認為基礎很重要😎
所有的學習基礎,都來自幼兒階段的根基
我不強求孩子的學科成就
但我很在意她們的認知、邏輯、組織架構能力
所以打基礎的時候,非常著重這些
而學習若枯燥,不會有好的效果
最好從日常生活中融入
再來玩樂中學習😊
iQ House的教材,是我自己主動聯繫求團
真的非常非常喜歡
才希望透過團購優惠讓更多孩子接觸
更多孩子得到對的、好的學習
對社會來說也是大的幫助👍🏻
「找找書」是100%需要拉到購物車
這套是基礎邏輯的訓練
邏輯很抽象,很難教
但是邏輯真的可以透過題目操作訓練
久了變成一種「思考習慣」內化為思考模式😎
為什麼我一直強調邏輯?
人生活在社會,所有事都是邏輯
邏輯好的人不容易被洗腦帶風向
邏輯好的人做選擇判斷比較不會錯誤
邏輯好的人能從脈絡判斷對錯好壞
邏輯好的人組織能力好
邏輯好的人吵架第一名啊啊啊啊啊啊😬😬😬
好啦,什麼都能輸~說話不能輸是我的原則(誤)
趕快打包一套吧🤗
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邏輯好的人 在 小戴 Davina Youtube 的精選貼文
#邏輯思考
為什麼有些人的邏輯就是不好?他們跟邏輯好的人差別在那裡?
根據我的觀察,有三個常見的問題:
📌詞彙定義問題:憑感覺定義詞彙而不是查字典,導致訊息認知產生差異。
📌缺少重要概念:憑感覺來彌補缺少的知識,用感覺來推理。
📌混合事情脈絡:無法將事情分割獨立討論。
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📚 延伸閱讀
《鑽戒行銷學》 https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/64
《火災逃生避難原則》 https://www.nfa.gov.tw/cht/index.php?code=list&ids=269
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邏輯好的人 在 小戴 Davina Youtube 的最佳貼文
#邏輯思考 #問題解決
如何訓練邏輯思考?
為什麼邏輯好的人不見得擅長解決問題?
你知道嗎,邏輯推理技巧從來就不是最困難的事…
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邏輯好的人 在 如何鍛鍊提高自己的邏輯思考!!| 思維能力|金手指- YouTube 的推薦與評價
![影片讀取中](/images/youtube.png)
0:39 如何判斷一個結論是否有 邏輯 3:13 如何一眼看穿詭辯5:31 如何鍛鍊 ... 你好,這裏是金手指「成長學院」 我喜歡思考問題背後的本質,並且不斷的 ... ... <看更多>
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很多人跟我說過邏輯好的人比較會拼圖,但是我一直沒辦法認同,因為本人老公一直是個超直邏輯理工男,跟隨夫人我拼了十數年的圖,速度一直沒有太多進步,如此為何邏輯與 ... ... <看更多>
邏輯好的人 在 [心得] 別輕忽邏輯思考與表達能力的培養- 看板Salary 的推薦與評價
網誌版 https://ethanbloggg.blogspot.com/2021/01/blog-post.html
具備邏輯思維與表達能力是在職場成功的必要條件
我一直以來在職場上或生活上總是會遇到一些人,說話或表達幾乎沒有邏輯。有些人可能
是思考有邏輯,但表達的時候亂七八糟。有些人比較慘,就是思考與表達都沒有邏輯可言
。聽起來很不可思議,但這樣的人還真不少。可能我們的教育體制沒有要求吧。總覺得很
多人並沒有把邏輯思考與明確表達這件事情看得很重要。我認為這在職場上其實是很不利
的。如果你是個很會做事的人,卻沒有辦法把事情表達清楚,其實別人還是很難跟你合作
。這樣的人老實說不容易獲得升遷或委以重任。
除了表達清楚之外,訓練自己的邏輯思考是很重要的。只有自己的腦袋邏輯通了之後,說
出來的話才會有邏輯,也才會有力量,有說服力。這在職場溝通是很重要的。
舉個例子來說,當我檢討業務員業績的時候,我常常會問:「這個落後的業績該怎麼補?
