端午節看到一則，高層半強迫式地期望 RD 變強的新聞。
讓我想到《改變，好容易》（英文書名 Switch: How to change things when change is hard, 簡體中文書名：瞬變）裡面提到的大象、騎象人、路。
（不用找了，推薦的經典書肯定都是絕版的，不怕英文的就看原文吧）
其實還有好多讓人更舒服、更願意的方式可以用的...
人們不是抗拒改變，而是抗拒被改變。
即使無法改變大象，也無法改變騎象人，但還可以讓想要大象走的那條路變得更加輕鬆好走。
#改變別人是不可能的，#影響別人還可以，#協助別人才是根本。
部門的領導者或引領變革者，的確是該努力製造出跨部門團隊交流、偷學功夫的活動跟氛圍。
來一次 coding dojo 就知道可以怎麼搞了。（當然，還有至少 N 種方式可以做，dojo 只是其中一種）
#引導改善還是直接交給專業或專職的來
#一個黑臉一個白臉_比較有效
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我們還辦過熱鍵行酒令，每個人輪到的時候要講出一個熱鍵、功能說明、示範，輪到自己說不出來的就罰一杯。（不喝酒的就喝綠茶吧）
透過眾人的力量發現自己不知道的東西，輕鬆安全有趣的環境下，可以展現自己的能力，也可以從別人身上學東西。
三人行必有我師，我還從實習生身上學到極好用、我原本不知道的熱鍵呢，受用一輩子。
剛翻了一下，兩年前多前在台中鈦坦的熱鍵大賽的照片。
安全的環境，讓大家願意試試看，讓大家用團體的力量學習，發現自己不知道的東西（我都稱作開地圖），是非常值得的。
Host 跟 Facilitator 怎麼掌握氣氛跟節奏也是非常重要，也是種學習機會。
發現了嗎？#熱鍵只是個引子，對大家來說，多少都能講上幾個的，沒啥難度，越到後面越會發現一些藏箱底的功能、工具、綜效。
#這次是熱鍵_下次還可以玩什麼
#最後產出物不是重點_重點在過程中的刺激思考與發現未知的興奮
#就說我是專業的點火師啊
［補充］
為啥是行酒令，也是有考量的。因為在鈦坦，冰箱裡面常備酒精性飲料，只要對工作、活動是有幫助，不會造成負面影響的，酒還是促進氣氛、卸下防衛好用的催化劑。（絕不強迫）
所以，因地制宜的活動還是很重要的。
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