#是日難題 #香港做生意
#集思廣益
#圖文不符
我有個問題急需解決,望集思廣益,
但如果引起對任何人不便,我會刪文。
話說中央廚房的洗碗清潔工,
我們經由清潔公司聘請,
最近合約到期,清潔公司表示,
現時清潔工「周街搶到$85一小時」,
要求每月底薪加至HKD$20,000,
每小時OT HKD$85.
我唔係第一日做生意,
搞飲食十年以上經驗,
但係喺2019至2021中浸淫太久,
人心好脆弱,
呢個消息,係月尾出現,
再次令我懷疑作為香港生意人的人生。
呢一兩日我要做決定嘞,
唔覆,10月1日就無人返工。
我們,中央廚房,有冷氣,有洗碗機,
需要做其他廚房協助工作,但不需煮食,
黃竹坑返工,朝九晚六,星期一至六,
星期六大部份日子早收工,
每日中間break一小時吃飯,可睡覺。
我每月維持約 HKD$17,000,有無機會請到人?
想問吓大家意見及經驗,此post 不是招聘文。
老闆心聲:
香港人工實在太貴,我點樣賣餸包,
淨賺到錢付一名清潔工?
假設我(平均)每個餸包毛利HK$10,
咁即係,我要賣2, 000包先至付到一位清潔工人工,
然後我的整體員工開支,舉例係$300,000(我自己從未出過糧),
即係我要每月要賣30,000個餸包,咁就夠出糧嘞。
為出糧,每日要賣1,000 包,
賣到 2,000 包先可以交租,
賣到5,000包,可以抵埋食物成本,
每日賣第5,001包就開始賺錢。
5000包,係需要幾外存放位置,
幾多個爐,幾多人手,
幾多貨運,大家想唔想像到?
天啊,喺香港做生意,係一個咩嘢概念?
以上,我唔係想講清潔姐姐唔辛苦,
事實上我非常鍾意佢,好希望佢繼續服務,
(姐姐同清潔公司有合約,我不能直接聘請佢)
又因為一啲原因,公司會較prefer 透過清潔公司聘請,
他們會派我們最喜歡的員工返工,
屬於固定一人去擔當工作,
但如果她生病請假,
清潔公司會派另一清潔工頂更,
這樣對我們來說比較方便。
或者,有沒有其他清潔公司服務可介紹?
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅毛城城 MoCity,也在其Youtube影片中提到,【#我最喜愛寵物品牌大奬 2020 – #保健食品組 得主】 法國品牌Virbac今年奪得「保健食品組」的獎項,代理品牌的袋鼠寵物營養有限公司董事總經理趙偉林Gary坦言感到很開心,「知道這個組別有多個品牌角逐獎項,沒想過Virbac引入香港一段時間,一直都深受獸醫推介,而現在是最後由大眾一人一票...
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好書推薦《#內在原力》部落格文末抽獎贈書 2 本
你想提高自己在工作上的能見度嗎?你想在專業領域獲得眾人的青睞嗎?你想成為子女心目中的典範嗎?想要達成這些成就,你必須擁有對別人足夠的影響力。但是,要提高自己的影響力,該追逐的是權力嗎?是地位嗎?是名車和豪宅嗎?都不是,反而在我們追逐「外在」之物的同時,這些目標會離我們越來越遠。真正的答案,往往需要往「內在」去尋找。
部落格文章 https://readingoutpost.com/inner-force/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【為什麼我想讀這本書?】
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在今年的上半年度,有一場令我印象非常深刻的演講,是由愛瑞克主講,主題是「為你引路,從優秀到卓越」,談我們每個人都有能力重設心態,邁向更卓越的人生。他在演講中用很多生動的例子,告訴我們普通人是怎麼想的,能夠成就卓越的人又是怎麼想的。差別往往在一念之間。
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【這本書在說什麼?】
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《內在原力》的作者是 TMBA 共同創辦人愛瑞克,他擁有紮實的金融實務背景,並且在40歲左右達到財富自由,轉而投身公益。他除了保留專業講師和顧問的身分之外,目前是一個全職閱讀者,總是無償推廣閱讀。他的粉專「 愛瑞克愛投資/也愛閱讀 」也是許多愛書人喜歡的地方,粉絲們都喜歡稱他為「愛大」,因此這篇文章我也沿用這個稱呼。
這本書你可以當成是「為你引路,從優秀到卓越」那場演講的「導演加長版」,加入了更多的內容,以及更多演講沒有提到的故事。愛大所謂的「內在原力」,指的就是一種影響力,透過有形的(文字和肢體語言)或無形的(同理和慈悲心)方式來引發他人的動機,進而幫助我們一同完成某些事情。
愛大認為,每個人都可以「重新設定」自己的人生演算法,拋開傳統的束縛和價值觀,用一種更開拓的視野來活出自己的人生。他在書中提到:「只要心態設定正確,人人都可以發揮出無窮的內在原力,去連結起周遭的人,聯合起來共同完成各種事情。」這本書,將告訴我們如何重設心態。
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【這本書有什麼特色?】
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這本書還有一個巧思,它的書封正、反兩面都是「正面」。全書共九個章節,愛大建議「外向者」可以把橘色封面當成正面,從第一章順序讀下去。相反的,「內向者」則把綠色封面當成正面,逆著從第九章讀回來。原來章節的安排,如果是逆著讀,代表「從內而外」調整心態。身為內向者的我,就是逆著讀的。
