【檢察聊齋】插播兼下回預告!
近日傳出:
「士林地檢召開檢察官會議,討論主任是否要值平日內外勤、以及春節內外勤,經檢察官不具名投票結果,以主任平日內外勤不用值班、春節內外勤須要與偵查檢察官一起抽籤值班,之後該會議討論事項及結果報法務部,請示法務部適法性,法務部檢察司回函表示該會議討論事項及結論並無違法,然必須請檢察長核定報部,始生效力。」
據了解,「該署檢察長在 #並無其他主任反對值今年春節內外勤務的情況下,率先提出反對主任檢察官值班的立場」,在該檢察長提出說帖後,「 #經檢察官投票超過二分之一贊成主任仍須值班,該檢察長 #當場仍蠻橫表示他不予核定,多數與會檢察官聽聞後,#紛紛離席以示抗議」。
就在士林地檢署檢察官紛紛離席以示抗議後,據說該檢察長「非常震怒」,他身為一個「完全不必辦案」的檢察長,竟然在半夜、清晨 #不斷發送訊息諷刺那些檢署基層檢察官們「不忠不孝、不顧全大局、心胸狹窄」。
🤬獨裁檢察長
該檢察長這種瘋狂的行為,引起司法圈內議論紛紛。
這位檢察長是誰?
#士林地檢檢察長朱家崎,
#中央警官學校行政學系 (46期)畢業,警官出身,司法官班第24期。
很遺憾的是,他在檢察體系中打滾多年,甚至貴為檢察長後,仍然不能把檢察學讀通,竟然把警政高層耍淫威、仗勢權威讓眾多基層敢怒不敢言的那套,拿到獨立性高的檢察體系來亂。
就我所知,在警界,大官說幹話,基層就算再憤怒,多數也不敢公然頂撞;
但在檢察體系,例如士林地檢署,檢察官們至少敢以「集體離席」方式來表示對於獨裁的反彈。
很遺憾的是,這位檢察長似乎不瞭解問題在哪裡,竟然發送訊息挖苦檢察官們。
而這位檢察長近年來還有一項引發基層檢察官茶餘飯後爆笑的經典指令:要求士林地檢署外勤相驗時, #檢察官對大體鞠躬(法醫和警察也要鞠躬?),
正事不做,卻把廣告、公關那套拿來要求在第一線忙著調查死亡原因與死亡方式的基層檢察官們作秀,也難怪大家這麼憤怒。
請問:檢察體系要這樣的檢察長做什麼?
─────
🔍澎湖地檢署的值班模式
而這位獨裁檢察長還在開會時胡說八道:「別的地檢主任都沒有值班。」
立馬遭到檢察官打臉,糾正他:「澎湖地檢主任也跟著值班。」
這位檢察長馬上改口:「是W檢體恤基層。」
他口中的W檢是誰?他指的是「大吳檢」。
我105年初分發調去澎湖地檢署後,澎湖於是有兩個吳檢,因此大家以年齡、在署年資來做區分,稱呼「大吳檢」、「小吳檢」。這也是為什麼很多警察都叫我「小吳檢」的原因,縱然調到新北檢後,也有一些新北警從澎警那邊聽說我叫「小吳檢」後,跟著這樣稱呼。
但全澎湖都知道,大、小吳檢都是「基層檢察官」,縱然是資深、曾任主任檢察官、曾任司改國是委員的「大吳檢」,已 #很久不當主任,#且大吳檢之後調到最高檢。
我105年初分發到澎湖地檢後,主任檢察官都必須值班,當時也是「基層檢察官」的大吳檢就不是主任檢察官,這跟大吳檢「體恤基層」有什麼關係?
顯然這位獨裁檢察長活在象牙塔裡,資訊落後。
既然獨裁檢察長講到澎湖地檢,那身為曾在澎檢服務過的前「小吳檢」也來談一下主任值班。
澎湖地檢署加上主任只有4位檢察官,但原則上一天需要2位檢察官輪值內、外勤,所以我記得我2015年9月2日到職那天開始,隔天馬上就開始輪值內、外勤,也是本期所有檢方同學中第一個、最早開始值班的。(圖片為2015年9月5日,分發第三天,值班內勤)
值班壓力大、各種突發狀況多、也要面對警察們的各種「請示」,在某些大地檢,初分發第一個月不用值班,而是跟學長姐學習。但澎湖地檢只有4個檢察官,無法「等我慢慢上手」,分發第一天起,就要具有戰力。
在澎檢那兩年,除了返台開會、研習進修外,我每個月最多只回台灣一次,甚至曾經長達三、四個月不曾回家——因為每月值班14-16天,如果同事開會、有事必須換班,甚至曾經一個月值班超過25天。
在更特殊的狀況,例如地檢署有檢察官到臺灣開會、產假/育嬰假、大專案等,一個檢察官同時值內外勤也是可能發生的。
澎湖地檢署的主任檢察官,能夠裝死不值班嗎?
如果主任不值班,變成三個檢察官輪值內外勤,那其他事情都不用做了是不是?
