「利潤」究竟是什麼
這一講不是要講經商,我們小小地梳理一個大大的話題:從經濟學角度看,人生應該追求什麼。
簡單地說,最值得追求的東西是「利潤」。
我不信你會不想要利潤。利潤是收入減去成本剩下的那一部分,是收穫比付出多出來的部分。利潤是正的,說明你的一切努力都沒有白費,說明瞭社會對你的肯定。利潤要是負的,就說明你創造的價值配不上你的一番折騰。
但你要是細想,利潤是一個神秘的東西。
*
你必須直接去市場上買賣點什麼東西才談得上利潤。上班拿固定工資是沒有利潤的。哪怕你工資再高,那也只是你的勞動所得,都是根據你這個水平,你應該得的,是市場認為正好等於你的付出的回報 —— 這表現在你要是不上班就沒有收入。
而利潤則是「不該得」的東西,可以說是躺著賺的錢。這個性質曾經使得有些思想家認為拿利潤是不道德的。
馬克思譴責利潤。你開個工廠,買了機器和廠房,雇了工人,進了一批原材料,工人生產出產品,你把產品賣掉。然後你一算賬,賣產品的收入減去工人工資、機器廠房和原材料的花費,還多出來了一筆錢,這就是利潤。你欣然把這筆錢放入自己口袋。馬克思說且慢!工人累死累活工作才拿那麼一點工資,你幹什麼了就拿這麼多錢,你那叫剩餘價值!你無償佔有了別人創造的價值。
你當然不服氣。你說不是啊,我管理工人,我組織生產,我聯繫了進貨和銷售,我安排廠裡的大事小情,這怎麼不是創造價值呢?
馬克思會告訴你,你做的這些事兒的確也是勞動,你可以拿一份高工資,但你的工資不會像利潤那麼高。你完全可以雇一個職業經理人替你管理工廠。你把職業經理人的工資發了,還會剩下一筆錢,這筆錢才是真正的利潤。
這個計算讓馬克思深感憤怒,產生了深遠的影響……咱們還是單說資本主義這邊對此是怎麼想的。崇尚市場的經濟學家也算了這個賬,但結果是利潤好像不應該存在。
我們假設老張開工廠賺了一萬塊錢的「淨」利潤。這個是把老張本人付出的管理勞動該拿的那部分報酬去掉之後剩下的錢,是老張「躺賺」的錢。那如果是這樣的話,市場上就應該出來一個老李:老李說既然是躺賺,我不用那麼高的利潤,我躺賺五千元就行,我願意把商品賣便宜點,給工人工資高點。那你說老張能幹過老李嗎?
你很容易想到老張繼續存在的理由。比如老張有資本而老李沒有。或者老張跟政府關係好,壟斷了這塊業務。或者老張掌握一個技術護城河,老李學不會。但是對經濟學家來說這些都不是本質問題:資本可以貸款,跟政府的關係可以用一個更好的條件重新談,技術可以請人研發。事實上,經濟學家的推理是,哪怕現在還沒有一個具體的老李,只要市場存在老李出現的可能性,老張就不敢壓榨太高的利潤,他必須用比較低的價格和比較高的工資預防老李的出現。
要這麼算的話,市場充分競爭的結果一定會把利潤變成 0。總會有一個老王出來,說我就當自己是個職業經理人跟大家交朋友算了,我拿個應得的工資就行,利潤我不要。
那真實世界里的利潤是從哪來的呢?當然市場不可能是充分競爭的,總會有些老張偶爾能享受到利潤……但市場力量應該讓利潤越來越薄才對。經濟學家必須找到一個產生利潤的過硬的機制,否則解釋不了為什麼總有人拿那麼高的利潤……甚至解釋不了為什麼有人願意開公司。
*
利潤從哪裡來這個問題的解決,在經濟學史上是一個里程碑。1921年,美國經濟學家弗蘭克·奈特(Frank Knight, 1885-1972)出版了《風險、不確定性與利潤》(Risk, Uncertainty, and Profit)一書 [1],提出了一個傳世的洞見:利潤來自不確定性。