此外,他在書本的最後,很用心地提供了「延伸閱讀書籍總覽」的章節,收錄每章裡面提到的好書,讓有興趣的讀者可以依照興趣再找來讀。還有一個很棒的附錄是「各章金句總覽」,直接不囉嗦,幫你把每章最優的句子都摘錄下來。以下除了分享一些書中對我有啟發的觀念,我也拋磚引玉附上一些相關的推薦書籍,幫書中的觀念增添一些新的氣息。
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1.#常保初心
普通人是先做再說,時常走到了終點才發現不是自己真正要的;內在原力者則是「以終為始」,知道自己內心想成為什麼樣的人,讓一切行動和決策都符合最終的那個價值觀。如果我們遇到重要抉擇卻忐忑不安,那就由「自己未來想要成為的人」來為自己做出眼前的各種抉擇。
愛大提倡一種信念系統,由內而外透過「Be,Do,Have」組成,最核心先知道自己想要成為什麼樣的人(Be),然後才去思考該做什麼、不該做什麼(Do),最後你就會擁有真正跟你價值觀一樣的人事物(Have)。一旦心裡有了想成為怎樣的人的憧憬,將引導你做出許多正確的選擇。
我很喜歡《恆毅力》這本書中一個名為「目標階層」的練習方式,目的在於找出自己真正的「終極目標」,也就是熱情得以持久的根源。簡而言之就是把自己的大大小小目標,全部分類成底層、中層、頂層目標,如果發現跟頂層目標不一致的項目,就刪除或者微調使其一致。終極目標就像是羅盤,無論你在底層目標遇到任何困難,都會引導你朝正確的方向持續邁進。
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2.#包容力
普通人是習慣在別人身上貼標籤,然後用單一的角度來看世界;內在原力者則是透過「感恩的心」來看待這個世界,取得更多的助力。愛大用天文學的觀點舉例,在職場上有發光發熱的「恆星人」,也有會消耗和榨乾別人能量的「黑洞人」。
我們有時候會覺得遇到黑洞人真的很倒楣,巴不得避而遠之,甚至在內心充滿敵對和厭惡。但是,宇宙中每個黑洞都曾經是恆星,只是因為能量用盡了,核心坍塌收縮成了黑洞。愛大提醒:「我們不需要抱怨遇到黑洞人,因為他們都可能曾經照亮過別人,是我們自己來晚了。」這個心態提醒了我們要懂得包容,感謝他們曾經對世界的貢獻,只是很可惜跟我們擦肩而過。
我自己想到另一種職場上的情況,就是外向者時常嫌棄內向者「太安靜」都不表達意見,內向者又嫌棄外向者「太喧嘩」只會衝動行事。然而從《安靜,就是力量》這本談內向者特質的書中,我們卻可以學到這兩種特質各自的優點,擁有包容力的人將能夠同時善用這兩種特質的人才。
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3.#沒有壞事
普通人遇到壞事就自認倒楣,更有甚者,可能會開始怨懟這個世界;內在原力者則是找出「隱藏在壞事背後的好事」,將逆境轉換成養分。
愛大曾經在國中一次玩跳高的意外當中,雙手嚴重骨折。但是事後看來,反而是因禍得福。他開始用康復比較快的左手寫字,活化了感性和創意的右腦,也適應了靜態的活動例如讀書和寫字。更難得的是,平日忙碌於事業的老爸,也因為這場意外要時常帶他回診、復健,彼此的關係比以往更加緊密。
就像《活出意義來》這本書的作者是二戰納粹集中營的倖存者,在暗無天日、毫無人性的折磨之下,他仍然保有自己的理智,相信這場發生在自己身上的壞遭遇,一定代表著某種「意義」。他發現無論外在遭遇有多麼嚴苛,人類的心靈仍擁有終極自由,決定如何回應生命意義的自由。他將壞事視為意義,將這個發現寫成此書,並且影響後世無數的讀者。
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4.#無限思維
普通人認為資源是有限的,必須有強弱輸贏才能在這個世界上存活;內在原力者則認為世界之大,所有人都有安身立命之處,「超越自己」比戰勝他人更加重要。愛大引用了一句很棒的話:「用自己的蠟燭點亮別人的蠟燭,可以照亮別人,自己的亮度也不會減少。」這個世界太大,容得下我們每個人的成就。
就像是,愛大不一定是最頂尖的金融分析師,但是他透過演講接觸無數民眾,深知大家心中對理財的障礙。愛大也不一定是最頂尖的演說家,但是他善用感性的文筆,將艱深複雜的金融知識化為引起共鳴的問字。他的眾多特質,匯集成了愛大這個極具個人特色的形象。因此,結合多種不同的技能組合,一個人就可以發展出無限多種可能。這個世界真的容得下我們每個人的成就。
我很喜歡《黑馬思維》這本談「個體化」優勢的書,每個人都值得去追尋自己獨一無二的技能和熱情組合,作者陶德‧羅斯(Todd Rose)對於成為「最好的自己」的詮釋:「黑馬追求的不是眾人眼中的成功,而是心中最好的自己的樣貌。你的目標是成為最好的你,而這並不妨礙別人做最好的他們。」跟愛大的無限思維有異曲同工之妙。
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5.#站對地方
普通人追逐熱門的東西,什麼東西當紅就一窩蜂擠過去;內在原力者會尋找屬於自己「能提供價值的獨特位置」,然後透過人際網路來擴大影響力。愛大也認為,我們不能坐在原地乾等,要主動站出來,才能被人看見。尤其網路時代發達的現代,要讓自己能被看見,比起以前容易許多。
尤其是,當你想要達成的是更遠大的目標,一個人的力量往往不足以撼動周遭世界。愛大認為:「人生最高效的運作方式,是讓自己成為人際網路的節點。」透過貢獻自身的價值,吸引更多志同道合的人一同努力。如同非洲俗諺:「一個人可以走得快,但一群人可以走得遠。」成為人脈節點,更有可能順利抵達終點。
