「最高の計画」があれば勝てる。
「目標」設定が重要である。
「ワークライフバランス」が重要である。
「リーダーシップ」が重要である。
「フィードバック」が重要である。
何を当たり前のことを・・・と思いましたか。
これらは、自己啓発書に必ず書かれているような
「働き方の常識」が全て「嘘」だった・・・としたら、
驚きますか？
『仕事に関する9つの嘘』（サンマーク出版）
https://amzn.to/37MeT1y
は、かなり衝撃的な１冊です。
例えば、「計画」というものは、ほとんど意味がない。綿密な、最高の計画を練るのは時間の無駄なのです。なぜなら、ほとんどの計画は「変更」されるから。そして、せっかく立てた「計画」に縛られ、臨機応変さを失うからです。
では何が重要なのかというと、「情報」だといいます。
＞完璧な計画を立てるより、できるだけ多くの情報と
＞意志決定を開放するほうが、リーダーははるかに
＞大きな効果をあげられる。
そうです。
さらに、上司の「指示」も意味がない。
＞指示を与える頃には先に進んでいて、
＞その指示自体が間違っているということも多い
からです。
つまり、会社は正確で最新の情報、データを集めて現場に提供する。チームの知性を信じ、現場のチームに、臨機応変な意志決定を委ねることが、勝利の秘訣。生産性アップの秘訣であるといいます。
全くその通りです。会社の経営者や自分の上司に、この本を読ませたくなります。
現在の企業の「無駄」「非効率」の原因を見事に指摘しています。
本書は、経営者、管理職でなくとも、全てのサラリーマン、ビジネスマンに役立つ内容を含んでいます。
例えば､第１章の「どの会社で働くかが大事」は嘘である、という指摘。これは、ほとんどの会社員は驚くと思います。「良い会社」に就職することが重要とほとんどの人は思い込み、せっかく希望の会社に就職したにもかかわらず、「会社が自分に合わないから辞めたい」という人も多いのですから。
それが、「どの会社で働くかが大事」ではない、というのですから。では何が大切かというう、「どのチームで働くかが大事」とのこと。現在のほとんどのか会社は、チームで動いている。「個人」でずきることは限られていて、
＞ほぼ全ての仕事がチームワークで成り立っている
のです。
だから「会社」に失望しても、自分の「チーム」を育てて、卓越した力を発揮することは可能なのだと。
偶然にも、みれと全く同じことが私の新刊『ストレスフリー超大全』にも書かれているので、強く共感するのです。
私が気になったのは、
人は「フィードバック」を求めている、のは嘘であるという記述。「フィードバック」が重要でない、ということになると、『アウトプット大全』の存在が、根本から否定されてしまいます。
「フィードバック」を圧倒的に増やした企業が紹介されますが、その企業は離職率が３倍になったそうです。なぜ？ ネガティブなフィードバックは、人のやる気を喪失させるからです。逆に、ポジティブなフィードバックは人を圧倒的にやる気にさせる。
＞ポジティブな注目は、ネガティブな注目の３０倍効果がある
＞批判が脳を「機能障害レベル」におとす
とのこと。
つまり、ポジティブなフィードバックが人を育てるということ。
そして、具体的な方法としては、
＞現時点でうまくいっていることを３つあげてもらう
という方法が推奨れています。
これは、私が行っている、『アウトプット大全』でも推奨している方法と全く同じ物であります。読んでいて、全く同じ方法が出てきたので、ビックリしたほどです。
フィードバックは「数」ではなく、ネガティブなフィードバックを減らし、ポジティブなフィードバックを増やすことが重要なのです。
著者はベストセラー『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう』の著者でもあり、データ分析の鬼才と言われるマーカス・バッキンガム。人材育成の専門家アシュリー・グッドトール。
これが、「労働科学」の最前線。
無駄だらけの、生産性の低い仕事術は、きっきぱりと捨てて、新しい働き方にアップグレードしたいですね。
『仕事に関する9つの嘘』（マーカス・バッキンガム、アシュリー・グッドトール著、サンマーク出版）
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