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一位沒有夕陽的曲球投手──說說我的朋友俊隆

◎詹偉雄
　
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在我的朋友當中，俊隆是非常特別的一位，因為他說消失，就消失得非常徹底；當他想做某一件事的時候，就像火箭升空，迅雷不及掩耳。

此外，在「斜槓」這個概念還沒有被冰島國家足球隊帶起流行的時候，俊隆就已經將斜槓的特質發揮得非常極致，譬如說：當他一面是自轉星球出版社老闆的時候，他另一分身是插畫家彎彎、宅女小紅與聶永真的經紀人，他還組了一支社男乙組的棒球隊，並且身兼投手。自轉星球顧名思義，是一個人的出版社，但他顯然沒有如同傳統出版社般，守住某一個出版方針，長期耕耘，相對的，他在某段時間裡對某一個主題感興趣，就跳下去做書，出了幾本，他就連巡田水的身影都沒了，因為他又跳到了另一個距離遙遠的出版類型裡，於新天地裡揮汗如雨。

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有一陣子，他邀我和幾個朋友一齊打桌球，我們幾個大叔被他挑起中年魂魄，在新店一家出版社的電梯間裡，拚殺起來，大夥逐漸燃起興致，不料，有次他以「保護手臂」為由，缺席了他發起的桌球社團，就再也沒有出現過了，那只好幾千塊貼皮訂做的球拍，孤零零地躺在儲物櫃裡，任憑它年華蒼老，被球友們借來借去，也不來取走。

打棒球，倒是作為一位旁觀者的我，得以辨識出他唯一持之以恆的志業。為了保護手臂，他說他必須毅然決然放棄桌球，因為肌肉用力一不對，他很可能就不能投球了，我聽聽，想他怎會如此認真以待啊：我們都愛看大聯盟棒球沒有錯，也喜歡推敲在那個億萬美金的產業裡，投手的手臂該如何被恆常地守護與訓練，才能讓球速維持一以貫之的剛猛，九十五、 六英里時速，進入本壘板時還能有尾勁奔竄一下；但畢竟我們是球迷而不是真正的選手啊，我應該既能丟棒球又能打桌球，黃昏時候到籃球場鬥個牛，應該也ok吧。但俊隆可不這麼想，他很認真地當一回事，還請了重訓教練，一心想有朝一日能成為乙組王牌投手。

在他後來閃退出國唸書之前，我常在臉書上看到他頻繁地分享比賽實況與成績，雖然他是棒球隊名義上的老闆（隊名也叫「自轉星球」），但他能不能夠上場，據說還是得看隊長的調度，好幾次，我看到他對自己表現不佳的自責，也有些時候，因為不能上場而不免流露懷才不遇的喟嘆。我的心裡又再度響起旁白：你的球速不夠快，而且年紀也是一把了，雖然你說練就一顆蠻具有角度的曲球，可以讓打者打不好，但是──拜託，我們都是棒球世界裡的無名小卒好嗎？我們為什麼不讓身體能獲得一陣陣的歡快就好，幹麼要在輸贏頂多一罐啤酒的社會乙組河濱球場，扛起Roy Halladay要衛冕賽揚獎的那般重責大任？

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二○一三年，俊隆到波士頓遊學，臉書上得知他居然搞到了世界大賽的門票，因此央求他一定要裝幾克的芬威球場紅土，給我做個紀念。紅襪隊的主場芬威球場是一家百年歷史老球場，受限於四周街道和既有房舍，無法擴建，因此只有37449個座位，平常已是一位難求，更何況是季後賽和世界大賽，我想他就是這麼執著的一個傢伙，終究給他摸著了門路，他快言快語地答應，而且也在紅襪奪得世界大賽冠軍的那個混亂場面中，溜進場邊，請工作人員幫忙抓了好幾把泥土。結束波士頓的行程，他搭灰狗巴士到紐約，準備再玩上一個月，沒想到在紐約的轉運站大廳，他昏昏沈沈小憩片刻，最大的行李被老到的慣竊拖走，在臉書上，我們這批越洋臉友看到他鉅細靡遺地描述著慌張報案，又多所屈辱的心聲。我其實一直到現在才敢數落他：你看十月份在芬威球場搶到門票的得意忘形，還是會被上帝抽取一些稅金，以為平準。後來，警察通知他，行李箱找到了，但待等他到了警局，發現裡頭所有東西都不翼而飛，當然也包括要給我的那一小瓶──一九一二年傳奇球場的鎏金紅土。

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二○二○年的某一天，收到他捎來的消息，說他已經在美國念完兩年書，回來台灣了，叫我帶著棒球手套，到民權公園球場找他傳接球。這之前，我已失去他音訊三年多，原本活躍的「林畢魯」（喝啤酒）霎那間關掉了臉書帳戶，一陣煙似地蒸發不見了，顯然我們在網路上和他的藕斷絲連，嚴重妨礙著他認為當下正重要著的事，因此必得除惡務盡，遠離塵囂，如同當年拋棄桌球鞏固棒球一樣。