如果,你覺得「主動站出來」是一件很難的事情,《WOL大聲工作法》這本書的作者約翰.史德普(John Stepper)提供了一個可行性很高的方法。他認為每個人都可以主動「公開分享」自己的工內容、正在做或學習的事情,建立人脈圈,讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋,形成一個正向循環。書中提供了正確的心態建立,以及可以循序漸進的做法與步驟。
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6.#成功方程式
普通人會任由自己被資訊轟炸,容易人云亦云,失去自己的主見;內在原力者則認為「專注力」才是網路時代最該培養的技能。愛大提到了一個很有趣的名詞:「成功者的防護罩」,這指的是一個人能夠「篩選」和「過濾」掉不屬於自己應該追尋的事物,而將心神專注於「天命」裡的既定目標。
就像愛大所說的,我們如果任由資訊轟炸,就如同讓腦袋充滿了一堆「雜訊」,感覺聽到了一堆鬧哄哄的訊息,卻不知道真正有意義的「訊號」在哪裡。尤其在數位資訊爆炸的現代,該如何為自己的資訊來源加上「過濾器」顯得無比重要,要懂得放棄那些無關緊要的事情,才不至於不斷走偏了路。
我想到之前,讀生產力專家克里斯.貝利(Chris Bailey)的《極度專注力》這本書之後給我的最大共鳴:「若要說一個人最珍貴的資源是什麼?不是你有多少錢財和時間可以花費,而是你把『注意力』用在哪裡。」這本書教我們具體的專注策略,排除無謂的分心源。專注在哪裡,成就在哪裡。
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7.#利他共贏
普通人認為已經自顧不暇了,哪還有時間去幫別人;內在原力者則認為「利他心態」的比例,應該隨著年齡增長而逐漸增加,先幫助別人,才可能吸引更多人來幫助自己。人是一種天生懂得「互惠」的物種,當你想獲得他人的幫助,最好的方式就是先幫助他人。
不過,也不是無條件的給予,愛大提醒了在利他的前提之下,我們要成為一個「懂得保護自我的給予者」,必須知道自己的界限,懂得選擇高影響力、相對低成本的幫助方式。助人在先很重要,但自己不要先被掏空。那麼,當我們自己有餘裕的時候,要幫怎樣的忙最有效益呢?
我很喜歡的管理大師約翰.麥斯威爾(John Maxwell)曾經在《從內做起》書中說過:「領導者應該幫助他人開發潛力,讓他們學會更有效率的工作方式,最高竿的還能指導別人如何也成為一個領導者。」給對方魚吃,不如給他一支釣竿。
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8.#三種工作
普通人認為工作的主要目的就是賺錢;內在原力者則認為「工作組合」可以分成三種:有金錢收入的、無償的、自我實現的。有金錢收入的工作用來養家餬口,無償的工作用自己的專業技能幫人無償解決問題,自我實現的工作則是用來達成自己想成為什麼樣的人的憧憬。
愛大提議,雖然大部分的上班族都無法擅自離開有金錢收入的工作,但仍有變通的辦法。如果你目前的工作無法充分展現你的天賦,你可以靠無償的工作,來累積經驗值、打好口碑、拓展人脈,形成一個無形當中累積的資產。做自己真正想做的事,不一定要等到財富自由或某個里程碑,其實你現在就可以小步邁進開始做。
我從《財務自由實踐版》這本書曾經獲得啟發,投資理財談的資產配置,主要是為了要分散風險,這個道理也可以套用在人生和工作上面。這本書提到「多元化身分」的概念,在你的職業上,盡量嘗試不同的角色,甚至適發展副業,這個策略可以避免你的生活侷限在單一方向。
想像一下,當你擁有了多元的職業興趣,以及各種休閒興趣,你就可以將自尊和你關心的事物,投資到各種不同的領域(工作、商業、社交、人際、體育)。如果其中一個領域跌落至谷底,你也不致於完全陷入絕境,導致情緒崩潰。擁有正職之外的無償工作,在心靈平靜和自我實現方面會有額外的加分效果。
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9.#一人公司
普通人認為領多少薪水就做多少的事;內在原力者則認為,應該「把自己當成一家公司」來經營,為自己的人生負上完全的責任。愛大認為未來的職涯發展,必然趨向跨學科的混合,將有新型態的應用、產品、服務,我們要從自身的熱情往外拓展,成為自己的執行長、行銷長、技術長,逐漸擴大自己的能力範圍。一家公司的願景可以吸引人才,一個人的品格也扮演同樣效果。
愛大認為,善良的品格可以吸引志同道合的人,我們必須先讓自己保持優質的形象,才有機會左右逢源,擁有更多發揮影響力的機會。他強調道,大量閱讀,是最簡單不過的方式。如果你不知道將來要成為什麼樣的人,不妨透過大量閱讀去尋找,總有一本會觸動你心,找到自己心中嚮往的典範。
關於要如何「具體地」把自己當成一家公司經營呢?我大力推薦《一個人的獲利模式》這本書,作者們把經營公司在用的「商業模式圖」轉換成適合「個人」使用的模式,以淺顯易懂的步驟,教我們找到自己的核心價值、發掘資源、提供獨特價值,把自己打造成一個等同公司運作方式的商業體系。
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【後記:從內在做起】
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《內在原力》書中的舉例淺顯易懂,背後的道理值得細細咀嚼。從愛大的個人故事和人生閱歷中,處處都可以發現,一個人隨時都具有「修改自己人生演算法」的能力。舉凡工作上的能見度、專業領域獲得青睞、成為子女心目中的典範,這些足以影響別人的「外在影響力」,終究還是得從自己的「內在原力」先做起。
