原來晚上都會有雲海!大鄉里的me 真是孤陋寡聞。還有很大的月光,冒住吹斷手指的危險都在夜晚出去拍照。(雖然拍得不太好)
今日太凍太凍太凍了,沒有上山看雪。在被竇看照片就好😹
這是新年時拍的,似乎這些山的能量可以持續一陣子。
這麼早還未去睡,因為突然叮一聲想通了一點事;感覺有點豁然開朗。無論在說的是什麼,假如迷失在洪流之中,沒有自信沒有方向,別的人都是無法說服安撫; 所以也遑論去幫助別人或其他事。
太悲傷太恐慌太內疚太自責,似乎都會進入混沌和泥沼,混亂就會失去力量。
不是說不可以混亂啊,就沒有人走過的路,誰又不混亂不傷痛。只是整理好之前,無論自己他人都清楚感受到,說什麼都沒有辨法打進心裡的。
可是練習會有用,一點一點進步就好了。或是沒有進步也不要緊。總是有前進有作為有成果的,即使結果不太好。
組合起來方知這個寸進的重要。今天調節昨天,明天又比今天多一點方向。堅強也是這樣來的,起房子塗紅毛泥一點一點,瞬間就站起來也許不夠穩固。暫時都沒有最好的方法,就先這樣。
漆黑裡的光,原來都很光。晚上的雲海,好像比白天更夢幻一些。做自己能做的,也理不得一些言語,先為自己活,先整理心情,先照顧自己也是一個人;才可以有力氣保護身邊的人。
善意的出發點也可以是個陷阱。可以的時候,記得要前進。不要掉到泥濘裡去。
道理從來簡單,但要頭腦心神都合一明白,放寬一點堅持努力,都是自己的功課。所以想稍記一下。
新年新開始。共勉☺️ 逆風而行,大家唔好凍親。
早安,晚安。
2021.01.09
(雖然好有衝勁又好精神但老了不要再常捱通宵。如果有看更工作歡迎找我😹
而家訓,mewe patreon , live 訓醒再開😹🖐🙌)
#香港 #台灣2021 #合歡山 #願你在亂流下平安
ps 台灣下雪我知道呀 不過下次有機會去看吧😹 我現在只想做飯團😹
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅channelSNACK,也在其Youtube影片中提到,Bboy Tsukki channel ↓↓↓ https://youtube.com/channel/UCv4YpvgslO_knmf9kJO7I6g Instagram ↓↓↓ https://instagram.com/bboy_tsukki TSUKKI vs SNACK Break ...
飯沼月光 在 Dr. E 小兒急診室日誌 Facebook 的最佳貼文
剛剛和爸媽吃完「年夜飯」,今年是我第五年在小年夜和家人吃年夜飯,自從五年前接手兒童急診科主任以來,在小年夜吃年夜飯已經成為家族的慣例,因為除夕夜我都在急診上班。
今年雖然換了工作的醫院,我依然保持慣例,自願上除夕夜班,讓其他同事可以回家過除夕,這是我身為科主管對同事一點小小的心意。
兒童急診之所以成為困難科目的主要原因是「人力不足」,每個月光是排班和協調人力足以讓科主任崩潰,而我過去幾年就是在這樣的崩潰中度過每個月。有鑒於兒童急診人力長期匱乏的根本問題,我在先前醫院帶領團隊的做法是「身先士卒」,病人最多的班,我上;班不夠要加班,我加;沒人想包的假日班,我包。除此之外,遇到事情的處理原則以夥伴的立場和利益出發,而不是以高層的角度出發,把夥伴當家人一樣照顧。在我的認知中,上司對部屬最廉價的關心是只說聲「辛苦了」,然後沒了,這樣的關心往往被視為「嘴砲」或「幹話」,因為唯有捲起袖子和大家同甘共苦一起打拼,心意才會真正傳達和被感受到。