收到出版社寄來的《放下人設，人生別急著找答案》書稿，這才知道他在美國讀書，取得了一個碩士學位，紐約花花世界，城市博大精深，為他帶來不少大叔式成長，也讓他感受到異鄉亞洲人必得苦惱的種族歧視，他的書寫算是奇特：總是先丟給自己一個命題，然後透過親身的遭遇和經驗，來對命題推敲咀嚼，然後得到一種「正─反─合」辯證法的暫時結論。

看完他這趟描述中年轉折的人生記錄，慢慢明白他那著迷於「徒勞的投球」似是有跡可循，俊隆在他的人生裡，作著一些旁人看來光怪陸離的選擇，其實都有他的生活反思作為基底，他是一個追求內在酬償遠大於外部酬償的人（當然要平衡企業的財務，對他也非難事），任何事，只要身體置身其中興味昂然，在時間擺渡中覺得意義豐富，那又何必在乎別人的眼光與期待呢？

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在台灣當今的發展軌道裡，要大叔們在他的黃金年代創造人生轉折，是一件很重要的社會工程，大叔過多了功成名就的人生，被一個接一個的敘事結構綁住，人生看不到另一面，但是這眼前的時代卻需要全新的思維圖譜，無法蛻變的大叔們，只會一個接一個被推往夕陽邊上，反之，一位內在不時解析自身憂愁滋味的中年人，卻有可能在時代中重新找到社會接合點，創造出人與事的新鮮味。

俊隆的書，推薦給徬徨時的所有人──有一天，你終於能毅然關掉臉書，在陌生地當一個風雲投手！
　
　
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　　❝任何事，只要身體置身其中興味盎然，
　　在時間擺渡中覺得意義豐富，
　　那又何必在乎別人的眼光與期待呢？❞
　
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〈美股盤後〉特斯拉台積電ADR續寫新高 費半那指齊刷歷史新高

週一 (7 日) 新一輪刺激措施尚缺乏進展，新冠疫情升溫消弭疫苗樂觀情緒，英特爾和價值股普遍走弱，道瓊自上週歷史新高回落跌近 150 點，但仍穩守 3 萬點大關。特斯拉、台積電 ADR 再創歷史新高，費半、那指齊刷歷史新高。

美國兩黨預計在未來幾天內將達成 9080 億美元新紓困協議，11 日美國聯邦政府臨時資金預算即將到期，雙方正商定一項權宜之計的支出法案，以保持政府資金運作並騰出更多時間消除歧見。

參議院多數黨領袖麥康奈爾表示，預計參議院本週將延長一，因此政府不會在 12 月 11 日關閉。

地緣政治消息方面，美國財政部週一 (7 日) 正式宣布對 14 名中國官員實施制裁，試圖加大對北京政府的壓力。

全球新冠肺炎 (COVID-19) 疫情持續發燒，截稿前，據美國約翰霍普金斯大學 (Johns Hopkins University) 即時統計，全球確診數已飆破 6731 萬例，死亡數突破 153 萬例，美國累計確診超過 1,479 萬例，累計死亡數超過 28.2 萬。

週一 (7 日) 美股四大指數表現：

美股道瓊指數下跌 148.47 點，或 0.49%，收 30,069.79 點。
標普 500 指數下跌 7.22 點，或 0.20%，收 3,691.90 點。
那斯達克指數上漲 55.71 點，或 0.45%，收 12,519.95 點。
費城半導體指數上漲 13.58 點，或 0.49%，收 2,806.61 點。

標普 11 板塊僅三大板塊收紅，分別是通訊服務、公用事業和資訊科技。能源、房地產和金融領跌。

焦點個股

科技五大天王漲跌互見。蘋果 (AAPL-US) 上漲 1.23%；臉書 (FB-US 上漲 2.10%；Alphabet (GOOGL-US) 下跌 0.37%；亞馬遜 (AMZN-US) 下跌 0.14%；微軟 (MSFT-US) 下跌 0.033%。

道瓊 30 檔成分股以英特爾領跌。英特爾 (INTC-US) 下跌 3.43%；雪佛龍 (CVX-US) 下跌 2.70%；陶氏化學 (DOW-US) 下跌 3.34%；波音 (BA-US) 上漲 2.35%。

費半成分股多收紅。AMD (AMD-US) 上漲 0.03%；NVIDIA (NVDA-US) 上漲 0.36%；高通 (QCOM-US) 上漲 0.25%；美光 (MU-US) 下跌 1.00%。

台股 ADR 僅日月光收黑。台積電 ADR (TSM-US) 上漲 2.56% 至每股 106.39 美元，續寫歷史新高；日月光 ADR (ASX-US) 下跌 1.22%；聯電 ADR (UMC-US) 上漲 1.92%；中華電信 ADR (CHT-US) 上漲 0.13%。

個股消息

外媒傳出蘋果計畫 2021 年初推出一系列 Mac 自研晶片，效能將超越英特爾最快晶片，受此消息影響，英特爾 (INTC-US) 股價聞聲跳水 3.43% 至每股 50.20 美元。