組織生產、採購和營銷、日常的管理,企業中一切常規的操作都可以由拿固定工資的人做,只有一件事必須由企業家本人做,那就是風險決策。
比如說,為了在今年秋季上市一批新女裝,我們必須在夏天就定下來款式,備工備料,展開生產。可是秋天還沒到,現在誰也不知道到時候流行哪個款式,那我們生產什麼呢?這個決策,必須由企業家本人做出。為什麼?因為他是承擔決策風險的人。
如果你賭對了,秋季正好流行這款女裝,因為別的服裝廠沒生產只有你生產出來了,你就佔據了稀缺,你就可以要一個高價,利潤歸你。你要是賭錯了,到時候服裝賣不出去,工人和經理們還是會拿同樣的工資,損失也歸你。
生產、日常管理、冒險,是三種不同的能力。為什麼企業家要開公司?因為他敢冒險。為什麼工人和經理人選擇拿固定工資?因為他們不想冒險。
這個道理聽著挺簡單,但是其中有個大學問。奈特之前的經濟學家也想到了企業家承擔風險,但是他們沒搞清楚到底什麼是風險。
*
如果女裝只有比如粉色和綠色兩個選擇,而且你明確知道它們流行的可能性都是 50% —— 那這個風險其實不用企業家承擔。因為你可以買保險!概率已知的風險都是可以管理的。銀行可以給生產兩款女裝的工廠都提供貸款,到時候肯定一個賠錢一個賺錢,只要利息和保險合適,銀行和企業雙贏。有這個保險機制在,大家誰都不用冒險,可以各自拿一份固定工資,根本不需要企業家。
奈特的真正貢獻在於,他把風險給分成了兩種。
第一種就叫「風險(risk)」,但是特指那些已知概率大小的風險。這種可以用保險解決,不需要企業家。
第二種叫「不確定性(uncertainty)」,是指那些無法評估概率大小,可能是從來沒出現過的新事物,甚至是現在人們根本無法想象的東西。這個不確定性,才是企業家存在的理由,才是利潤的來源。
現代經濟學家把這個不確定性特別稱為「奈特不確定性(Knightian uncertainty)」。我們專欄講過 [2],統計學家有個更科學的說法。已知概率大小的,叫做「偶然不確定性(Aleatoric uncertainty)」, 也叫統計不確定性。不知道概率大小的,叫做「認知不確定性(Epistemic uncertainty)」,也叫系統不確定性。前者發生的事情都是你事先能想到的,後者則是你想不到的。比如「黑天鵝」事件,就是一種認知不確定性。
你開一個賭場。賭場每天都在跟賭徒們賭博,但是因為輸贏的概率是固定的而且有利於你,所以你的日常經營本身並不是冒險。真正的冒險是要不要開這個賭場:你能預測客流量足夠讓你收回投資嗎?你能擺平當地黑社會嗎?你能確保政府發展博彩業的政策不會變嗎?這些事兒沒法計算概率。
搞定這些不確定性,才是企業家該乾的事兒,也是企業家的回報所在。
流行趨勢通常不能用以往的經驗判斷。有個企業家認准了一個全新的款式,說我非得生產這個,銀行能給他擔保嗎?這個不確定性沒法系統化管理,他自己必須承擔 —— 這才是企業家存在的意義。你要是願意給這樣的項目投資、分擔不確定性 —— 而不是把錢交給銀行拿固定的利息 —— 你也是企業家。
要做服裝這一行的企業家,你肯定得對流行趨勢有個很好的感覺才行。不過企業家本人不一定非得特別懂女裝 —— 他完全可以請人來給他設計,只是設計師不承擔不確定性,人家拿固定的設計費,風險還是要由企業家承擔。
簡單說,企業家,是市場上的 player。他拒絕聽別人的安排,非得按照自己的想法決定做什麼,然後他安排別人也按照這個想法去做,最後他獨自承擔後果。
*
奈特找到了公司存在的最根本理由。市場競爭再充分也不可能是絕對可預測的,未來總會有各種各樣的不確定性,需要企業家在各個方向上大膽探索。奈特後來成為經濟學的大宗師,他本人沒得過諾貝爾獎但是他有五個弟子得了諾貝爾經濟學獎,他是「芝加哥學派」的祖師爺。