你有什麼計畫嗎?」
大部分的業務回答不外乎就是「我會多拜訪幾個客戶,看有沒有其他機會」、「有幾個案
子正在談,我會盡快去結案把業績補起來。」等等。
像這樣的回答就是沒有完整邏輯。這種討論或表達是很片段、而且沒有說服力的。
建議的回答應該是:「我認為我再多拜訪幾個客戶就可以彌補這個差距,因為目前的業績
差距大概是20萬,而根據我的整理的歷史紀錄顯示,我手上這幾個客戶這個月應該要下單
了,這些金額剛好可以彌補這個差據。」
這才是有完整邏輯的表達,聽起來也會很有說服力。
所有的溝通都應該有邏輯
不管是寫Email還是口頭討論,都應該要有邏輯的去陳述表達。常常在業務會議上檢討銷
售某產品為什麼賣不好的時候,很多業務的回答就是:「因為太貴了,我們的價格比競爭
對手高出太多了。」
任何主管聽到這樣的回答都不會有好臉色的。
類似這樣的溝通就是因為沒有邏輯表達造成的無效溝通。
如果業務想要陳述的意見是價格問題,有邏輯的說法應該是:「在類似的產品裡面,我們
的價格高出競爭對手太多了,導致銷售不佳。我們雖然有多了電量指示功能,但這對於大
部分的客戶來說並不值得用這麼高的價格去取得這個功能。我實際訪問了幾個熟識的客戶
,他們的回饋都是類似這樣。他們也表示如果價格可以再低個5%,那還可以接受。所以我
認為我們可能應該在價格的定位重新斟酌一下,考慮是否調降售價。」
這樣子的說法是不是比較容易讓人接受呢?
如何提升邏輯思考與表達能力?
第一點就是請多思考。聽起來是廢話,但大多數人其實不太愛思考的。人們總是喜歡追隨
主流意見,不習慣質疑。即使追隨了主流意見也不會思考其中的邏輯,僅僅只是把結論記
下來,一旦需要表達或討論的時候,就發現自己其實不明白其中的脈絡,只能胡亂擠出一
些似是而非的說法,然後才發現自己前後矛盾,牛頭不對馬嘴。舉例來說,使用塑膠到底
是否環保?很多人第一個念頭就:「當然不環保呀!塑膠不會分解耶。」,這些人不想思
考,直接遵從主流意見。但這個意見其實有很多可以思考的地方。既然塑膠不可分解,如
果改用紙杯會比較環保嗎?紙是哪裡來的?大量採用紙杯不會衝擊地球的森林體系嗎?如
果紙也不環保,那麼如果所有的容器改用鋼鐵容易可以嗎?實際上可行嗎?有人會說採用
生物可分解塑膠呢?生物可分解塑膠真的可完全分解嗎?還是只是裂解成小塑膠,造成其
他種類的環境危害,例如生物累積。
這些問題不是一時半刻可以解答的,也不一定只有一個答案。答案可能因為角度的不同而
有所差異。也因為世界上的議題多半不是非黑即白,所以我們更應該學著思考問題、解析
問題、質疑問題。
所謂多思考的意思是面對一個主題或問題的時候,應該試著從不同角度與觀點去切入,確
保自己的看法是無懈可擊的。
例如上述的產品價格問題,當你要說服主管價格問題是銷售低迷的主要原因時,你就應該
去思考這樣的說法是否成立?你的歷史資料是否支持你的觀點?如果你的同事都賣得出去
,你卻賣不出去,這樣真的成立嗎?還是說同事的成功屬於特例?又或者是你的銷售市場
狀況不一樣?是否有實際做過田野調查來佐證這個說法?