摩根大通近期一份報告表示，iPhone 12 Pro 和 iPhone 12 Pro Max 交貨日期延長，反映蘋果高價位新機目前供不應求的狀況，蘋果上漲 1.23%。

特斯拉 (TSLA-US) 噴漲逾 7%，收紅 641.76 美元，再度刷下歷史新高，市值衝破 6000 億美元里程碑。

Uber (UBER-US) 週一下跌 1.93%，該公司盤後宣布，考量成本與安全因素，將其自動駕駛部門出售給自駕車新創公司 Aurora，Uber 週一盤後股價下跌近 1%。

小鵬汽車 (XPEV-US) 下跌 2.11%，該公司週一宣布計畫發行 4000 萬股美國存託股份 (ADS)。

美國新冠死亡人數激增，美國食品藥品監督管理局 (FDA) 可能在本週批准輝瑞新疫苗，最早週五授予輝瑞緊急使用授權，輝瑞 (PFE-US) 週一上漲 2.26%。

華爾街分析

Beacon Policy Advisors 分析師 Ben Koltun 認為，在未來兩週內，美國兩黨有達成達成新一輪紓困協議的真正動力。

Ben Koltun 提到，但是要眾院長佩洛西、參議院多數黨領袖麥康奈爾達成共識，仍存在艱鉅的工作，包括解決州 / 地方政府資金援助以及企業責任保護等。

高盛股票部門策略師週一表示，短期內，股市小幅回檔風險上升，因為疫情可能導致平倉，儘管美國很快就會批准疫苗，但美國提升防疫限制或封鎖可能會減緩短期經濟成長的力道。

https://news.cnyes.com/news/id/4548372?exp=a

【全球股市觀察站】2020-12-07(美國時間)
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#葉郎每日讀報 #一週大事版
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「這些片廠必須認知到他們一取消上映或是
一投靠那些網路平台，我的來日就不多了」
——法國電影院老闆
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電影院產業又經歷了像雲霄飛車一樣不平靜的一週。

不同於寧願分區上映也要死守電影院通路的《Tenet 天能》，《Mulan 花木蘭》女士果斷地拋棄了電影院，宣佈將在Disney+有提供服務的歐美市場以PVOD的方式提供訂戶線上購買觀看。在片廠和電影院的關係陷入冰點的同一週，美國法院也碰巧正式解除了箝制好萊塢71年的片廠兼營電影院禁令。

所以同樣焦頭爛額的電影院和片廠之間還有空間發生什麼愛的火花（或是憤怒的火花）嗎？


派拉蒙禁令的前世今生
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電影院和片廠之間的愛恨情仇起自102年前另外一場全球大流行的瘟疫：在短短一年多的時間內造成了超過5千萬人死亡的西班牙流感。

Paramount老闆Adolph Zukor是當時從西班牙流感中獲益最多的好萊塢電影人。

在愛迪生信託還在製作並放映5到10分鐘的短片的同時，Zukor是第一個主張觀眾想看更長、更完整的故事並大膽投資超過40分鐘故事長片的製片。長片市場證實大獲成功之後，他跟好幾個製片參與了另外一個實驗性的投資案，投了好萊塢最早專做「發行」的電影公司——Paramount Pictures。Zukor很快就發現這種「在開拍前提供資金給製片、在完成之後把片子帶去全國各城市放映、然後拆分65%票房給製片」的新行業/新商業模式將會改變整個產業，於是立刻買下該公司所有股份，跟自己的製片公司Famous Players-Lasky合併，成為今天我們認識的Paramount。

Paramount事業拼圖中的最後一塊，是Adolph Zukor在瘟疫降臨前一年才剛剛想到的邪惡點子：他想要併購電影院，將電影的三個部門製片、發行、放映通通合併成一家公司，藉以把電影院票口收到的每一分錢通通留在自己的口袋。

1918年底西班牙流感迎面撞來，成了Adolph Zukor的「天賜良機」。Papamount的律師提出了一個兇殘至極的作戰計畫：

Paramount會派人到全美各大城市假裝考察市場，然後故意放出消息說他們馬上要來這裡蓋一座裝潢更豪華、設備更新穎的電影院。正因流感疫情而勒緊褲腰帶過日子的當地獨立電影院經營者立刻被這個謠言整得人仰馬翻，因為Paramount要來跟你正面競爭的話隨即傳到你的貸款銀行耳中，下場就是在最你需要周轉的困難時節，你的往來銀行反而決定對你落井下石、抽走銀根。

整個計畫最高明之處是Paramount甚至不用真的花錢去蓋新電影院，就逼得無數獨立電影院舉雙白旗投降。

兩年多後，包含併購以及新蓋的電影院在內Paramount已經坐擁全美303家首輪電影院，成為整個地球上實力最強大的電影托拉斯怪獸。

1948年美國最高法院終於在United States v. Paramount Pictures, Inc.的劃時代判決中，認定幾家好萊塢片廠同時經營發行和放映業務，涉嫌濫用市場力量進行不公平競爭，因而違反反托拉斯法。