奈特之後,別的經濟學家又找到了公司存在的其他理由。比如科斯說公司減少了交易成本能起到協調作用。張五常說公司提供了合約。還有人說公司解決了監督、提供了資源獨特性……等等等 [3],但是奈特這個「不確定性」的說法,是最根本的。
如果從某一天開始,世界上再也沒有不確定性了,那麼市場的力量就會迅速把公司利潤變成 0:企業家就不需要存在,大家都應該拿固定工資。
其實現在企業家的日子也不好過。我們看街上那些餐館,開了關關了開,真正能長期賺錢的沒有幾家,可能大部分老闆都是賠錢。沒有稀缺是不可能賺到錢的,但是利潤只發生在你剛剛掌握某種稀缺、而別人還沒有跟上的那個時間段。別人跟上了,模仿了,你就必須再去尋找新的不確定性。
一切賺錢的生意都有不確定性。你把一大筆錢放銀行裡拿利息,那叫躺著花錢不叫躺著賺錢。哪怕是買幾套房子收租金,你都得面對房產市場的不確定性。
世界上沒有一勞永逸的利潤,也沒有真正躺著賺錢的企業家。
那你說平均而言,企業家的收益是正的還是負的呢?我到底該不該去做個企業家呢?沒有答案。有答案就不叫不確定性了。
*
不確定性都是從哪來的呢?一個有意思的不確定性是中國經濟學家張維迎在 2008 年的一次演講中說的 [4]。他說中國改革開放這麼多年之中,商業活動最大的不確定性,是「體制的不確定性,政策的不確定性,政府行為的不確定性。」這體現在政府對資源的調配非常隨意。
張維迎當時說,正是這個不確定性加劇了中國的貧富差距。在中國市場化程度高,體制不確定性低的地區,比如浙江省,人們更富裕,收入差距反而更低:因為利潤分布更均勻。
這個規律是不確定性越大,利潤就越高 —— 企業家為利潤而奮鬥,但是市場看不見的手恰恰在降低總利潤。是那些看得見的手,提供了額外的不確定性,才給人帶來不合理的利潤。
那你說如果我們把體制給理順,讓競爭越來越公平,未來的不確定性會不會越來越少呢?不一定。
*
奈特列舉了不確定性的好幾種來源,比如未來人口的變化、資源的供給等等。其中我們現代人最關注的肯定是創新。創新本質上是不可預測的,你不知道未來會有什麼新技術出來,你也不知道一個新技術出來會不會被市場接受。一切創新都有強烈的冒險成分,關於這一點已經有太多經濟學家討論了。
而奈特更厲害的一個洞見,則是「價值」的不確定性。說白了就是人的慾望的不確定性,你不知道未來的人喜歡什麼。奈特 1924 年發表了一篇文章叫《經濟學中科學方法的局限性》,說經濟學不僅僅是什麼資源的有效調配,把一個什麼價值函數最大化的問題,因為人的價值觀是會變的 ——
「人生在根本上是對價值的探索,是努力發現新價值,而不是照著現有的價值觀把生產和享受最大化。」[5]
一百多年前整天坐馬車的人沒有想要一輛汽車。2006 年以前的人並不期待智能手機。今天的多數人不能理解馬斯克為什麼非得讓人去火星。人生的終極任務不是滿足某種價值,而是發現和創造新價值。
因為這個見識,奈特後來被認為是個道德哲學家,而不僅僅是個經濟學家。
也因為這一點,你不需要非得是個企業家,也不一定非得拿金錢利潤。藝術家、教育家、每個工人和管理者、包括每個消費者,都可以是價值的發現者和不確定性的製造者。
只要把周圍的世界往你想的那個方向上推動一小步,就算是你的成功。
注釋
[1] 弗蘭克·奈特,《風險、不確定性和利潤》,中文有郭武軍、劉亮翻譯版,華夏出版社 2013。
[2] 精英日課第三季,哪種不確定性?什麼黑天鵝?