除此之外,澎湖地檢是己案己蒞(【澎檢日誌】淺談「己案己蒞」:http://bit.ly/351A2CJ )、偵查兼公訴,如果值班時有突發狀況又必須去院方蒞庭時,就必須其他檢察官互相代理。
我在澎檢期間,曾發生地檢署檢察官到台灣開會、請假, #導致整個地檢署只有我一個檢察官,當天 #一人值內外勤,又有 #專案在動要開庭,分身乏術,但隔壁股學長又收到院方蒞庭通知,法官不讓檢察官請假,這時 #檢察長自己去蒞庭。
檢察長都可以批上紫袍去蒞庭了,主任不能值班?
附帶一提,澎湖外勤是「即報即驗」,半夜都要出門,沒有禮儀公司,只有小殯葬業者,有時業者人手不足或經驗不足時,檢察官和法醫自己搬屍體。
喔對了,有位主任半夜11點出門去西嶼相驗。
🔥誰才是「不忠不孝」?
當然,士林地檢與澎湖地檢不一樣,檢察官人數較多(但依照我的了解,值班案件通常也較澎檢多),主任檢察官是否要輪值內外勤,確實大家會有不同想法。但是士林地檢經過檢察官會議討論後,決定主任檢察官只要輪值春節期間,平時不用值班,難道這樣的結論很過分嗎?是「不忠不孝、不顧全大局、心胸狹窄」?
顧炎武〈廉恥〉:「士大夫之無恥,是謂國恥」,到底是恥力無上限,創造「國恥」的檢察長「不忠不孝」,還是那些在每個月結案數十件、輪值內外勤的檢察官「不忠不孝」?相信只要大腦沒有殘廢的人,都能回答出這個問題的答案。
😤誰在「體恤」誰?
至於獨裁檢察長又拿澎湖地檢署的例子來說W檢「體恤基層」什麼的,姑不論他搞錯大吳檢已經多年不當主任(而是「基層」),最大的論理錯誤是,他搞不清楚是「誰在體恤誰」?
身為一個檢察官,本來就要辦案,但辦那些案件、分案量如何分配、要不要值班,是內部分工事務,但不等於分工可以恣意、不考慮公平性。檢察長不辦案、主任檢察官不值班,其實才是基層檢察官禮遇、體恤他們!
對於獨裁檢察長不知所云的言論,
真正的「基層檢察官」薑賊賊已經回答了這個問題:「主任檢察官乃至於檢察長平時之所以不用輪值,是署內事務分配大家願意給他們的禮遇,可不是這個職位與生俱來的本質內容。」「法官法是賦予檢察長可書面變更檢察官會議決議的權力,但那是基於權力自我抑制的精神下給予檢察長的特權,檢察長在行使這樣的特權時理應慎重、謹慎,非不得已不輕易動用。但朱家崎檢察長卻在檢察官會議一開始發表書面聲明,直接拒絕讓主任春節輪值,而理由竟是「投票讓主任輪值是不尊重、不尊敬、不信任、不會增加彼此的情誼」、「給人愛計較、你爭我奪的印象」?這是什麼爛理由? 而在檢察官會議重新投票,仍決議主任需春節輪值後,朱家崎仍否決這項最新決議,藐視署內基層檢察官的多數意見,這才是對基層檢察官的「不尊重、不尊敬、不信任、不會增加彼此的情誼」!」(參見薑賊賊: http://bit.ly/2OYIc9b )
同樣也是基層檢察官的Perseus Chen也評論:「綜觀朱檢察長的書面說帖,我總結他的意思就是,『我們都是你們的長官,吃過的塩比你們吃過的飯多,你們要聽我的,做人心胸要寬大,不要這麼愛計較,要有倫理,整天爭權奪利只會製造分裂,這樣怎麼團結對付壞人』,這種人就是我最討厭的自以為是老人。」(參見Perseus Chen: http://bit.ly/2s8gM7I )
👊你還記得你是「檢察官」嗎?
我想起在我還是基層小檢時,有檢察長說:「檢察長本來就不是一般的檢察官,跟法院院長(要辦案)之於法院不一樣,所以檢察長不用跟院長一樣要辦案」。
這群長期不辦案、淪為綿羊軍團檢察長們(姜長志,〈「檢察一體」不是小綿羊軍頭們的遮陽傘〉:http://bit.ly/2PnDtwR )可能忘了,他先是檢察官,才是檢察長。
請問位高權重的檢察長:你還記得你也是個檢察官嗎?你是忘記了,還是害怕想起來?
👊再問一次:
檢察體系要這些盤據高位、不通理論、不諳實務、只會耍淫威的檢察長們做什麼?
檢察體系存在這樣的檢察長,才是司改要務!
「#德不配位」,就是在講檢察體系中這種大官。不要說不配當檢察長,檢察官也不配當。
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「讓世界旅人看見台灣:地方創生╳觀光創新的12堂課」介紹 訪問作者:吳建誼 內容簡介: 為了地方創生! 為了讓世界看見台灣! 台灣第一個致力於觀光旅遊產業的民間智庫, 集結12位第一線產學界領袖的實戰經驗與思考, 從台北到屏東,從日本到夏威夷, ...
