《好書!》
呂世浩老師的大秦「帝國崛起」裡面談到一句:
《秦誓》曰:「若有一个臣,斷斷兮無他技,其心休休焉,其如有容焉。人之有技,若己有之;人之彥聖,其心好之,⋯」
簡單白話文,如果一個國家的大臣,雖然沒有什麼其他才能,但是心胸開闊。看到人才有傑出能力,好像自己有能力一樣,看到人家賢能,不僅口頭稱讚,還真心可以容之,甚至舉薦給政府。這樣的人是真能保護國家子孫百姓。
如果相反的話,那這個組織、國家就慘了。
很多組織裡面,總是會有人在組織裡面很害怕,「人之有技,媢嫉以惡之;人之彥聖,而違之俾不通。實不能容
千方百計說三道四,好像全世界都沒有好人,各個都有問題,給人家製造問題,使有才能的事情辦不通,這樣組織就危矣!
所以良幣吸引良幣、劣幣驅良幣。
比方說徐庶介紹孔明,鮑叔牙薦管仲
各建奇功。
好的人資帶你上天堂,壞的帶你進套房
不過三國演義的關張一開始看孔明很不順眼,也得劉備出面展現領導能力,曉之以利害才行。倒是後來看到人家真有才能,也都能容了,那個團隊還是不錯的。
不管如何,真是本好書,很好讀的。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過9萬的網紅侯漢廷為民請命,也在其Youtube影片中提到,【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】 第十集,尋找CEO的四步驟 影片搞笑,文字有料。 明君找能臣,齊桓公找管仲,當代企業必須選擇合適的CEO,道理從古至今相同。知名商業顧問大師拉姆查蘭,曾在《哈佛商業評論》發表〈The Secrets of Great CEO Selection〉一文,講述選擇CE...
鮑叔牙薦管仲 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的最讚貼文
【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第十集,尋找CEO的四步驟
影片搞笑,文字有料。
明君找能臣,齊桓公找管仲,當代企業必須選擇合適的CEO,道理從古至今相同。知名商業顧問大師拉姆查蘭,曾在《哈佛商業評論》發表〈The Secrets of Great CEO Selection〉一文,講述選擇CEO的4個步驟原則,和當時齊桓公任用管仲,現在來看異曲同工。
第一,是具備關鍵能力。先搞清楚公司的實質需要,再根據公司的需要去找CEO。候選人只需具備最關鍵的能力即可。董事會必須先認清自己發展的路徑與方向,才能找到合適的CEO。
1993,IBM走向衰退,甚至要宣佈破產,董事墨菲和伯克要開始找合適的CEO,當時行業的人都認為,IBM會選擇一位技術出身的CEO,《紐約時報》還專門刊文給出了幾個優秀人選。但墨菲和伯克用了一個月時間,訪談公司在世界各地的客戶和行業專家,最後發現,公司的問題不是技術,而是商業模式。IBM需要的是一個有商業頭腦、還能以客戶為導向的CEO。明確目標後,最終找到了在一家煙草公司任職的郭士納。郭士納果然讓公司起死回生。
鮑叔牙對齊桓公說,「君將治齊,即高傒與叔牙足也。君且欲霸王,非管夷吾不可。」(要治齊國,用我跟別人就好,要稱霸天下,得靠管仲)管仲具備王佐之才之關鍵能力,正投齊桓公所好。
第二,保持開放的頭腦,減少偏見。有些公司董事長只見過候選人一面,因為種種因素,形成根深蒂固的偏見,錯過了許多優秀的人才。同樣地,有些董事因為某些候選人做過成功的報告,雖然不符資格,卻被格外青睞,也是不對的。不論是外來的或是公司內部培養的人才、獵頭公司推薦的候選人,都該秉持就事論事,不以言舉人、不因人廢言的態度,才能對候選人有客觀良好的評價。而齊桓公能原諒管仲過去的一箭之仇,挖掘管仲的能力,當然是典範。
第三,深入瞭解每位候選人。拉姆查蘭舉了個例子,面談越深入,還會發生出乎意料的變化。美國一家保險公司成立了一個選拔小組,確認了CEO應該具備的關鍵能力後,針對符合條件的五位候選人分別深入面談。小組再交流看法,發現五名都有缺點。原本,他們希望尋找幫企業拓展新領域業務的CEO,但在面談過程中,發現公司的主業務還有很大成長空間,「關鍵能力」變了,就否決了五位候選人,再依照新條件尋找新的CEO。齊桓公對管仲的面試當然也不少,甚至還坦承自己的過錯,也是變相考驗管仲。
第四,包容缺點。每位CEO都有缺點,比如很多財經類出身的CEO缺乏運營技巧和人事管理技巧,技術類出身的CEO又不太瞭解財務管理。拉姆查蘭給的建議是,給最佳備選的CEO找一個合適的搭檔,取長補短。
歡迎大家一起留言思考討論:
齊桓公能放下恩怨,任用過去的仇人管仲,在現代社會,你能舉出什麼具體的例子嗎?而管仲背叛了原來自己的老闆,該如何評價呢?
鮑叔牙薦管仲 在 EBC 馮翊綱說人解字 Youtube 的最讚貼文
公子小白當上齊國君王——齊桓公後,因為鮑叔牙的推薦,對原本輔佐公子糾的管仲既往不咎,更讓他當上的丞相!而管仲也發揮長才,對內積極發展經濟,對外喊出「尊王攘夷」,使齊國成為東方大國,齊桓公也成為春秋五霸之一。
管仲是個偉大的政治家,他的管理術、經濟主張等都成為後代研究的好題材,不信的話,Google一下便知道囉!
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