稍後的和解協議中，主要當事人Paramount和 Warner Bros向司法部承諾拆分電影院經營權，永遠不再跨足放映業。其他家片廠並非本案當事人，也未在和解協議範圍中，但因相同法理可能也會用來對付他們，所以即使擁有零星幾家電影院產權，也從未敢像1930年代那樣大幅擴張。

這個拘束好萊塢長達71年的和解協議就被稱作派拉蒙禁令（Paramount Consent Decrees）。

美國總統Donald Trump上任之後，司法部就一改過去立場，積極推動廢止派拉蒙禁令。直到昨天法院終於認可司法部的見解，認為現今的市場環境已經無法想像片廠可以透過限定電影院放映什麼電影來造成不公平競爭，因為電影院的真正競爭者早已不是其他電影院，而是71年前根本不存在的電視、DVD、VOD、Netflix等等新玩意兒。因此法院基於公益同意廢止禁令。禁令失效後，可能發生的影響包括：

1)片廠終於可以買電影院。只要你有錢。而且電影院行情正因為疫情而不斷走低，也就是說你不一定要像Apple、Amazon或是Netflix那樣有錢，也很可能買得起。先前AMC面臨破產危機時各種收購談判的傳聞就已經滿天飛。

2)惡名昭彰的「Block Booking搭售」有可能死灰復燃。也就是說發行商將可以明目張膽地以A級片+B級片強迫一起放、不然都別放的方式和電影院談判。對於談判權力相對較小的獨立電影院來說，日子肯定會艱困許多。

3)電影院也可能主動找片廠結盟。此時此刻電影院業的體質都非常羸弱，所以他們不一定會坐等片廠來收購，可能也會主動上門求售。甚至直接被業主放棄的廢棄電影院，也可能被房東打包賣給片廠。

4)以和解協議為形式的禁令雖然被廢了，反托拉斯法並沒有被廢止。所以電影院如果被片廠欺負了，也不是完全求救無門，只是得用曠日廢時的官司想辦法得到一個新的勝訴判決。

問題在於幾家片廠在過去一年內紛紛把業務重心轉向你家客廳的新戰場，到底這時候併購電影院對誰還有好處？

Apple、Amazon或是Netflix這些非傳統片廠之外，Disney被認為是最有可能的買主。雖然Disney是傳統片廠中串流生意最成功的一家，但擁有漫威電影、星戰電影等等科幻動作宇宙的Disney也是電影體驗如果能活下來的最大獲益者。已經連年從電影院領走一卡車又一卡車現鈔的Disney最有動機讓電影院活著（而且必須用最好的聲光設備活著）


磨刀霍霍向木蘭
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但在此同時，Disney也是過去一週電影院老闆們的共同敵人。

Disney執行長Bob Chapek在發佈上一季財報的線上會議中，正式宣佈9月4日上映的《Mulan 花木蘭》將跳過美國和多個歐洲市場的電影院，直接上架已經有超過一億用戶的串流平台Disney+，但訂戶須額外支付29.99美元的費用才能觀看。Chapek說他們會密切觀察消費者對於這種高單價的方案會如何反應，但他同時非常謹慎地強調這將只是個案，絕不代表迪士尼正在考慮任何縮短空窗期的激進方案（說的正是Universal你呢）。

娛樂產業媒體IndieWire說以29.99美元零售的《花木蘭》可能需要3000萬筆交易才有可能跟去年的《Aladdin 阿拉丁》一樣賺錢。所以Disney很可能是把很高比例的希望放在電影院可以正常營業的海外市場，比如中國。Deadline則訪問到好萊塢電影的投資人，他說Disney現在分文都賺不到，所以《花木蘭》上Disney+的意義就是能賺多少算多少。但他不認為這會是電影院體驗的末日，他認為還是會有很多人寧願在電影院觀看，票房仍然會是好萊塢電影重大收入來源。

投資銀行MKM Partners的分析師Eric Handler 說Disney是過去幾年電影發行空窗期的最強而有力的支持者，所以Disney出此下策絕對意義重大。而且他們甚至不想等《Tenet天能》的市場反應再做決定。雖然Disney執行長Bob Chapek堅稱《花木蘭》將只是個案，但如果成果很好，他認為Disney絕對會打造自己的PVOD商業模式。

另外一個值得注意的場外觀察是，彭博新聞聽到Bob Chapek取代Bob Iger成為Disney執行長後，一直傳出權力不穩，而已經專任董事長的Iger實際上仍在第一線做決策的各種新聞層出不窮。但這次發佈重大訊息（上季財報）的線上會議場合，Iger意外地缺席，顯見Chapek真的已經是Disney貨真價實的執行長。

最後，則是此重大消息的最大受害者——電影院的反應：

1)NATO美國電影院經營者聯盟意外地保持低調，並未對Disney的動作做出正式回應。但Deadline提供了某家電影院老闆非常戲劇性的反應——「這些傢伙再也用不著放映業的任何合作夥伴了！幹嘛這麼笨還把利潤分給我們這些外人呢？只要10%用戶買了《花木蘭》，Disney就能坐收1.81億美元。如果50%用戶買了《花木蘭》，Disney能收到整整9.06億。重點是這些錢每一分都直接進了他們家口袋。」他接著預測這一步等於宣判電影院死刑，電影院最終淪為吃飯用餐的場所，而且那些少於20家的業者最後可能根本活不下去。