當一個人開始發揮他的內在原力,散發出來的影響力將逐漸發生,周遭的人脈也會開始活絡起來。如同愛大在書中引用《牧羊少年奇幻之旅》的一段話,撒冷老國王對即將出發尋找夢中寶藏的牧羊少年這麼說:「當你真心渴望某樣東西時,整個宇宙都會聯合起來幫助你。」
最後,這些心態上的重新設定之後,就像是建立起一個新的思考習慣,必須經常使用、重複使用。古希臘哲人亞里斯多德曾經說過:「我們的重複行為造就了我們,所以卓越不是一種行為,而是一種習慣。」從今天起,讓我們把內在原力當成自己思考的習慣。
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#律師閨蜜時間❤️
來~大家平時 #家事 都是怎麼分工的呢?請回答✋🏻✋🏻✋🏻
有人妻發文稱老公很疼自己,常常會主動去做家事,結果某次婆婆看到老公去接她下班後就接著做家事,就認為自己的兒子很可憐,得要負責這麼多事情,讓這位人妻感到有些委屈,因為自己平時也要工作,下班後也要負責帶孩子、#照顧孩子,家事也都會主動去處理。
然而,婆婆卻只因為看到老公連續忙家事就覺得他兒子很辛苦,卻沒有考慮身為媳婦的自己也都負擔很多家事。
其實 #家事分工 造成的問題並不是只有這個網友遇過,相信不少夫妻甚至是情侶也都有類似的經歷,因為現在有很多都是雙薪家庭,夫妻兩人都會外出工作,工作後已經感到疲倦了,但家事仍舊擺在那邊需要人去處理,不會自己自動完成,或許今天其中一人會主動去完成某件家事,但時間久了難免會因為疲累而有 #不耐煩 的情況出現,因此律師會建議大家可以按照各自的情況來分配家事!
#分配家事又該如何分配會比較好呢?
其實最重要的一點就在於 #時間,畢竟夫妻兩個人有不同的工作,在空閒與工作的時間上也就會有所不同,舉例來說,假如其中一人的工作並無固定休假日,會按照公司排班決定休息時間,而另一人是有固定周休二日的,這時候就能夠按照彼此的 #休息日 來進行家事分配,假如今天是丈夫的休息日就能由丈夫來完成較麻煩的家事,而小家事的部分,像是洗碗、摺衣服之類的就能由妻子來負責。
如果夫妻間只有一人在工作,那是不是就能把所有家事都讓沒有上班的人完成呢?畢竟有工作的人已經花費不少體力了,是不是在家事這塊就能直接省略呢?
其實這樣也是不行的,所謂家事就是家中的事務,假如你喜歡這個家,希望好好維持這個家庭,你也需要 #為家裡付出心力,畢竟做家事跟工作一樣也需要體力,並不是件輕鬆的事情,因此有工作的一方就能夠主動去處理一些比較簡易的家事,可以在下班後幫忙洗個碗盤、倒個垃圾,讓平時在家處理其他家務的另一半也能有個喘息時間,這樣一來不只能 #平衡雙方的家事量,也能讓彼此關係能更緊密,因為彼此都有為了家庭能努力付出,不會只有單方面再負責。
#黃靖芸律師
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【#我最喜愛寵物品牌大奬 2020 – #保健食品組 得主】
法國品牌Virbac今年奪得「保健食品組」的獎項,代理品牌的袋鼠寵物營養有限公司董事總經理趙偉林Gary坦言感到很開心,「知道這個組別有多個品牌角逐獎項,沒想過Virbac引入香港一段時間,一直都深受獸醫推介,而現在是最後由大眾一人一票選出,所以感到非常驚喜。」
Virbac產自世界五大藥廠之一,除了有生產寵物保健食品及藥品外,亦有生產人類的藥物。其中最受歡迎的Virbac Nutri-plus gel 營養膏,可以為貓狗補充維他命及礦物質的補充劑,而外用的防牛蜱帶也有不少寵主追捧。Gary認為,Virbac產品的品質及效果卓越,加上藥廠造藥非常認真,是受歡迎的原因。他舉例有一批藥延遲到港,原來是藥廠生產後,化驗結果未符合自己內部的標準,寧可放棄整批貨,也不願犧牲品質。
Gary憶述,14年前爭取代理Virbac這個品牌之時,公司規模不大,仍在起步階段,適逢當時Virbac總公司有意轉換香港代理公司,因此姑且一試,而最終成功爭取品牌,他形容「這個是公司一個很大的轉捩點,很慶幸當時做了這個很正確的決定」
Gary續指,除了現有社交媒體營銷策略,亦跟獸醫診所合作線下宣傳。他舉例,曾舉辦「皮膚關注月」,主人到合作的獸醫診所,免費檢查寵物的皮膚問題。他形容,這一來不但引進新客人及提高消費者對Virbac產品的品牌意識,而且代理商亦可對總公司有所交代,主人、獸醫診所及品牌三方也有得著。
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金庸查良鏞完美八字外的遺憾,前妻朱玫死於街頭,明報員工多會罵老查。世間對藍潔瑛的關愛由死後開始,藍潔瑛的才華不亞於金庸,屢遭新聞界欺凌利用。命好、命差比拚。戊戌年死得人多,120年前戊戍維新、60年前大躍進。
#藍潔瑛 #查良鏞 #雙查方案
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Wong Wai Man 2018年11月6日星期二下午5:00
查良鏞死了,藍潔瑛也死了,今年戊戌,離世的名人很多,但這兩人是不同的。他兩人的命造,常出現在我們的八字紫微課堂上。
查良鏞擁有一個近乎完美的八字,凶星生旺吉星,金木水火土,任何五行對他都有不同作用。
動盪的時代,流離的歲月,貧困的日子,造就了他創作不朽的作品。名滿天下,金錢來了,女人來了。財生官旺,社會地位,權勢影響力,什麼都來了。鄧小平親自接見,視為香港國師,他也自視如此,建議香港九七後的政治模式,推出「雙查方案」。
藍潔瑛是另一個極端,她拿的,是一個糟糕透頂的八字組合。
什麼才是最差的命?