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據了解,「該署檢察長在 #並無其他主任反對值今年春節內外勤務的情況下,率先提出反對主任檢察官值班的立場」,在該檢察長提出說帖後,「 #經檢察官投票超過二分之一贊成主任仍須值班,該檢察長 #當場仍蠻橫表示他不予核定,多數與會檢察官聽聞後,#紛紛離席以示抗議」。
就在士林地檢署檢察官紛紛離席以示抗議後,據說該檢察長「非常震怒」,他身為一個「完全不必辦案」的檢察長,竟然在半夜、清晨 #不斷發送訊息諷刺那些檢署基層檢察官們「不忠不孝、不顧全大局、心胸狹窄」。
🤬獨裁檢察長
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#士林地檢檢察長朱家崎,
#中央警官學校行政學系 (46期)畢業,警官出身,司法官班第24期。
很遺憾的是,他在檢察體系中打滾多年,甚至貴為檢察長後,仍然不能把檢察學讀通,竟然把警政高層耍淫威、仗勢權威讓眾多基層敢怒不敢言的那套,拿到獨立性高的檢察體系來亂。
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但在檢察體系,例如士林地檢署,檢察官們至少敢以「集體離席」方式來表示對於獨裁的反彈。
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而這位獨裁檢察長還在開會時胡說八道:「別的地檢主任都沒有值班。」
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這位檢察長馬上改口:「是W檢體恤基層。」
他口中的W檢是誰?他指的是「大吳檢」。
我105年初分發調去澎湖地檢署後,澎湖於是有兩個吳檢,因此大家以年齡、在署年資來做區分,稱呼「大吳檢」、「小吳檢」。這也是為什麼很多警察都叫我「小吳檢」的原因,縱然調到新北檢後,也有一些新北警從澎警那邊聽說我叫「小吳檢」後,跟著這樣稱呼。
但全澎湖都知道,大、小吳檢都是「基層檢察官」,縱然是資深、曾任主任檢察官、曾任司改國是委員的「大吳檢」,已 #很久不當主任,#且大吳檢之後調到最高檢。
我105年初分發到澎湖地檢後,主任檢察官都必須值班,當時也是「基層檢察官」的大吳檢就不是主任檢察官,這跟大吳檢「體恤基層」有什麼關係?
顯然這位獨裁檢察長活在象牙塔裡,資訊落後。
既然獨裁檢察長講到澎湖地檢,那身為曾在澎檢服務過的前「小吳檢」也來談一下主任值班。
澎湖地檢署加上主任只有4位檢察官,但原則上一天需要2位檢察官輪值內、外勤,所以我記得我2015年9月2日到職那天開始,隔天馬上就開始輪值內、外勤,也是本期所有檢方同學中第一個、最早開始值班的。(圖片為2015年9月5日,分發第三天,值班內勤)
值班壓力大、各種突發狀況多、也要面對警察們的各種「請示」,在某些大地檢,初分發第一個月不用值班,而是跟學長姐學習。但澎湖地檢只有4個檢察官,無法「等我慢慢上手」,分發第一天起,就要具有戰力。
在澎檢那兩年,除了返台開會、研習進修外,我每個月最多只回台灣一次,甚至曾經長達三、四個月不曾回家——因為每月值班14-16天,如果同事開會、有事必須換班,甚至曾經一個月值班超過25天。
在更特殊的狀況,例如地檢署有檢察官到臺灣開會、產假/育嬰假、大專案等,一個檢察官同時值內外勤也是可能發生的。
澎湖地檢署的主任檢察官,能夠裝死不值班嗎?
如果主任不值班,變成三個檢察官輪值內外勤,那其他事情都不用做了是不是?
除此之外,澎湖地檢是己案己蒞(【澎檢日誌】淺談「己案己蒞」:http://bit.ly/351A2CJ )、偵查兼公訴,如果值班時有突發狀況又必須去院方蒞庭時,就必須其他檢察官互相代理。
我在澎檢期間,曾發生地檢署檢察官到台灣開會、請假, #導致整個地檢署只有我一個檢察官,當天 #一人值內外勤,又有 #專案在動要開庭,分身乏術,但隔壁股學長又收到院方蒞庭通知,法官不讓檢察官請假,這時 #檢察長自己去蒞庭。
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附帶一提,澎湖外勤是「即報即驗」,半夜都要出門,沒有禮儀公司,只有小殯葬業者,有時業者人手不足或經驗不足時,檢察官和法醫自己搬屍體。
喔對了,有位主任半夜11點出門去西嶼相驗。
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當然,士林地檢與澎湖地檢不一樣,檢察官人數較多(但依照我的了解,值班案件通常也較澎檢多),主任檢察官是否要輪值內外勤,確實大家會有不同想法。但是士林地檢經過檢察官會議討論後,決定主任檢察官只要輪值春節期間,平時不用值班,難道這樣的結論很過分嗎?是「不忠不孝、不顧全大局、心胸狹窄」?