2)英國電影院老闆用嘲諷的口氣向Disney喊話：「想回到電影院的時候隨時通知我們一聲喔。到時候我應該會睡在銀行門口泡自己的尿漬裡頭（等你們回來）」。

3)德國最大的電影院業者HDF Kino發表聲明表示Disney拿VOD來實驗的做法形同玩火。他說電影院的上游供應商使用這種炒短線的戰術，不僅是在拿電影院的未來當賭注，也等於拿整個電影產業的獨立性和多元性當成賭注。

4)一家位於巴黎近郊的電影院，則因為老闆的激烈抗議動作一夜爆紅。該電影院老闆除了用球棒砸爛《花木蘭》的宣傳看板之外，也交代了他這麼做的動機：「我們非常感謝Warner決定在八月底發行《天能》。但這還不夠。這些片廠必須認知到他們一取消上映或是一投靠那些網路平台，我的來日就不多了。我把一生奉獻在放映電影之上，而且我還不想死。」

2020年最終變成了製片業、發行業和放映業各自的生死存亡之戰。而這種自求多福的關頭，「夥伴關係」這個詞彙顯然已值不了幾個錢......


亂世之中的優先待辦事項
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和NATO美國電影院經營者協會的沉默也許有類似的「體諒」情感，世界最大連鎖電影院品牌AMC對Disney+的動作給了異常溫和的評論：

AMC執行長Adam Aron說「就像AMC處在巨大壓力下，Disney也處在同樣的壓力下。壓力聚集到某個程度，Disney終究得將他們的電影產品拿出來變現」。對AMC和Disney這兩個好萊塢最大的疫情受災戶來說，活下去才是優先待辦事項。

會採取這種溫和立場而沒有跟著全世界其他電影院一起叫罵，是因為AMC自己為了求生存才在一週前做了電影業認為大逆不道的事：他們和Universal簽署協議主動放棄空窗期的慣例，讓Universal可以在上映17天後就把自己家的電影送上VOD平台租售。

針對同業過去幾天對此協議的批評，Aron說改變確實是困難的，他可以理解同業對於改變的焦慮不安。他強調Universal方案「我們通盤研究過，沙盤推演過，仔細考慮過，激烈辯論過」，並認為他們做出了正確的決定。他首度也鬆口說Universal確實在前述協議中同意將提早上架VOD的租金拆帳給他們，彌補電影院因此蒙受的損失。

AMC同時公佈上一季財報，總計虧損了5.6億美元，全季收入僅1900萬美元，較去年同期的15.1億美元驟降98.7%。不過在救命資金的挹注下，AMC執行長Adam Aron說他們已經正式度過疫情中的財務危機。

同一時間，AMC母公司中國萬達集團的萬達電影也公佈上半年業績報告，上半年合計收入僅19.72億人民幣，較去年同期劇烈下滑73.93%，凈虧損高達15.67億，這是萬達電影上市以來首度出現半年度虧損。虧損的主因是旗下電影院無法開門營業，發行部門也無法發行包含《唐人街探案3》等重量級電影。

值得注意的上月底萬達電影才申請非公開募資，預計在三年內繼續投入31.45億人民幣新建162家新電影院。此外，兩個月萬達還首度開放電影院特許加盟。萬達原本就是中國市占率最高的電影院品牌，已經有656家合計5806塊銀幕。外界猜測萬達的企圖可能是趁中小型電影院因疫情而體質變弱之際，加速提高市占率，以便取得更大的權力統一排片並降低管理成本。但也有人認為鉅額虧損的萬達之所以和市場對賭，可能是有來自政府資金進場。

這世界上很可能沒有剩下多少人和萬達一樣，覺得在這瞬息萬變的產業動盪之中擴張電影院版圖是最優先的待辦事項

昨天另外一個重磅新聞給出了另外一個優先的待辦事項：

AT&T併購Warner之後的改組進行到下一個階段。從Hulu來的新任WarnerMedia執行長Jason Kilar再度搬走了幾顆前朝留下來的石頭，包含原本監管HBO等頻道的WarnerMedia Entertainment董事長Bob Greenblatt 和HBO Max首席內容長 Kevin Reilly兩位資深電視高層都將離職。Kilar將派自己在Hulu的左右手Andy Forssell監管整個AT&T集團最看重的HBO Max。此外還將成立一個新的部門，一口氣統整包含Warner Bros、HBO、HBO Max、TNT等多個部門的內容製作業務，而且該部門的最優先任務是確保這些新內容可以讓HBO Max能在全球市場更加成功。

所有節目優先供應HBO Max競爭需求之下，他口中的組織簡潔化、關鍵業務集中化、效率最佳化等等用語，其實都指向一個簡單明瞭的最優先待辦事項：串流萬歲萬萬歲（跪）！