平庸、貧困、孤零、愚蠢、多病,都只是平凡人,一生基層生活而已,你我大部份人都如此。不好,但談不上不幸。
給你貌若天仙,給你才華機會,給你舞台掌聲,給你顛倒眾生,城中公子都想一親香澤。但這些加起來,都不是幸福,而是製造痛苦。
比劫生傷食,傷食又迴剋官殺。任何上天的祝福,都變作人生的詛咒。
愈是名滿天下,愈是多人追求,她的任性、脾氣就會發作,最後傷害的,是男緣和事業。
一生人,只有十年的好運。所謂好運,也只不過是行印星,名滿天下,才華出眾,但印生比劫,比劫生傷,又迴剋官殺……成名,只是等待更大的傷害來臨。
她生前,得到的關懷友誼很少;死後,廉價的同情很多。想盡辦法一親香澤的男人多,給她倚傍,給她幸福,願和她走半生的人,根本沒有。
她不易相處,她亦飽受欺凌。
欺凌她最甚的,不是命運,不是什麼大哥,是新聞界。
對她尤甚於對蔡楓華。
生前,媒體對她用刀,刀刀見骨;死後,將她捧上天空,只是突顯她一生寂寞。
命理中,吉星生旺凶星的表表者。理論上,金木水火土,五行都不能用。
兩個極端的命造,就常常作為我們上課的例子。
一陰一陽之謂道。
宇宙間第一條法則,有陰就有陽,有陽就有陰,幸福背後必有遺憾,愈大的幸福包藏的,必是愈大的傷痛。
查生於1924年甲子年浙江,近代史上最動盪的歲月,成長於日本侵華的時候,抗戰勝利,四五年入上海大公報當翻譯。
如果是太平歲月,他一生就是報社翻譯了。
但抗戰勝利 ,國共又大戰,四九年中共建政,他要避秦香江了。
外省人在香港人浮於事,只能再入大公報,和在左派電影公司當編劇謀生。
微薄收入,他們一家只能租住簡而清的一個房間。
坎坷的歲月,在培養一支名成利就的命運。
五五年,一場比武,白鶴對太極門兩大高手,要擂台決一生死。香港政府不批准,澳門何賢主辦在澳門舉行。香港人追此新聞如癡如醉。新晚報總編見此氛圍,建議兩位同事在報寫武俠連載。
陳文統化名梁羽生,寫《龍虎鬥京華》,查良鏞化名金庸,寫《書劍恩仇錄》。
這就是凶星生旺吉星的最佳寫照。
《書劍》之後,就是《射鵰》。
1959年,單憑兩本書的版稅,他已急不及待,在灣仔和太太朱玫,創辦《明報》,開始《神鵰俠侶》的連載。
平步青雲,金庸神話開始了。
完美的八字組合,凶星生旺吉星的結構,金木水火土可用的五行,大運的配合,但仍有天干合化,不見了通關之神的流年。
四名子女,最寵愛的大兒子查傳俠,七六年在紐約自殺身亡;查遇到了細他三十年的阿May,和朱玫離婚。朱玫和查家任何人斷絕往來,一人獨居灣仔唐樓,在《明報》創業的路段拾荒,最後死於街頭。
她用這個方法對查報復,查家的幸福要帶有她朱玫的淚影。
我和大部份香港人一樣,少年時代都是看金庸小說長大,和看明報社論了解國情。離開學校後,我曾經在他的報館工作,近距離看過他的老闆威嚴和帝王權術。
明報著名人工低,稿費低。
但老闆總有他的看法:
工資,是由市場決定的,
市場價值又基於供求。
人人都想來明報上班,在明報寫稿。
我們每年暑假,都收到幾百封,來自港大中大畢業生的求職信。
我們不需要調整薪金的,
因為,來明報,不是為錢,
是光榮來的…………………
在編輯部,似乎沒有人敢和他說話,包括當時的總編輯潘粵生,都是他召見,他在說,其他人在聽。
不明白的,也不敢問。
除了字房的No.2肥佬翁枝。
每到深夜,只等查生的社論未寫好,翁枝就拿著他版檯用的那鐵尺,在查的房門拍打:
出唔出報紙呀?
係咪唔出喇?
星島喺條街賣緊喇!
唔出報紙了嗎?
王司馬是明報明周的美術主任,他死的那一天,查叫了採訪主任龍國雲(筆名陳非),入他房間。阿龍出來,一言不發,拚命吸著他的煙斗。
不斷噴煙,好一會兒,喃喃自語:
(我在他對面,但他應該不是對我說)
喪禮報館負責。
老闆叫我,看著辦!
看著辦,看著辦,什麼是看著辦?