顧炎武〈廉恥〉:「士大夫之無恥,是謂國恥」,到底是恥力無上限,創造「國恥」的檢察長「不忠不孝」,還是那些在每個月結案數十件、輪值內外勤的檢察官「不忠不孝」?相信只要大腦沒有殘廢的人,都能回答出這個問題的答案。
😤誰在「體恤」誰?
至於獨裁檢察長又拿澎湖地檢署的例子來說W檢「體恤基層」什麼的,姑不論他搞錯大吳檢已經多年不當主任(而是「基層」),最大的論理錯誤是,他搞不清楚是「誰在體恤誰」?
身為一個檢察官,本來就要辦案,但辦那些案件、分案量如何分配、要不要值班,是內部分工事務,但不等於分工可以恣意、不考慮公平性。檢察長不辦案、主任檢察官不值班,其實才是基層檢察官禮遇、體恤他們!
對於獨裁檢察長不知所云的言論,
真正的「基層檢察官」薑賊賊已經回答了這個問題:「主任檢察官乃至於檢察長平時之所以不用輪值,是署內事務分配大家願意給他們的禮遇,可不是這個職位與生俱來的本質內容。」「法官法是賦予檢察長可書面變更檢察官會議決議的權力,但那是基於權力自我抑制的精神下給予檢察長的特權,檢察長在行使這樣的特權時理應慎重、謹慎,非不得已不輕易動用。但朱家崎檢察長卻在檢察官會議一開始發表書面聲明,直接拒絕讓主任春節輪值,而理由竟是「投票讓主任輪值是不尊重、不尊敬、不信任、不會增加彼此的情誼」、「給人愛計較、你爭我奪的印象」?這是什麼爛理由? 而在檢察官會議重新投票,仍決議主任需春節輪值後,朱家崎仍否決這項最新決議,藐視署內基層檢察官的多數意見,這才是對基層檢察官的「不尊重、不尊敬、不信任、不會增加彼此的情誼」!」(參見薑賊賊: http://bit.ly/2OYIc9b )
同樣也是基層檢察官的Perseus Chen也評論:「綜觀朱檢察長的書面說帖,我總結他的意思就是,『我們都是你們的長官,吃過的塩比你們吃過的飯多,你們要聽我的,做人心胸要寬大,不要這麼愛計較,要有倫理,整天爭權奪利只會製造分裂,這樣怎麼團結對付壞人』,這種人就是我最討厭的自以為是老人。」(參見Perseus Chen: http://bit.ly/2s8gM7I )
👊你還記得你是「檢察官」嗎?
我想起在我還是基層小檢時,有檢察長說:「檢察長本來就不是一般的檢察官,跟法院院長(要辦案)之於法院不一樣,所以檢察長不用跟院長一樣要辦案」。
這群長期不辦案、淪為綿羊軍團檢察長們(姜長志,〈「檢察一體」不是小綿羊軍頭們的遮陽傘〉:http://bit.ly/2PnDtwR )可能忘了,他先是檢察官,才是檢察長。
請問位高權重的檢察長:你還記得你也是個檢察官嗎?你是忘記了,還是害怕想起來?
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本集主題:「讓世界旅人看見台灣:地方創生╳觀光創新的12堂課」介紹
訪問作者:吳建誼
內容簡介:
為了地方創生!
為了讓世界看見台灣!
台灣第一個致力於觀光旅遊產業的民間智庫,
集結12位第一線產學界領袖的實戰經驗與思考,
從台北到屏東,從日本到夏威夷,
分享台灣地方創生經驗,考察海外觀光發展策略,
立足國內外產業最前線,最有說服力、最具參考價值,
活化寶島的12堂課,再造地方創生力&觀光創新力!
本書作者群分別來自老爺酒店集團、薰衣草森林、勤美學、高雄餐旅大學、風尚旅行、旅飯暨米飯旅行社、Airbnb、MyTaiwanTour、島內散步、RTM泛旅遊、佳佳旅住文創暨地家有限公司、貝殼放大群眾集資顧問公司等,由這些長期深耕觀光市場的意見領袖現身說法,內容囊括創業與經營的法門、創生與創新的哲學,為台灣的觀光產業提供具體扎實的參考經驗。
從社區營造、地方產業開發到青年創業,相關議題近年來越來越受到重視,也引發越來越多討論,這些行動除了活化當地之外,更重要的是系統性地銜接,吸引更多國內外觀光客,創造更高的產值,進而回饋地方,形成觀光的永續循環。其中,地方創生與觀光創新更是台灣發展旅遊產業不可或缺的兩大主軸,不管是島內的深耕與培植,抑或島外的考察與推廣,從政府到民間,身為島上的一分子,人人責無旁貸。然而,地方該如何創生才能確實打造出在地品牌?觀光又該如何創新才能真正吸引到世界旅人?