｜新聞出處｜

‘Mulan’ Madness: With A Potential Disney+ Windfall, Will Studio Still Need Movie Theaters?（https://bit.ly/2DkJgRG）

Despite Moving ‘Mulan’ to Disney+, the Mouse Can’t Afford to Make VOD Its Future — Yet（https://bit.ly/31jbKmU）

Disney and ‘Mulan' Are All In on Streaming（https://bloom.bg/3aamrw5）

Disney Charts Streaming Future as Coronavirus Roils Legacy Businesses（https://bit.ly/33GHoOf）

萬達復業票房2.78億， 短期內虧損將進一步加劇（https://bit.ly/2PDosHG）

AMC娛樂第二財季虧損，疫情令影院關閉（https://on.wsj.com/3a74IWc）

AMC Theatres Boss: ‘We’ve Survived the Corona Crisis’（https://bit.ly/2DmIR1r）

German Cinema Org Weighs In On ‘Mulan’ Controversy: “[Disney Is] Playing With Fire”（https://bit.ly/2XARITK）

Theater Owner Goes Viral for Destroying ‘Mulan’ Poster Over Disney+ Release: ‘Very Devastating’（https://bit.ly/2ERRUYj）

Judge Agrees to End Paramount Consent Decrees（https://bit.ly/2EZptYt）

Theaters Have Many Problems, but the Consent Decrees Weren’t One（https://bit.ly/31x7GiX）

WarnerMedia undergoes major reorganization as HBO Max gets higher priority（https://bit.ly/30DNn46）

屏風表演班【第六回作品】《西出陽關》依戀版
會員預購：2012年12月07日（星期五）中午12點
正式開賣：2012年12月15日（星期六）中午12點
售票網址： http://ppt.cc/aoWA


千呼萬喚《西出陽關》終於出關！

李國修最接近卓別林高度的作品！（中國時報）


一首曲牽絆一生的思念
用記憶與歌聲，還原忠貞愛情的偉大力量
華麗的舞台美學打造滂沱雨景
紅包場歌廳展現懷舊絕代風華
重返大時代中最有溫度的生命印記

2013年依戀版 全台演出20場
原創編導／李國修
執行導演／黃毓棠

楊麗音、樊光耀、張本渝、董至成、朱德剛、劉珊珊
范瑞君、謝 忻、劉曉憶、許栢昂、林哲旭、周羿汎 等感動鉅獻
（主辦單位保留演出異動權）

《西出陽關》首演於1988年、1994年重演版、2004年真愛版，歷年共演出74場次。

【好評如潮】

《西出陽關》是藝術家為時代犧牲者老兵所寫的英雄安魂曲，也是李國修最接近卓別林高度的作品！（中國時報1994.05）

老齊的故事雖不能代表所有老兵的命運，卻有其典型的意義。《西出陽關》是最能喚起本地觀眾共鳴的一齣戲。（表演藝術雜誌1995.01）

《西出陽關》不只劇本佳，連舞台設計都讓人驚嘆連連。有如魔術般，屏風不只在舞台上變出紅包場，更讓舞台下起了傾盆大雨。一齣讓觀眾感動不已的戲，我想李國修之所以偉大，就在於他能從自身的生命經驗中，去碰觸，去傳達人們心中的柔軟，向李國修致敬，向台灣老兵，致敬。（觀眾/ peiying0608）

（...更多好評，請上屏風官網www.pingfong.com.tw 查詢）

【演出票價】600、900、1200、1500、1800、2100、2500、3000元

【購票優惠】
8折優惠：屏卡會員加購、屏風小將（累計服務滿40小時且年資達1年之義工）

85折優惠：風卡會員、屏風小將（凡錄取且完成培訓之義工）

9折優惠：兩廳院之友（身份證字號）、誠品會員卡（會員編號）、誠品愛書人會員卡（會員編號）、新舞臺之友（需至新舞臺端點購買）、嘉義縣表演藝術中心會員（卡號）、新港文教之友（卡號）、台哥大用戶、VOLVO車主、屏風講座學員、朱宗慶打擊樂教學系統學員、企業會員（統一編號）

95折優惠：中國信託銀行信用卡、國泰世華銀行信用卡、元大銀行信用卡、台新銀行信用卡、
台灣企銀信用卡、玉山銀行信用卡、台北富邦商業銀行信用卡、聯邦銀行信用卡、
花旗銀行信用卡、永豐銀行信用卡、台灣永旺銀行信用卡

購票請上： 兩廳院售票系統、7-11 ibon、萊爾富Life-ET即時售票系統


【2013年《西出陽關》依戀版 全台巡演行程】

臺北城市舞台（臺北市八德路3段25號）
4／05（五）～4／07（日） 19：30
4／06（六）～4／07（日） 14：30
4／12（五）～4／13（六） 19：30
4／13（六）～4／14（日） 14：30