八千元是看著辦,八萬元是看著辦,十八萬也是看著辦。
其實,老闆想點搞呢?
他喜歡下條子,在編輯部同事的檯面玻璃壓下字條,寥寥幾字,看得懂的跟著執行,看不懂的,猜著執行。反正,沒有人敢問。
他享高齡過世,死後極盡榮哀,有人比擬他為中文世界的莎士比亞。事實上,我們上課時,舉例用金庸小說人物,比用《紅樓》《三國》效果好,幾乎人人都知你說的是誰。
但打過他工的人,很少對他有好感。那些早期高層,當過總編、主編的,多年後見面,像梁小中、韓中璇,說起老查,都是大罵。印象中,只有潘粵生,謹慎,說起查生,他都不搭嘴。
至於藍潔瑛,生前死後,旁人對她的說話,是截然不同的。
世間對她的關愛,諷刺地,由她死後開始。
我在TVB時,正值她艷絕五台山的開始。論古裝,電影王祖賢,電視藍潔瑛。但她不珍惜,那時,鄭裕彤的二公子鄭家成在追求她。
電視台幕後,說起她,都說難搞,無法溝通。
戲劇組的人說,她不看報紙雜誌劇本,嫌油墨骯髒;黑口黑面,遲到,唔想做。
綜藝科的人說,她無腦,叫她上婦女節目,做做宣傳,叫她帶些旅行各地買的東西入廠,說說見聞。她帶了十個八個大小不一的LV皮箱。
娛樂記者說她,好實際。屈男人入時裝店,買一堆衫,什麼尺碼都不理。翌日,車回時裝店,問老闆半價收不收回?
反正,關於她的,從沒有一句好說話。
死後的美語好說話,如果能分一半在生前對她說,那她的人生,是否沒有那麼寂寞?
金庸有一套武俠小說全集傳世,其實,藍潔瑛也不差,《大時代》的玲姐,對著鄭少秋、劉松仁、劉青雲這些高手,一分不蝕。有幾場戲,一直在我腦海中,劉松仁死了,鄭少秋歪理癡情,一堆爛泥的劉青雲,她淒苦無援,連死都好像沒有資格。《西遊記》中的春三十娘,冷艷執迷,眼神鋒利而撩人心魄。可能,這些才是真正的藍潔瑛。
她的真實人生,不懂得表達自己,要通過戲劇角色,將真正自己釋放出來。她的真我一直困在肉體內,她不懂得在俗世生存。
我眼中,藍的才華,不亞於金庸。
2018年11月6日星期二下午5:00
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一人 公司 舉例 在 蕭美琴立委辦公室 Youtube 的最佳貼文
口頭質詢─
▶隨著現代科技的發展以及民眾溝通型態的變化,這幾年郵政公司的業務受到很大影響。除了傳統的郵政業務外,如果在郵局日常業務之外和一些以服務導向為需求的其他相關單位合作,可使整個郵政的業務轉型,朝更符合民眾需求的角度和方向調整。
▶最近郵局開始進行郵政績效評鑑機制和總工作衡量表機制的建制,但本席擔心這些工作衡量表與績效評鑑機制可能是從都會區的角度做整體設計及規劃,沒有考量郵務士的工作包含不同型態和不同地理環境的需求。舉例而言,花蓮縣秀林鄉比彰化縣的地理範圍還大,都是山區道路,送同等量的信件所需時間和成本和都會區是完全不同的,因此不能用同一標準來計算,若以制式的、全國統一的績效評鑑機制和工作衡量表做為偏鄉郵務士工作量的要求標準是非常不公平的。之前台南等縣市有些工作量過多的郵務士因為在人力精簡過程中沒有考量到既有業務而有不同的意見並表達抗議,人與人之間的往來和關懷是讓我們可以提供更好服務的重要基礎。因此,希望你們在考量整體人力需求的調整過程中,一定要納入特殊地理環境所造成不同的時間成本和勞力成本,尤其是東部偏鄉地區。
▶另外,有些新增業務並沒有正式列入所謂的績效評鑑,比如和花蓮退輔會合作將獨居榮民的相關資料提供郵務士,請他們在
送信的同時附帶的關心獨居榮民的狀況。其實郵務士是村里長之外最瞭解地方居民生活型態的人,他們甚至瞭解地方上鄰居
之間的關連,有些偏遠農村的老人因為行動不便所以會拜託郵務士幫他們購買日用品,在送信時順便帶給他們,基於郵務士
對於地方的熟悉度、送信的路線及相關的交通成本等等,確實可以一併納入他們的業務,由他們扮演此種輔助性的角色是最
適合的。但目前這種業務完全是志工性質,沒有任何附加的誘因,不論是獎金上的誘因,連關懷探視工作所花的時間都無法
正式計入工作時數,而這些工作原本可能是衛福部、內政部、地方社會局、退輔會或其他單位的,你們在資源上是否有這樣
的規劃?如果衛福部希望將這類的服務納入郵務士的業務,是否能提供資源協助?是否可以正式的計入郵務士的工時?
翁董事長文祺:以去年為例,郵務士主動關懷獨居老人的次數高達6萬4,000次,目前都是以無償、自願的方式做,我們會考慮列為他們工作衡量的一環,給予適度的credit。我們很樂意與衛福部、地方政府或退輔會合作,至於在預算編列上支應位服部有行政困難,不過郵政公司的財務狀況在不靠外力支援的情況下尚可支應。
▶關於花蓮等偏鄉地區的郵局,所謂的一人局顯然人力不足,因為沒有輪替和代班的機制,在一人局服務的人本身的負荷和責任非常大,如果他生病、生產、外出或有其他需求時,有沒有替代的人?