漸漸地,單位兒急醫師的流動率下降了,每年開始收得到研究醫師讓新血加入,依照原本的計畫,再給我一年的時間,就可以徹底解決人力不足的問題,讓組織順利運轉,可以開始進化推廣兒童急診,不再陷入人力的泥沼中。然而,人算不如天算,高層人事地震,連帶團隊受到牽連,我和幾位醫師離開了,原本的夢想、理想隨風而逝。
昨天,星宇航空首航。董事長張國煒在一次專訪中提到,他提到花了十年處理完長榮航空的許多問題,準備要進入下一階段的提升時,突然被趕出董事會,後來才決定成立星宇航空實現未完成的理想。專訪影片網址:(5 分 20 秒處開始)
https://www.youtube.com/watch?v=Ae2vXs593i0
聽到這段訪談,感觸很深,雖然我的事業和張董事長規模差距很大,但這段經歷的心情是一樣的,我到了新的地方,從無到有建立,重新朝原本的理想前進,期望有朝一日能跟張董事長一樣,完成自己的理想。
今天,春節假期開始,急診最忙碌的頭四天中,我有三個班在兒童急診度過,加上新型冠狀病毒來襲,雖然挑戰很多,仍然需要一步一腳印,堅持走下去。
圖片來源:
中央社/桃園機場記者聯誼會
飯沼月光 在 Dr. E 小兒急診室日誌 Facebook 的最佳貼文
剛剛和爸媽吃完「年夜飯」,今年是我第五年在小年夜和家人吃年夜飯,自從五年前接手兒童急診科主任以來,在小年夜吃年夜飯已經成為家族的慣例,因為除夕夜我都在急診上班。
今年雖然換了工作的醫院,我依然保持慣例,自願上除夕夜班,讓其他同事可以回家過除夕,這是我身為科主管對同事一點小小的心意。
兒童急診之所以成為困難科目的主要原因是「人力不足」,每個月光是排班和協調人力足以讓科主任崩潰,而我過去幾年就是在這樣的崩潰中度過每個月。有鑒於兒童急診人力長期匱乏的根本問題,我在先前醫院帶領團隊的做法是「身先士卒」,病人最多的班,我上;班不夠要加班,我加;沒人想包的假日班,我包。除此之外,遇到事情的處理原則以夥伴的立場和利益出發,而不是以高層的角度出發,把夥伴當家人一樣照顧。在我的認知中,上司對部屬最廉價的關心是只說聲「辛苦了」,然後沒了,這樣的關心往往被視為「嘴砲」或「幹話」,因為唯有捲起袖子和大家同甘共苦一起打拼,心意才會真正傳達和被感受到。
漸漸地,單位兒急醫師的流動率下降了,每年開始收得到研究醫師讓新血加入,依照原本的計畫,再給我一年的時間,就可以徹底解決人力不足的問題,讓組織順利運轉,可以開始進化推廣兒童急診,不再陷入人力的泥沼中。然而,人算不如天算,高層人事地震,連帶團隊受到牽連,我和幾位醫師離開了,原本的夢想、理想隨風而逝。
昨天,星宇航空首航。董事長張國煒在一次專訪中提到,他提到花了十年處理完長榮航空的許多問題,準備要進入下一階段的提升時,突然被趕出董事會,後來才決定成立星宇航空實現未完成的理想。專訪影片網址:(5 分 20 秒處開始)
https://www.youtube.com/watch?v=Ae2vXs593i0
聽到這段訪談,感觸很深,雖然我的事業和張董事長規模差距很大,但這段經歷的心情是一樣的,我到了新的地方,從無到有建立,重新朝原本的理想前進,期望有朝一日能跟張董事長一樣,完成自己的理想。
今天,春節假期開始,急診最忙碌的頭四天中,我有三個班在兒童急診度過,加上新型冠狀病毒來襲,雖然挑戰很多,仍然需要一步一腳印,堅持走下去。
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