嘉義縣表演藝術中心演藝廳(嘉義縣民雄鄉建國路2段265號)
4／27（六） 19：30

高雄市立文化中心至德堂（高雄市五福一路67號)
5／03（五）19：30
5／04（六）19：30

臺南市立臺南文化中心演藝廳（臺南市中華東路3段332號）
5／11（六）19：30
5／12（日）14：30

臺中市中山堂（臺中市北區學士路98號）
6／08（六） 19：30
6／09（日） 14：30

桃園縣多功能展演中心展演廳（桃園市中正路1188號）
6／15（六）19：30
6／16（日）14：30

新竹縣政府文化局演藝廳（新竹縣竹北市縣政九路146號）
6／29（六）19：30
6／30（日）14：30

＊觀賞台北4/07（日）14：30 該場演出同步錄影，特此提醒。

演出長度：全劇約180分鐘（中場休息15分鐘）
觀賞14:30場次約 17:30 結束；觀賞19:30場次約 22:30 結束。

【購票洽詢】屏風表演班：02-2938-2005
兩廳院(台北.桃園.新竹)服務處：02-3393-9888
兩廳院(台中)服務處：04-2208-0128
兩廳院(台南.嘉義)服務處：06-336-2632
兩廳院(高雄)服務處：07-226-5998

【傳真訂票】
兩廳院售票系統 02 3393-9906 www.artsticket.com.tw　
屏 風 表 演 班 02 2938-5600 www.pingfong.com.tw

屏風表演班【第六回作品】《西出陽關》依戀版
會員預購：2012年12月07日（星期五）中午12點
正式開賣：2012年12月15日（星期六）中午12點
售票網址： http://ppt.cc/aoWA


千呼萬喚《西出陽關》終於出關！

李國修最接近卓別林高度的作品！（中國時報）


一首曲牽絆一生的思念
用記憶與歌聲，還原忠貞愛情的偉大力量
華麗的舞台美學打造滂沱雨景
紅包場歌廳展現懷舊絕代風華
重返大時代中最有溫度的生命印記

2013年依戀版 全台演出20場
原創編導／李國修
執行導演／黃毓棠

楊麗音、樊光耀、張本渝、董至成、朱德剛、劉珊珊
范瑞君、謝 忻、劉曉憶、許栢昂、林哲旭、周羿汎 等感動鉅獻
（主辦單位保留演出異動權）

《西出陽關》首演於1988年、1994年重演版、2004年真愛版，歷年共演出74場次。

【好評如潮】

《西出陽關》是藝術家為時代犧牲者老兵所寫的英雄安魂曲，也是李國修最接近卓別林高度的作品！（中國時報1994.05）

老齊的故事雖不能代表所有老兵的命運，卻有其典型的意義。《西出陽關》是最能喚起本地觀眾共鳴的一齣戲。（表演藝術雜誌1995.01）

《西出陽關》不只劇本佳，連舞台設計都讓人驚嘆連連。有如魔術般，屏風不只在舞台上變出紅包場，更讓舞台下起了傾盆大雨。一齣讓觀眾感動不已的戲，我想李國修之所以偉大，就在於他能從自身的生命經驗中，去碰觸，去傳達人們心中的柔軟，向李國修致敬，向台灣老兵，致敬。（觀眾/ peiying0608）

（...更多好評，請上屏風官網www.pingfong.com.tw 查詢）

【演出票價】600、900、1200、1500、1800、2100、2500、3000元

【購票優惠】
8折優惠：屏卡會員加購、屏風小將（累計服務滿40小時且年資達1年之義工）

85折優惠：風卡會員、屏風小將（凡錄取且完成培訓之義工）

9折優惠：兩廳院之友（身份證字號）、誠品會員卡（會員編號）、誠品愛書人會員卡（會員編號）、新舞臺之友（需至新舞臺端點購買）、嘉義縣表演藝術中心會員（卡號）、新港文教之友（卡號）、台哥大用戶、VOLVO車主、屏風講座學員、朱宗慶打擊樂教學系統學員、企業會員（統一編號）

95折優惠：中國信託銀行信用卡、國泰世華銀行信用卡、元大銀行信用卡、台新銀行信用卡、
台灣企銀信用卡、玉山銀行信用卡、台北富邦商業銀行信用卡、聯邦銀行信用卡、
花旗銀行信用卡、永豐銀行信用卡、台灣永旺銀行信用卡

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【2013年《西出陽關》依戀版 全台巡演行程】

臺北城市舞台（臺北市八德路3段25號）
4／05（五）～4／07（日） 19：30
4／06（六）～4／07（日） 14：30
4／12（五）～4／13（六） 19：30
4／13（六）～4／14（日） 14：30