台灣是創意的沃土、人才的寶庫,台灣觀光策略發展協會(DTTA)與12位意見領袖持續用在地的文化施肥,以嶄新的發想澆灌,期待培育一片宜居的森林,吸引全世界美麗的蝴蝶翩翩到來。
作者簡介:台灣觀光策略發展協會(DTTA)
在台灣旅行產業遇見挑戰挫折卻又充滿未來希望之際,我們有群產業界的朋友,一起成立了台灣觀光策略發展協會 Dream Travel Taiwan Association(DTTA),是台灣第一個致力於觀光旅遊產業的民間智庫,成員來自老爺酒店集團、薰衣草森林、勤美學、高雄餐旅大學、風尚旅行、旅飯暨米飯旅行社、Airbnb、MyTaiwanTour、島內散步、RTM泛旅遊、佳佳旅住文創暨地家有限公司、貝殼放大等產業學界意見領袖。
DTTA長期關注台灣觀光產業分析、各國行銷策略觀察、旅創法規政策研究等各層面議題,並推動地方創生、永續觀光的發展,亦持續針對旅遊產業現況激盪出新的觀光思維、策略與建言,期許「讓世界旅人看見台灣,進而走入愛上台灣」。
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課程內容:航空面試100題之主管,同事及顧客,對服務業的正確認知。
✈️Unit 8
課程目標:個人化航空求職動機,建立正確的航空工作態度
課程內容:航空面試100題非結構化面試之求職動機及工作相關問題的回答輔導
✈️Unit 9
課程目標:從航空工作內容及各航空用人特質的教學來讓學員發現「為何自己是最佳候選人」
課程內容:航空面試100題之最新航空工作相關題型,航空工作衍生的其他必備之問題
✈️Unit 10
航空面試答案修正及抓題
✈️Unit 11
線上英文面試練習:結構化面試題型
✈️Unit 12
線上英文面試練習:非結構化面試題型及自我介紹
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每個月在📌台北,📌台中及📌高雄會有不同主題的模擬排演來增加臨場經驗,降低緊張不安。更可從其中修正美姿儀態笑容等盲點,服裝穿著及熟悉不同的考試關卡來找出過關的訣竅。針對國籍大型航空招募更會另外彈性安排模擬排演
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🅱️. 即時視訊團體練習(10人一組)
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一人值內外勤 在 飲食男女 Youtube 的最佳解答
一日之計,在旭日。
墨藍天空默默,靜候着晨暉到來,哈,真寫意,不如底下的一片昏黃。街燈有序,嗞嗞作聲地控訴着自己晝夜顛倒的工作,不似繁星亂綴,悠悠眨眼。也不止它們,石屎公路亦然,明明三更,卻還是熙熙攘攘,承受車輛不住地穿梭,月兒看着倒嘆美。也不是每位辛勤者都愛嗟怨,就如此刻於大道上馳騁的小貨車,靜謐地運載着車上的一老一嫩,也許是物似主人,司機座上的老人,臉上不帶半分煩躁,銀絲滿頭的他,比身旁尚留些許青絲的小伙子爽利得多,老人一雙銳目炯炯,跟他半皺的臉龐不太相襯;反倒小子眼臉圓潤,卻撐不起眼皮來,不住打瞌睡。
發叔,這是老人的稱號,一臉從容,一點料不到他正往骯髒之地去,上水屠房。他不是執刀的屠夫;也不是清潔大叔;更不是看更。他,是買賣牛雜的老行尊,這行業有一個略有耳聞的名號——執雜佬。身旁的阿漢,是發叔的兒子,如今父子倆正準備闖蕩他們每夜的老江湖,在朝陽趕至之前。
落日江湖
夜半路路亨通,小貨車已經抵達了屠房的閘口,阿漢猛地醒過來,雞手鴨腳地翻出往來屠房的通行證。閘口看更查證期間,平靜下來的小子,憶起這與他印象中小時候的屠房,很不同。小時候放假,做完功課沒事幹的他,就吵着要爸爸帶他到屠房玩,那年代嘛,很窮,沒有太多電子產品,對小朋友而言,屠房是一個樂地,因為到處是水,孩子玩水不畏濕身。當年,屠房的守衛沒有那麼緊張,基本車子上載甚麼人進去,都無人過問。「入得!」比發叔年輕得多的看更,把通行證看了幾遍,又點算車上人數,確保沒有外人才放行。還好,小子長大了,不再玩水。歲月神偷,總在十年廿載後,才東窗事發。唯獨是僅餘的這十來個逐臭之夫,依舊夜出早歸。