[3] 關於公司為什麼存在的理論發展總結,可參考向松祚,《新經濟學》第二卷,新經濟範式。
[4] 張維迎的這次演講首次發表於《經濟觀察報》2008年1月20日,修改後的文章曾收入作者主編的《中國改革30年:10位經濟學家的思考》。
[5] Frank Knight (1924), "The limitations of scientific method in economics」, 原文是「Now this, we shall contend, is not very far; the scientific view of life is a limited and partial view; life is at bottom an exploration in the field of values, an attempt to discover values, rather than on the basis of knowledge of them to produce and enjoy them to the greatest possible extent. We strive to "know ourselves," to find out our real wants, more than to get what we want. This fact sets a first and most sweeping limitation to the conception of economics as a science.」
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【#2020終極大檢閱】入場總共看了89套戲
(ref. 【2012年:26套】【2013年:33套】【2014年:49套】【2015年:39套】【2016年:44套】【2017年:80套】【2018年:70套】【2019年:106套】)
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今年係特別嘅一年... 89套,其實比想像中多了。
× 一來戲院合共關門幾個月,幾咁多戲無如期上映。尤其睇少咗好多唔蝕得嘅大片,但我發覺,無得睇戲果排唔知點解個心境好寧靜,每星期多咗時間做其他事唔使某啲戲一上畫就趕去戲院,只要大家一齊仆街唔係得我冇得睇就ok...
二來自己有大單嘢搞非常之忙碌,即使有優先場邀請都唔係套套去。俾著以前狗屎垃圾都睇,真係慳咗好多中伏時間同精神,但係又失去好多唔小心睇到好戲嘅機會。
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× 咁都喺戲院睇咗89套,算係咁啦。呢堆戲,又有得再拆細,其實得82套係新片,另外7套重映。戲院無計可施、無片可放唯有重推舊片,當中大大大部份都係經典,成日都講我自己真係錯過咗好多經典好戲,呢一年係好好機會去欣賞返呢啲巔峰佳作增進下自己修養。
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× 至於【電影狂人】喺呢年有咩做過呢... 係冇乜嘅。專頁LIKE數我已經置諸不理了,浮雲,算啦。有陣時好認真出post都冇乜reach,求其講兩句嘢又可以好反應,捉摸唔到。唯一唯一令我好開心嘅係搞過幾次live效果都唔錯,最正係年中《打天下》Viu劇,台前幕後入晒嚟傾計,好勁好勁始料不及。而IG果邊都係諗起就出下,始終水份太多冇乜成就感。但【狂氏電影綜合症候群】果邊,一切都比想像中順利,熱鬧,每日都有起碼多10人入group,應該去到一月就可以破5000了~~ 好多人提醒要預備定下一個聚腳點,明白嘅,進行緊 進行緊,老嘢要學習新平台都真係要啲時間呀...
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呢個係2020大檢閱第一個post,之後會有 版主年度五強、女版主推介 以及強行單方面頒發各神怪獎項之類。大家俾啲時間我,等太耐就留言提下我唔好走數...
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白頭山:火山浩劫。1917:逆戰救兵。李察朱維爾:驚世疑案。小婦人。幻愛。乜代宗師。深海異獸。哪吒之魔童降世。肥龍過江。首相失憶了。變雀特工。家有囍事2020。猛禽暴隊:解瘋小丑女。我的筍盤男友。怪醫 D 老篤。Baby 復仇記。翻牆熱氣球。BB 駕到。獸頭救兵。瘋狂紳士幫。超音鼠大電影。叛譯同謀。下半場。隱形客。極地守護犬。4x4瘋鎖。倖存者。半職業特工隊。江湖無難事。對不起,錯過你。獵逃生死戰。無痛斷捨離。喋血戰士。醫生速遞。魔髮精靈:唱遊大世界。極樂品種。數碼暴龍 Last Evolution 絆。火口的二人。我的英雄學院劇場版:英雄新世紀。孤城淚。墮落花。那一夜:母親是殺人犯。迷途花生醬。飢俄人妻。熱帶雨。暖男花店。金都。睇你幾時死!。日間演奏會散場時。熟女愛漫遊。希特拉偷走我的粉紅兔。½的魔法。死因無可疑。我老細係天后。福島50死士。緣來客運站。無名勳章。無定向喪心老友記。超能復仇。屍殺半島。最後的情書。新異變人。打噴嚏。天能。顫.役.前。逃出立法院。麥路人。聖荷西謀殺案。奪冠。逆權選美。八佰。怪誕黑巫后。屠.姐上錯身。戀愛假期無限LOOP。怪胎。無間行者之生死潛行。金剛川。無聲。阿索的故事。一秒拳王。消失的情人節。熱血合唱團。22世紀殺人網絡。夜半歌聲。12夜。星光伴我飛。阿基拉。末代皇帝溥儀。現代啟示錄
