• 這就是我的力量來源
站長路可的失控人生(八) 完結篇
2017年三月,我帶著多長出的一圈白頭髮回到台灣,重啟我的一人公司。到現在感覺過了好久,其實也才兩年半。
最後一次和S女通話,是我要她把一些東西還給我。事實上她差不多都賣掉了,我的電腦、手機、網拍商品,能賣得都賣了。我的蝦皮帳號也被她關閉了。什麼也沒能拿回。
電話中她提了最後一次關於懷孕的事:「懷孕的事我會自己處理,不用你負責。但我就真的有懷孕,就醬。」
這期間已經陸續聽到她出去跑酒吧、交新男友的消息,但是到了最後她還是嘴硬,不忘要給我壓力。
後來她就再也沒有聯絡我了。
我在回程的飛機上,思考我的新人生。我在想我到底是不是創業的料,要不要乾脆當一個上班族,過朝九晚六的生活。
但經歷了這些,我更無法當個上班族了。
已經死過一次,就不想要再過妥協的人生。
我就算不是創業的料,至少也餓不死。我又不是借錢創業,沒什麼資金風險,只要繼續活著,總是有機會。
我回想以前的人生,思考為什麼我的人生會常常卡關,到後來不知道自己在做什麼。
我發現我缺乏一個一以貫之的目標,總是只有短期目標,覺得什麼好賺就做什麼,但是每件事情都不是特別有熱情。
熱情。英文是Passion。叫什麼都好。對我來說,那就是個力量的來源。
我一直希望能有個東西,只要我閉上眼睛去想,就能夠從中獲得力量。
我曾經到雲南很偏遠的地方流浪,那地方有如世界的邊緣,土地是貧瘠的黃色,所有人都又窮又苦。
我閉上眼睛,想著如果我可以從無到有,從人生的谷底翻身,或許我就可以有能力去幫助那些最窮最苦的人。我到現在都還記得,我在雲南緬甸邊界所看到的那群營養不良的小孩,他們臉上的笑容。
我相信現在這個時代,無論出身多麼貧窮,只要透過網路,有一些技術,還有一個堅強的心智,絕對是可以翻身的。我想做的,就是將我所學到的一切,分享給想要翻轉人生的人。
我想要成為那個站在交叉路口,告訴人們哪條路可以走,哪條路不能走的那個人。
這,就是我的力量來源。
在我的創業藍圖中,「力量來源」是「長期目標」,必須先找一個值得努力、讓你心中有力量的長期目標。這個目標可以很天馬行空,只要能夠帶給你滿滿的POWER,就是一個好的長期目標。
至於「短期目標」,則是「累積資產」。所謂的資產不一定是錢,對我來說,我的網站作品就是其中一項資產,因為有了這些作品,我之後可以更輕鬆地接到案子。我的部落格文章、我的粉專、我的口碑,也都是我的資產。
我知道當我持續累積這些資產,總有一天會發生「質變」。例如我可能會遇到一些特別的人、特別的資源。要是我從不開始累積資產,我就完全沒有機會發生質變。
果然在我開始經營粉專不久,我就遇上了我的貴人我是崴爺。有一天崴爺來私訊我,說可以找他喝個咖啡,交個朋友。後來崴爺還免費幫我分享粉專,讓我一夜之間多了3000多個追蹤者。
後來還有一次,在2018的年初,我做了一個聊天機器人,分享我過去寫的三篇文章,在24小時內,這則貼文獲得了100萬人次的觸及,沒有任何廣告,讓我一夜多了5000多個追蹤者。
中間也遇到各種對我很好、招待我的客戶。我下週要跟站長夫人去峇里島度假,五天四夜的五星級飯店,都是客戶招待的,很不可思議。去年還有客戶送我去青島出差,今年也有客戶帶我去菲律賓出差。
經營站長路可,不僅讓我遇到了現在一起創業的夥伴,還讓我遇到了站長夫人。
我一開始經營粉專時,有個企劃是 #一日一書摘 ,每天我都會看點書,分享一點心得,配上我的自拍照。
這其實是一種「集客行銷」,透過內容來篩選受眾。我希望藉著這些內容,篩選出跟我有相同興趣的女生。我覺得傳統的約會談戀愛方式,有點缺乏效率,有時候要見面好幾次才能了解一個人,對創業者來說,太花時間。
果然在我做一日一書摘不久,當時還只是臉書朋友的站長夫人,就有私訊我,有了初次的接觸。身為一個行銷人,當然我後面還有其他招,把站長夫人收進我的銷售漏斗。我不只是行銷人,我是個把行銷技術徹底實踐的人,最後我跟站長夫人求婚,還是用聊天機器人咧。(我用的是CHATISFY,感謝Chatisfy一直以來的支持。)
所以,創業藍圖的長期目標,是需要有一個「力量來源」。短期目標,是「累積資產」。中期目標,則是「醞釀質變」。
要讓這些質變發生,前提是累積一些資產,還有對很多事情都保持開放。對很多事情都SAY YES。所有來問我問題的網友,我有空回答的都會回答,能教就教,能幫就幫。我就喜歡回答別人的問題,超喜歡遇上更大的難題。
所以我從來沒有缺案子的時候,總是會有人要介紹案子給我,總是有各種人願意幫我,在我還沒有開口就願意幫我。別人不願意做的服務,我做。別人不願意煩的,我煩。
我就是一個創業的變態,所有的痛苦,都甘之如飴。
別人在追求work life balance,我只在意有沒有把自己的潛能開發到極限。
別人在抱怨買不起房,我在享受這場谷底翻身的遊戲,研究遊戲規則,每天思考破解遊戲的方法。
如果你看了我的故事有點啟發,想要一起加入我們創業的行列,看在我花這麼多時間寫了八篇故事的份上,可以參考一下我們的徵才資訊:
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我們需要一起奮鬥的夥伴
歡迎分享
#這就是我的力量來源
#站長路可的失控人生(完)
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一日一書摘 在 ezManager Youtube 的精選貼文