簡單來說,你要學習質疑自己的看法與想法,藉這自我辯論來檢視自己的觀點。
既然是要有邏輯,那麼思考的時候務必至少要有明確的觀點,然後加上支持這個觀點的理
由,最後給予實質的證據或資料去佐證這個理由與觀點。這樣才能形成有邏輯的論述。
至於表達的部分就是多練習了。如果你是不善於口頭表達的人,我建議一開始先寫下來。
寫不出來就代表你不夠理解你自己的論述。只有能明確寫下來你的想法,那麼才能確保你
邏輯很清楚。
很多人現在準備報告都是投影片弄一弄,然後練習講個幾次就上了。實際上台還是哩哩拉
拉,亂七八糟。這在職場其實是大大扣分。你以為大家笑一笑就過了,但其實別人已經默
默地在心中對你的能力打上分數了。嚇人的是這不只發生在新鮮人身上,很多資深人員、
中階主管的簡報也是一蹋糊塗,而且不以為意,著實令人費解。
不知道怎麼說得好就先寫吧
對於簡報能力提升,我使用的是比較土法煉鋼的方法,就是寫講稿。我強烈建議各位上台
簡報要寫講稿。很多人都以為自己只要把重點放在投影片上,看到大綱之後隨機應變。但
是我認為多數人講得還是不怎麼樣。一場精采的簡報除了表達清楚、重點呈現之外,演說
的流暢度、節奏感與報告內容埋藏的梗都是重點。這通常都是精心設計安排的,很難臨時
脫口而出。而這也是寫講稿的時候可以事先設計的東西。所以我還是很推薦寫講稿。
總結一下,在職場上要有效溝通,首先要培養自己的邏輯思考與表達能力。這是需要長時
間練習的。除了平常就要多方涉略知識之外,對於大大小小的溝通都要認真地用邏輯思考
方式去表達,最終成為自然內化的能力。不要忽略了溝通與表達能力,這在升遷的時候甚
至是轉職的時候,都是上司或面試官考量的重點。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 165.225.102.75 (美國)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1609510711.A.4C6.html
他們不是不懂 只是習慣用這種"簡短"的表達方式來回答問題
簡單扼要的確是溝通的重點 但簡潔的同時並不能失去完整性與邏輯性
例如:這個月的業績落後,主要是因為幾個重要案子的結案時間延遲。
經過我逐一與客戶確認後,我相信下個月可以補上這個數字。
我提到的這些例子其實都是發生在例行的業務會議 而且對象大多是資深業務
這些人對業務不會不熟 他們也知道我一定會問
但是給出的回答就是如此
追根究柢 他們並不是不知道 大部分都是"習慣這樣回答"
通常我只要繼續一些問句,例如:"為什麼"、"有確認過嗎?"、"你想要怎麼補回這個業績?"
他們就可以補足這個邏輯了。
這問題就是顯示其實他們是有想法的。但表達的方式卻難以說服別人。
這也是這篇文章最想點出的問題,許多人都能專注在解決問題的能力,卻忽略了邏輯表達能力。
要當好一個業務 如何管理與建置自己的客戶資料是基本功
早期跑業務的時候 大家也是用excel自己建立資料
其實只要有心整理 跑個一兩年後就會有一些比較像樣的資料庫了。
我反而認為現在電腦系統方便後 很多人反而不會建立屬於自己的資料庫 可惜
當然如果你只是唬爛話術 那是另外一個問題了
但這幾年有感覺改變了 我發現有些年輕人的想法很有趣
你提出的計畫與想法之後 你的執行力如何 我們會定期檢視
如果執行確實卻沒效果 其實我們可以理解的 也會進一步探討原因與改善方案
※ 編輯: ethanlu (165.225.102.70 美國), 01/02/2021 10:19:27
本來就應該用開放性的問題來討論
換個角度想如果你是業務經理 難道你會問一個理應可以獨當一面的資深業務
「你業績不好是不是因為跑得不夠多呀?是不是競爭太激烈呀?是不是產品不夠強呀?」
所以我要表達的只是說有些人其實是很清楚狀況 但就是表達不好而造成溝通無效或效果不好
你說的那種情況已經是誠信問題與工作態度的問題了
※ 編輯: ethanlu (165.225.102.70 美國), 01/04/2021 11:34:26
這只是一般的開放性問題 也就是說當我身為主管看到業績不好時 我會想先了解原因
所以直覺會問的第一個問題 我的想法是當區業務應該是最了解自己區域的狀況
因此我會期待得到最直接的答案 所以我並沒有想過我需要用甚麼特殊的問法
當然我可以自己去分析資料然後問出更細的問題
例如:跟去年同期比較你好像某某產品賣得比較少 這是不是你這個月沒達到目標的原因?
但我認為這是當區業務自己要知道的事情 而不是我去撈這些資料然後告訴他
我不是很確定你所謂的特殊問法是怎樣 但我很感興趣 如果可以請指教一下
導致大家一直膠著在我舉例用的"問題"上面 而不是聚焦在我想表達的主題
事實上 業務會議不會只是問一個問題 當然討論的過程可以激盪出很多問題與想法
這也是開會的目的 也許有機會可以分享一篇開業務會議的心得
但本篇文章讓大家失焦 這是我會改進的地方 感謝各位指點
※ 編輯: ethanlu (165.225.102.70 美國), 01/05/2021 09:56:50
※ 編輯: ethanlu (165.225.102.70 美國), 01/05/2021 09:57:52
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