是的,這一行只餘十二人。行內年紀最大的發叔,五十多年來都堅持這樣的生活,凌晨一時許來到屠房作準備功夫,清潔﹑磨刀﹑磨剪。執雜佬在屠房內,都擁有自己的位置,做好準備,他們就靜候着屠夫宰掉一頭又一頭活牛後,把取下內臟運送到他們的位置。牛雜分成上雜及下雜,牛柏葉及牛雙連是上雜,由於價值較高,故肉食公司都會保留。至於執雜佬執到的,就是下雜,包括牛膀,即牛胰臟、牛腸、牛粉腸﹑牛肺、牛肚,即牛胃﹑牛脆骨,即牛氣管等。兩點半左右,接到牛雜後,先把內臟清洗乾淨,這個階段的牛雜,相當齷齪。牛畢竟是雜食,內臟廢物多,發叔形容這是一陣餿味,臭氣熏天,他邊洗擦着一大幅牛胃,邊講解原來吃不同飼料的牛隻,氣味會有所不同:「嗱,食草嘅牛呢,就冇咁臭;食粟米嗰啲就不得了。」尤其是牛胃,有糞便,甚至鐵釘﹑沙石,就連古幣他也見過。
他把另一幅小巧得多的牛胃交予阿漢清洗,這是牛沙瓜,牛胃的其中一部分,因為物罕而最搶手。接過沙瓜的阿漢不住調侃:「講句難聽,比一個未洗嘅公廁仲臭,不過細個成日嚟,慣咗陣味。」除了味道,最苦了人的,是工序,當中最花工夫就是洗牛腸。只見,發叔洗好牛胃後,就於放滿水的藍色水桶內,捏起一條牛腸,用鐵通串好,再從末端反方向拉往自己一方,就把牛腸內外反轉,要逐條通乾淨。他指牛腸油脂多,洗完大腸後,手心一陣肥膩,久久也洗不去。發叔沒有戴上手套,就這樣用手擠洗,他笑謂:「好多行家話唔戴手套,做耐咗手會唔好,我就做咗幾十年都唔戴,冇嘢啊,你睇幾滑。」把最後一條牛腸洗好,他伸出手來,着兒子幫忙把一桶桶的牛雜搬到車上。
屠房偌大,一路上,發叔滔滔未停。他說執雜這江湖很小,各行家都得遵循老行規。誰個每晚分配到多少牛雜,早已跟隨第一代而定,不能巧取,如遇缺貨,就只能高價向其他行家買入,但人家也不一定有多餘的可賣。至於他們提供予哪一家食肆,大抵是固定的,鮮會出現搶客的情況。然而,發叔最擔心兒子經驗不足,較死板,不會因應情況而增加或減少數量給客人,致牛雜分配不均。說着說着,二人已經來到停車處,協力把數桶子都抬入車尾之時,天色已成藏藍,把車子撻着,電子鐘顯示為凌晨五時,小貨車又再出動,送雜去。
日出而息
離開腥臊之地,這趟車去屯門,算是長途,由阿漢掌軚。執雜佬每日工作約莫七小時,五點離開屠房的話,大概七至八點送畢所有牛雜,可以回家休息。阿漢卻例外,下班後,他還要去當貨車司機,他苦笑:「冇計啦,有老婆有個女要養,呢一行又唔可以賺好多,咪要努力啲囉。」這勾起了發叔的刻苦歲月。
發叔本是澳門人,十八歲來香港,跟隨姐夫到牛棚工作而入行,成為了執雜佬。當時的牛棚比屠房更糟,無瓦遮頭,宰牛後於地下洗牛雜,又黑又血腥,起初他十分不習慣,但讀書少,打任何工都只能苦幹,反正當時這一行人工算是高一點,而且做生不如做熟,習慣習慣,就好。後來成家立室,更離不開這一行。至一九八六年,姐夫退休,於是便接手生意,半輩子,就這樣過去。
貨車終於停定,父子倆合力把藍桶卸下到小鐵車,往砂紅招牌的「新興麵家」推去,只見小店仍未開門,發叔就把東西放在門口,再往對出草叢處拿走一個空的大桶,就往車子走。這次換了發叔開車,阿漢則在一旁解說。他們現時共供貨予八間食肆,全都是合作多年的老字號,大家有固定的交收模式,甚至有店主把門匙交予他們,好讓他們夜半把牛雜放到店內。說到只供貨八間餐廳,發叔開着車也忍不住慨嘆,有些事,的確無可奈何。活牛由五豐行從大陸收購後,運來香港。他猶記得全盛時期,全港每日宰殺四百多頭牛,他最高峰一晚洗三十多副牛雜,是現時七至八副不能相比的。