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一直很喜歡《大時代》第五集,短短四十五分鐘,該省略的劇情用剪接處理的非常好,從方進新出院,回家,在藍潔瑛打工的地方被欺負,半夜想起往事,夾報時被欺負,努力練習夾報後,獲得眾人認同。特別是這個部份,三分鐘的長鏡頭。
劉松仁的角色方進新被自私的丁蟹打成植物人,醒來後,從叱詫股場的股票大亨變成連拿筷子綁鞋帶都成問題的傻佬。在他終於恢復記憶,要重新養家之際,便去做夾馬經在報紙裡的打工仔,但在大伙一起吃飯時,老闆嫌他身手不利索,在發薪水的同時「你明天不用來了」。
本來因為拿不好筷子而跪在地上撿筷子的劉松仁,這裡給了他一個跪在地上自白、足足三分鐘的長鏡頭(查了資料,這是竟然只拍一個take就過關的可怕演技),他以不流利的口語說「給個機會 老闆 我被人打傷頭 我很笨 我需要工作 賺..賺錢養家」,完全是硬底子演技,長鏡頭可見他眼眶逐漸轉紅,在老闆回心轉意之際,眼淚剛好也落了下來──更可怕的是這邊的配樂,居然是Ennio Morricone的〈Once Upon A Time In America〉theme。
https://www.youtube.com/watch?v=LaZFLkR6fVU
台灣有布袋戲常用Morricone的音樂,而香港影劇是否常用到Morricone?這幾年最廣為人知的應該是〈一代宗師〉,只是龜毛的王家衛在最後的終極版最後一段才敢用上〈Deborah's Theme〉,但二十八年前的韋家輝(第二個竟然:他當年做主創時竟然剛滿三十歲)已經在TVB的二十五週年台慶劇裡,引用了Ennio Morricone在旋律裡的滄桑感。
當時看到第五集,忍不住去找劉松仁去年受訪的影片被暴雷(雷點同時也是第三個竟然:劉松仁在《大時代》竟然只是來客串的),但他說了一段我覺得很佩服的話:
「整齣戲寫的最好的角色,就是丁蟹那個角色,我們都是輔助,我們的角色都是服務於他。我要做配角?我一路開主角喎(笑)。人生裡面都是配角,經常都會做配角啊,參加過多少次別人的婚禮葬禮都是配角,人生裡面可以做配角,點解演戲不能做配角?(笑)」
https://www.youtube.com/watch?v=HcbAhsa7azY
劉松仁先生是位真正的演員,Ennio Morricone的配樂亦同,在不是主角的作品裡都獻出了最完美的表演,而他們這些動人的表演,將會永遠留在這些經典裡。
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背景:在第一次蜀山之役中,知非禪師偶得從破損界門內跌落的天書殘卷。雖身處魔教之內,但其卻依天書殘卷所載修改魔界功法,並潛心修煉。知非禪師心底漸次澄澈,功力也是大進。待得魔君退去後,知非禪師召集魔教內一干尚存善心如半邊老尼等人,叛出魔教,回歸正道。隨後知非禪師更是廣授門徒,善心遠播,終成一代宗師,並創下崑崙一派,但因為其曾入魔教,故而被其它正派所猜忌。
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就我所知,王家衛的電影常常有多個版本
有些是導演自己剪輯的
有些則是片商為了因應地區觀眾而修剪的
東邪西毒:
威尼斯版-比較文藝
台灣上映版-比較多武打
香港上映版-上述兩者的混合
日本上映版-???
法國上映版-???
中國上映版(至少三種)
CCTV6獨家引進版-王祖賢戲份大增
終極版
一代宗師:
2D公映版-130分鐘,中港台上映版
柏林影展/歐洲/國際版-123分鐘
北美版-108分鐘,金馬影展35mm膠捲版本
3D版-111分鐘,根據北美版修剪
說真的,這麼多版本根本不知道要從何選起XD
也不知道DVD、BD或是串流是哪個版本
有些甚至找不到合法片源
而且最長的版本不一定是最好的(望向新天堂樂園)
所以想討論看看大家都是看哪個版本
又比較推薦哪個版本呢(以第一次觀影而言)?
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[問卦] la la land 還可以翻譯成什麼
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 203.204.74.31 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/movie/M.1589199197.A.B2A.html
※ 編輯: k9120303 (203.204.74.31 臺灣), 05/11/2020 20:20:58
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