嘉義縣表演藝術中心演藝廳(嘉義縣民雄鄉建國路2段265號)
4／27（六） 19：30

高雄市立文化中心至德堂（高雄市五福一路67號)
5／03（五）19：30
5／04（六）19：30

臺南市立臺南文化中心演藝廳（臺南市中華東路3段332號）
5／11（六）19：30
5／12（日）14：30

臺中市中山堂（臺中市北區學士路98號）
6／08（六） 19：30
6／09（日） 14：30

桃園縣多功能展演中心展演廳（桃園市中正路1188號）
6／15（六）19：30
6／16（日）14：30

新竹縣政府文化局演藝廳（新竹縣竹北市縣政九路146號）
6／29（六）19：30
6／30（日）14：30

＊觀賞台北4/07（日）14：30 該場演出同步錄影，特此提醒。

演出長度：全劇約180分鐘（中場休息15分鐘）
觀賞14:30場次約 17:30 結束；觀賞19:30場次約 22:30 結束。

【購票洽詢】屏風表演班：02-2938-2005
兩廳院(台北.桃園.新竹)服務處：02-3393-9888
兩廳院(台中)服務處：04-2208-0128
兩廳院(台南.嘉義)服務處：06-336-2632
兩廳院(高雄)服務處：07-226-5998

【傳真訂票】
兩廳院售票系統 02 3393-9906 www.artsticket.com.tw　
屏 風 表 演 班 02 2938-5600 www.pingfong.com.tw

屏風表演班【第六回作品】《西出陽關》依戀版
會員預購：2012年12月07日（星期五）中午12點
正式開賣：2012年12月15日（星期六）中午12點
售票網址： http://ppt.cc/aoWA


千呼萬喚《西出陽關》終於出關！

李國修最接近卓別林高度的作品！（中國時報）


一首曲牽絆一生的思念
用記憶與歌聲，還原忠貞愛情的偉大力量
華麗的舞台美學打造滂沱雨景
紅包場歌廳展現懷舊絕代風華
重返大時代中最有溫度的生命印記

2013年依戀版 全台演出20場
原創編導／李國修
執行導演／黃毓棠

楊麗音、樊光耀、黃嘉千、董至成、朱德剛、劉珊珊、彭佳霓等感動鉅獻
（主辦單位保留演出異動權）

《西出陽關》首演於1988年、1994年重演版、2004年真愛版，歷年共演出74場次。

【好評如潮】

《西出陽關》是藝術家為時代犧牲者老兵所寫的英雄安魂曲，也是李國修最接近卓別林高度的作品！（中國時報1994.05）

老齊的故事雖不能代表所有老兵的命運，卻有其典型的意義。《西出陽關》是最能喚起本地觀眾共鳴的一齣戲。（表演藝術雜誌1995.01）

《西出陽關》不只劇本佳，連舞台設計都讓人驚嘆連連。有如魔術般，屏風不只在舞台上變出紅包場，更讓舞台下起了傾盆大雨。一齣讓觀眾感動不已的戲，我想李國修之所以偉大，就在於他能從自身的生命經驗中，去碰觸，去傳達人們心中的柔軟，向李國修致敬，向台灣老兵，致敬。（觀眾/ peiying0608）
（...更多好評，請上屏風官網查詢）

【演出票價】600、900、1200、1500、1800、2100、2500、3000元

【購票優惠】
8折優惠：屏卡會員加購、屏風小將（累計服務滿40小時且年資達1年之義工）

85折優惠：風卡會員、屏風小將（凡錄取且完成培訓之義工）

9折優惠：兩廳院之友（身份證字號）、誠品會員卡（會員編號）、誠品愛書人會員卡（會員編號）、新舞臺之友（需至新舞臺端點購買）、嘉義縣表演藝術中心會員（卡號）、新港文教之友（卡號）、台哥大用戶、VOLVO車主、屏風講座學員、朱宗慶打擊樂教學系統學員、企業會員（統一編號）

95折優惠：中國信託銀行信用卡、國泰世華銀行信用卡、元大銀行信用卡、台新銀行信用卡、
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【2013年《西出陽關》依戀版 全台巡演行程】

臺北城市舞台（臺北市八德路3段25號）
4／05（五）～4／07（日） 19：30
4／06（六）～4／07（日） 14：30
4／12（五）～4／13（六） 19：30
4／13（六）～4／14（日） 14：30

嘉義縣表演藝術中心演藝廳(嘉義縣民雄鄉建國路2段265號)
4／27（六） 19：30

高雄市立文化中心至德堂（高雄市五福一路67號)
檔期洽談中

臺南市立臺南文化中心演藝廳（臺南市中華東路3段332號）
5／11（六）19：30
5／12（日）14：30

臺中市中山堂（臺中市北區學士路98號）
6／08（六） 19：30
6／09（日） 14：30

桃園縣多功能展演中心展演廳（桃園市中正路1188號）
6／15（六）19：30
6／16（日）14：30

新竹縣政府文化局演藝廳（新竹縣竹北市縣政九路146號）
6／29（六）19：30
6／30（日）14：30

＊觀賞台北4/07（日）14：30 該場演出同步錄影，特此提醒。

演出長度：全劇約180分鐘（中場休息15分鐘）
觀賞14:30場次約 17:30 結束；觀賞19:30場次約 22:30 結束。

【購票洽詢】屏風表演班：02-2938-2005
兩廳院(台北.桃園.新竹)服務處：02-3393-9888
兩廳院(台中)服務處：04-2208-0128
兩廳院(台南.嘉義)服務處：06-336-2632
兩廳院(高雄)服務處：07-226-5998


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