別人稱讚你的時候,你常常覺得很羞愧嗎?害怕停下來,總覺得不做什麼,就會被大家給遺忘嗎?面對成就,卻總是覺得自己僅是僥倖嗎?國外研究顯示,70%的人曾有冒牌者症候群(Imposter Syndrome)在工作職場上相當普遍,不只是員工,甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中,冒牌者症候群(Imposter Syndrome)被認為是全球高階主管最常擔心的事情,60% 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響,甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。
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(00:01:25) 本集開始,你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
(00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群(Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群)是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人,患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力,仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認,但還不被列入正式疾病,是疾病的前身,冒名頂替綜合症是一種普遍現象,在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話,尋求心理諮商會有幫助。
為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大?
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。
根據專家Valerie Young 博士的個人研究,發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”
1.完美主義者
2. 女超人/男超人:經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家
★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群:面對肯定、讚賞與幸福,為什麼總是覺得「我不配」?https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功? — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)
★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.
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(LIVE語音直播剪輯)想委婉卻言不及義了嗎?建設性批評很適用在職場, 人際, 兒少教育等溝通。我們東方文化太習慣給出批評,但經常是無建設性。在職場,這種毒素只會造成團隊損害,如何對上/對下/對平輩給出有效的負面反饋。
研究證實,員工其實很希望聽到主管給予建設性的批評,所以主管不需過於焦慮,但我們必須有說話的智慧與藝術!這集告訴您。
:: 失敗的三明治溝通法
:: 建設性批評的6個做法
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Julie說 提供批判性反饋的最佳方式是 直接、冷靜地提供反饋。
1.清楚地說明您認為問題是什麼,
2是什麼讓您有這種感覺,
3以及您希望如何共同努力解決問題。
如果你需要一個話術範本,試試這個:
當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時,我感到很擔心,因為 . .(像電影般細節的描述事實),我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
@明確陳述具體事實。
@不要單向發言,而是彼此對話。
。
例句:
a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎?
b. 你最近的幾個專案成果不夠全面,無法達到目標,所以讓我們討論為什麼會這樣以及如何解決它。
★ 本集分點章節:
(00:03:12) 美研調72%員工認同建設性批評
(00:03:50) 本章節開始
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★ 本集補充資料
:: 為什麼建設性批評是育兒青少年的關鍵
:: 你會給建設性批評嗎?|經營管理|EMBA雜誌
:: 回饋意見必須要有評量標準
★ 本集提到過往單集
:: Ep13 打造「互評會議」幫助團隊與工作, 提到大家 是要以誠實, 富有創意, 深具合作精神,來去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。而不是走鐘變成批鬥大會
:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會|不能委婉又無法直接?
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