翁董事長文祺:全省有69個一人局,而且這些一人局都在偏鄉地區,花蓮地區的一人局就有11個,我們會減併一些太集中、業績下滑且在都市地區的小郵局,但對於花東地區的所有郵局,尤其是一人局、偏鄉局,我們絕對不裁、不撤,而且要加強服務。另外我們規定一人局局長輪替的時間要比一般局局長短,2年一定要輪替,一般局是3年輪替,以及替代人力的設計。
▶花蓮站升等後人力居然比升等前少,這完全違背當初希望能升等並補足需要人力的基本原則,要儘快處理這個問題。東部地區台鐵員工的流動率非常高,因採全國性的招募人力,招考進來的人不願意留在離家遠、交通不便的東部,是否可以採分區招考或提供其他誘因以補足東部人力的需求,同時也不至於造成現有台鐵人力過度負荷的問題?花蓮站升等後的人力需求何時可以補足?
周永暉局長:過去是採分區考試,後來改為統一考試,我們也在審慎評估是否採每兩年或三年分區考一次的彈性做法。其次,花東地區有南居北工或家在西部卻必須到東部工作的情況,造成員工的流動率高,我們也希望就這個部分做一些調配,包括評估在加給上再做調整。現在是以臨時人力來補,這次特考錄取名額包括增額錄取的人數總共有25位,預計在6/17、18考試,我們會優先遴補。目前有105人,今年會補足員額125人。除非特考錄取的人沒有報到,如果有報到的話會以增額的方式優先。
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一人 公司 舉例 在 [心得] 《一人公司》從一人客戶開始- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
各位好,與大家分享我的《一人公司》讀書筆記。
網頁好讀版:https://haosquare.com/company-of-one/
## 一人公司是什麼
> 「一人公司的簡單概念就是:質疑成長的企業」
> 《一人公司》
首先,想想我們對成功企業的想像有哪些:產品被幾千萬人使用、數千個員工、在市場募
集大量資金、或者在各國都成立了分公司等等,這些都源自於「更大、更多 = 更好」的刻
板印象。當我們試著做出一件衣服,有人買單、也賺了錢,我們第一個想法通常是向銀行
借貸、雇用更多人、成立工廠,量產這件衣服,賺更多錢。問題是,要讓公司「更好」,
「更大、更多」是必要的嗎?
不同於這種對公司的刻板印象,《一人公司》重視個人的幸福,並質疑傳統的成長思維。
傳統成長帶來的是複雜且更難管理的流程、無限增加的工作量、以及資金槓桿背後更大的
危機。但是,如果不追求「更大、更多」,公司怎麼成長呢?作者認為:維持現有的小規
模也依然能夠讓公司成長。邁向事業成功的第一步絕不是盲目讓公司用任何形式擴大,而
是更聰明、有效率、有彈性的工作流程,也就是追求小而美的事業。《一人公司》認為,
經過高度質疑、且有限度的成長,經營者更能感受到幸福。
作者強調,《一人公司》絕對不是反對成長,而是當事業存在更聰明的改進方向時,有必
要質疑為何要成長。作者提出了一人公司的四個典型特徵:
* 彈性:設定目標、並且具有根據現實狀況隨時調整方案的適應力
* 自主:不只掌握工作、也掌握自己的生活
* 快速:樂於想出更有效的方法,以最佳方式完成任務
* 簡單:簡化過多的步驟,對於添加更複雜的流程或工具保持懷疑
## 一人公司需要的能力:一人多工
> 「身為一人公司若想實現自主權,你就必須先成為自己核心技能組合的主人」
> 《一人公司》
擁有一套屬於自己的技能組合是一人公司的基本,幫助你做到差異化以及理解職場規則。
然而,既然我們要把自己當作公司經營,就需要為自己做好不同部門的工作、才能讓技能
組合真正發揮力量,換言之,我們自己一人就是所有部門的組合!
例如,如果你想根據自己的烹飪專業發展烹飪教學事業,除了需要不斷精進廚藝以外,你
還要為自己發揮不同部門的功能:
* 業務:主動向社區或學校提案開課
* 行銷:在部落格或 YouTube 分享課程紀錄讓更多人知道
* 財務:衡量備課所需成本
* 專案管理:在籌備新課程以及教授現有課程之間取得工作量平衡
* 客戶維繫:蒐集學員回饋、課後學習進度追蹤
不論你正在創業者或是為企業工作,除了要有一份專業以外,我們自己還需要學習不同部
門的運作方式,成為「技能組合」。多工是一人公司必備的能力。
## 一人公司的經營核心:一人客戶
> 「為了那些付錢給你的人成為一間好企業,這本來就是應該做的事」
> 「更重要的是,你該如何對待客戶、幫助你的客戶取得成功」
> 《一人公司》
要理解經營一人公司的核心,我們可以這樣思考:「如果公司只有一個客戶」
* 公司能為哪種客戶提供最大的幫助?
* 公司怎麼樣的服務會讓他願意付錢第二次?
* 公司如何與他溝通,聽到他的期望、改善服務?
* 公司怎麼做能讓他願意主動向朋友推薦我們?