如今,普遍認為吃內臟﹑吃紅肉不健康,不如舊時熱愛,活牛愈來愈少,每日只有四十來五十隻牛,牛雜供不應求,行家之間根本沒有機會競爭,縱有客人想買貨,大家也沒貨可交,很多食肆惟有買急凍貨。當然,也有尋鮮之人,故有些行家會取價高者得的策略,放棄出價較低的舊買家,改供貨予高價者。但發叔卻有他的堅持,只要老客戶仍然向他買牛雜,他就不會棄之不顧:「做耐咗,好多都變咗老友啦。」就如銅鑼灣「九記」,由現時事頭的父親單眼九當家那年代開始,發叔已經認識他爸爸,他吃吃地笑:「舊時單眼九同我老細買牛雜,我收工就去幫佢洗碗仔,搵外快嘛。」
說時遲,小貨車已來到中環,阿漢留下來看車,發叔則帶貨到「水記」,老闆水哥一見老朋友,就不住聊天,口水多過浪花。返回車子的途中,發叔仍然掩不住笑意,這一份情誼,是此刻坐於駕駛座上,等待着父親歸來的阿漢所不能理解的。噠一聲,貨車向最後一站——黃大仙駛去。抬頭,上方已是一片湛藍。
送走了最後一桶牛雜,父子二人坐於車尾邊緣回一回氣。發叔知道兒子孝順,這個行頭,兒子願意接手父親生意的,只有三人,他自覺幸運。今年年頭,阿漢因為眼見爸爸年紀開始大,始終這一行要勞力,半夜又辛苦,故回來幫忙。年輕人嘛,總有些少埋怨,畢竟執雜佬日夜顛倒,沒有假期,又請不到新人入行幫忙。現實歸現實,日日有牛雜分配予他們,不開工的話,牛雜拿去哪裏?這一行,很難回頭。老人淡然,深知這是心態上的調節,雖說厭惡,但執雜卻養活了這幫執雜佬,養大了他四個兒女。一旁的阿漢搭了搭爸爸的肩膀,道:「佢幾時冇力做,就正式接手,冇牛雜就冇我哋,佢一世人心血,會繼續做落去,做得幾耐得幾耐。」
人可真矛盾,很多執雜佬都嫌辛苦,只是,一旦退下來,沒有了寄託,不出三年就走了。發叔低首盯着石屎地,嘟嚷着:「唔想啊,唔想死啊。」卻不見頂上,赤烏正冉冉上升。
回首,一生之計,也在旭日。
採訪:黃寶琳
攝影:胡浩賢、謝本華
剪接:胡浩賢
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發表這篇文章前要先cue一下 Ouiful
我幫你擋掉一些資訊站內信了
正文開始
我們買東西都會比較一下詢問一下試用一下
確定CP值夠我們才會選擇購買
換言之我們在調動單位總是會多方探詢這缺好不好才決定要不要調動
但是在基層巡佐、巡官、所長這一塊大部分的人資訊卻是近乎空白
或是零零落落的片段資訊
我們幾乎從來不會去問上面這些人在幹甚麼
就好像外面的人看到休息時在派出所內泡茶
就覺得派出所很好幹是同樣的道理的
於是有感而發表這篇文章
希望前人走過的路,你選擇後不會後悔
因為這個面向實在很大,非我一人可以補足
我就我知道的闡述給大家參考一下
第一 巡官好幹 嗎?
是的時代在變,巡官真的是好幹...
當然市區派出所也不遑多讓,值宿所長、值宿所CP值則是輾過巡官。
在市區工作我就不多加闡述了,我要說的是不同的差異。
內勤巡官的總結是 計畫、執行、檢討三個階段涵蓋8成的業務範圍
事前計畫,事中執行、事後檢討。
接著是屬於業務
(二組或督察組)督察為主負責申訴案件
資訊業務則是警用資訊軟硬體的維護,保持系統順利運行
行政組臨時交辦行政業務
交通組負責交通申訴案件
這些大部分都臨時性的
就大體上而言體力活是跟派出所學長相比起來是天差地遠
那為什麼不好做
因為巡官卡在這官僚體制的中間
除了正常的上下班時間,還有表定的督勤勤務與業務加班
比方說交通組 假日督導 大型活動更是跑不掉
還有家暴訪查 擴大臨檢的奇奇怪怪的專案勤務
正常上班時間08-18可能接18-22 22-02 0-4 4-8督勤勤務
一個月基本配合督勤大約六次
縣市分局可能配合值日官等等
扣掉這些一個月加班10-15天以上跑不掉
業務上基本沒有人可以找人頂替,所以說是責任制。
更不用說是業務執行中遇到的問題還是無法衡量的長官
還有因為例行性業務或是臨時性專案而無法請假,
基本上都是找空檔請假,
曾經學長要請假出國,他出國煩惱不是想錢夠不夠
假怎麼排、而是出國的時候業務誰要做!我的老天鵝啊!
---------------------
刑事單位的偵查員
沒有刑事積分,每天上班12小時一段式
業務大致上就是刑案績效與刑事業務,
比起行政上班時間14小時一段式12小時似乎好很多?
