昨天恩主公醫院傳出將未稀釋的BNT疫苗原液直接施打的錯誤,令人擔憂。疫苗施打的政策以及落實,是國家防疫工作最重要關鍵之一,認同 侯友宜 市長的決策,應該嚴格落實施打疫苗的SOP查核,確保疫苗施打安全,提高人民對於疫苗施打的信心。
今天上午我也來到台中東勢疫苗快打站,了解疫苗施打的情形。
中央疫情指揮中心固然是防疫政策的重要制定單位,但是落實、執行都卻都仰賴地方政府的認真付出。台中市在 盧秀燕 市長的帶領下,有超過7成採日本宇美町式接種法,讓施打疫苗的長輩在體力負擔最小,最方便的情況下,就可以完成疫苗施打。城市治理,需要的是貼近人民的視角,而不是媒體的喧囂。盧市長與一線防疫人員的用心,值得肯定,更是國民黨執政給人民的信賴保證。
我也留意到,彭博社公布昨天公布9月份的「全球防疫韌性排名」(The Covid Resilence Ranking),排名仍又比上個月退步一名,排行全球第42。對照蘇貞昌院長誇耀台灣亂世中的幸福之地,實在是令人搖頭的落差。
蘇院長的思維還留在去年的確診數量管控,卻忘了其他先進國家在疫苗覆蓋率提高後,都已經轉變思維,與病毒共存,我們卻還在疫苗施打覆蓋率低落的掙扎之中,只能持續做國境管制。甚至,彭博社的評量已經改以恢復正常生活,以及重新開始旅行和放鬆邊境限制,作為評量標準。
我們防疫韌性排名當然難以提升。
同時也有183部Youtube影片,追蹤數超過4,100的網紅WOW靠!有事嗎?,也在其Youtube影片中提到,⭐隨時收聽平台:https://linktr.ee/wowcow ⭐歡迎WOW靠粉斗內賞飯吃 http://bit.ly/WowCowDonate 她熱情、勇敢、聰明,商場上呼風喚雨, 但是她說「我羞於啟齒跟別人說我的失敗」, 聽聽王貞妮如何在北漂生活和一棵樹相依為命。 ★★★★★★★★★★★★★...
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「你要小心你的思想,因為它會變成你的語言;你要小心你的語言,因為它會變成你的行動;你要小心你的行動,因為它會變成你的習慣,而你的習慣則會成為你的命運」
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昨晚看到這篇文章時,
覺得有些體悟,
嘗試訴諸文字。
.
文章內裡面提到三個重點:
一、認知是行為處事的源頭
二、行為是有無結果的保障
三、結果是我們一生的追求
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一切起頭在於「認知」,
以個人來說,
我認為最大的認知就是務必要知道自己是有「愚笨之牆」的存在。
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有時候不認同對方看法,
不見得是對方的問題,
可能是對方觀點已經超出你的認知邊界。
.
解法就是不斷的學習,
意識自己仍有所不足,
才有成長的空間,
想辦法拓寬知識道路,
將愚笨之牆越推越遠。
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以團體協作來說,
最大的挑戰就是「取得共識」,
確保每位成員往同個方向前進,
且產出質量符合預期。
.
營運最容易出現認知不一致的情況,
畢竟我們的工作絕大多數都不是1+1=2的因果關係,
很多事必須要調動相當多理論基礎、過往經驗、實務操作,
甚至得創新試錯才有機會一窺端倪,
因此在部門內或跨單位來說,
常必須去面對「講不清、理還亂」的狀況。
.
如果對方的認知是「還能怎麼做可以更好?」,
那就會很好溝通。
.
但如果對方的認知是「我已經做得夠多了!」
那溝通起來就會辛苦很多,
靠說服、靠數據、靠魅力可能都沒用,
只能比誰的拳頭(權力)大。
.
最後表面上願意做,
但內心卻是排斥的,
如此就反映在「行為」上,
自然產出的「結果」就不會太好。
.
說到這裡,
我曾經看過一本管理學書籍(或文章),
裡面提到的管理方法是不需要在乎對方的認知,
因為想取得共識這件事情本身就是天方夜譚,
只需要確保對方的行為合乎質量即可。
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究竟哪種方式比較好,就因人而異了。
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如果沒有王貞妮,就沒有今天的吳小帽和爆編,
我們踏入演藝圈的起點,一起來聊聊那段在娛樂新聞的日子。
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張睿家15年前因電影《盛夏光年》成為同志偶像,
體育系畢業的他,竟然也曾在工作場合遇過「侵略式」的示好,現場是怎麼一回事,鎖定這集節目,由張睿家親自告訴你。
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