### 一人公司的命脈:死忠客戶
有好多間具有萬人員工的大公司都提供相似的服務,我現在創業怎麼鬥得過他們?這是創
業讓人感到困難的常見理由。
《一人公司》給的答案是:養成死忠客戶,這是一人公司能跟巨頭公司競爭的最佳方式。
死忠客戶不只能更有效地貢獻公司利潤、也能帶來更有效益的成長。
就如此書一再強調的,創業的起步需要「小而美」,客戶數量也不一味追求成長,而更重
視現有顧客是否滿意我們的產品與服務。只要撇開「我們的客戶數量成長有多快速」這種
只要盲目成長就能自吹自擂的指標,我們將可以專注在「如何將現有顧客轉化成回頭客」
這項核心目標。
為什麼死忠客戶重要?為什麼該更重視回頭客、且降低對獲得新客戶的投入?筆者過去讀
過的《商業思維》流量池章節提供了數字證明:
* 80% 的收入,來自 20% 的忠誠顧客
* 獲得一個新顧客的成本,是維繫老顧客成本的 4 ~ 5 倍,獲得新顧客日漸困難
《一人公司》認為,要讓現有顧客轉化成回頭客,需要將每個顧客都當成公司唯一的顧客
,幫助他們取得成功、改善生活。在此,客戶服務是執行關鍵。
一人公司的優勢:超乎預期的客戶服務
由於顧客規模小,一人公司比巨頭公司更可能做到超乎預期的客戶服務。好的客戶服務不
只發生在交易過程,即時回答問題、重視客戶回饋、改善服務流程等等,一人公司應該不
求回報、不計成本地為每個顧客做好每項客戶服務,因為客戶根本不在乎公司會不會賺錢
,只要幫助客戶取得成功,他們就會熱愛、並且持續採用你的產品與服務、成為回頭客。
《一人公司》提及了電話樹(Phone Tree)當作客戶服務的負面教材,相信讀者都打過客
服電話、聽過「如果是送貨相關問題請按 9」這樣的指示訊息吧?那想必也遇到過,按了
9、再按 0、再按 1,經過了兩分鐘、按了好幾個按鈕,還是沒解決問題、也沒辦法轉接客
服人員的窘境吧?遇到問題解決不了,當然更別想客人未來會再使用公司的產品了。
巨頭企業的客戶太多,不得不用電話樹這種方式節省人力與費用、提升轉接效率,換來的
卻是客戶糟糕的服務體驗、甚至可能完全解決不了客戶的問題。而在一人公司的規模,我
們能做到每個客戶的問題事必躬親,也得以為顧客客製化解決方案,客戶能獲得的親切感
就是一人公司超越巨頭企業的優勢。
死忠客戶除了能貢獻更多收入外,他們能帶來的推薦與口碑也是一人公司的目標。一人公
司對於每個客戶都做到滿分的服務,不只是希望客戶可以長久的喜歡公司,死忠客戶親口
向朋友們宣傳我們產品的好處,比起電視廣告或明星代言,是更有力、更高效益的成長!
### 一人公司需要個性:群體極端化
在學習創業的過程中,會有很多前輩告訴我們 利基市場 的重要性,《一人公司》對此更
進一步強調:要擺脫中立、表達鮮明立場。
我們不可能取悅每個客戶,如果我們嘗試這麼做,反而會變得毫無特色,最終會無法取悅
任何客戶。然而,要達到一人公司的小而美客戶規模,在多種立場之中,只要討好其中一
種客戶,就有足夠的客戶可以經營公司了!
《一人公司》認為最好的行銷是要展現個性、表明立場。運用 群體極端化(polarization
)的現象,表明立場能讓顧客更簡單地在「是否信任你」的問題中二選一,只要受眾選擇
相信你的立場,他們也會相信你銷售的服務或產品,只因為他們同意你的價值觀。所以,
如果你是烹飪專家,你可以勇敢地高喊「不准加香菜!」。
我讀到《一人公司》的群體極端化時,腦中浮現的是股票市場的幾個網路紅人,他們具有
鮮明立場、甚至極端支持某支股票,例如:遠東王(PTT)、兆豐王(PTT & Facebook)、
只買台股 ETF(Facebook)。
這類網紅的極端,在於用支持單一股票的方式,讓同樣對該股票有興趣的群眾成為他們的
死忠粉絲。理所當然地,他們支持某檔股票的立場有很多人不同意,但是,光是相信他們
投資哲學的群眾,就足以讓他們經營的媒體維持一定數量的按讚與分享。我認為他們是一
人公司的「小而美」概念值得學習的範本。
## 結語
其實在《一人公司》書中的其中幾項觀念,在不少經營相關的經典書籍都曾提及。我認為
,《一人公司》提供最大的價值是:消弭建立個人事業的恐懼。
只要提及公司、或事業,我們往往直接會有需要「做大」的想像,馬上開始想怎樣的好點
子能夠吸引一千萬美金的投資、要雇用多少工程師才能建立理想的資訊系統。這顯然是誤
解,創業不必然需要如此龐大、高門檻。
Facebook 起源於一個小型專案—只有哈佛大學能用的人數規模;Google 一開始是在宿舍
裡研發出的搜尋引擎演算法;Slack 原本只是開發一款線上遊戲時,只給內部員工使用的
小工具。
這些例子都可以用來支持《一人公司》的想法,重點在於推出第一個產品、服務第一個客
戶、賺到第一分錢,一開始不要把計畫想得太大,起步就不會如幻想中困難。甚至,維持
小規模一人公司的簡單、彈性、自主、與快速,或許對你而言,會是比追求兩億營收更快
樂的生活。
如果你也認同《一人公司》用心經營少數客戶的哲學,我在《商業思維》這本書也學到很
多客戶經營的知識,歡迎參考我的讀書心得:
https://haosquare.com/business-thinking-traffic-operation/
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.160.189.219 (臺灣)
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