還有刑事加給5000多看起來很美好,
但是為何不好做,因為就真的每天都12小時
還要辦理臨時性案件,半夜被call或是案件下班依然持續辦
加班時數基本都是爆表起跳
基本上偵查員偵查佐無二致。
-------------------------------
市區派出所 部分改成10小時提早下班可以休息多一點是優點
但是總體業務量是不變的故10小時的勤務時數
一樣要達成之前的目標,只有犧牲常訓、家戶訪查等時數
大輪班追番、會遇到不確定性的案件、有基本的績效壓力、
會遇到不理性的民眾等等繁不及載,
故體力上的消耗比內勤巡官多
一個是體力一個是精神
但是下班基本上就不太會有雜事煩惱,
也不能說沒有而是比例上差很多。
一個交通案件申訴承辦人是對上整個分局的同仁,
一個是單獨一個面對,兩者壓力或許有別,
但是一個是業務量大,一個是要單獨面對。
有鑒於才會衍生佛係警察的說法
不做不錯,做越多挫(錯)越多
--------------------------------
上述基本上都是簡略說明在簡略了
基本上可以這樣概略做總結
地方派出所的同仁消耗體力>內勤巡官
內勤巡官的精神壓力>派出所
而派出所所長則是兩者兼具
-------------------------
針對第一項做的簡單的總結
如果要爽(不升遷)絕對不要來當巡官
因為巡官缺少要逃也逃不掉,以直轄市來看
巡官缺300多個巡佐缺近千個警員缺6000多個
要調到涼缺怎麼看都是缺多的比較容易
就比例上來看巡官的涼缺較少
再來是巡官如果放棄升遷,去保四不過70-80分
澎湖更是只要40來分,
當然如果你要是升遷,免不了要被一直被奴役,
這段時間挺漫長的。
直轄市的巡官爽缺少到不能再少了
如果你的目的是科員轉公務員
轉考政風、人事助理員、技士、那這條路很適合你。
---------------------------------
第二則是官僚體制的運作模式
了解了官僚模式的運作才能在單位內如魚得水
官僚制(英語:bureaucracy)或「科層制」是一種理性化的管理組織結構,基本職能是
執行決策者的經任命產生的官員所組成的大型組織。它必須遵循一套特定的規則與程序,
有明確的權威登記,權責自上而下傳遞。大規模正式組織的興起被稱作科層化。
上面太白話了嗎?簡單一句話搞懂長官在想什麼?
正常模式下
分局長指揮組長
組長指揮組內承辦人
各組承辦交辦事項給所長
所長交辦巡佐
巡佐指揮警員
更甚著為了因應扁平化組織模式
分局長直接對內勤承辦人與巡佐下達命令
整個分局就是在這整個層層壓榨的模式下運作的
反言之最能改變分局派出所的人也是分局長....
打到上面也許有人不知道我在講什麼
更甚著覺得我是在講幹話
不用懷疑以前我也覺得上面是在講幹話
接下來是一連串的假設不代表本台立場給各位參考
胡適說「大膽的假設,小心的求證」
-----------------------------------
首先我們先假設直轄市分局長一年獎金有70萬吧
獎金結構五花八門,有刑案績效、破案、交通、後勤、行政、勤指、選舉...
好了這些都只是假設而已,
這些獎金都只是浮動的可能是40-100萬,端看績效而定
那背後沒有山的分局長自然朝著另一條路前進
朝曹松<已亥歲感事>: 澤國江山入戰圖,生民何計樂樵蘇?
憑君莫話封侯事,一將功成萬骨枯。
既可增加獎金,也幫局長解決困擾,也有助未來升遷,
為何不做呢?
有鑒與此分局長便開始下達各組、隊、所開始動起來,
對不升遷的組長當然是做多少算多少,
所以分局長自然找會做事的組長了,
各組承辦人業務通通丟給了派出所所長
所長為了達成任務把這些分配給所內的同仁並請巡佐指揮監督
---------------------------
首先從派出所所長開始講起
派出所所長為了在開會順利,通常會希望達到最低標稱佛系所長
派出所所長為了表現,通常會壓榨同仁
派出所所長擺爛,通常很快就不是所長了
所長達成各項業務都有獎勵
這點在所內業務承辦人敘獎可以得知一二
為了升遷通常所長也對業務達成要求各位同仁
但在績效則是有認真做才有,沒有認真就沒有這跟業務不一樣
於是乎亂象就此而已,
國王的人馬、方便請假、相較輕鬆的班表便應運而生
有獎勵有動力自然就有人去做
或許為了考績、或許為了假不等
而這些都達成換來的就是開會不被釘
督察系統輕輕放下的相對福利
而老所長則每月領主管加給與加班養家活口不求升遷
以此模式反覆運作著
或是年輕的所長為了升遷也是同樣的
而所內績效又常常是考績比例的給予依據
-----------------------------------------------------
而各組長、承辦人為了各自的業務順遂
業務順遂請假、調動便容易多
多將業務交付給各所長
所以常常看到所長這周要求交通績效
一下要酒駕、一下就刑案績效,
所長的行為模式常常被分局業務引導
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或許你現在想著今年又記了幾支嘉獎
明年可以調那個分局或是那個縣市
或是再多久就可以升巡佐了
又或者我立志當個佛系警察
以上或許可以讓你參考
如上述我們都是看著巡佐他們再做什麼,
實際上要多問多感受換個位子就能明白他們在做什麼
但是我們國家總是反過來,你當這個位置自然就知道你要做甚麼
有時在這個位置實際上並非是你要的,
而是希望確定這是你要的就努去爭取,
不要看著表面就覺得他是你要的,看跟體會差很多
待續...
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.82.67.204
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/TPC_Police/M.1553317193.A.176.html
※ 編輯: aaaworld (111.82.67.204), 03/23/2019 13:03:31
※ 編輯: aaaworld (111.82.67.204), 03/23/2019 13:05:00
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